 |
| Hé lộ “cánh tay phải” của Chủ tịch Phùng Anh Tuấn trong hệ thống F88 |
Cổ đông cá nhân lớn thứ hai tại F88
Báo cáo tài chính hợp nhất sau kiểm toán của CTCP Đầu tư F88 vừa công bố cho thấy bức tranh chi tiết về cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp tài chính tiêu dùng này.
Tính đến 31/12/2025, F88 có vốn điều lệ 84,71 tỷ đồng, tương đương gần 8,5 triệu cổ phiếu đang lưu hành. Cơ cấu cổ đông phản ánh sự hiện diện của nhiều quỹ đầu tư quốc tế cùng nhóm lãnh đạo chủ chốt.
Trong nhóm cổ đông tổ chức, Skydom Pte. Ltd (thuộc Mekong Capital) là cổ đông lớn nhất khi nắm hơn 2,5 triệu cổ phiếu, tương đương 30,55% vốn điều lệ. Bên cạnh đó còn có các nhà đầu tư nước ngoài khác như Bronze Blade Limited: 9,5%, Asia Investment Company S.A.R.L: 8,25%, Winter Flame Pte. Ltd: 5,5%.
Ở nhóm cổ đông cá nhân, Chủ tịch HĐQT Phùng Anh Tuấn là người nắm giữ nhiều cổ phần nhất với hơn 1 triệu cổ phiếu, tương đương 12,04% vốn.
Đứng ngay sau ông Tuấn là ông Ngô Quang Hưng, Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc F88. Đến cuối năm 2025, ông Hưng sở hữu 920.716 cổ phiếu, tương đương 10,87% vốn điều lệ.
So với đầu năm 2025, tỷ lệ sở hữu của hai lãnh đạo này có sự pha loãng nhẹ (từ mức 15,17% và 13,62% của năm 2024), song thứ tự cổ đông cá nhân chủ chốt không thay đổi. Tổng cộng, hai nhân sự này đang nắm gần 23% cổ phần tại F88.
Nếu ông Phùng Anh Tuấn là gương mặt quen thuộc với truyền thông, thì Ngô Quang Hưng lại được xem là nhân vật khá kín tiếng trong hệ sinh thái F88.
Hành trình từ doanh nhân tự do đến lãnh đạo F88
Theo chia sẻ trên blog nội bộ của doanh nghiệp, hành trình của ông Ngô Quang Hưng tại F88 bắt đầu trước năm 2016, thời điểm công ty đang trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ.
Trước khi gia nhập F88, ông Hưng là doanh nhân tự do, quen với việc điều hành các nhóm nhỏ dưới 10 người và làm việc theo lịch trình linh hoạt. Việc bước vào môi trường doanh nghiệp có kỷ luật cao tại F88 được xem là thách thức lớn trong giai đoạn đầu.
Khi quỹ Mekong Capital bắt đầu tham gia đầu tư, F88 triển khai hàng loạt chương trình huấn luyện quản trị chuyên sâu. Theo chia sẻ từ nội bộ, ông Hưng từng trải qua những khóa đào tạo kéo dài hàng năm và các cuộc họp chiến lược nhiều ngày, tạo áp lực vận hành đáng kể cho đội ngũ lãnh đạo.
Tuy vậy, phong cách lãnh đạo của ông dần được định hình thông qua khả năng giải quyết vấn đề và mức độ cam kết cao.
Trong hệ thống F88, ông Hưng gắn với câu nói quen thuộc: “Vứt mũ qua tường” – tư duy được hình thành từ khóa học Vanto, mang hàm ý đặt bản thân vào tình thế phải tìm ra giải pháp để vượt qua giới hạn.
Trong nội bộ công ty, nhiều nhân sự thường nhắc đến câu nói: “Ở đâu khó – có anh Hưng”, phản ánh vai trò xử lý các vấn đề phức tạp trong vận hành.
Ông Hưng từng chia sẻ trên website doanh nghiệp: “Nếu không ở F88, có thể Hưng vẫn giàu có và hạnh phúc như thế. Nhưng Hưng sẽ không trải qua sự chuyển hóa, không trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình”.
Kết quả kinh doanh năm 2025
Vai trò điều hành của bộ đôi Phùng Anh Tuấn – Ngô Quang Hưng cùng ban lãnh đạo phản ánh rõ trong kết quả kinh doanh của F88 năm 2025.
Tính đến 31/12/2025, các chỉ tiêu hoạt động của F88 ghi nhận mức tăng trưởng đáng chú ý: Dư nợ gốc cho vay: 7.216 tỷ đồng, tăng 57,4% so với năm trước; Tổng giải ngân cả năm: 16.476 tỷ đồng, tăng 36,5%; Doanh thu đại lý bảo hiểm: 483,2 tỷ đồng; Số hợp đồng bảo hiểm: hơn 1,5 triệu, tăng 34,5%.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 907,5 tỷ đồng, tăng 102% so với năm 2024 và vượt 35% kế hoạch.
Trong khi đó: Lợi nhuận sau thuế: 719,4 t.ỷ đồng, tăng 104,8%; ROE: 34%; ROA: 12%; Tỷ lệ chi phí/thu nhập (CIR): giảm từ 53,1% xuống 50,9%. Các chỉ số này cho thấy hiệu quả hoạt động của hệ thống F88 tiếp tục được cải thiện, dù doanh nghiệp vẫn phải kiểm soát rủi ro tín dụng.
Song song với tăng trưởng, F88 cũng phải đối mặt với thách thức trong kiểm soát chất lượng tín dụng.
Năm 2025, chi phí dự phòng rủi ro của doanh nghiệp lên tới 1.009 tỷ đồng.
F88 áp dụng chính sách xóa sổ các khoản nợ quá hạn trên 91 ngày khỏi hạch toán nội bảng để theo dõi ngoại bảng. Tỷ lệ Net Write-off trên dư nợ bình quân đạt 3,1% mỗi quý, trong khi tỷ lệ thanh toán đúng hạn vẫn duy trì quanh 84%.
Tham vọng niêm yết HOSE và mục tiêu tỷ USD
Bước sang 2026, F88 đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất khoảng 1.133 tỷ đồng, tăng 25% so với năm trước. Doanh thu dự kiến đạt 5.462 tỷ đồng.
Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch mở rộng mạng lưới lên khoảng 1.000 phòng giao dịch trên toàn quốc, tập trung vào các khu vực có khả năng sinh lời cao.
Song song, F88 tiếp tục mở rộng hệ sinh thái dịch vụ thông qua các đối tác như VNPost, MB Bank.
Ứng dụng MyF88 cũng được thúc đẩy mạnh, với kênh giải ngân qua app chiếm khoảng 14% trong quý IV/2025.
Năm 2026 được ban lãnh đạo xác định là năm bản lề trong chiến lược phát triển đến 2030, trong đó một mục tiêu trọng tâm là chuyển đăng ký giao dịch cổ phiếu từ UPCOM sang niêm yết trên HOSE.
Để chuẩn bị cho bước đi này, F88 đã thực hiện chia tách cổ phiếu 12 lần, nhằm đưa thị giá về mức dễ tiếp cận hơn với nhà đầu tư cá nhân và cải thiện thanh khoản.
Trước đó, Chủ tịch Phùng Anh Tuấn cũng từng đặt mục tiêu đưa F88 đạt vốn hóa khoảng 1 tỷ USD vào năm 2027.
