Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy - doanh nhân tuổi Ngựa: Tết là khoảng lặng để nhìn lại và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Ông Trần Hùng Huy đón Tết Nguyên đán Bính Ngọ

Hai năm trở lại đây, hình ảnh Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) Trần Hùng Huy ngồi gói bánh tét những ngày cận Tết đã trở thành khoảnh khắc quen thuộc trên mạng xã hội. Sự giản dị ấy góp phần tạo nên chân dung khác biệt của một vị chủ tịch ngân hàng trẻ tuổi, thường được cộng đồng gọi vui là “chủ tịch nghìn tỉ” hay “chủ tịch soái ca”, nhưng lại xuất hiện với phong thái gần gũi và đời thường.

Trong bối cảnh ngành tài chính vốn gắn với hình ảnh hào nhoáng và áp lực thành tích, những khoảnh khắc đời thường ấy tạo ra sự tương phản thú vị. Đó không chỉ là câu chuyện cá nhân, mà còn phản ánh xu hướng mới trong hình ảnh lãnh đạo doanh nghiệp: gần gũi, đa chiều và kết nối với cộng đồng.

Tết – khoảng lặng để nhìn lại trách nhiệm phía trước

Theo quan niệm Á Đông, năm tuổi thường được xem là dấu mốc đặc biệt. Chia sẻ về Tết Nguyên đán Bính Ngọ năm nay, ông Trần Hùng Huy cho rằng Tết trước hết vẫn là thời gian dành cho gia đình, dù công việc bận rộn đến đâu cũng cần giữ trọn những giá trị truyền thống.

“Dù bận rộn, tôi luôn cố gắng dành thời gian cùng gia đình chuẩn bị nhà cửa, thăm hỏi họ hàng và dùng những bữa cơm đầu năm trong không khí ấm áp”, ông nói. Với ông, năm tuổi mang đến cảm giác đặc biệt hơn, nhưng không phải theo nghĩa cá nhân, mà là cơ hội để lắng lại và nhìn sâu hơn vào trách nhiệm phía trước.

Là một trong những chủ tịch ngân hàng trẻ nhất khi đảm nhiệm vị trí lãnh đạo cấp cao từ tuổi 34, ông Huy cho rằng việc học hỏi liên tục là yếu tố không thể thiếu đối với người đứng đầu tổ chức. Trong bối cảnh công nghệ và môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, chu kỳ biến động chỉ còn khoảng 2–3 năm, thay vì 5–10 năm như trước, việc cập nhật kiến thức trở thành yêu cầu bắt buộc.

“Tết không chỉ là thời gian nghỉ ngơi mà còn là dịp để chuẩn bị về tư duy và kiến thức cho những quyết định dài hạn của tổ chức”, ông chia sẻ, đồng thời cho biết sẽ dành thêm thời gian tham gia các khóa học mới trong năm nay để bắt kịp nhịp thay đổi của công nghệ và thị trường.

Sống đa chiều để cân bằng năng lượng lãnh đạo

Ngoài vai trò Chủ tịch ACB, ông Trần Hùng Huy còn được biết đến qua các hoạt động thể thao, nghệ thuật và phong cách sống năng động. Đặc biệt, màn trình diễn ca khúc “Cô đơn trên sofa” tại lễ kỷ niệm thành lập ngân hàng năm 2023 từng tạo hiệu ứng lớn trên mạng xã hội, mang đến hình ảnh mới mẻ về một lãnh đạo ngân hàng hiện đại.

Tết là khoảng lặng để nhìn lại và chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Theo ông, mỗi con người đều có nhiều chiều cạnh. Công việc lãnh đạo đòi hỏi sự kỷ luật và tập trung cao, vì vậy những hoạt động ngoài công việc như thể thao hay nghệ thuật giúp cân bằng năng lượng và nuôi dưỡng sáng tạo.

“Tôi không xem đó là chiến lược hình ảnh hay truyền thông. Đó đơn giản là cách sống đúng với chính mình. Khi sống tích cực và trọn vẹn, năng lượng ấy sẽ tự nhiên lan tỏa”, ông nói.

Đối với ông, điều đáng chờ đợi nhất trong năm mới không phải là những hoạt động cá nhân, mà là bước tiến của tổ chức. ACB đang đặt mục tiêu đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và dữ liệu vào vận hành, nhằm tạo ra trải nghiệm tài chính liền mạch và nhất quán cho khách hàng trên mọi điểm chạm.

Năm 2026 – năm của niềm tin và năng lực thực thi

Nhìn rộng hơn, ông Trần Hùng Huy cho rằng năm 2026 có thể được xem là điểm khởi đầu cho một chu kỳ phát triển mới của nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, yếu tố quyết định không chỉ nằm ở cơ hội bên ngoài, mà còn ở năng lực nội tại của doanh nghiệp trong việc chuyển hóa cơ hội thành giá trị thực.

Với cộng đồng doanh nghiệp Việt, ông nhấn mạnh ba tinh thần cốt lõi cho giai đoạn tới.

Thứ nhất là bền bỉ và kiên cường (Resilience) trong bối cảnh thế giới nhiều biến động. Doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi duy trì được kỷ luật vận hành, sự ổn định và khả năng vượt qua thử thách.

Thứ hai là khả năng thích ứng (Adaptability) khi thị trường thay đổi nhanh chóng. Doanh nghiệp cần học nhanh hơn, điều chỉnh linh hoạt hơn để phù hợp với nhu cầu mới của khách hàng và môi trường kinh doanh.

Thứ ba là đổi mới sáng tạo (Innovation) không chỉ ở công nghệ, mà trong tư duy quản trị, mô hình kinh doanh và cách tạo ra giá trị. Theo ông, năm 2026 không đơn thuần là năm tăng trưởng về con số, mà là năm củng cố niềm tin và năng lực thực thi.

“Khi doanh nghiệp vận hành minh bạch, quản trị tốt và tạo ra giá trị bền vững, niềm tin của thị trường sẽ được củng cố. Và khi niềm tin đủ lớn, khát vọng phát triển sẽ trở thành động lực hành động”, ông nhận định.

Bước vào năm mới, ACB đặt định hướng phát triển dựa trên nền tảng quản trị vững chắc, chuyển đổi số sâu rộng và nâng cao năng lực phân tích dữ liệu. Theo lãnh đạo ngân hàng này, mọi quyết định chiến lược sẽ ngày càng dựa trên sự thấu hiểu khách hàng và thị trường, nhằm tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng và hệ sinh thái tài chính.