Đây lại là một năm đầy gián đoạn đối với thế giới doanh nghiệp khi những thứ như sự phản đối, con công ở văn phòng và huy hiệu cà phê tiếp tục được nhân viên trên toàn thế giới đón nhận.
aa
Những người lao động trẻ hơn đang ảnh hưởng đến xu hướng làm việc khi họ đòi hỏi quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn trong công việc. Ảnh Kobu Agency / Unsplash
Bạn có nhớ xu hướng rút lui trong im lặng lan truyền, sự từ chức vĩ đại và những ngày thứ Hai tối thiểu không?
Những từ thông dụng đó được đặt ra sau khi đại dịch Covid-19 làm thay đổi xu hướng nơi làm việc, khi hàng triệu người trên toàn thế giới nhận ra rằng không cần thiết phải tôn vinh làm việc nhiều giờ và “văn hóa hối hả” nữa.
Nhân viên thuộc thế hệ Millennial và Thế hệ Z đã thúc đẩy các xu hướng phổ biến khi họ tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn và chống lại quan niệm truyền thống về môi trường làm việc.
Esther Cohen, giám đốc tiếp thị tại Workamajig, một nhà cung cấp phần mềm quản lý dự án đã biên soạn, cho biết: “Những xu hướng mới này hiện nay thường thấy nhất ở những người lao động trẻ, những người đang đòi hỏi nhiều quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn, bên cạnh việc được trả lương cao hơn và phúc lợi tốt hơn ”.
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, Gen Z hiện chiếm khoảng 2 tỷ dân số thế giới và dự kiến sẽ chiếm 27% lực lượng lao động ở các nước OECD vào năm 2025.
Sally Henderson, trưởng nhóm nhân tài tại Tập đoàn Bảo hiểm Zurich cho biết: “Nhân viên Gen Z thực sự quan trọng đối với chúng tôi vì họ là tương lai của công ty chúng tôi”.
“Nhưng bạn cần hiểu và đáp ứng những mong đợi của họ, vốn khác với các thế hệ khác, đồng thời cung cấp cho nhân viên những trải nghiệm, sự phát triển và sự nghiệp tương lai có mục đích. Hãy làm điều này và bạn có thể thu hút những tài năng tuyệt vời bằng những kỹ năng mới, ý tưởng sáng tạo và quan điểm đa dạng.”
Ở đây, chúng ta xem xét 15 xu hướng nơi làm việc hàng đầu có khả năng sẽ phát triển trong năm nay.
1. Tuần bốn ngày
Báo cáo Xu hướng Làm việc Tương lai của Gartner dự đoán rằng tuần làm việc bốn ngày sẽ chuyển từ cấp tiến sang thông lệ vào năm 2024.
Theo nghiên cứu của Gartner, sự thiếu hụt nhân tài đang khiến việc thu hút và giữ chân nhân viên trở nên khó khăn hơn và các tổ chức đang đánh giá xem liệu việc chuyển sang tuần làm việc cô đọng có đáp ứng được kỳ vọng ngày càng tăng của nhân viên về tính linh hoạt hay không.
Trên thực tế, 63% ứng viên được thăm dò ý kiến cho báo cáo đánh giá tuần làm việc 4 ngày là ưu đãi sáng tạo hàng đầu sẽ thu hút họ đến với công việc.
Gartner cho biết: “Các nhà tuyển dụng đang yêu cầu nhân viên ở xa quay lại văn phòng, nhưng sau nhiều năm ở nhà, những nhân viên này giờ đây đã nhận thức rõ ràng hơn về những chi phí phát sinh tại văn phòng - về mặt thời gian và tiền bạc”.
“Nếu không có giải pháp liên quan đến việc ai sẽ chịu chi phí công việc và tại sao, việc trở lại chức vụ sẽ vẫn còn gây tranh cãi.”
iới cho biết trong báo cáo Tương lai Việc làm năm ngoái rằng đến năm 2027, các doanh nghiệp dự đoán rằng 44% kỹ năng cốt lõi của người lao động sẽ bị gián đoạn .
