Thứ tư 22/04/2026 07:45
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Ưu và nhược điểm của việc khởi nghiệp so với đổi mới trong công ty

24/03/2023 10:57
Ai biết được, có thể một ngày nào đó bạn sẽ giống như Elon Musk, thành lập công ty ô tô của riêng mình và phóng tên lửa vào không gian, hoặc giống như một doanh nhân
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Khởi nghiệp: Hành trình của doanh nhân

Bắt đầu kinh doanh cũng giống như tham gia một chuyến đi đến công viên giải trí — đó là một chuyến đi tàu lượn siêu tốc đầy những khúc cua và khúc ngoặt. Chắc chắn, bạn có thể chọn cuộc phiêu lưu của riêng mình và theo đuổi ước mơ của mình, nhưng hãy chuẩn bị sẵn sàng để giữ chặt và có thể cả việc hét toáng lên.

Xây dựng một doanh nghiệp thành công đòi hỏi phải có "máu, mồ hôi và nước mắt"— và đôi khi là một chút khó chịu. Nhưng nếu bạn đủ dũng cảm để chấp nhận thử thách, bạn có thể trở thành nhân vật vĩ đại tiếp theo trong thế giới kinh doanh.

Các doanh nhân có quyền quyết định và theo đuổi những giấc mơ điên rồ nhất của họ. Họ có thể đưa những ý tưởng điên rồ nhất của mình vào cuộc sống và làm cho nó trở nên vĩ đại. Và cả mùi ngọt ngào của thành công (và tiền bạc) đi kèm với nó.

Theo một nghiên cứu của Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ, có nhiều khả năng bạn sẽ dẫm phải một quả bom và khiến doanh nghiệp của bạn tan thành mây khói. Vì vậy, hãy sẵn sàng để thực hiện bước nhảy vọt của niềm tin và hy vọng điều tốt nhất.

Đổi mới trong công ty: Hành trình của nhà kinh doanh nội bộ

Giải pháp hoàn hảo cho những ai muốn bắt tay vào kinh doanh mà không phải cam kết hoàn toàn với rủi ro và sự không chắc chắn khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.

Các doanh nhân nội bộ có thể đổi mới và sáng tạo trong giới hạn của một cấu trúc công ty đã có từ trước. Họ có thể tận hưởng sự ổn định của một mức lương ổn định, sự đảm bảo về công việc và thậm chí cả những lợi ích về sức khỏe.

Tuy nhiên, trở thành một doanh nhân nội bộ không phải chỉ có ánh nắng và cầu vồng. Bạn phải đối phó với bộ máy quan liêu của công ty, văn phòng và có thể tham dự vô số cuộc họp. Và hãy quên việc trở thành ông chủ của chính bạn, bởi vì ý tưởng của bạn vẫn phải trải qua một chuỗi mệnh lệnh. Và mặc dù bạn có thể được khen ngợi vì đã hoàn thành tốt công việc, nhưng đừng mong đợi một khoản tiền thưởng khổng lồ hoặc một văn phòng ở góc có tầm nhìn.

Vì vậy, cái nào là tốt hơn? Không có câu trả lời đúng, vì cả hai đều có ưu và nhược điểm. Nhưng chúng ta hãy xem xét một số ví dụ.

Ảnh minh họa
Khoeir nghiệp hay đổi mới công ty?

Câu chuyện thành công

Dưới đây là một số câu chuyện thành công của cả doanh nhân và doanh nhân nội bộ thể hiện tác động của họ đối với thế giới kinh doanh:

Elon Musk: Một người thực sự mới nổi trong thế giới kinh doanh. Ông là người đứng sau các công ty như PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Neuralink và The Boring Company. Ông ấy là người tiên phong thực sự trong ngành công nghiệp ô tô, đã làm rung chuyển mọi thứ với ô tô điện và biến việc khám phá không gian thành hiện thực với tên lửa tái sử dụng. Bạn có thể nói ông ấy là một vấn đề lớn.

Sarah Leary và Nirav Tolia: Những người sáng lập Nextdoor, một mạng xã hội riêng cho các vùng lân cận, đã kết nối thành công mọi người trong cộng đồng. Nền tảng của họ đã trở thành ảo tương đương với một quảng trường thị trấn nhộn nhịp, nơi các doanh nghiệp địa phương có thể bán hàng hóa của họ cho những người qua đường và những người hàng xóm có thể trao đổi hàng hóa và dịch vụ tự chế của họ với nhau. Với hơn 10 triệu người dùng đã đăng ký, không có gì lạ khi nền tảng này có nhiều người dùng hơn dân số của một số quốc gia nhỏ. Nó giống như một bữa tiệc ảo nơi mọi người và thú cưng của họ được mời.

