Theo báo cáo công bố gần nhất, tổng tài sản hợp nhất của tập đoàn đạt khoảng 468 tỷ USD tính đến tháng 9/2025. Hệ sinh thái của CFH bao gồm ngân hàng, bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm phi nhân thọ, chứng khoán và quản lý tài sản, phục vụ phần lớn dân số Đài Loan thông qua mạng lưới tích hợp đa dịch vụ.
Trong chiến lược mở rộng tại Đông Nam Á, Việt Nam được xác định là thị trường trọng điểm. Ban lãnh đạo tập đoàn nhiều lần nhấn mạnh lợi thế của Việt Nam đến từ tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, cơ cấu dân số trẻ, mức độ số hóa cao và vai trò ngày càng quan trọng trong chuỗi cung ứng khu vực.
 |
| Ông Chang Ken Lee, Chủ tịch Tập đoàn Cathay Finacial Holdings (CFH-Đài Loan) |
Sự hiện diện của Cathay tại Việt Nam không phải là bước đi mới. Ngân hàng Cathay United Bank (CUB) đã hoạt động tại thị trường này hơn hai thập kỷ, trong khi Cathay Life Việt Nam và Cathay Insurance cũng xây dựng mạng lưới kinh doanh tại nhiều tỉnh, thành phố lớn.
Hệ sinh thái này cho phép tập đoàn cung cấp các dịch vụ tài chính tương đối liền mạch cho cả khách hàng cá nhân lẫn doanh nghiệp, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp có yếu tố Đài Loan và FDI.
Trong lĩnh vực ngân hàng, CUB tham gia nhiều thương vụ cho vay hợp vốn và thiết lập quan hệ với hàng trăm doanh nghiệp Việt – Đài. Ngân hàng cũng định hướng mở rộng tín dụng vào các lĩnh vực công nghệ cao, sản xuất xanh và cơ sở hạ tầng bền vững.
Một trong những trụ cột chiến lược của CFH là chuyển đổi số toàn diện. Tập đoàn triển khai chiến lược “Cloud-First” nhằm tối ưu hóa hạ tầng dữ liệu và nâng cao khả năng xử lý giao dịch. Song song đó, bộ khung ứng dụng trí tuệ nhân tạo mang tên GAIA được phát triển để hỗ trợ tư vấn tài chính, quản trị rủi ro và phân tích dữ liệu.
Tại Việt Nam, các nền tảng số như CUB Vietnam App hay hệ thống Smart Agent Go (SAG) trong lĩnh vực bảo hiểm đã giúp rút ngắn thời gian xử lý nghiệp vụ. Tuy nhiên, thay vì khẳng định loại bỏ hoàn toàn rủi ro sai lệch của AI, tập đoàn nhấn mạnh cơ chế kiểm soát dữ liệu và quy trình phê duyệt nội bộ nhằm giảm thiểu sai sót, nâng cao tính minh bạch và độ chính xác.
 |
| Các lãnh đạo Tập đoàn Cathay Financial Holdings. |
Song song với chuyển đổi số, Cathay FHC đẩy mạnh chiến lược ESG với ba trụ cột chính gồm khí hậu, sức khỏe và trao quyền. Tập đoàn nhiều năm liền góp mặt trong Chỉ số Phát triển Bền vững Dow Jones (DJSI World), cho thấy cam kết dài hạn trong việc tích hợp yếu tố môi trường – xã hội – quản trị vào hoạt động kinh doanh.
Tại Việt Nam, Cathay United Bank tham gia tài trợ vốn cho các dự án năng lượng tái tạo, trong đó có các dự án điện gió và năng lượng sạch. Ở mảng bảo hiểm, Cathay Life Việt Nam tiếp tục đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ nhằm tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng, trong khi Cathay Insurance tập trung vào các sản phẩm bảo hiểm rủi ro doanh nghiệp, bảo hiểm kỹ thuật và cháy nổ – những lĩnh vực tăng trưởng cùng dòng vốn FDI.
Trong giai đoạn tới, CFH đặt mục tiêu củng cố mảng quản lý tài sản để trở thành trụ cột tăng trưởng quan trọng bên cạnh ngân hàng và bảo hiểm. Với mạng lưới hơn 200 địa điểm tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, tập đoàn hướng tới việc tăng cường kết nối dòng vốn xuyên biên giới và phát triển các giải pháp đầu tư cá nhân hóa dựa trên dữ liệu lớn.
Dù đã hiện diện tại Việt Nam gần 20 năm, năm 2026 được xem là thời điểm tăng tốc chiến lược khi tập đoàn đẩy mạnh đầu tư hạ tầng số và mở rộng hợp tác tại thị trường này. Tuy nhiên, hiệu quả thực tế sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với khung pháp lý, cạnh tranh trong ngành tài chính – ngân hàng và yêu cầu ngày càng cao về minh bạch, quản trị rủi ro.
Sự mở rộng của Cathay Financial Holdings tại Việt Nam phản ánh xu hướng tái cấu trúc của các tập đoàn tài chính khu vực trước làn sóng số hóa và chuyển dịch chuỗi cung ứng. Việc kết hợp giữa công nghệ, quản trị dữ liệu và chiến lược tài chính bền vững có thể tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn. Tuy nhiên, trong môi trường tài chính ngày càng khắt khe, tăng trưởng chỉ bền vững khi đi kèm kỷ luật quản trị, minh bạch và năng lực kiểm soát rủi ro chặt chẽ.
