Thứ sáu 03/04/2026 21:24
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

EVNNPC ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhiệm kỳ 2025–2030

Đảng ủy Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã khẩn trương tổ chức quán triệt và triển khai thực hiện các chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhằm cụ thể hóa Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030.
Bài liên quan
EVNNPC chủ động đảm bảo cung ứng điện và hoàn thành các công trình trọng điểm
Phụ nữ EVNNPC - bản lĩnh sáng tạo, thắp sáng niềm tin

Đây là bước đi có ý nghĩa quan trọng, tạo sự thống nhất cao về nhận thức và hành động trong toàn hệ thống, đồng thời khẳng định tinh thần chủ động, trách nhiệm chính trị của Đảng bộ EVNNPC trong việc đưa nghị quyết vào đời sống sản xuất – kinh doanh và công tác xây dựng Đảng.

Trên cơ sở định hướng chung của Tập đoàn, các cấp ủy trực thuộc được yêu cầu sớm xây dựng chương trình hành động, kế hoạch triển khai cụ thể, gắn với mục tiêu hoàn thành thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ XXIII. Mỗi đơn vị phải xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm, khâu đột phá và hệ thống giải pháp chủ yếu, coi đây là nền tảng khơi dậy tinh thần thi đua, trách nhiệm và quyết tâm chính trị trong toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động.

Đảng ủy EVNNPC nhấn mạnh việc triển khai chương trình hành động phải bám sát thực tiễn, tránh hình thức, dàn trải. Các chỉ tiêu, nhiệm vụ phải được lượng hóa rõ ràng, phân công cụ thể đến từng tổ chức, cá nhân; đề cao vai trò nêu gương của người đứng đầu. Công tác kiểm tra, giám sát được yêu cầu thực hiện thường xuyên, có sơ kết, tổng kết nhằm kịp thời điều chỉnh, bổ sung giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế.

Các cấp ủy trực thuộc có trách nhiệm cụ thể hóa định hướng chung thành kế hoạch và đề án chi tiết phù hợp đặc thù từng đơn vị, bảo đảm sự lãnh đạo xuyên suốt của Đảng trong mọi lĩnh vực hoạt động – từ sản xuất, kinh doanh, đầu tư xây dựng đến công tác cán bộ. Qua đó, góp phần xây dựng EVNNPC phát triển bền vững, giữ vai trò nòng cốt trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

EVNNPC ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhiệm kỳ 2025–2030
EVNNPC ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhiệm kỳ 2025–2030

Các nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2025–2030

Xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh

Đảng bộ EVNNPC đặt mục tiêu nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng; tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo; giữ vững nguyên tắc tập trung dân chủ, tự phê bình và phê bình; tăng cường đoàn kết nội bộ. Trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên—đặc biệt là người đứng đầu—được coi là yếu tố quyết định trong việc xây dựng niềm tin và củng cố sức mạnh tổ chức.

Trong nhiệm kỳ, toàn Đảng bộ phấn đấu kết nạp 100–150 đảng viên mới (50% là đoàn viên thanh niên); 100% tổ chức Đảng trực thuộc hoàn thành tốt nhiệm vụ, trong đó 15–20% hoàn thành xuất sắc; tăng 30% số cuộc kiểm tra, giám sát chuyên đề so với nhiệm kỳ trước.

Bảo đảm cung ứng điện an toàn, ổn định; nâng cao chất lượng dịch vụ

EVNNPC tập trung lãnh đạo toàn diện công tác vận hành hệ thống điện an toàn, tin cậy, đặc biệt trong giai đoạn cao điểm nắng nóng và các sự kiện chính trị quan trọng. Mục tiêu đến năm 2030, sản lượng điện thương phẩm đạt tối thiểu 169,1 tỷ kWh, tỷ lệ thu tiền điện duy trì trên 99,8%; thanh toán không dùng tiền mặt đạt trên 95%; 100% dịch vụ điện cung cấp theo phương thức điện tử cấp độ 4.

Đột phá trong đầu tư xây dựng – phát triển lưới điện thông minh

Tổng công ty xác định đầu tư xây dựng là một trong ba khâu đột phá chiến lược. EVNNPC đặt mục tiêu giảm tổn thất điện năng xuống còn 3,5% vào năm 2030; nâng cao độ tin cậy cung cấp điện với chỉ số SAIDI dưới 124 phút và SAIFI dưới 2,80 lần/khách hàng/năm. Đến năm 2030, 100% trạm biến áp 110kV vận hành theo chế độ giám sát từ xa; 70–80% ngăn lộ trung áp tại trạm 110kV được tự động hóa theo hệ thống DMS/DAS.

Thúc đẩy chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo

Đảng ủy Tổng công ty yêu cầu triển khai quyết liệt các chương trình chuyển đổi số theo nhiệm vụ EVN giao, hướng tới mục tiêu đưa EVNNPC trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025. Trong đó, quý IV/2025 phải đưa vào vận hành Kho dữ liệu tập trung; hoàn thành số hóa 100% quy trình trong quý III/2025; triển khai dự án GIS từ năm 2025 và hoàn thành trong năm 2026. Việc ứng dụng UAV, Lidar, AI vào quản lý vận hành lưới điện được coi là hướng đi quan trọng để tự động phát hiện và cảnh báo sớm nguy cơ sự cố.

