Đây lại là một năm đầy gián đoạn đối với thế giới doanh nghiệp khi những thứ như sự phản đối, con công ở văn phòng và huy hiệu cà phê tiếp tục được nhân viên trên toàn thế giới đón nhận.
aa
Những người lao động trẻ hơn đang ảnh hưởng đến xu hướng làm việc khi họ đòi hỏi quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn trong công việc. Ảnh Kobu Agency / Unsplash
Bạn có nhớ xu hướng rút lui trong im lặng lan truyền, sự từ chức vĩ đại và những ngày thứ Hai tối thiểu không?
Những từ thông dụng đó được đặt ra sau khi đại dịch Covid-19 làm thay đổi xu hướng nơi làm việc, khi hàng triệu người trên toàn thế giới nhận ra rằng không cần thiết phải tôn vinh làm việc nhiều giờ và “văn hóa hối hả” nữa.
Nhân viên thuộc thế hệ Millennial và Thế hệ Z đã thúc đẩy các xu hướng phổ biến khi họ tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn và chống lại quan niệm truyền thống về môi trường làm việc.
Esther Cohen, giám đốc tiếp thị tại Workamajig, một nhà cung cấp phần mềm quản lý dự án đã biên soạn, cho biết: “Những xu hướng mới này hiện nay thường thấy nhất ở những người lao động trẻ, những người đang đòi hỏi nhiều quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn, bên cạnh việc được trả lương cao hơn và phúc lợi tốt hơn ”.
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, Gen Z hiện chiếm khoảng 2 tỷ dân số thế giới và dự kiến sẽ chiếm 27% lực lượng lao động ở các nước OECD vào năm 2025.
Sally Henderson, trưởng nhóm nhân tài tại Tập đoàn Bảo hiểm Zurich cho biết: “Nhân viên Gen Z thực sự quan trọng đối với chúng tôi vì họ là tương lai của công ty chúng tôi”.
“Nhưng bạn cần hiểu và đáp ứng những mong đợi của họ, vốn khác với các thế hệ khác, đồng thời cung cấp cho nhân viên những trải nghiệm, sự phát triển và sự nghiệp tương lai có mục đích. Hãy làm điều này và bạn có thể thu hút những tài năng tuyệt vời bằng những kỹ năng mới, ý tưởng sáng tạo và quan điểm đa dạng.”
Ở đây, chúng ta xem xét 15 xu hướng nơi làm việc hàng đầu có khả năng sẽ phát triển trong năm nay.
1. Tuần bốn ngày
Báo cáo Xu hướng Làm việc Tương lai của Gartner dự đoán rằng tuần làm việc bốn ngày sẽ chuyển từ cấp tiến sang thông lệ vào năm 2024.
Theo nghiên cứu của Gartner, sự thiếu hụt nhân tài đang khiến việc thu hút và giữ chân nhân viên trở nên khó khăn hơn và các tổ chức đang đánh giá xem liệu việc chuyển sang tuần làm việc cô đọng có đáp ứng được kỳ vọng ngày càng tăng của nhân viên về tính linh hoạt hay không.
Trên thực tế, 63% ứng viên được thăm dò ý kiến cho báo cáo đánh giá tuần làm việc 4 ngày là ưu đãi sáng tạo hàng đầu sẽ thu hút họ đến với công việc.
Gartner cho biết: “Các nhà tuyển dụng đang yêu cầu nhân viên ở xa quay lại văn phòng, nhưng sau nhiều năm ở nhà, những nhân viên này giờ đây đã nhận thức rõ ràng hơn về những chi phí phát sinh tại văn phòng - về mặt thời gian và tiền bạc”.
“Nếu không có giải pháp liên quan đến việc ai sẽ chịu chi phí công việc và tại sao, việc trở lại chức vụ sẽ vẫn còn gây tranh cãi.”
iới cho biết trong báo cáo Tương lai Việc làm năm ngoái rằng đến năm 2027, các doanh nghiệp dự đoán rằng 44% kỹ năng cốt lõi của người lao động sẽ bị gián đoạn .