Sara Blakely: Người sáng lập Spanx bắt đầu kinh doanh từ căn hộ của mình chỉ với 5.000 USD tiền tiết kiệm. Cô ấy đã phải đối mặt với nhiều lời từ chối trước khi sản phẩm của cô ấy cuối cùng được một cửa hàng bách hóa lớn chọn mua. Bây giờ, Công ty của cô ấy trị giá khổng lồ: một tỷ đô la. Cô ấy đang sống trong giấc mơ Mỹ và khiến tất cả chúng ta cảm thấy mình là kẻ kém cỏi.

Tina Sharkey và Ido Leffler: Những người sáng lập Brandless, một công ty thương mại điện tử bán các sản phẩm chất lượng cao đã phá vỡ ngành công nghiệp hàng tiêu dùng. Họ đã xây dựng một doanh nghiệp thành công bằng cách loại bỏ người trung gian và cung cấp các sản phẩm bền vững, giá cả phải chăng.

Mặt khác, các doanh nhân nội bộ cũng đã có những đóng góp đáng kể cho sự thành công của nhiều công ty. Dưới đây là một số ví dụ:

Sheryl Sandberg: Là chỉ huy thứ hai tại Facebook, Sandberg là người quản lý công việc thường trú của công ty, giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru và kiếm tiền từ cơ sở người dùng của họ thông qua quảng cáo.

Jeff Wilke: Wilke, bậc thầy toàn diện về kinh doanh tiêu dùng của Amazon (hiện đã nghỉ hưu), là người được chọn chịu trách nhiệm mở rộng phạm vi tiếp cận của công ty tới mọi nơi trên thế giới. Anh ấy đã lãnh đạo các nhân viên của mình tăng cường cung cấp sản phẩm để đáp ứng ý thích và sở thích bất chợt của mọi khách hàng, và anh ấy thậm chí còn quản lý để đảm bảo lòng trung thành bất diệt của họ thông qua dịch vụ khách hàng đặc biệt.

Evan Spiegel: Là Giám đốc điều hành của Snapchat, Spiegel đã tạo ra một nền tảng đã trở nên phổ biến trong thế hệ trẻ. Những ý tưởng sáng tạo của anh ấy đã giúp công ty phát triển và thích ứng với các xu hướng thay đổi trên mạng xã hội.

Ginni Rometty: Rometty, cựu CEO của IBM, đã biến đổi công ty một cách kỳ diệu bằng cách "vẫy cây đũa phép thuật" của mình và khiến phần cứng "biến mất" trong không khí. Cô ấy cũng gợi ra sự tập trung của công ty vào phần mềm và dịch vụ, đồng thời giới thiệu các "phép thuật" mới như trí tuệ nhân tạo và chuỗi khối để giữ cho IBM phù hợp trong thế giới hiện đại.

Vì vậy, chúng ta có thể học được gì từ những ví dụ này? Trước hết, không có công thức kỳ diệu nào để thành công, cho dù bạn đang bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình hay đang cố gắng đổi mới trong một công ty. Nhưng bạn có thể tình cờ gặp phải điều lớn lao tiếp theo và trở thành chủ đề bàn tán. Tất cả những gì bạn cần là một ý tưởng tuyệt vời, một kế hoạch chắc chắn và một chút kiên trì để vượt qua nó.

Lời khuyên dành cho cả doanh nhân và người nội bộ là hãy luôn tò mò, chấp nhận rủi ro liều lĩnh và dựa nhiều vào lời khuyên của người khác. Hãy nhớ rằng bạn không thể tự mình làm tất cả, vì vậy hãy tìm một số người đồng ý và xây dựng mạng lưới của bạn .

Và nếu bạn từng cảm thấy mình chưa đủ giỏi, hãy biết rằng ngay cả những nhà lãnh đạo thành công như Richard Branson và Sheryl Sandberg cũng từng phải vật lộn với hội chứng kẻ mạo danh vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ. Vì vậy, hãy thoải mái với thực tế rằng đó là một trải nghiệm thông thường và đừng để nó cản trở bạn phát huy hết tiềm năng của mình.

Đừng lo lắng về những chướng ngại vật có thể cản đường bạn. Là một doanh nhân hoặc một người nội bộ, bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng hãy bỏ qua chúng và tiếp tục hướng tới mục tiêu của mình. Xét cho cùng, ai cần kế hoạch B khi bạn đã có kế hoạch A và quyết tâm tuyệt đối?

Như nhà phát minh vĩ đại Thomas Edison đã từng nói, "Tôi không thất bại. Tôi chỉ tìm ra 10.000 cách không hiệu quả." Vì vậy, hãy tiếp tục tiến về phía trước, tiếp tục học hỏi và tiếp tục thích nghi.

Có thể một ngày nào đó bạn sẽ giống như Elon Musk, thành lập công ty ô tô của riêng mình và phóng tên lửa vào không gian, hoặc giống như một doanh nhân nội bộ tại Google, phát minh ra điều vĩ đại tiếp theo trong lĩnh vực công nghệ. Hoặc có thể cuối cùng bạn sẽ tạo ra chiếc kẹp giấy sáng tạo nhất thế giới....

Lâm Nghi t/h

Bài liên quan
Tin bài khác
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.