Nâng cao chất lượng đội ngũ và năng suất lao động

EVNNPC tiếp tục tái cơ cấu bộ máy theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW; xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh, chuyên nghiệp, sáng tạo; thu hút, trọng dụng nhân tài; khuyến khích cán bộ dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung. Mục tiêu đến năm 2030, năng suất lao động tăng bình quân 8–10%/năm, đạt trên 7,45 triệu kWh/lao động. Văn hóa doanh nghiệp được củng cố theo phương châm “Trách nhiệm – Chuyên nghiệp – Sáng tạo – Hiệu quả”.

Tin bài khác
Dongtam Group kiến tạo không gian sống xanh, chất lượng cao cho người tiêu dùng

Dongtam Group kiến tạo không gian sống xanh, chất lượng cao cho người tiêu dùng

Dongtam Group một lần nữa khẳng định vị thế thương hiệu Việt tiêu biểu khi tiếp tục được người tiêu dùng cả nước bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao tại lễ kỷ niệm 30 năm của sự kiện này.
Tasco (HUT) biến động nhân sự cấp cao trước thềm ĐHĐCĐ 2026, dự kiến tinh gọn HĐQT

Tasco (HUT) biến động nhân sự cấp cao trước thềm ĐHĐCĐ 2026, dự kiến tinh gọn HĐQT

Trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Công ty Cổ phần Tasco ghi nhận biến động nhân sự cấp quản trị khi hai thành viên Hội đồng quản trị xin từ nhiệm. Doanh nghiệp đồng thời dự kiến tái cấu trúc HĐQT theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu quả điều hành.
VinFast vượt mốc vốn hóa 10 tỷ USD sau phiên tăng mạnh của cổ phiếu VFS

VinFast vượt mốc vốn hóa 10 tỷ USD sau phiên tăng mạnh của cổ phiếu VFS

Cổ phiếu VFS tăng hơn 10% trong phiên giao dịch ngày 2/4 tại Mỹ, kéo vốn hóa thị trường của VinFast Auto Ltd. lên 10,6 tỷ USD. Diễn biến này diễn ra trong bối cảnh hãng xe điện Việt Nam liên tiếp phát đi tín hiệu tăng tốc về sản lượng, mở rộng thị trường và nâng công suất sản xuất toàn cầu.
VETC báo lãi kỷ lục sau nhiều năm thua lỗ, nhưng vẫn “gánh” lỗ lũy kế hơn 468 tỷ đồng

VETC báo lãi kỷ lục sau nhiều năm thua lỗ, nhưng vẫn “gánh” lỗ lũy kế hơn 468 tỷ đồng

Lần đầu công bố báo cáo tài chính độc lập, Công ty CP VETC báo lãi sau thuế năm 2025 đạt hơn 136 tỷ đồng, tăng gấp 6 lần so với cùng kỳ. Dù vậy, áp lực tài chính vẫn hiện hữu khi doanh nghiệp còn khoản lỗ lũy kế lớn và dư nợ ở mức cao.
Bài toán đủ tỷ lệ dự họp đại hội đồng cổ đông thường niên vẫn là áp lực với DIC Corp

Bài toán đủ tỷ lệ dự họp đại hội đồng cổ đông thường niên vẫn là áp lực với DIC Corp

DIC Corp tiếp tục áp dụng chính sách tặng tiền cho cổ đông ủy quyền tham dự và biểu quyết tại đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, với mức nhận cao nhất lên tới 20 triệu đồng/người. Động thái này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp từng nhiều lần tổ chức đại hội bất thành vì không đủ tỷ lệ cổ đông tham dự theo quy định.
HHV hưởng lợi kép từ BOT, xây lắp và vận hành cao tốc

HHV hưởng lợi kép từ BOT, xây lắp và vận hành cao tốc

Đầu tư công tiếp tục được đẩy mạnh đã mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho nhóm doanh nghiệp hạ tầng giao thông. Trong bức tranh đó, HHV ghi nhận kết quả kinh doanh năm 2025 tăng trưởng tích cực ở cả doanh thu, lợi nhuận và quy mô tài sản, đồng thời củng cố nền tảng cho chu kỳ phát triển mới nhờ ba trụ cột đầu tư, thi công và quản lý vận hành.
Golden Gate và “bài toán” The Coffee House: Giai đoạn đầu của một phép thử chiến lược?

Golden Gate và “bài toán” The Coffee House: Giai đoạn đầu của một phép thử chiến lược?