Báo cáo cho biết thêm, trí tuệ nhân tạo được nhiều người cho là nhân tố đột phá chính, nhưng các yếu tố khác, bao gồm quá trình chuyển đổi xanh và điều kiện địa kinh tế, cũng sẽ khiến gần 1/4 số việc làm bị “biến mất” vào năm 2027.
Phác thảo 10 xu hướng làm việc hàng đầu cho năm 2024, mạng lưới dịch vụ chuyên nghiệp LinkedIn dự báo rằng người sử dụng lao động và nhân viên sẽ đồng ý về lịch trình làm việc kết hợp.
2. Kỹ năng vượt qua bằng cấp
Báo cáo của Gartner cho biết, bằng đại học là yêu cầu hàng đầu được liệt kê trong các bản mô tả công việc trước đây.
Tuy nhiên, để đối phó với thị trường lao động thắt chặt và tỷ lệ tốt nghiệp ngày càng giảm, các tổ chức đang phá bỏ “mức trần giấy tờ” và chào đón những người lao động có bằng cấp thay thế, báo cáo cho biết thêm.
Theo Gartner, những con đường sự nghiệp không điển hình trước đây cũng đang trở thành xu hướng chủ đạo, bao gồm tăng tuổi nghỉ hưu, nghỉ giữa chừng, chuyển đổi giữa các ngành và công việc ngẫu nhiên (tự do hoặc hợp đồng) cũng như các mô hình việc làm phi truyền thống khác.
3. Việc làm kỹ thuật số tiếp tục phát triển
Báo cáo của WEF ước tính đến năm 2030, số lượng việc làm kỹ thuật số toàn cầu dự kiến sẽ tăng lên khoảng 92 triệu. Đây thường là những vai trò được trả lương cao hơn.
Cơ quan này cho biết, việc làm kỹ thuật số có thể giúp cân bằng tình trạng thiếu hụt kỹ năng ở các nước có thu nhập cao hơn, đồng thời tăng cơ hội cho lao động trẻ ở các nước có thu nhập thấp hơn.
4. Thêm nhiều văn phòng tạm thời
LinkedIn ghi nhận số lượng tin tuyển dụng hoàn toàn từ xa đã giảm, từ mức cao nhất là 20% vào tháng 4 năm 2022 xuống chỉ còn 8% vào tháng 12 năm 2023.
Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy sự quan tâm của nhân viên đối với việc chấp nhận các công việc từ xa hoặc kết hợp vẫn ở mức cao, chiếm khoảng 46% số đơn xin việc.
Một số quốc gia đang giới thiệu các văn phòng tạm thời dành cho người lao động để đáp ứng nhu cầu về các công việc kết hợp.
Ví dụ, một số ngôi làng ở Áo đang trả tiền cho các không gian văn phòng cộng đồng tạm thời vì mọi người không muốn làm việc tại nhà và muốn tận dụng các tiện nghi khác gần đó, Diễn đàn Kinh tế Thế giới dẫn lời Martin Kocher, Bộ trưởng Bộ Lao động Liên bang Áo. và Kinh tế, như đã nói.
Ông Kocher dự đoán sẽ có nhiều không gian văn phòng tạm thời cách xa trụ sở công ty.
5. Sự oán giận
Theo Workamajig, điều này đề cập đến việc nhân viên tiếp tục làm những công việc mà họ không hài lòng vì không đủ khả năng để nghỉ việc.
Sự bất mãn thường xảy ra khi thị trường việc làm không chắc chắn và người lao động lo lắng rằng họ sẽ không có triển vọng việc làm ở nơi khác nếu chuyển việc.
Từ này là một cách chơi chữ của một thuật ngữ khác ở nơi làm việc, "chủ nghĩa trình bày", ám chỉ việc đến làm việc cho bộ phận quang học nhưng không đạt hiệu quả tối đa.
