Đây lại là một năm đầy gián đoạn đối với thế giới doanh nghiệp khi những thứ như sự phản đối, con công ở văn phòng và huy hiệu cà phê tiếp tục được nhân viên trên toàn thế giới đón nhận.
aa
Những người lao động trẻ hơn đang ảnh hưởng đến xu hướng làm việc khi họ đòi hỏi quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn trong công việc. Ảnh Kobu Agency / Unsplash
Bạn có nhớ xu hướng rút lui trong im lặng lan truyền, sự từ chức vĩ đại và những ngày thứ Hai tối thiểu không?
Những từ thông dụng đó được đặt ra sau khi đại dịch Covid-19 làm thay đổi xu hướng nơi làm việc, khi hàng triệu người trên toàn thế giới nhận ra rằng không cần thiết phải tôn vinh làm việc nhiều giờ và “văn hóa hối hả” nữa.
Nhân viên thuộc thế hệ Millennial và Thế hệ Z đã thúc đẩy các xu hướng phổ biến khi họ tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn và chống lại quan niệm truyền thống về môi trường làm việc.
Esther Cohen, giám đốc tiếp thị tại Workamajig, một nhà cung cấp phần mềm quản lý dự án đã biên soạn, cho biết: “Những xu hướng mới này hiện nay thường thấy nhất ở những người lao động trẻ, những người đang đòi hỏi nhiều quyền tự chủ, kiểm soát và linh hoạt hơn, bên cạnh việc được trả lương cao hơn và phúc lợi tốt hơn ”.
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế, Gen Z hiện chiếm khoảng 2 tỷ dân số thế giới và dự kiến sẽ chiếm 27% lực lượng lao động ở các nước OECD vào năm 2025.
Sally Henderson, trưởng nhóm nhân tài tại Tập đoàn Bảo hiểm Zurich cho biết: “Nhân viên Gen Z thực sự quan trọng đối với chúng tôi vì họ là tương lai của công ty chúng tôi”.
“Nhưng bạn cần hiểu và đáp ứng những mong đợi của họ, vốn khác với các thế hệ khác, đồng thời cung cấp cho nhân viên những trải nghiệm, sự phát triển và sự nghiệp tương lai có mục đích. Hãy làm điều này và bạn có thể thu hút những tài năng tuyệt vời bằng những kỹ năng mới, ý tưởng sáng tạo và quan điểm đa dạng.”
Ở đây, chúng ta xem xét 15 xu hướng nơi làm việc hàng đầu có khả năng sẽ phát triển trong năm nay.
1. Tuần bốn ngày
Báo cáo Xu hướng Làm việc Tương lai của Gartner dự đoán rằng tuần làm việc bốn ngày sẽ chuyển từ cấp tiến sang thông lệ vào năm 2024.
Theo nghiên cứu của Gartner, sự thiếu hụt nhân tài đang khiến việc thu hút và giữ chân nhân viên trở nên khó khăn hơn và các tổ chức đang đánh giá xem liệu việc chuyển sang tuần làm việc cô đọng có đáp ứng được kỳ vọng ngày càng tăng của nhân viên về tính linh hoạt hay không.
Trên thực tế, 63% ứng viên được thăm dò ý kiến cho báo cáo đánh giá tuần làm việc 4 ngày là ưu đãi sáng tạo hàng đầu sẽ thu hút họ đến với công việc.
Gartner cho biết: “Các nhà tuyển dụng đang yêu cầu nhân viên ở xa quay lại văn phòng, nhưng sau nhiều năm ở nhà, những nhân viên này giờ đây đã nhận thức rõ ràng hơn về những chi phí phát sinh tại văn phòng - về mặt thời gian và tiền bạc”.
“Nếu không có giải pháp liên quan đến việc ai sẽ chịu chi phí công việc và tại sao, việc trở lại chức vụ sẽ vẫn còn gây tranh cãi.”
iới cho biết trong báo cáo Tương lai Việc làm năm ngoái rằng đến năm 2027, các doanh nghiệp dự đoán rằng 44% kỹ năng cốt lõi của người lao động sẽ bị gián đoạn .
Báo cáo cho biết thêm, trí tuệ nhân tạo được nhiều người cho là nhân tố đột phá chính, nhưng các yếu tố khác, bao gồm quá trình chuyển đổi xanh và điều kiện địa kinh tế, cũng sẽ khiến gần 1/4 số việc làm bị “biến mất” vào năm 2027.
