Ai biết được, có thể một ngày nào đó bạn sẽ giống như Elon Musk, thành lập công ty ô tô của riêng mình và phóng tên lửa vào không gian, hoặc giống như một doanh nhân
aa
Ảnh minh họa.
Khởi nghiệp: Hành trình của doanh nhân
Bắt đầu kinh doanh cũng giống như tham gia một chuyến đi đến công viên giải trí — đó là một chuyến đi tàu lượn siêu tốc đầy những khúc cua và khúc ngoặt. Chắc chắn, bạn có thể chọn cuộc phiêu lưu của riêng mình và theo đuổi ước mơ của mình, nhưng hãy chuẩn bị sẵn sàng để giữ chặt và có thể cả việc hét toáng lên.
Xây dựng một doanh nghiệp thành công đòi hỏi phải có "máu, mồ hôi và nước mắt"— và đôi khi là một chút khó chịu. Nhưng nếu bạn đủ dũng cảm để chấp nhận thử thách, bạn có thể trở thành nhân vật vĩ đại tiếp theo trong thế giới kinh doanh.
Các doanh nhân có quyền quyết định và theo đuổi những giấc mơ điên rồ nhất của họ. Họ có thể đưa những ý tưởng điên rồ nhất của mình vào cuộc sống và làm cho nó trở nên vĩ đại. Và cả mùi ngọt ngào của thành công (và tiền bạc) đi kèm với nó.
Theo một nghiên cứu của Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ, có nhiều khả năng bạn sẽ dẫm phải một quả bom và khiến doanh nghiệp của bạn tan thành mây khói. Vì vậy, hãy sẵn sàng để thực hiện bước nhảy vọt của niềm tin và hy vọng điều tốt nhất.
Đổi mới trong công ty: Hành trình của nhà kinh doanh nội bộ
Giải pháp hoàn hảo cho những ai muốn bắt tay vào kinh doanh mà không phải cam kết hoàn toàn với rủi ro và sự không chắc chắn khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.
Các doanh nhân nội bộ có thể đổi mới và sáng tạo trong giới hạn của một cấu trúc công ty đã có từ trước. Họ có thể tận hưởng sự ổn định của một mức lương ổn định, sự đảm bảo về công việc và thậm chí cả những lợi ích về sức khỏe.
Tuy nhiên, trở thành một doanh nhân nội bộ không phải chỉ có ánh nắng và cầu vồng. Bạn phải đối phó với bộ máy quan liêu của công ty, văn phòng và có thể tham dự vô số cuộc họp. Và hãy quên việc trở thành ông chủ của chính bạn, bởi vì ý tưởng của bạn vẫn phải trải qua một chuỗi mệnh lệnh. Và mặc dù bạn có thể được khen ngợi vì đã hoàn thành tốt công việc, nhưng đừng mong đợi một khoản tiền thưởng khổng lồ hoặc một văn phòng ở góc có tầm nhìn.
Vì vậy, cái nào là tốt hơn? Không có câu trả lời đúng, vì cả hai đều có ưu và nhược điểm. Nhưng chúng ta hãy xem xét một số ví dụ.
Khoeir nghiệp hay đổi mới công ty?
Câu chuyện thành công
Dưới đây là một số câu chuyện thành công của cả doanh nhân và doanh nhân nội bộ thể hiện tác động của họ đối với thế giới kinh doanh:
Elon Musk: Một người thực sự mới nổi trong thế giới kinh doanh. Ông là người đứng sau các công ty như PayPal, Tesla Motors, SpaceX, Neuralink và The Boring Company. Ông ấy là người tiên phong thực sự trong ngành công nghiệp ô tô, đã làm rung chuyển mọi thứ với ô tô điện và biến việc khám phá không gian thành hiện thực với tên lửa tái sử dụng. Bạn có thể nói ông ấy là một vấn đề lớn.
Sarah Leary và Nirav Tolia: Những người sáng lập Nextdoor, một mạng xã hội riêng cho các vùng lân cận, đã kết nối thành công mọi người trong cộng đồng. Nền tảng của họ đã trở thành ảo tương đương với một quảng trường thị trấn nhộn nhịp, nơi các doanh nghiệp địa phương có thể bán hàng hóa của họ cho những người qua đường và những người hàng xóm có thể trao đổi hàng hóa và dịch vụ tự chế của họ với nhau. Với hơn 10 triệu người dùng đã đăng ký, không có gì lạ khi nền tảng này có nhiều người dùng hơn dân số của một số quốc gia nhỏ. Nó giống như một bữa tiệc ảo nơi mọi người và thú cưng của họ được mời.
Sara Blakely: Người sáng lập Spanx bắt đầu kinh doanh từ căn hộ của mình chỉ với 5.000 USD tiền tiết kiệm. Cô ấy đã phải đối mặt với nhiều lời từ chối trước khi sản phẩm của cô ấy cuối cùng được một cửa hàng bách hóa lớn chọn mua. Bây giờ, Công ty của cô ấy trị giá khổng lồ: một tỷ đô la. Cô ấy đang sống trong giấc mơ Mỹ và khiến tất cả chúng ta cảm thấy mình là kẻ kém cỏi.