Bà Cohen cho biết các xu hướng như chủ nghĩa bực bội đã nổi lên như một phản ứng đối với “văn hóa hối hả”, tôn vinh làm việc quá sức.
Ngoài thái độ tiêu cực và sự thiếu nhiệt tình nói chung, những dấu hiệu cụ thể hơn của sự bực tức bao gồm năng suất thấp, đi làm muộn hoặc nghỉ việc sớm, nghỉ việc và các vấn đề về hiệu suất.
Sự oán giận phát triển từ cảm giác bị đánh giá thấp hoặc không được đánh giá cao. Quản lý kém, trả lương và phúc lợi không đầy đủ cũng có thể góp phần.
6. Huy hiệu cà phê
Workamajig cho biết, điều này đề cập đến hành động nhân viên đi vào một tòa nhà văn phòng để uống cà phê buổi sáng, kiếm một “huy hiệu tưởng tượng” cho nó và sau đó về nhà làm việc trong thời gian còn lại trong ngày.
Một cuộc khảo sát năm ngoái của nhà sản xuất thiết bị hội nghị video Owl Lab cho thấy 58% trong số gần 2.000 nhân viên làm việc theo mô hình kết hợp đã thừa nhận có huy hiệu cà phê.
7. Con công văn phòng
Đây là sự thay đổi có chủ ý của các văn phòng để biến chúng thành những không gian hấp dẫn tương tự như những tiện nghi như ở nhà.
Hãy nghĩ đến những chiếc ghế sofa sang trọng, những góc ấm cúng, ánh sáng tự nhiên và cây xanh biến những căn phòng nhỏ thành khung cảnh rực rỡ.
Trong nỗ lực khuyến khích nhân viên quay trở lại làm việc trực tiếp, các nhà tuyển dụng sẽ nỗ lực hết sức để làm cho văn phòng của họ trông giống như ở nhà hơn.
8. Im lặng bỏ cuộc
Im lặng bỏ cuộc có nghĩa là chỉ làm những gì bạn mong đợi. Nó đề cập đến việc thực hành thiết lập ranh giới tại nơi làm việc.
Điều này liên quan đến việc không làm việc quá giờ hoạt động được chỉ định, chỉ tập trung hoàn thành các nhiệm vụ thiết yếu trong giờ làm việc và từ chối áp lực của văn hóa hối hả.
Việc lặng lẽ nghỉ việc lần đầu tiên thu hút được sự chú ý vào cuối năm 2022 sau khi Bryan Creely, một huấn luyện viên chuyển nghề từ nhà tuyển dụng của công ty, sử dụng nó trong một video trên TikTok để giải thích lý do tại sao mọi người chọn “bỏ cuộc” trong công việc thay vì từ chức.
9. Sa thải thầm lặng
Sa thải thầm lặng đề cập đến việc người sử dụng lao động sa thải công nhân mà không thực sự sa thải họ và phải trả tiền thôi việc.
Nó liên quan đến việc thực hiện những thay đổi khiến công việc trở nên khó chịu đối với nhân viên để khiến họ tự ý bỏ việc.
Ví dụ như loại nhân viên khỏi các cuộc họp, không để ý đến việc thăng chức, đưa họ vào kế hoạch cải thiện hiệu suất hoặc loại bỏ các đặc quyền hoặc sự linh hoạt về giờ làm việc hoặc địa điểm làm việc.
Gần 1/3 số nhà quản lý Hoa Kỳ được nền tảng đánh giá nhà tuyển dụng JobSage thăm dò vào năm 2022 thừa nhận rằng họ đã im lặng sa thải một nhân viên, sử dụng các chiến thuật như giảm khối lượng công việc, không thăng chức và không tăng lương.
