Thứ sáu 27/03/2026 01:39
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

“Starup Kỳ lân” và con đường của Startup Việt

12/10/2020 00:00
Startup là từ khóa "hot" nhiều năm nay khi nhắc đến kinh tế, nhưng Việt Nam vẫn chưa có dự án khởi nghiệp nào đủ sức điền tên vào danh sách anh hào khu vực.

“Starup Kỳ lân” là một thuật ngữ dùng để mô tả những công ty khởi nghiệp được định giá từ 1 tỷ USD. Hiện Đông Nam Á có 8 công ty như thế. Nhưng không một cái tên nào đến từ Việt Nam.

Năm 2019, kinh tế Đông Nam Á được dự báo sẽ gặp khó khăn do chịu dư chấn của biến động kinh tế toàn cầu. Song, vẫn còn nhiều dư địa để 10 quốc gia trong khối có thể bứt lên tạo thành khu vực có quy mô kinh tế thứ 5 toàn cầu vào năm 2020.

Đầu tiên phải kể đến là tám “Startup Kỳ lân” hiện có mặt ở khu vực, trong đó tiêu biểu như ứng dụng gọi xe Grab đã đánh bại Uber; Garena - gã khổng lồ mới nổi ở lĩnh vực Game online, dịch vụ Internet, thương mại điện tử, được định giá 3,75 tỷ USD.

Các Startup “khủng” hứa hẹn sẽ tạo ra hàng trăm ngàn việc làm khắp các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á. Đó là động lực đầu tiên cho tăng trưởng kinh tế và giải quyết tốt các vấn đề an sinh xã hội.

Kinh tế ASEAN vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng 5-7% trong nhiều năm qua, làm xuất hiện ngày một đông đảo hơn dân cư ở “phân khúc” trung lưu - đây là bộ phận khách hàng rất tiềm năng về tiêu dùng và trải nghiệm các dịch vụ mới. Từ đó cũng tạo ra động lực tăng trưởng kinh tế.

Theo Ngân hàng Thế giới (WB), mỗi tháng khu vực Nam Á có khoảng 1 triệu người gia nhập vào lực lượng lao động. Đến năm 2030, ASEAN và Nam Á sẽ là khu vực tập trung của hơn 25% số người trong độ tuổi lao động của thế giới.

Ở Đông Nam Á đang bùng nổ dự án hạ tầng siêu lớn, như hệ thống 24 cảng biển Sea Toll Road ở Indonesia; Trung tâm kinh tế đồ sộ Clark Freeport Zone của Philippines; Một số dự án nổi bật như sân bay Long Thành, cao tốc Hà Nội - Lào Cai, Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội - Lạng Sơn của Việt Nam…

Phát triển mạng lưới giao thông vận tải cũng như cơ sở hạ tầng tốt sẽ giúp các quốc gia này thuận lợi hơn trong việc buôn bán, giao lưu, làm ăn với nhau. Đồng thời, tạo thuận lợi hơn khi giao thương với các khối kinh tế lớn.

Garena là một trong những startup điển hình

Kinh tế Đông Nam Á đang hội tụ nhiều điều kiện chủ quan cần thiết để hứa hẹn bùng nổ trong những năm tiếp theo.

Việt Nam đang bắt rất tốt nhịp độ kinh tế khu vực và thế giới, tăng trưởng kinh tế luôn ở nhóm đầu khu vực và châu lục. Nhưng, xu hướng 4.0 được tạo thành bởi các startup công nghệ, thì nước ta có dấu hiệu chậm so với khu vực.

Từng có câu chuyện rất buồn về chủ nhân của trò chơi Flappy Bird, Nguyễn Hà Đông... một ứng dụng giải trí nổi đình nổi đám nhưng sau nhiều năm người ta vẫn không thấy một doanh nghiệp nào mọc tên từ đó!

Liệu giới trẻ Việt học hỏi được gì từ các “startup Kỳ lân”? “Khát vọng” là điều tạo nên thành công của Garena - từ một doanh nghiệp chỉ 20 nhân sự năm 2011, đến nay, trở thành tập đoàn có mặt ở 45 quốc gia với 3.000 nhân viên, đạt doanh thu 270 triệu USD.

Khát vọng còn thể hiện ở chỗ, CEO Garnea - Forrest Li đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp được định giá 100 tỷ USD trong 10 năm tới. Startup công nghệ Việt hoàn toàn có thể học hỏi mô hình của Tencent và Alibaba như Ganera đã làm.

Ước mơ lớn và khát vọng vươn cao là điều gì đó còn rất xa xôi nơi những starup Việt, cũng đúng thôi, làm sao để ước mơ lớn khi có đến 80% startup không sống quá 2 năm!?

Cách mạng 4.0 là cụm từ có thể nghe bất cứ đâu ở nước ta, nhưng lĩnh vực công nghệ và khởi nghiệp từ công nghệ không hề đơn giản, hầu hết starup công nghệ ở Việt Nam chỉ thực hiện khâu giản đơn nhất trong chuỗi giá trị. Ví dụ, các ứng dụng giao hàng, vận chuyển

Cách mạng 4.0 là cuộc cách mạng của phát hiện vấn đề và nhu cầu, của toàn dân và của các startup. Việt Nam cần một cách tiếp cận mới lạ, khác biệt và khả thi để tận dụng cơ hội từ các “starup Kỳ lân”. Việt Nam muốn đón nhận được thì phải “đi trước một bước”.

Vì vậy, nếu các starup không có tính "phát hiện nhu cầu" thì mãi mãi là người đi sau, điều đó giải thích vì sao từ khi Grab và Uber vào Việt Nam thì phương thức vận chuyển truyền thống bắt đầu sốt sắng chuyển đổi, nhưng cũng không thể vượt qua khỏi những gì doanh nghiệp ngoại mang tới.

Sự thua kém này luôn có tính dây chuyền, nó bắt nguồn từ những cuộc cách mạng công nghệ trước đây - khi chúng ta không tận dụng được bao nhiêu thành tựu. Nhưng, thực tế chứng minh, chỉ học hỏi, tiếp thu cái của người khác mà không sáng tạo, làm chủ là chưa đủ.

Trương Khắc Trà

Tin bài khác
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.