Phác thảo 10 xu hướng làm việc hàng đầu cho năm 2024, mạng lưới dịch vụ chuyên nghiệp LinkedIn dự báo rằng người sử dụng lao động và nhân viên sẽ đồng ý về lịch trình làm việc kết hợp.
2. Kỹ năng vượt qua bằng cấp
Báo cáo của Gartner cho biết, bằng đại học là yêu cầu hàng đầu được liệt kê trong các bản mô tả công việc trước đây.
Tuy nhiên, để đối phó với thị trường lao động thắt chặt và tỷ lệ tốt nghiệp ngày càng giảm, các tổ chức đang phá bỏ “mức trần giấy tờ” và chào đón những người lao động có bằng cấp thay thế, báo cáo cho biết thêm.
Theo Gartner, những con đường sự nghiệp không điển hình trước đây cũng đang trở thành xu hướng chủ đạo, bao gồm tăng tuổi nghỉ hưu, nghỉ giữa chừng, chuyển đổi giữa các ngành và công việc ngẫu nhiên (tự do hoặc hợp đồng) cũng như các mô hình việc làm phi truyền thống khác.
3. Việc làm kỹ thuật số tiếp tục phát triển
Báo cáo của WEF ước tính đến năm 2030, số lượng việc làm kỹ thuật số toàn cầu dự kiến sẽ tăng lên khoảng 92 triệu. Đây thường là những vai trò được trả lương cao hơn.
Cơ quan này cho biết, việc làm kỹ thuật số có thể giúp cân bằng tình trạng thiếu hụt kỹ năng ở các nước có thu nhập cao hơn, đồng thời tăng cơ hội cho lao động trẻ ở các nước có thu nhập thấp hơn.
4. Thêm nhiều văn phòng tạm thời
LinkedIn ghi nhận số lượng tin tuyển dụng hoàn toàn từ xa đã giảm, từ mức cao nhất là 20% vào tháng 4 năm 2022 xuống chỉ còn 8% vào tháng 12 năm 2023.
Tuy nhiên, dữ liệu cho thấy sự quan tâm của nhân viên đối với việc chấp nhận các công việc từ xa hoặc kết hợp vẫn ở mức cao, chiếm khoảng 46% số đơn xin việc.
Một số quốc gia đang giới thiệu các văn phòng tạm thời dành cho người lao động để đáp ứng nhu cầu về các công việc kết hợp.
Ví dụ, một số ngôi làng ở Áo đang trả tiền cho các không gian văn phòng cộng đồng tạm thời vì mọi người không muốn làm việc tại nhà và muốn tận dụng các tiện nghi khác gần đó, Diễn đàn Kinh tế Thế giới dẫn lời Martin Kocher, Bộ trưởng Bộ Lao động Liên bang Áo. và Kinh tế, như đã nói.
Ông Kocher dự đoán sẽ có nhiều không gian văn phòng tạm thời cách xa trụ sở công ty.
5. Sự oán giận
Theo Workamajig, điều này đề cập đến việc nhân viên tiếp tục làm những công việc mà họ không hài lòng vì không đủ khả năng để nghỉ việc.
Sự bất mãn thường xảy ra khi thị trường việc làm không chắc chắn và người lao động lo lắng rằng họ sẽ không có triển vọng việc làm ở nơi khác nếu chuyển việc.
Từ này là một cách chơi chữ của một thuật ngữ khác ở nơi làm việc, "chủ nghĩa trình bày", ám chỉ việc đến làm việc cho bộ phận quang học nhưng không đạt hiệu quả tối đa.
Bà Cohen cho biết các xu hướng như chủ nghĩa bực bội đã nổi lên như một phản ứng đối với “văn hóa hối hả”, tôn vinh làm việc quá sức.
Ngoài thái độ tiêu cực và sự thiếu nhiệt tình nói chung, những dấu hiệu cụ thể hơn của sự bực tức bao gồm năng suất thấp, đi làm muộn hoặc nghỉ việc sớm, nghỉ việc và các vấn đề về hiệu suất.
Sự oán giận phát triển từ cảm giác bị đánh giá thấp hoặc không được đánh giá cao. Quản lý kém, trả lương và phúc lợi không đầy đủ cũng có thể góp phần.
6. Huy hiệu cà phê
Workamajig cho biết, điều này đề cập đến hành động nhân viên đi vào một tòa nhà văn phòng để uống cà phê buổi sáng, kiếm một “huy hiệu tưởng tượng” cho nó và sau đó về nhà làm việc trong thời gian còn lại trong ngày.