10. Tuyển dụng thầm lặng
Đây là cách người sử dụng lao động lấp đầy những khoảng trống ở nơi làm việc mà không thực sự tuyển dụng người mới.
Nó thường được thực hiện bằng cách giao thêm nhiệm vụ hoặc trách nhiệm cho nhân viên hiện tại mà không tăng lương cho họ.
Nó cũng có thể đề cập đến việc chuyển người lao động sang các vai trò khác nhau trong công ty.
Cuộc thăm dò cho thấy 8 trong số 10 nhân viên đã được “thuê yên tĩnh”, theo một cuộc khảo sát người lao động của trang web việc làm Monster vào năm 2023. Tuy nhiên, 63% công nhân coi việc tuyển dụng yên tĩnh là cơ hội để học các kỹ năng mới.
“Đây là cơ hội thực sự tốt để nhân viên ngồi xuống và nói với người quản lý, bộ phận nhân sự của họ và với toàn thể công ty: 'Tôi sẵn sàng làm việc này. Hãy nói về ý nghĩa của điều này đối với sự nghiệp của tôi'” - Emily Rose McRae, giám đốc cấp cao và nhà phân tích tại Gartner cho biết.
11. Áp dụng cơn thịnh nộ
Điều này đề cập đến việc nhân viên tích cực ứng tuyển vào nhiều công việc sau khi cảm thấy chán nản hoặc bị bỏ qua ở vai trò hiện tại của họ.
Họ có thể có động lực nộp đơn ứng tuyển nếu không được thăng chức tại nơi làm việc, cảm thấy bị trả lương thấp hoặc bị đánh giá thấp hoặc cảm thấy thất vọng với môi trường làm việc của mình.
Một cuộc khảo sát với 1.211 công nhân Singapore do cổng thông tin tuyển dụng Indeed.com thực hiện cho thấy 14% nhân viên có nhiều khả năng sẽ nộp đơn ứng tuyển trong năm nay, gấp đôi con số 7% vào năm 2023.
12. Sốc chuyển số
Còn được gọi là sự hối hận của người mới thuê, thuật ngữ này đề cập đến cảm giác hối tiếc hoặc không vui mà một nhân viên mới có thể cảm thấy khi một công việc khác với những gì họ đã tin tưởng trong quá trình tuyển dụng.
Nó thường có thể khiến người lao động nhảy việc sau một thời gian ngắn hoặc quay trở lại với người chủ cũ của họ.
Khoảng 72% trong số 2.500 nhân viên được trang web tuyển dụng Hoa Kỳ The Muse thăm dò cho biết họ đã trải qua “cú sốc chuyển đổi” vào năm 2022.
Cuộc thăm dò cho thấy 4 trong 10 nhân viên cho biết họ sẽ giao công việc mới từ 2 đến 6 tháng nếu họ cảm thấy sốc khi chuyển ca, trong khi gần một nửa (48%) sẽ cố gắng lấy lại công việc cũ nếu họ cảm thấy điều đó ở một công ty mới.
13. Nhân viên Boomerang
Những người rời bỏ người chủ và sau đó quay lại được gọi là nhân viên boomerang.
Họ có thể quay trở lại nơi làm việc cũ vì một số lý do. Họ có thể cảm thấy sốc khi thay đổi vai trò mới hoặc họ có thể sử dụng boomerang để được tăng lương.
Theo một cuộc khảo sát năm 2022 với 4.000 người ở Pháp, Đức, Mexico, Hà Lan, Mỹ và Anh của UKG, một tổ chức nhân sự, bảng lương, gần 20% công nhân bỏ việc trong thời kỳ đại dịch đã quay trở lại làm việc cũ. và nhà cung cấp quản lý lực lượng lao động.
14. Hỗ trợ sự nghiệp
Sự đệm lót cho sự nghiệp liên quan đến việc bảo vệ bản thân khỏi nỗi đau mất việc bất ngờ.