Báo cáo cho biết thêm, trí tuệ nhân tạo được nhiều người cho là nhân tố đột phá chính, nhưng các yếu tố khác, bao gồm quá trình chuyển đổi xanh và điều kiện địa kinh tế, cũng sẽ khiến gần 1/4 số việc làm bị “biến mất” vào năm 2027.
Phác thảo 10 xu hướng làm việc hàng đầu cho năm 2024, mạng lưới dịch vụ chuyên nghiệp LinkedIn dự báo rằng người sử dụng lao động và nhân viên sẽ đồng ý về lịch trình làm việc kết hợp.
2. Kỹ năng vượt qua bằng cấp
Báo cáo của Gartner cho biết, bằng đại học là yêu cầu hàng đầu được liệt kê trong các bản mô tả công việc trước đây.
Tuy nhiên, để đối phó với thị trường lao động thắt chặt và tỷ lệ tốt nghiệp ngày càng giảm, các tổ chức đang phá bỏ “mức trần giấy tờ” và chào đón những người lao động có bằng cấp thay thế, báo cáo cho biết thêm.
Theo Gartner, những con đường sự nghiệp không điển hình trước đây cũng đang trở thành xu hướng chủ đạo, bao gồm tăng tuổi nghỉ hưu, nghỉ giữa chừng, chuyển đổi giữa các ngành và công việc ngẫu nhiên (tự do hoặc hợp đồng) cũng như các mô hình việc làm phi truyền thống khác.
3. Việc làm kỹ thuật số tiếp tục phát triển
Báo cáo của WEF ước tính đến năm 2030, số lượng việc làm kỹ thuật số toàn cầu dự kiến sẽ tăng lên khoảng 92 triệu. Đây thường là những vai trò được trả lương cao hơn.
Cơ quan này cho biết, việc làm kỹ thuật số có thể giúp cân bằng tình trạng thiếu hụt kỹ năng ở các nước có thu nhập cao hơn, đồng thời tăng cơ hội cho lao động trẻ ở các nước có thu nhập thấp hơn.
4. Thêm nhiều văn phòng tạm thời
LinkedIn ghi nhận số lượng tin tuyển dụng hoàn toàn từ xa đã giảm, từ mức cao nhất là 20% vào tháng 4 năm 2022 xuống chỉ còn 8% vào tháng 12 năm 2023.
Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy sự quan tâm của nhân viên đối với việc chấp nhận các công việc từ xa hoặc kết hợp vẫn ở mức cao, chiếm khoảng 46% số đơn xin việc.
Một số quốc gia đang giới thiệu các văn phòng tạm thời dành cho người lao động để đáp ứng nhu cầu về các công việc kết hợp.
Ví dụ, một số ngôi làng ở Áo đang trả tiền cho các không gian văn phòng cộng đồng tạm thời vì mọi người không muốn làm việc tại nhà và muốn tận dụng các tiện nghi khác gần đó, Diễn đàn Kinh tế Thế giới dẫn lời Martin Kocher, Bộ trưởng Bộ Lao động Liên bang Áo. và Kinh tế, như đã nói.
Ông Kocher dự đoán sẽ có nhiều không gian văn phòng tạm thời cách xa trụ sở công ty.
5. Sự oán giận
Theo Workamajig, điều này đề cập đến việc nhân viên tiếp tục làm những công việc mà họ không hài lòng vì không đủ khả năng để nghỉ việc.
Sự bất mãn thường xảy ra khi thị trường việc làm không chắc chắn và người lao động lo lắng rằng họ sẽ không có triển vọng việc làm ở nơi khác nếu chuyển việc.
Từ này là một cách chơi chữ của một thuật ngữ khác ở nơi làm việc, "chủ nghĩa trình bày", ám chỉ việc đến làm việc cho bộ phận quang học nhưng không đạt hiệu quả tối đa.