Tina Sharkey và Ido Leffler: Những người sáng lập Brandless, một công ty thương mại điện tử bán các sản phẩm chất lượng cao đã phá vỡ ngành công nghiệp hàng tiêu dùng. Họ đã xây dựng một doanh nghiệp thành công bằng cách loại bỏ người trung gian và cung cấp các sản phẩm bền vững, giá cả phải chăng.
Mặt khác, các doanh nhân nội bộ cũng đã có những đóng góp đáng kể cho sự thành công của nhiều công ty. Dưới đây là một số ví dụ:
Sheryl Sandberg: Là chỉ huy thứ hai tại Facebook, Sandberg là người quản lý công việc thường trú của công ty, giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru và kiếm tiền từ cơ sở người dùng của họ thông qua quảng cáo.
Jeff Wilke: Wilke, bậc thầy toàn diện về kinh doanh tiêu dùng của Amazon (hiện đã nghỉ hưu), là người được chọn chịu trách nhiệm mở rộng phạm vi tiếp cận của công ty tới mọi nơi trên thế giới. Anh ấy đã lãnh đạo các nhân viên của mình tăng cường cung cấp sản phẩm để đáp ứng ý thích và sở thích bất chợt của mọi khách hàng, và anh ấy thậm chí còn quản lý để đảm bảo lòng trung thành bất diệt của họ thông qua dịch vụ khách hàng đặc biệt.
Evan Spiegel: Là Giám đốc điều hành của Snapchat, Spiegel đã tạo ra một nền tảng đã trở nên phổ biến trong thế hệ trẻ. Những ý tưởng sáng tạo của anh ấy đã giúp công ty phát triển và thích ứng với các xu hướng thay đổi trên mạng xã hội.
Ginni Rometty: Rometty, cựu CEO của IBM, đã biến đổi công ty một cách kỳ diệu bằng cách "vẫy cây đũa phép thuật" của mình và khiến phần cứng "biến mất" trong không khí. Cô ấy cũng gợi ra sự tập trung của công ty vào phần mềm và dịch vụ, đồng thời giới thiệu các "phép thuật" mới như trí tuệ nhân tạo và chuỗi khối để giữ cho IBM phù hợp trong thế giới hiện đại.
Vì vậy, chúng ta có thể học được gì từ những ví dụ này? Trước hết, không có công thức kỳ diệu nào để thành công, cho dù bạn đang bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình hay đang cố gắng đổi mới trong một công ty. Nhưng bạn có thể tình cờ gặp phải điều lớn lao tiếp theo và trở thành chủ đề bàn tán. Tất cả những gì bạn cần là một ý tưởng tuyệt vời, một kế hoạch chắc chắn và một chút kiên trì để vượt qua nó.
Lời khuyên dành cho cả doanh nhân và người nội bộ là hãy luôn tò mò, chấp nhận rủi ro liều lĩnh và dựa nhiều vào lời khuyên của người khác. Hãy nhớ rằng bạn không thể tự mình làm tất cả, vì vậy hãy tìm một số người đồng ý và xây dựng mạng lưới của bạn .
Và nếu bạn từng cảm thấy mình chưa đủ giỏi, hãy biết rằng ngay cả những nhà lãnh đạo thành công như Richard Branson và Sheryl Sandberg cũng từng phải vật lộn với hội chứng kẻ mạo danh vào một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của họ. Vì vậy, hãy thoải mái với thực tế rằng đó là một trải nghiệm thông thường và đừng để nó cản trở bạn phát huy hết tiềm năng của mình.
Đừng lo lắng về những chướng ngại vật có thể cản đường bạn. Là một doanh nhân hoặc một người nội bộ, bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng hãy bỏ qua chúng và tiếp tục hướng tới mục tiêu của mình. Xét cho cùng, ai cần kế hoạch B khi bạn đã có kế hoạch A và quyết tâm tuyệt đối?
Như nhà phát minh vĩ đại Thomas Edison đã từng nói, "Tôi không thất bại. Tôi chỉ tìm ra 10.000 cách không hiệu quả." Vì vậy, hãy tiếp tục tiến về phía trước, tiếp tục học hỏi và tiếp tục thích nghi.
Có thể một ngày nào đó bạn sẽ giống như Elon Musk, thành lập công ty ô tô của riêng mình và phóng tên lửa vào không gian, hoặc giống như một doanh nhân nội bộ tại Google, phát minh ra điều vĩ đại tiếp theo trong lĩnh vực công nghệ. Hoặc có thể cuối cùng bạn sẽ tạo ra chiếc kẹp giấy sáng tạo nhất thế giới....
Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