Những nhân viên hỗ trợ sự nghiệp của họ thường có cơ hội bị bỏ lại phía sau nếu họ mất việc hiện tại, thông qua nâng cao kỹ năng, cập nhật hồ sơ và sơ yếu lý lịch LinkedIn, kết nối mạng hoặc tích cực xin việc mới.
15. Thứ Hai tối thiểu
Nó đề cập đến việc bắt đầu một tuần làm việc thoải mái với cách tiếp cận thoải mái để giảm thiểu mức độ căng thẳng.
Marisa Jo Mayes, một nhà sáng tạo kỹ thuật số tự kinh doanh và người sáng lập công ty khởi nghiệp, đã đặt ra xu hướng Thứ Hai tối thiểu trên TikTok vào năm 2022 – và đó là một xu hướng khác sẽ tiếp tục trong năm nay.
Hơn 105.403 tỷ đồng vốn đầu tư công dự kiến được Khánh Hòa huy động, phân bổ trong giai đoạn 2026-2030, không chỉ là nguồn lực để hoàn thiện hạ tầng mà còn là phép thử về năng lực tổ chức thực hiện và chất lượng tăng trưởng. Khi nguồn vốn được tập trung vào các dự án có tính kết nối, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển và tháo gỡ những điểm nghẽn về giao thông, logistics, đô thị, câu chuyện không còn dừng ở tiến độ giải ngân, mà nằm ở giá trị kinh tế thực sự được tạo ra sau mỗi công trình.
Với mục tiêu trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030 và hướng tới quy mô dân số hơn 10 triệu người vào năm 2075, Bắc Ninh đang đặt ra một tầm nhìn phát triển đô thị có quy mô lớn. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, điều quan trọng không chỉ là hoàn thiện các đồ án quy hoạch, mà còn phải biến quy hoạch thành hạ tầng đồng bộ, môi trường đầu tư thuận lợi và chất lượng sống tốt hơn cho người dân.
Những nhà máy, khu thương mại và dự án du lịch mới tại Tuyên Quang không chỉ tạo thêm động lực phát triển kinh tế mà còn mở ra cơ hội việc làm ngay trên quê hương. Khi người lao động có thể tìm được công việc ổn định gần gia đình, hiệu quả thu hút đầu tư được thể hiện bằng những thay đổi thiết thực trong đời sống.
Hơn 389,2 tỷ đồng vốn xây dựng đường giao thông nông thôn đã được giải ngân tại Lào Cai sau 30 ngày cao điểm, nhưng vẫn còn 286 công trình chưa khởi công. Khi thời hạn hoàn thành kế hoạch vốn năm 2026 đang đến gần, yêu cầu đặt ra không chỉ là đẩy nhanh giải ngân, mà còn phải biến nguồn lực đầu tư thành những tuyến đường hoàn chỉnh, phục vụ thiết thực đời sống và sinh kế của người dân.
Từ ngày 16 đến 21/10/2026, tại Lào Cai, không gian quảng bá, kết nối sản phẩm OCOP gắn với du lịch cấp vùng sẽ giới thiệu nhiều đặc sản tiêu biểu của các địa phương. Không chỉ mở rộng cơ hội giao thương, hoạt động còn góp phần kết nối nông sản với du lịch, lan tỏa giá trị văn hóa bản địa và thúc đẩy hướng phát triển kinh tế xanh, bền vững.
Trước yêu cầu bảo tồn tài nguyên thiên nhiên và duy trì cân bằng hệ sinh thái, tỉnh Lào Cai đang chú trọng nâng cao nhận thức, trách nhiệm của người dân trong bảo vệ môi trường và đa dạng sinh học. Tại Vườn quốc gia Hoàng Liên, hoạt động tuyên truyền ở các xã vùng lõi góp phần lan tỏa ý thức bảo vệ rừng, bảo tồn động vật hoang dã và gìn giữ những giá trị sinh thái quý báu.