Bà Cohen cho biết các xu hướng như chủ nghĩa bực bội đã nổi lên như một phản ứng đối với “văn hóa hối hả”, tôn vinh làm việc quá sức.
Ngoài thái độ tiêu cực và sự thiếu nhiệt tình nói chung, những dấu hiệu cụ thể hơn của sự bực tức bao gồm năng suất thấp, đi làm muộn hoặc nghỉ việc sớm, nghỉ việc và các vấn đề về hiệu suất.
Sự oán giận phát triển từ cảm giác bị đánh giá thấp hoặc không được đánh giá cao. Quản lý kém, trả lương và phúc lợi không đầy đủ cũng có thể góp phần.
6. Huy hiệu cà phê
Workamajig cho biết, điều này đề cập đến hành động nhân viên đi vào một tòa nhà văn phòng để uống cà phê buổi sáng, kiếm một “huy hiệu tưởng tượng” cho nó và sau đó về nhà làm việc trong thời gian còn lại trong ngày.
Một cuộc khảo sát năm ngoái của nhà sản xuất thiết bị hội nghị video Owl Lab cho thấy 58% trong số gần 2.000 nhân viên làm việc theo mô hình kết hợp đã thừa nhận có huy hiệu cà phê.
7. Con công văn phòng
Đây là sự thay đổi có chủ ý của các văn phòng để biến chúng thành những không gian hấp dẫn tương tự như những tiện nghi như ở nhà.
Hãy nghĩ đến những chiếc ghế sofa sang trọng, những góc ấm cúng, ánh sáng tự nhiên và cây xanh biến những căn phòng nhỏ thành khung cảnh rực rỡ.
Trong nỗ lực khuyến khích nhân viên quay trở lại làm việc trực tiếp, các nhà tuyển dụng sẽ nỗ lực hết sức để làm cho văn phòng của họ trông giống như ở nhà hơn.
8. Im lặng bỏ cuộc
Im lặng bỏ cuộc có nghĩa là chỉ làm những gì bạn mong đợi. Nó đề cập đến việc thực hành thiết lập ranh giới tại nơi làm việc.
Điều này liên quan đến việc không làm việc quá giờ hoạt động được chỉ định, chỉ tập trung hoàn thành các nhiệm vụ thiết yếu trong giờ làm việc và từ chối áp lực của văn hóa hối hả.
Việc lặng lẽ nghỉ việc lần đầu tiên thu hút được sự chú ý vào cuối năm 2022 sau khi Bryan Creely, một huấn luyện viên chuyển nghề từ nhà tuyển dụng của công ty, sử dụng nó trong một video trên TikTok để giải thích lý do tại sao mọi người chọn “bỏ cuộc” trong công việc thay vì từ chức.
9. Sa thải thầm lặng
Sa thải thầm lặng đề cập đến việc người sử dụng lao động sa thải công nhân mà không thực sự sa thải họ và phải trả tiền thôi việc.
Nó liên quan đến việc thực hiện những thay đổi khiến công việc trở nên khó chịu đối với nhân viên để khiến họ tự ý bỏ việc.
Ví dụ như loại nhân viên khỏi các cuộc họp, không để ý đến việc thăng chức, đưa họ vào kế hoạch cải thiện hiệu suất hoặc loại bỏ các đặc quyền hoặc sự linh hoạt về giờ làm việc hoặc địa điểm làm việc.
Gần 1/3 số nhà quản lý Hoa Kỳ được nền tảng đánh giá nhà tuyển dụng JobSage thăm dò vào năm 2022 thừa nhận rằng họ đã im lặng sa thải một nhân viên, sử dụng các chiến thuật như giảm khối lượng công việc, không thăng chức và không tăng lương.
10. Tuyển dụng thầm lặng
Đây là cách người sử dụng lao động lấp đầy những khoảng trống ở nơi làm việc mà không thực sự tuyển dụng người mới.