Một cuộc khảo sát năm ngoái của nhà sản xuất thiết bị hội nghị video Owl Lab cho thấy 58% trong số gần 2.000 nhân viên làm việc theo mô hình kết hợp đã thừa nhận có huy hiệu cà phê.
7. Con công văn phòng
Đây là sự thay đổi có chủ ý của các văn phòng để biến chúng thành những không gian hấp dẫn tương tự như những tiện nghi như ở nhà.
Hãy nghĩ đến những chiếc ghế sofa sang trọng, những góc ấm cúng, ánh sáng tự nhiên và cây xanh biến những căn phòng nhỏ thành khung cảnh rực rỡ.
Trong nỗ lực khuyến khích nhân viên quay trở lại làm việc trực tiếp, các nhà tuyển dụng sẽ nỗ lực hết sức để làm cho văn phòng của họ trông giống như ở nhà hơn.
8. Im lặng bỏ cuộc
Im lặng bỏ cuộc có nghĩa là chỉ làm những gì bạn mong đợi. Nó đề cập đến việc thực hành thiết lập ranh giới tại nơi làm việc.
Điều này liên quan đến việc không làm việc quá giờ hoạt động được chỉ định, chỉ tập trung hoàn thành các nhiệm vụ thiết yếu trong giờ làm việc và từ chối áp lực của văn hóa hối hả.
Việc lặng lẽ nghỉ việc lần đầu tiên thu hút được sự chú ý vào cuối năm 2022 sau khi Bryan Creely, một huấn luyện viên chuyển nghề từ nhà tuyển dụng của công ty, sử dụng nó trong một video trên TikTok để giải thích lý do tại sao mọi người chọn “bỏ cuộc” trong công việc thay vì từ chức.
9. Sa thải thầm lặng
Sa thải thầm lặng đề cập đến việc người sử dụng lao động sa thải công nhân mà không thực sự sa thải họ và phải trả tiền thôi việc.
Nó liên quan đến việc thực hiện những thay đổi khiến công việc trở nên khó chịu đối với nhân viên để khiến họ tự ý bỏ việc.
Ví dụ như loại nhân viên khỏi các cuộc họp, không để ý đến việc thăng chức, đưa họ vào kế hoạch cải thiện hiệu suất hoặc loại bỏ các đặc quyền hoặc sự linh hoạt về giờ làm việc hoặc địa điểm làm việc.
Gần 1/3 số nhà quản lý Hoa Kỳ được nền tảng đánh giá nhà tuyển dụng JobSage thăm dò vào năm 2022 thừa nhận rằng họ đã im lặng sa thải một nhân viên, sử dụng các chiến thuật như giảm khối lượng công việc, không thăng chức và không tăng lương.
10. Tuyển dụng thầm lặng
Đây là cách người sử dụng lao động lấp đầy những khoảng trống ở nơi làm việc mà không thực sự tuyển dụng người mới.
Nó thường được thực hiện bằng cách giao thêm nhiệm vụ hoặc trách nhiệm cho nhân viên hiện tại mà không tăng lương cho họ.
Nó cũng có thể đề cập đến việc chuyển người lao động sang các vai trò khác nhau trong công ty.
Cuộc thăm dò cho thấy 8 trong số 10 nhân viên đã được “thuê yên tĩnh”, theo một cuộc khảo sát người lao động của trang web việc làm Monster vào năm 2023. Tuy nhiên, 63% công nhân coi việc tuyển dụng yên tĩnh là cơ hội để học các kỹ năng mới.
“Đây là cơ hội thực sự tốt để nhân viên ngồi xuống và nói với người quản lý, bộ phận nhân sự của họ và với toàn thể công ty: 'Tôi sẵn sàng làm việc này. Hãy nói về ý nghĩa của điều này đối với sự nghiệp của tôi'” - Emily Rose McRae, giám đốc cấp cao và nhà phân tích tại Gartner cho biết.
11. Áp dụng cơn thịnh nộ
Điều này đề cập đến việc nhân viên tích cực ứng tuyển vào nhiều công việc sau khi cảm thấy chán nản hoặc bị bỏ qua ở vai trò hiện tại của họ.
Họ có thể có động lực nộp đơn ứng tuyển nếu không được thăng chức tại nơi làm việc, cảm thấy bị trả lương thấp hoặc bị đánh giá thấp hoặc cảm thấy thất vọng với môi trường làm việc của mình.
Một cuộc khảo sát với 1.211 công nhân Singapore do cổng thông tin tuyển dụng Indeed.com thực hiện cho thấy 14% nhân viên có nhiều khả năng sẽ nộp đơn ứng tuyển trong năm nay, gấp đôi con số 7% vào năm 2023.
