Chủ nhật 29/03/2026 17:00
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Ấn Độ đang nổi lên như "kẻ thách thức" công nghệ với Trung Quốc

04/05/2021 09:47
Ấn Độ đang nhanh chóng thu hẹp khoảng cách với Trung Quốc trong việc khai thác các kỳ lân mới (các công ty khởi nghiệp do tư nhân tổ chức có giá trị từ 1 tỷ USD trở lên). Điều này làm tăng thêm sự thèm muốn của các nhà đầu tư đối với các công ty khởi

Zomato, kỳ lân giao đồ ăn trực tuyến của Ấn Độ, đã đệ trình dự thảo bản cáo bạch IPO với cơ quan quản lý chứng khoán của Ấn Độ. Các công ty công nghệ khác có thể làm theo. (Ảnh của Rie Ishii

Zomato, kỳ lân giao đồ ăn trực tuyến của Ấn Độ, đã đệ trình dự thảo bản cáo IPO với cơ quan quản lý chứng khoán của Ấn Độ. Ảnh: Rie Ishii.

Trong năm qua, lần đầu tiên 15 công ty từ Ấn Độ đã huy động vốn với mức định giá từ 1 tỷ USD trở lên, theo CB Insights và thông báo do Nikkei Asia thu thập. 10 trong số họ đã trở thành kỳ lân vào năm 2021. Để so sánh, chỉ có hai trong số 15 công ty từ Trung Quốc tham gia danh sách trong năm qua đã làm được như vậy vào năm 2021, theo CB Insights.

Việc niêm yết thành công công ty giao đồ ăn trực tuyến Zomato, công ty gần đây đã đệ trình dự thảo bản cáo lên cơ quan quản lý chứng khoán của Ấn Độ, sẽ tạo tiền đề cho nhiều kỳ lân nước này làm theo. Zomato, một công ty tổng hợp nhà hàng và giao đồ ăn đa quốc gia của Ấn Độ , đang có kế hoạch huy động 82,5 tỷ rupee (1,1 tỷ USD), bao gồm cả thông qua đợt phát hành IPO.

Các kỳ lân mới của Ấn Độ chủ yếu là các doanh nghiệp trực tuyến đã được hưởng lợi từ một lượng lớn người tiêu dùng và các doanh nghiệp đã đổ xô vào dịch vụ của họ trong đại dịch COVID-19. Các nhà đầu tư đang xem liệu họ có thể duy trì đà phát triển khi Ấn Độ vật lộn với làn sóng thứ hai của dịch Covid-19, các ca nhiễm mới đã lên đến 300.000 ca mỗi ngày kể từ ngày 21 tháng 4, cao nhất trên thế giới.

Những kì lân mới của Ấn Độ trong năm 2021
Những kì lân mới của Ấn Độ trong năm 2021.

Harshil Mathur, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp fintech Razorpay cho biết: “Mọi doanh nghiệp đều buộc phải tìm cách bán hàng thông qua nền tảng trực tuyến kỹ thuật số. Rất nhiều nhà bán lẻ truyền thống nhỏ từng bán hàng qua các kênh ngoại tuyến đã chuyển sang bán hàng trực tuyến. Chúng tôi cũng thấy một số lượng lớn cả cá nhân và thương nhân tự do bắt đầu bán hàng trên WhatsApp, Facebook và Instagram."

Các giao dịch trên Razorpay, nơi xử lý các khoản thanh toán cho các dịch vụ trực tuyến như ứng dụng giao đồ ăn, đã tăng lên mức hàng năm từ 35 tỷ đến 40 tỷ đô la từ 12 tỷ đô la một năm trước, Mathur cho biết. Công ty được định giá 3 tỷ đô la trong vòng gọi vốn gần đây, chỉ 6 tháng sau khi đạt mốc 1 tỷ đô la vào tháng 10 năm ngoái. Vòng mới nhất được dẫn dắt bởi các cổ đông hiện hữu của công ty là quỹ tài sản có chủ quyền của Singapore GIC và Sequoia Capital.

Các công ty khởi nghiệp khác đã trở thành kỳ lân bao gồm Chargebee, công ty bán phần mềm giúp các công ty quản lý dịch vụ của họ; Meesho, điều hành một thị trường dành cho các chủ doanh nghiệp cá nhân muốn bán hàng trên mạng xã hội; Cred, mang lại điểm thưởng cho người dùng thẻ tín dụng thanh toán hóa đơn đúng hạn.

Ấn Độ đã tụt hậu so với Trung Quốc về quy mô nền kinh tế kỹ thuật số nhưng dần đất nước này đang nhanh chóng bắt kịp. Các nhà đầu tư cho rằng điều này là nhờ vào sự gia tăng người dùng điện thoại thông minh cũng như các chính sách do chính phủ lãnh đạo như sự ra mắt của Giao diện thanh toán hợp nhất (UPI) vào năm 2016, một hệ thống thanh toán cho phép chuyển tiền ngay lập tức giữa các ngân hàng. UPI hiện chiếm phần lớn các khoản thanh toán trực tuyến và các giao dịch đã vượt 5 nghìn tỷ rupee (66,7 tỷ USD) vào tháng 3, cao hơn gấp đôi so với con số một năm trước.