Thương vụ thâu tóm The Coffee House của Golden Gate ngay đầu năm 2025 nhanh chóng thu hút sự chú ý của thị trường, không chỉ bởi quy mô đầu tư mà còn bởi bối cảnh doanh nghiệp mục tiêu đang trong giai đoạn kinh doanh chưa hiệu quả. Sau một năm hợp nhất, khoản lỗ hơn 70 tỷ đồng từ chuỗi đồ uống này phần nào phản ánh những thách thức ban đầu của quá trình tái cấu trúc, đồng thời cho thấy cách tiếp cận chiến lược dài hạn của Golden Gate trong việc mở rộng hệ sinh thái F&B.
Khối doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý nắm hơn 11,4 triệu tỷ đồng tài sản

Khối doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý nắm hơn 11,4 triệu tỷ đồng tài sản

Quy mô tài sản của các doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) làm đại diện chủ sở hữu đã vượt mốc 11,4 triệu tỷ đồng, cho thấy mức độ tập trung nguồn lực rất lớn tại các tổ chức tín dụng và định chế tài chính trọng yếu của nền kinh tế.
Bách Hóa Xanh và bài toán sức chống chịu trong ngành bán lẻ

Bách Hóa Xanh và bài toán sức chống chịu trong ngành bán lẻ

Bách Hóa Xanh nhiều lần bị gọi tên trong các vụ việc liên quan đến nguồn gốc hàng hóa, chất lượng sản phẩm và vận hành điểm bán. Tuy nhiên, chuỗi bán lẻ này vẫn duy trì tăng trưởng trong năm 2025. Từ trường hợp này, thị trường cho thấy một thực tế rõ hơn: trong ngành bán lẻ, doanh nghiệp muốn đi đường dài phải có sức chống chịu đủ lớn để hấp thụ cú sốc, sửa sai nhanh và liên tục tự điều chỉnh. Nhưng càng có sức chống chịu, doanh nghiệp càng không được phép xem nhẹ niềm tin của người tiêu dùng.
“Ông lớn” ngoài ngành đổ bộ địa ốc: Xu hướng mới hay chiến lược phòng thủ?

“Ông lớn” ngoài ngành đổ bộ địa ốc: Xu hướng mới hay chiến lược phòng thủ?

Làn sóng doanh nghiệp ngoài ngành “lấn sân” sang lĩnh vực địa ốc đang trở nên rõ nét hơn bao giờ hết, khi hàng loạt tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ, bán lẻ, sản xuất đồng loạt bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản trong kế hoạch năm 2026.
VIMC muốn rót gần 13.839 tỷ đồng vào cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ

VIMC muốn rót gần 13.839 tỷ đồng vào cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ

Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) dự kiến chi gần 13.839 tỷ đồng để góp vốn vào liên doanh phát triển cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ, một dự án quy mô khoảng 5 tỷ USD, có công suất thiết kế 16,9 triệu TEU mỗi năm. Song song với đó, doanh nghiệp cũng lên lộ trình tăng mạnh vốn điều lệ đến 30.000 tỷ đồng nhằm chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn đầu tư lớn.
Drone, trạm sạc, siêu cảng: Doanh nghiệp đua mở “đường băng” tăng trưởng mới

Drone, trạm sạc, siêu cảng: Doanh nghiệp đua mở “đường băng” tăng trưởng mới

Từ FPT Retail, TNG đến VIMC, nhiều doanh nghiệp đang đồng loạt mở thêm mũi tăng trưởng ngoài ngành cốt lõi, như UAV, hạ tầng sạc xe điện đến logistics cảng biển. Ở chiều ngược lại, PAN Group chốt thương vụ Bibica để thu hồi vốn lớn, trong khi Dược Hậu Giang giữ vai trò điểm sáng ở nhóm phòng thủ với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận tiếp tục đi lên.
Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đặt kế hoạch lãi kỷ lục 4.200 tỷ đồng

Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đặt kế hoạch lãi kỷ lục 4.200 tỷ đồng

Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 4.202 tỷ đồng trong năm 2026, mức cao nhất từ trước đến nay, đồng thời dự kiến chia cổ tức tiền mặt 500 đồng mỗi cổ phiếu sau 14 năm gián đoạn.
An Khang trở lại đường đua mở rộng

An Khang trở lại đường đua mở rộng

Sau hai năm liên tiếp thu hẹp quy mô để tái cấu trúc, chuỗi nhà thuốc An Khang đang bước vào giai đoạn tăng tốc mới với kế hoạch mở thêm 100 cửa hàng trong năm 2026. Động thái này cho thấy MWG không còn chỉ dừng ở mục tiêu “cầm cự”, mà đang đặt kỳ vọng đưa chuỗi dược phẩm này thoát lỗ và bắt đầu đóng góp lợi nhuận ngay trong năm nay.
Thực phẩm Sao Ta hụt kế hoạch lợi nhuận 2025, nợ vay tăng gần 70%

Thực phẩm Sao Ta hụt kế hoạch lợi nhuận 2025, nợ vay tăng gần 70%

Công ty CP Thực phẩm Sao Ta vừa công bố kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 vào ngày 17/4 tại trụ sở doanh nghiệp ở TP. Cần Thơ. Đại hội dự kiến sẽ thông qua báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và định hướng năm 2026, cùng phương án phân phối lợi nhuận và chi trả cổ tức.