12. Sốc chuyển số
Còn được gọi là sự hối hận của người mới thuê, thuật ngữ này đề cập đến cảm giác hối tiếc hoặc không vui mà một nhân viên mới có thể cảm thấy khi một công việc khác với những gì họ đã tin tưởng trong quá trình tuyển dụng.
Nó thường có thể khiến người lao động nhảy việc sau một thời gian ngắn hoặc quay trở lại với người chủ cũ của họ.
Khoảng 72% trong số 2.500 nhân viên được trang web tuyển dụng Hoa Kỳ The Muse thăm dò cho biết họ đã trải qua “cú sốc chuyển đổi” vào năm 2022.
Cuộc thăm dò cho thấy 4 trong 10 nhân viên cho biết họ sẽ giao công việc mới từ 2 đến 6 tháng nếu họ cảm thấy sốc khi chuyển ca, trong khi gần một nửa (48%) sẽ cố gắng lấy lại công việc cũ nếu họ cảm thấy điều đó ở một công ty mới.
13. Nhân viên Boomerang
Những người rời bỏ người chủ và sau đó quay lại được gọi là nhân viên boomerang.
Họ có thể quay trở lại nơi làm việc cũ vì một số lý do. Họ có thể cảm thấy sốc khi thay đổi vai trò mới hoặc họ có thể sử dụng boomerang để được tăng lương.
Theo một cuộc khảo sát năm 2022 với 4.000 người ở Pháp, Đức, Mexico, Hà Lan, Mỹ và Anh của UKG, một tổ chức nhân sự, bảng lương, gần 20% công nhân bỏ việc trong thời kỳ đại dịch đã quay trở lại làm việc cũ. và nhà cung cấp quản lý lực lượng lao động.
14. Hỗ trợ sự nghiệp
Sự đệm lót cho sự nghiệp liên quan đến việc bảo vệ bản thân khỏi nỗi đau mất việc bất ngờ.
Những nhân viên hỗ trợ sự nghiệp của họ thường có cơ hội bị bỏ lại phía sau nếu họ mất việc hiện tại, thông qua nâng cao kỹ năng, cập nhật hồ sơ và sơ yếu lý lịch LinkedIn, kết nối mạng hoặc tích cực xin việc mới.
15. Thứ Hai tối thiểu
Nó đề cập đến việc bắt đầu một tuần làm việc thoải mái với cách tiếp cận thoải mái để giảm thiểu mức độ căng thẳng.
Marisa Jo Mayes, một nhà sáng tạo kỹ thuật số tự kinh doanh và người sáng lập công ty khởi nghiệp, đã đặt ra xu hướng Thứ Hai tối thiểu trên TikTok vào năm 2022 – và đó là một xu hướng khác sẽ tiếp tục trong năm nay.
Không chỉ dừng lại ở việc khai thác lợi thế sẵn có về đất đai, rừng và nguồn nguyên liệu nông, lâm nghiệp, xã Mỏ Vàng (Lào Cai) đang từng bước chuyển đổi tư duy phát triển kinh tế theo hướng lấy doanh nghiệp làm cầu nối, tổ chức lại sản xuất và nâng cao giá trị sản phẩm địa phương. Sự hình thành của những doanh nghiệp mới trên địa bàn đang mở ra kỳ vọng về một chuỗi liên kết kinh tế bền vững, nơi tài nguyên bản địa được đánh thức để tạo sinh kế lâu dài cho người dân.
Ngày 19/6, sau hai ngày hành trình Tàu Trường Sa 08, Hải đội 1, Lữ đoàn 125, Vùng 2 Hải quân đã cập bến, đưa ngư dân gặp nạn trên biển về đến đất liền an toàn, tổ chức bàn giao cho gia đình. Đại tá Lê Hồng Quang, Phó Chủ nhiệm Chính trị Vùng 2 dự và chủ trì bàn giao; cùng dự có Thượng tá Hà Văn Hậu, Phó Chính ủy Lữ đoàn 125.
Với thông điệp “Lào Cai - Kết nối phát triển - Xanh và bền vững”, Hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Lào Cai năm 2026 không chỉ là sự kiện quảng bá môi trường đầu tư mà còn là bước mở rộng không gian phát triển mới của địa phương trong giai đoạn hội nhập. Thông qua việc giới thiệu tiềm năng, lợi thế, hạ tầng chiến lược cùng các chính sách thu hút đầu tư, Lào Cai đang hướng tới mục tiêu trở thành điểm đến hấp dẫn đối với các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.
