Nghiên cứu từ Ivalua, nhà cung cấp giải pháp Quản lý chi tiêu trên nền tảng đám mây, đã tiết lộ 90% chuỗi cung ứng của doanh nghiệp đã bị gián đoạn do lạm phát trong 12 tháng qua.
Điều này xảy ra bất chấp sự minh bạch về quy định và áp lực báo cáo ngày càng tăng cũng như sự gia tăng các trường hợp nô lệ hiện đại. Vào năm 2022, có 16.938 nạn nhân tiềm năng của chế độ nô lệ hiện đại ở Anh, tăng 33% so với năm 2021 – 41% trong số những nạn nhân này là trẻ em.
Nghiên cứu do Ivalua ủy quyền, do Sapio Research thực hiện, cũng cho thấy:
Chi phí vượt trội tính bền vững – Hơn một nửa số tổ chức (57%) đã làm việc với các nhà cung cấp rẻ hơn thay vì xanh hơn do chi phí tăng cao.
Các công ty chuyển về nước để giảm bớt sự không chắc chắn – Hơn một phần ba (35%) các tổ chức đã chuyển sang hoạt động tại địa phương nhiều hơn trong chuỗi cung ứng của họ trong 12 tháng qua để giải quyết tình trạng không chắc chắn, với 42% nữa có kế hoạch làm như vậy.
Lợi ích của việc cắt giảm chi phí – Các tổ chức đã ứng phó với tình trạng lạm phát cao bằng cách tăng cường tập trung vào việc cắt giảm chi phí (50%), hiệu quả hoạt động (40%) và tăng tỷ trọng chi phí trong việc lựa chọn nhà cung cấp (26%).
“Lạm phát đã ảnh hưởng đến tiến độ ESG. Khi các doanh nghiệp cắt giảm chi phí để vượt qua cơn bão lạm phát, các biện pháp bảo vệ môi trường và chế độ nô lệ hiện đại đã bị loại bỏ. Điều này sẽ khiến các tổ chức có nguy cơ bỏ lỡ các mục tiêu không có ròng, tẩy xanh và không đáp ứng các yêu cầu quy định của ESG”, Alex Saric, chuyên gia mua sắm thông minh tại Ivalua nhận xét.
“Nhiều tổ chức cũng đang triển khai các hoạt động chuỗi cung ứng ở nước ngoài để giảm thiểu rủi ro do gián đoạn địa chính trị. Nhưng những người chọn hoạt động trên bờ phải duy trì sự đa dạng nhất định trong hồ sơ rủi ro trong chuỗi cung ứng của họ để giảm tác động của sự gián đoạn cục bộ.”
Mua sắm ở vị trí có thể giảm thiểu sự gián đoạn
Các doanh nghiệp báo cáo rằng trong 12 tháng qua, họ đã gặp khó khăn do chi phí năng lượng, nhiên liệu (86%) và nguyên liệu thô (84%) tăng cao. Cuộc chiến ở Ukraine vẫn đang làm gián đoạn các doanh nghiệp châu Âu, đặc biệt là ở Pháp (83%), Ý (82%) và Đức (79%).
Gần một nửa (49%) lãnh đạo mua sắm đồng ý rằng tổ chức của họ không được trang bị đầy đủ để đối phó và ứng phó với tình trạng không chắc chắn. Hơn 2/3 lãnh đạo thu mua muốn có nhiều trách nhiệm hơn để giúp quản lý sự không chắc chắn này, nhưng chỉ 37% cảm thấy tổ chức của họ trao đủ quyền.
“Mua sắm có sức mạnh giúp doanh nghiệp giảm bớt tác động của lạm phát. Được hỗ trợ bởi công nghệ, các nhóm mua sắm có thể cải thiện khả năng hiển thị và cộng tác của chuỗi để giúp xác định các cơ hội hợp tác với các nhà cung cấp nhằm tiết kiệm chi phí lâu dài,” Saric kết luận. “Ví dụ: giúp các nhà cung cấp linh hoạt hơn trong cách đáp ứng yêu cầu và tạo ra những đổi mới với chi phí thấp hơn, trong khi thanh toán sớm hoặc mua số lượng lớn có thể giúp hạn chế tác động của lạm phát, đảm bảo giảm giá cho người mua đồng thời giảm rủi ro cho nhà cung cấp. Điều này sẽ giúp các tổ chức thúc đẩy mối quan hệ bền chặt với nhà cung cấp, để họ có thể tiếp tục cộng tác trong các sáng kiến ESG mà không phải hy sinh mối quan hệ thông qua việc tập trung vào tiết kiệm chi phí.”
Hoàng Hà