Theo CB Insights, Trung Quốc vẫn thống trị danh sách kỳ lân nói chung ở châu Á với 138 kỳ lân, gấp hơn 4 lần con số ở Ấn Độ. Một số kỳ lân lớn nhất của Trung Quốc cũng có quy mô lớn hơn nhiều, chẳng hạn như Bytedance, nhà điều hành Tiktok, được định giá 140 tỷ USD. Trong khi đó, kỳ lân lớn nhất Ấn Độ là One97 Communications, chủ sở hữu của ứng dụng thanh toán di động Paytm, trị giá 16 tỷ USD.

Tuy nhiên, sự gia tăng nhanh chóng của các kỳ lân Ấn Độ báo hiệu sự thay đổi trong khẩu vị của các nhà đầu tư.

One97 Communications của Ấn Độ, công ty điều hành ứng dụng thanh toán di động Paytm, cũng được cho là đang chuẩn bị IPO. (Ảnh của Kosaku Mimura)
One97 Communications của Ấn Độ, công ty điều hành ứng dụng thanh toán di động Paytm, cũng được cho là đang chuẩn bị IPO. (Ảnh: Kosaku Mimura).

Ryu Muramatsu, đối tác sáng lập của GMO VenturePartners, một nhà đầu tư ban đầu vào Razorpay và các công ty khởi nghiệp fintech Đông Nam Á, cho biết: “Chúng tôi đang xem xét phân bổ thêm vốn cho Ấn Độ trong tương lai. Có thể có sự điều chỉnh về định giá trong ngắn hạn. Nhưng so với trước đây, các công ty đã có những thay đổi mạnh mẽ".

IPO của Zomato sẽ là một dấu mốc quan trọng cho thấy sự liệu lĩnh vực công nghệ có thể bủng nổ hay không? Không có hồ sơ theo dõi về các đợt IPO trị giá hàng tỷ đô la, có nhiều người vẫn còn hoài nghi về lợi nhuận của các công ty khởi nghiệp. Mặt khác, Trung Quốc có thể chỉ ra một thành tích mạnh mẽ về việc các công ty trong nước lên sàn chứng khoán, chẳng hạn như Alibaba và Tencent, đã phát triển thành một số công ty có giá trị nhất thế giới.

Một điểm nghẽn để các công ty khởi nghiệp công nghệ Ấn Độ ra công chúng là một quy tắc quản lý thường yêu cầu các công ty phải có lãi trong ba năm trước khi có thể bán cổ phần cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Nhưng các công ty thua lỗ có thể công khai nếu họ phân bổ ít nhất 75% số tiền chào bán cho các nhà đầu tư tổ chức đủ điều kiện - đây chính là con đường mà Zomato lựa chọn, công ty đã lỗ 23,6 tỷ rupee (318 triệu USD) trong năm kết thúc vào tháng 3/2021 Nếu Zomato thành công, các nhà đầu tư sẽ tin tưởng hơn vào việc hỗ trợ các công ty thua lỗ.

Các nhà đầu tư và công ty Trung Quốc có khả năng thua lỗ cao nhất nếu sự bùng nổ công nghệ của Ấn Độ dần trở nên mạnh mẽ. Từng là một trong những nhà đầu tư tích cực nhất ở Ấn Độ, các công ty như Ant Group, cổ đông lớn thứ hai của Zomato, hầu như buộc phải quan sát từ bên lề do một quy định mới yêu cầu các công ty từ các quốc gia láng giềng của Ấn Độ bao gồm cả Trung Quốc phải có được sự chấp thuận của chính phủ trước khi thực hiện đầu tư. Dẫn đầu làn sóng gọi vốn mới nhất là các nhà đầu tư Hoa Kỳ như Tiger Global Management và Sequoia Capital, đã chi hàng tỷ đô la cho các quỹ mới trong những tháng gần đây.

Số lượng ngày càng tăng của các công ty khởi nghiệp có quy mô lớn cũng sẽ làm gia tăng sự cạnh tranh giữa các công ty công nghệ Trung Quốc. Những người hoạt động ở Ấn Độ đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi lệnh cấm của chính phủ Ấn Độ đối với hơn 200 ứng dụng của Trung Quốc vào năm ngoái sau một cuộc đụng độ biên giới.

Chargebee, có văn phòng tại Chennai của Ấn Độ và San Francisco, cho biết phần lớn trong số 3.500 khách hàng của họ đến từ Mỹ và châu Âu. Sau khi huy động được 125 triệu đô la với mức định giá 1,4 tỷ đô la, công ty có kế hoạch mở rộng thị phần của mình sang các thị trường châu Á như Ấn Độ, Nhật Bản và Đông Nam Á.

Bảo Bảo (Theo Nikkei Asia)

Tin bài khác
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.