Nó thường được thực hiện bằng cách giao thêm nhiệm vụ hoặc trách nhiệm cho nhân viên hiện tại mà không tăng lương cho họ.
Nó cũng có thể đề cập đến việc chuyển người lao động sang các vai trò khác nhau trong công ty.
Cuộc thăm dò cho thấy 8 trong số 10 nhân viên đã được “thuê yên tĩnh”, theo một cuộc khảo sát người lao động của trang web việc làm Monster vào năm 2023. Tuy nhiên, 63% công nhân coi việc tuyển dụng yên tĩnh là cơ hội để học các kỹ năng mới.
“Đây là cơ hội thực sự tốt để nhân viên ngồi xuống và nói với người quản lý, bộ phận nhân sự của họ và với toàn thể công ty: 'Tôi sẵn sàng làm việc này. Hãy nói về ý nghĩa của điều này đối với sự nghiệp của tôi'” - Emily Rose McRae, giám đốc cấp cao và nhà phân tích tại Gartner cho biết.
11. Áp dụng cơn thịnh nộ
Điều này đề cập đến việc nhân viên tích cực ứng tuyển vào nhiều công việc sau khi cảm thấy chán nản hoặc bị bỏ qua ở vai trò hiện tại của họ.
Họ có thể có động lực nộp đơn ứng tuyển nếu không được thăng chức tại nơi làm việc, cảm thấy bị trả lương thấp hoặc bị đánh giá thấp hoặc cảm thấy thất vọng với môi trường làm việc của mình.
Một cuộc khảo sát với 1.211 công nhân Singapore do cổng thông tin tuyển dụng Indeed.com thực hiện cho thấy 14% nhân viên có nhiều khả năng sẽ nộp đơn ứng tuyển trong năm nay, gấp đôi con số 7% vào năm 2023.
12. Sốc chuyển số
Còn được gọi là sự hối hận của người mới thuê, thuật ngữ này đề cập đến cảm giác hối tiếc hoặc không vui mà một nhân viên mới có thể cảm thấy khi một công việc khác với những gì họ đã tin tưởng trong quá trình tuyển dụng.
Nó thường có thể khiến người lao động nhảy việc sau một thời gian ngắn hoặc quay trở lại với người chủ cũ của họ.
Khoảng 72% trong số 2.500 nhân viên được trang web tuyển dụng Hoa Kỳ The Muse thăm dò cho biết họ đã trải qua “cú sốc chuyển đổi” vào năm 2022.
Cuộc thăm dò cho thấy 4 trong 10 nhân viên cho biết họ sẽ giao công việc mới từ 2 đến 6 tháng nếu họ cảm thấy sốc khi chuyển ca, trong khi gần một nửa (48%) sẽ cố gắng lấy lại công việc cũ nếu họ cảm thấy điều đó ở một công ty mới.
13. Nhân viên Boomerang
Những người rời bỏ người chủ và sau đó quay lại được gọi là nhân viên boomerang.
Họ có thể quay trở lại nơi làm việc cũ vì một số lý do. Họ có thể cảm thấy sốc khi thay đổi vai trò mới hoặc họ có thể sử dụng boomerang để được tăng lương.
Theo một cuộc khảo sát năm 2022 với 4.000 người ở Pháp, Đức, Mexico, Hà Lan, Mỹ và Anh của UKG, một tổ chức nhân sự, bảng lương, gần 20% công nhân bỏ việc trong thời kỳ đại dịch đã quay trở lại làm việc cũ. và nhà cung cấp quản lý lực lượng lao động.
14. Hỗ trợ sự nghiệp
Sự đệm lót cho sự nghiệp liên quan đến việc bảo vệ bản thân khỏi nỗi đau mất việc bất ngờ.
Những nhân viên hỗ trợ sự nghiệp của họ thường có cơ hội bị bỏ lại phía sau nếu họ mất việc hiện tại, thông qua nâng cao kỹ năng, cập nhật hồ sơ và sơ yếu lý lịch LinkedIn, kết nối mạng hoặc tích cực xin việc mới.
