Thứ bảy 11/04/2026 01:42
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Công ty khởi nghiệp Ấn Độ từng bị WhatsApp "đánh bại" quay trở lại thị trường với tham vọng trở thành đối thủ Facebook

19/02/2021 11:32
Kavin Bharti Mittal, con cháu của gia tộc đứng sau nhà điều hành không dây lớn thứ hai Ấn Độ, có kế hoạch hồi sinh công ty khởi nghiệp công nghệ đang gặp khó khăn của mình.

Kế hoạch này được thực hiện sau hơn bốn năm sau khi công ty này được định giá 1,4 tỷ USD bởi những người ủng hộ bao gồm cả Softbank Group Corp.

Kể từ khi trở thành kỳ lân vào năm 2016, startup Hike có trụ sở tại New Delhi, đã phải chịu một chuỗi thất bại. Cú rơi mới nhất xảy ra vào tháng trước khi họ đóng cửa ứng dụng tin nhắn của mình – một nền tảng từng làm mưa làm gió, thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư khác gồm cả Tencent Holdings Foxconn Technology Group vì đã tiếp nhận WhatsApp với kỳ vọng vượt WhatsApp ở thị trường Ấn Độ.

Kavin Bharti Mittal,
Kavin Bharti Mitta, con cháu của gia tộc đứng sau nhà điều hành không dây lớn thứ hai Ấn Độ

Sự thất bại đó không có nghĩa là con đường kết thúc của Hike, con trai 33 tuổi của tỷ phú Sunil Mittal - người điêu hành Bharti Airtel Ltd, cho biết trong một cuộc phỏng vấn vào tuần trước: "Với nỗ lực để kích thích tăng trưởng, tôi hiện đang đặt cược vào một nền tảng mạng xã hội mới giống như Facebook, hứa hẹn loại bỏ các "hồ sơ giả" cũng như một ứng dụng trò chơi nhằm khai thác nhu cầu sử dụng internet ngày càng tăng ở Ấn Độ.

Mittal nói: “Đây là niềm vui lớn nhất mà tôi đã trải qua trong 18 tháng. Hike sẽ quay trở lại và sớm đàm phán với các nhà đầu tư để huy động vốn trong năm nay".

Nỗ lực của Mittal nhằm cứu vãn công ty khởi nghiệp, điều này cũng góp phần cổ vũ tinh thần cho những cuộc đấu tranh mà nhiều doanh nhân công nghệ Ấn Độ phải đối mặt, những người đang theo đuổi thị trường hơn một tỷ người tiêu dùng với cơ sở người dùng điện thoại thông minh dự kiến ​​sẽ vượt qua 750 triệu người trong năm nay. Trong khi một số người trong số họ mong muốn trở thành Facebook hoặc Amazon phiên bản Ấn Độ nhưng cho đến nay, rất ít người có thể thành công trong việc đánh bại những gã khổng lồ của Mỹ.

Trong những năm gần đây, Mittal đã chứng kiến ​​sự sụt giảm của Hike, khi vinh quang của những năm đầu dần bắt đầu phai nhạt. Mặc dù đã sớm trở nên nổi tiếng nhờ những sticker kỳ quặc và tính năng bảo mật cho phép thanh thiếu niên ẩn các cuộc trò chuyện với cha mẹ, ứng dụng nhắn tin của Hike không thể cạnh tranh được với sự phổ cập của WhatsApp ở Ấn Độ. Một ý tưởng khác của Mittal - một siêu ứng dụng tương tự như WeChat của Trung Quốc - cũng tương tự không thành công.

Theo nhà nghiên cứu Tracxn Technologies, Hike đã chứng kiến ​​doanh thu từ các hoạt động giảm xuống còn 5.000 đô la vào tháng 3 năm 2019 - năm cuối cùng dữ liệu được công bố từ mức 81.000 USD 1 năm trước đó. Thua lỗ ở mức 235 triệu USD.

Sau khi mở rộng quy mô quá nhanh và đưa ra một số quyết định tuyển dụng lớn không diễn ra tốt đẹp, Hike hiện đã được sắp xếp hợp lý hơn với chỉ 155 nhân viên. Và Mittal đang tập trung vào việc tăng cường doanh thu thông qua hai nền tảng mới của Hike.

Thứ nhất là Vibe, mạng xã hội được chấp thuận duy nhất ở Ấn Độ, hứa hẹn sẽ kết nối người dùng với “những người vui vẻ nhất trên mạng một cách an toàn." Hơn 300.000 lượt đăng ký đã được nhận kể từ khi mở đăng ký vào tháng trước.

Thứ hai là Rush, nền tảng trò chơi mới của Hike được ra mắt vào tháng 12, là phiên bản trực tuyến với các máy trò chơi hoạt động bằng đồng xu thường được tìm thấy trong các trung tâm mua sắm và công viên giải trí.

Theo một báo cáo của Deloitte vào tháng trước, ngành công nghiệp trò chơi trực tuyến non trẻ của Ấn Độ dự kiến ​​sẽ tăng hơn gấp đôi lên 2,8 tỷ đô la vào năm 2022, từ 1,1 tỷ đô la vào năm 2019. Ngành công nghiệp này được thúc đẩy bởi các hàng loạt lệnh cách ly do đại dịch buộc người Ấn Độ phải ở nhà. Mukesh Ambani, người giàu nhất Ấn Độ, cho biết vào tháng 2 năm ngoái rằng ngành game sẽ lớn hơn cả ngành âm nhạc, phim ảnh và chương trình truyền hình cộng lại.

“Với Vibe và Rush, chúng tôi đã xây được nền móng ban đầu. Chúng tôi đang cắt bỏ những thứ cũ và sẽ bắt đầu có lãi vào năm 2022."

Bảo Trinh (Theo Bloomberg)

Tin bài khác
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.