Thứ năm 02/04/2026 02:31
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Người đồng sáng lập Roblox - Dave Baszucki: Cần mức tăng trưởng kỳ diệu để có thể trở thành tỷ phú

24/11/2020 07:30
Roblox, nền tảng trực tuyến xây dựng các trò chơi dựa trên Web, sắp ra mắt công chúng và người đồng sáng lập Dave Baszucki sắp trở thành một doanh nhân giàu có với số tài sản chắc chắn sẽ có nhiều hơn nữa.

David Baszucki, đồng sáng lập và CEO của Roblox, có bài thuyết trình tại Hội nghị nhà phát triển Roblox vào ngày 10 tháng 8 năm 2019, tại Burlingame, California.

David Baszucki, đồng sáng lập và CEO của Roblox, có bài thuyết trình tại Hội nghị nhà phát triển Roblox vào ngày 10 tháng 8 năm 2019, tại Burlingame, California..

Theo hồ sơ lên ​​SEC mà Roblox nộp hôm thứ Năm, Baszucki hiện đang sở hữu khoảng 13% cổ phần của công ty. Số cổ phần này trị giá khoảng 470 triệu đô la, một con số dựa trên mức định giá 4 tỷ đô la mà theo báo cáo, Roblox có được từ một vòng tài trợ do Andreessen Horowitz đầu tư vào tháng 2 — và được điều chỉnh theo mức chiết khấu 10% mà Forbes đặt cho các công ty tư nhân.

Để đạt được vị thế tỷ phú, Baszucki sẽ cần mức định giá của công ty lên 8 tỷ USD trên thị trường, một con số mà một số nhà quan sát cho rằng nó có thể đạt được ngay khi phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

Ngoài việc phát hành cổ phiếu ra ngoài thị trường, David Baszucki cũng có rất nhiều tham vọng. Roblox đang cố gắng xây dựng điều gì đó lớn lao tương tự như Fortnite của Epic Games: một thế giới trực tuyến nhập vai, nơi người chơi có thể tùy chỉnh diện mạo của họ và sống trong hệ sinh thái kỹ thuật số phong phú.

Không giống như Fortnite , các trò chơi và trải nghiệm trên nền tảng của Roblox được tạo ra bởi những người dùng trẻ của nó và đến tháng 9, các nhà phát triển nghiệp dư đó đã kiếm được 209,2 triệu đô la từ việc bán trò chơi và hàng hóa ảo trên Roblox, tăng từ 72,2 triệu đô la một năm trước.

Baszucki chia sẻ với Forbes vào năm 2018. “Rất nhiều nhà phát triển trên Roblox đã lớn lên trên nền tảng này. “ Và nhiều người trong số họ hiện đang bắt đầu kiếm sống trên nền tảng này ”.

Baszucki bắt đầu làm việc trên Roblox vào đầu những năm 2000, tung ra phiên bản beta của nó vào năm 2005. Nó không thành công cho đến khi ông và người đồng sáng lập Erik Cassel mở rộng Roblox cho các nhà phát triển bên ngoài. Đến năm 2012, Roblox đã có 7 triệu lượt người truy cập mỗi tháng. Vào năm sau, Baszucki thấy mình buộc phải lãnh đạo công việc kinh doanh một mình sau khi Cassel qua đời vì bệnh ung thư.

Công ty đã thay đổi mô hình doanh thu trong những năm qua, chuyển từ kế hoạch dựa trên kế hoạch quảng cáo sang mô hình kinh doanh như hiện tại: bán một loại tiền ảo có tên Robux — 100 Robux với giá 1 đô la — mà người chơi có thể chi tiêu cho các trò chơi Roblox và các vật phẩm kỹ thuật số. Các nhà phát triển kiếm được một phần Robux đã chi cho trò chơi của họ, kiếm 100 Robux với 35 xu. Các trò chơi phổ biến trên trang web hiện bao gồm Grand Piece , một trò chơi phiêu lưu lấy bối cảnh trên biển cả và Welcome to Bloxburg , một tựa game giống như Sims , nơi các nhân vật làm việc, giao lưu và kiếm tiền để mua nhà và xe hơi.

Roblox vẽ nên bức tranh về một công ty đang phát triển nhanh chóng được người chơi đặc biệt yêu thích. Trong tháng 9, Roblox cho biết họ đã thu hút được 31,1 triệu người dùng hoạt động hàng ngày, những người đã dành 22,2 tỷ giờ trên trang web. Roblox đang trên đà đi vào những tháng cuối cùng của năm 2020 với doanh thu tăng gấp đôi so với hai năm trước, kết thúc vào tháng 9 với doanh thu 588,7 triệu đô la. Mặc dù doanh số bán hàng tăng vọt, Roblox vẫn thua lỗ và báo cáo khoản lỗ 203,2 triệu đô la cho đến tháng 9, cao hơn đáng kể so với con số 87 triệu đô la mà nó đã mất trong cả năm 2019.

Bảo Bảo (Theo Forbes)

Tin bài khác
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.