Thời tiết hôm nay 16/10, Hà Nội trưa chiều trời nóng; Trung Bộ ngày nắng; cao nguyên Trung Bộ và Nam Bộ chiều đến tối có mưa to, sáng và trưa trời nắng.
Với lao động tự do, nông dân và những người có thu nhập chưa ổn định tại Lào Cai, một đợt ốm đau hay tuổi già không còn khả năng lao động đều có thể tạo áp lực lớn lên kinh tế gia đình. Vì vậy, vận động người dân tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện và bảo hiểm y tế (BHYT) hộ gia đình không chỉ là nhiệm vụ phát triển đối tượng tham gia, mà còn là giải pháp giúp mỗi người chủ động hơn trước những rủi ro trong cuộc sống.
Dự án có tổng mức đầu tư khoảng 5.530 tỷ đồng, trong đó vốn vay Ngân hàng Thế giới (WB) khoảng 4.105 tỷ đồng, vốn đối ứng trong nước 1.425 tỷ đồng. Dự kiến chuẩn bị đầu tư trong giai đoạn 2026 - 2027 và triển khai thực hiện từ năm 2028 đến 2033, tại 10 xã, phường khu vực phía nam tỉnh.
Thủ tướng Lê Minh Hưng khẳng định Chính phủ sẽ nghiên cứu, hoàn thiện các cơ chế, chính sách hỗ trợ người trẻ mua hoặc thuê nhà với chi phí phù hợp, không phải dồn quá nhiều nguồn lực và tài sản tích lũy cho nhu cầu an cư; đồng thời tăng cường kiểm soát giá nhà, mở rộng cơ hội việc làm và tạo điều kiện để thanh niên phát huy năng lực, đóng góp cho sự phát triển đất nước.
Hội nghị cấp cao giữa Hà Tĩnh và tỉnh Savannakhet (Lào) năm 2026 thống nhất tăng cường hợp tác về thương mại, đầu tư, vận tải, logistics, giáo dục và chuyển đổi số, phát huy lợi thế của mỗi địa phương, đưa quan hệ hữu nghị truyền thống ngày càng đi vào chiều sâu, thực chất.
Từ kỹ thuật chăm sóc cây dâu đến quy trình nuôi tằm, việc chuyển giao kiến thức cho các hộ dân tại xã Xuân Ái, tỉnh Lào Cai đang mở thêm cơ hội phát triển nghề trồng dâu, nuôi tằm theo hướng hiệu quả và bền vững. Giá trị của hoạt động này không chỉ nằm ở việc nhân rộng mô hình, mà còn ở khả năng giúp người dân cải thiện thu nhập từ chính nguồn lực sản xuất tại địa phương.
Cả nước dự kiến hoàn thành 18.049 căn nhà ở cho thuê trong năm 2026, đạt 105% kế hoạch, dù hết quý III mới đạt 48%. Để mở rộng nguồn cung bền vững, chính sách cần tháo gỡ nút thắt về quỹ đất, vốn đầu tư và bảo đảm giá thuê phù hợp khả năng chi trả của người dân.
Sở hữu đường bờ biển dài 17,5 km, hơn 3.000 ha đất cát được quy hoạch cho nhiều mục đích phát triển cùng lợi thế về năng lượng, logistics, du lịch sinh thái và vị trí kết nối với Đồng Hới, xã Ninh Châu, tỉnh Quảng Trị, đang có nhiều điều kiện để mở rộng không gian kinh tế, thu hút đầu tư và tạo động lực tăng trưởng mới.
Những mô hình đèn Trung thu khổng lồ do người dân sáng tạo đã làm nên nét riêng của Lễ hội Thành Tuyên. Với Đề án giai đoạn 2026–2030, Tuyên Quang định hướng tiếp tục phát huy giá trị văn hóa cộng đồng, gắn lễ hội với phát triển du lịch và công nghiệp văn hóa, từng bước đưa thương hiệu Thành Tuyên vươn xa.