15. Thứ Hai tối thiểu
Nó đề cập đến việc bắt đầu một tuần làm việc thoải mái với cách tiếp cận thoải mái để giảm thiểu mức độ căng thẳng.
Marisa Jo Mayes, một nhà sáng tạo kỹ thuật số tự kinh doanh và người sáng lập công ty khởi nghiệp, đã đặt ra xu hướng Thứ Hai tối thiểu trên TikTok vào năm 2022 – và đó là một xu hướng khác sẽ tiếp tục trong năm nay.
Không chỉ là dịp lắng nghe tiếng nói từ cộng đồng doanh nghiệp, Hội nghị gặp gỡ doanh nghiệp du lịch và bàn giải pháp phát triển du lịch năm 2026 còn thể hiện quyết tâm của tỉnh Lào Cai trong việc chuyển từ tư duy quản lý sang đồng hành, kiến tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp phát triển. Trong bối cảnh địa giới hành chính được mở rộng, hội nghị được kỳ vọng sẽ mở ra những động lực mới, giúp du lịch Lào Cai khai thác hiệu quả lợi thế tài nguyên, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển theo hướng bền vững.
Trong quá trình triển khai Chiến lược phát triển dịch vụ logistics Việt Nam giai đoạn 2025-2035, tầm nhìn đến năm 2050, Hà Nội xác định phát triển logistics là một trong những nhiệm vụ trọng tâm. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu trở thành trung tâm logistics tầm cỡ quốc tế, thành phố cần tiếp tục tháo gỡ những điểm nghẽn về hạ tầng, cơ chế, liên kết vùng và chuyển đổi số.
Festival Biển Khánh Hòa năm 2026 với chủ đề “Sắc màu đại dương - Vươn tầm quốc tế”, dự kiến diễn ra từ ngày 17 – 19/7/2026, có gần 30 hoạt động, chương trình quảng bá hình ảnh văn hóa, du lịch địa phương.
Chính sách hỗ trợ đề án phát triển nuôi biển công nghệ cao của tỉnh Khánh Hòa, chuyển đổi lồng bè từ vật liệu truyền thống (như bè gỗ, phao xốp, thùng phi nhựa cũ) sang vật liệu mới chủ yếu bao gồm hai loại vật liệu hiện đại, vật liệu chủ đạo là nhựa HDPE (High-Density Polyethylene).
Từ vùng quế trọng điểm phía Nam tỉnh Lào Cai, Hợp tác xã (HTX) Nông sản xanh Mậu A (Lào Cai) đang từng bước khẳng định vai trò là cầu nối giữa người trồng quế và doanh nghiệp xuất khẩu. Việc chủ động xây dựng chuỗi liên kết từ vùng nguyên liệu đến tiêu thụ không chỉ nâng cao giá trị sản phẩm mà còn mở ra hướng phát triển bền vững cho kinh tế tập thể trong bối cảnh hội nhập.
Sau một năm sáp nhập, Lào Cai đang từng bước định hình không gian phát triển mới với lợi thế về quy hoạch, hạ tầng và kinh tế cửa khẩu. Hội nghị xúc tiến đầu tư năm 2026, dự kiến diễn ra vào giữa tháng 7, được kỳ vọng sẽ trở thành diễn đàn kết nối chiến lược, nơi địa phương giới thiệu tiềm năng, mở rộng hợp tác và quan trọng hơn là khẳng định quyết tâm kiến tạo môi trường đầu tư minh bạch, thuận lợi, lấy doanh nghiệp làm trung tâm của sự phát triển.
Trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều khó khăn về đất đai, đầu tư, xây dựng và thủ tục hành chính, việc chính quyền đồng hành, kịp thời tháo gỡ vướng mắc được xem là yếu tố quan trọng để cải thiện môi trường đầu tư và tạo động lực cho tăng trưởng. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt được lãnh đạo UBND tỉnh Tuyên Quang nhấn mạnh tại buổi làm việc với các sở, ngành và cộng đồng doanh nghiệp về kết quả giải quyết kiến nghị trong 6 tháng đầu năm 2026.
Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) vừa chính thức công bố ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với phương thức xét tuyển tích hợp năm 2026, đồng thời ban hành hướng dẫn quy đổi điểm giữa các kỳ thi và đưa vào vận hành công cụ tính điểm xét tuyển trực tuyến. Đây được xem là những thông tin quan trọng giúp thí sinh chủ động đánh giá cơ hội trúng tuyển trước khi đăng ký nguyện vọng trên hệ thống tuyển sinh của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
Sáu tháng đầu năm 2026, bức tranh phát triển kinh tế - xã hội của xã Tân Hợp (Lào Cai) ghi nhận nhiều gam màu sáng. Từ thu ngân sách vượt dự toán, kinh tế lâm nghiệp tiếp tục khẳng định vai trò trụ cột, du lịch sinh thái khởi sắc đến chuyển đổi số đạt kết quả tích cực đã tạo động lực mới để địa phương tự tin bước vào giai đoạn tăng tốc, hướng tới hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu phát triển trong năm.
Chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) của Hà Tĩnh tăng 32,83% trong 6 tháng đầu năm 2026, thuộc nhóm địa phương tăng cao nhất cả nước. Kết quả này đến từ sự bứt phá của ngành công nghiệp chế biến, chế tạo, năng lượng và luyện kim, với điểm nhấn là chuỗi sản xuất ô tô điện, pin cùng các dự án công nghiệp quy mô lớn.
Hà Tĩnh sẽ triển khai chuỗi hoạt động kết nối tiêu thụ sản phẩm OCOP, đặc sản và hàng hóa chủ lực thông qua các nền tảng thương mại điện tử trong quý III và IV/2026, qua đó mở rộng thị trường, nâng cao năng lực số cho doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ sản xuất.
Trong ngày làm việc đầu tiên của Kỳ họp thứ 3, HĐND TP. Đồng Nai khóa I sẽ xem xét nhiều nội dung quan trọng về phát triển kinh tế - xã hội, đầu tư công và hàng loạt dự án hạ tầng chiến lược như cầu Cát Lái, metro kết nối sân bay Long Thành và đường sắt đô thị Thủ Thiêm - Long Thành.
Phát triển công nghiệp không chỉ là mục tiêu tăng trưởng kinh tế mà còn là nền tảng nâng cao năng lực cạnh tranh của địa phương trong bối cảnh hội nhập. Với việc ban hành Kế hoạch số 260/KH-UBND triển khai Nghị quyết số 86-NQ/TU của Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Tuyên Quang đang từng bước cụ thể hóa chiến lược đưa công nghiệp trở thành trụ cột của nền kinh tế, đồng thời khẳng định quan điểm xuyên suốt: lấy doanh nghiệp làm trung tâm, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực phát triển.
Tiếp công dân sáng 8/7, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy, Trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội TP. Hà Nội Trần Đức Thắng yêu cầu các sở, ngành và địa phương khẩn trương giải quyết dứt điểm 5 vụ việc liên quan đến bồi thường, tái định cư, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà ở, bảo đảm đúng quy định pháp luật và quyền lợi chính đáng của người dân.
Hạ tầng giao thông được ví như "mạch máu" của nền kinh tế, giữ vai trò kết nối vùng, mở rộng không gian phát triển và thu hút đầu tư. Tuy nhiên, tại Lào Cai, nhiều dự án giao thông trọng điểm vẫn chưa thể tăng tốc bởi những vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng. Khi mặt bằng chưa được bàn giao đúng tiến độ, không chỉ nhà thầu gặp khó mà hiệu quả đầu tư công và cơ hội phát triển của địa phương cũng bị ảnh hưởng.