Quảng Trị đặt mục tiêu hoàn thành việc phân cấp quản lý Di tích quốc gia đặc biệt Thành cổ Quảng Trị cho UBND phường Quảng Trị trong quý III/2026, gắn bảo tồn di sản với phát triển du lịch và đô thị.
Hoàn thành gần 60% kế hoạch năm sau 6 tháng, hoạt động xuất khẩu lao động đang chuyển mạnh sang mục tiêu nâng cao chất lượng thị trường, mở rộng cơ hội việc làm và thu nhập cho người lao động tại các quốc gia phát triển như Đức, Canada và nhiều nền kinh tế có nhu cầu nhân lực lớn.
Đó là mong muốn của lãnh đạo UBND tỉnh Nghệ An tại Hội nghị đối thoại với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch nhằm lắng nghe, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đề xuất giải pháp phát triển du lịch thời gian tới.
"Chính quyền đồng hành - Doanh nghiệp phát triển - Người dân thụ hưởng”, đó là khẳng định của Chủ tịch UBND tỉnh Nghệ An Võ Trọng Hải tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam năm 2026.
Quảng Trị đang tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp chống khai thác IUU, đồng thời đẩy nhanh tiến độ các dự án phục hồi nguồn lợi thủy sản và hoàn thiện hạ tầng nghề cá phục vụ phát triển bền vững kinh tế biển.
Các hạng mục chính của Dự án cải tạo, nâng cấp Sân vận động Thống Nhất dự kiến sẽ hoàn thành trong tháng 10/2026 để phục vụ Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X (vào tháng 11/2026) tại TP. Hồ Chí Minh.
Lãnh đạo TP. Đồng Nai khẳng định sẽ hỗ trợ, tháo gỡ vướng mắc và đẩy nhanh tiến độ các dự án của Tập đoàn AEON trên địa bàn, đồng thời kỳ vọng doanh nghiệp Nhật Bản tiếp tục mở rộng đầu tư trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ, góp phần nâng cao chất lượng sống và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.
Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lai Châu vừa ban hành Kế hoạch thực hiện Chương trình kích cầu du lịch hè năm 2026 với chủ đề “Lai Châu - Chạm mây Tây Bắc, đón hè mát lành”. Chương trình được kỳ vọng sẽ tạo sức hút mới đối với du khách trong nước và quốc tế, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng du lịch, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.
Ban Quản lý các khu công nghiệp và khu kinh tế tỉnh Tuyên Quang tổ chức công bố Quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời chấp thuận nhà đầu tư và trao Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Tam Đa. Với tổng vốn đầu tư hơn 868 tỷ đồng, dự án được kỳ vọng sẽ tạo thêm dư địa phát triển công nghiệp, thu hút các nhà đầu tư thứ cấp và góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.
Có một nghịch lý đang diễn ra trong thời đại số. Chưa bao giờ con người được tiếp cận nhiều thông tin như hôm nay, nhưng cũng chưa bao giờ việc hiểu đúng bản chất của những gì đang diễn ra lại trở nên khó khăn đến thế. Mỗi sáng thức dậy, điện thoại của chúng ta đã đầy ắp thông báo, “tin bài”. Giá vàng tăng, chứng khoán giảm, bất động sản phục hồi, một chính sách mới sắp có hiệu lực, một doanh nghiệp vừa công bố khoản đầu tư hàng nghìn tỷ đồng. Chỉ trong vài phút lướt mạng xã hội, một người có thể tiếp nhận lượng thông tin nhiều hơn những gì một thế hệ trước đây tiếp cận trong nhiều ngày.
Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Tiến Châu yêu cầu các địa phương bảo đảm tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư các dự án trường học vùng biên giới, đồng thời nhấn mạnh trách nhiệm người đứng đầu. Chủ tịch UBND các tỉnh phải gửi cam kết bằng văn bản về thời hạn hoàn thành dự án trước ngày 22/6, bảo đảm toàn bộ trường học được đưa vào vận hành trước thềm năm học mới 2026-2027.
Ngày 19/6, ông Y Thanh Hà Niê Kđăm, Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XVI tỉnh Lâm Đồng, chủ trì cuộc họp chuyên đề của Thường trực Tỉnh ủy để nghe báo cáo tiến độ triển khai các dự án trọng điểm trên địa bàn tỉnh và kết quả giải ngân vốn đầu tư công 6 tháng đầu năm 2026.
