Thứ sáu 15/05/2026 11:31
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tỷ phú tự thân trẻ nhất Ấn Độ: 8 tuổi học lập trình, 16 tuổi khởi nghiệp, 34 tuổi thành tỷ phú

12/10/2020 00:00
Năm Divyank 23 tuổi, công ty của anh đã đạt doanh thu 10 triệu USD.

Divyank Turakhia

Divyank Turakhia đã làm việc gần như không ngừng nghỉ trong hơn hai thập kỷ và nỗ lực của anh đã được đền đáp xứng đáng. Năm 2016, anh trở thành tỷ phú tự thân trẻ tuổi nhất Ấn Độ sau khi bán startup công nghệ quảng cáo của mình cho một tập đoàn Trung Quốc với giá khoảng 900 triệu USD.

Đây không phải là thương vụ lớn duy nhất của Divyank. Anh cùng anh trai, Bhavin cùng thành lập công ty Directi Group có doanh thu hàng năm đạt 250 triệu USD.

Divyank bắt đầu học lập trình máy tính từ năm 8 tuổi. Vào thời điểm các điểm internet công cộng bắt đầu phổ biến tại Ấn Độ năm 1995 (khi Divyank 13 tuổi), anh đã có đủ kinh nghiệm để cung cấp dịch vụ cho những công ty địa phương muốn xây dựng trang web. Năm 14-15 tuổi, anh tư vấn web, lập trang web và làm một số công việc bảo mật khác.

Đến năm 16 tuổi, anh cùng người anh trai hơn 2 tuổi đã thành lập Directi, một doanh nghiệp lưu trữ web tại căn nhà của cha mẹ họ ở Mumbai. Để có tiền hoạt động, họ vay 500 USD từ người cha làm kế toán. Chỉ trong vòng 4 năm, công ty non trẻ của họ đã đạt doanh thu 1 triệu USD.

Kể lại trải nghiệm vay tiền của cha, Divyank cho biết: “Đó không phải một số tiền nhỏ đối với gia đình chúng tôi ở thời điểm đó. Thế nhưng ông ấy không hỏi bất cứ điều gì và cứ thế đưa tiền cho chúng tôi. Ông nói rằng chúng tôi có thể thành công hoặc thất bại. Điều đó không sao cả và hãy thử xem sao”.

Anh em Divyank muốn bắt đầu một dự án có sức hấp dẫn với thị trường và họ nhận ra rằng tất cả mọi người trong thời kỳ Internet sơ khai của Ấn Độ sở hữu một trang web đều cần không gian lưu trữ. Chính vì vậy, họ bắt đầu kinh doanh dịch vụ lưu trữ web.

Năm Divyank 23 tuổi, công ty của anh đạt doanh thu 10 triệu USD. Tuy kiếm được nhiều tiền khi còn trẻ, hai anh em Divyank chủ yếu dùng để tiếp tục đầu tư vào kinh doanh. Họ cũng chi tiêu rất khiêm tốn khi chỉ mua một chiếc ô tô bình thường.

Hiện Bhavin là CEO của Directi, nơi giám sát và đầu tư vào các ý tưởng khởi nghiệp công nghệ khác nhau. Trong khi đó, nghe theo lời khuyên “đừng ngại thử những hoạt động mạo hiểm mới”, Divyank cũng đã nhiều lần tách riêng để nuôi dưỡng những ý tưởng của riêng mình.

Năm 2005, anh ra mắt Skenzo, một công ty mua các tên miền web không sử dụng rồi bán lại. Năm 2010, công ty được chuyển thành Media.net với nỗ lực đảm bảo chỗ đứng trong thị trường quảng cáo trực tuyến đang phát triển nhanh chóng. Năm 2015, công ty đạt doanh thu 232 triệu USD. Một năm sau, nó được một tập đoàn Trung Quốc mua lại với giá 900 triệu USD.

Divyank tiếp tục điều hành Media.net với tư cách là một công ty con sau thương vụ mua bán trên. Anh cho biết mình vẫn chưa có ý tưởng về dự án tiếp theo.

Trong một cuộc phỏng vấn, tỷ phú tự thân trẻ nhất Ấn Độ chia sẻ: “Không thực sự có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho đến khi bạn thành công. Nếu bạn nhìn vào giờ giấc làm việc của tôi, nó thực sự điên cuồng. Tôi hy vọng mọi thứ sẽ trở nên bình thường hơn. Tôi cũng từng nghĩ đến việc nghỉ ngơi. Đã hơn 20 năm tôi làm việc không mệt mỏi, kể cả cuối tuần, từ 10-14 tiếng mỗi ngày”.

PV

Tin bài khác
Lâm Đồng kích hoạt gói hỗ trợ chuyển đổi số  hỗ trợ  50% chi phí cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Lâm Đồng kích hoạt gói hỗ trợ chuyển đổi số hỗ trợ 50% chi phí cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành điều kiện sống còn đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tỉnh Lâm Đồng bắt đầu tăng tốc triển khai các chính sách hỗ trợ tài chính nhằm thúc đẩy khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tiếp cận công nghệ mới, tái cấu trúc mô hình quản trị và nâng cao hiệu quả vận hành.
Quảng Trị: Thúc đẩy khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo trong môi trường đại học

Quảng Trị: Thúc đẩy khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo trong môi trường đại học

Nhiều cơ sở giáo dục tại Quảng Trị đang đẩy mạnh bồi dưỡng kỹ năng số, ứng dụng AI và thúc đẩy khởi nghiệp sáng tạo nhằm giúp sinh viên chủ động thích ứng với yêu cầu của thị trường lao động thời đại số.
Ông chủ trang trại cá koi Quảng Ngãi: Bỏ phố về quê cần phải có kế hoạch rõ ràng

Ông chủ trang trại cá koi Quảng Ngãi: Bỏ phố về quê cần phải có kế hoạch rõ ràng

Sau một thời gian gắn bó phố thị Sài Gòn với công việc chính là chụp ảnh, quay phim, Phạm Ngọc An đã quyết định rẽ hướng, mang niềm đam mê cá Koi Nhật Bản về xây dựng cơ nghiệp trên chính mảnh đất quê hương Đức Phong, Mộ Đức, Quảng Ngãi. Với anh, "bỏ phố về quê" không phải là một cuộc trốn chạy, mà là một chiến lược kinh doanh được tính toán tỉ mỉ.
Mở “đường băng” vốn cho startup: Việt Nam nghiên cứu sàn chứng khoán riêng

Mở “đường băng” vốn cho startup: Việt Nam nghiên cứu sàn chứng khoán riêng

Cơ quan quản lý đang nghiên cứu cơ chế xây dựng thị trường chứng khoán dành riêng cho startup, kỳ vọng tạo kênh huy động vốn phù hợp hơn cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và hoàn thiện hệ sinh thái đầu tư công nghệ tại Việt Nam.
Gần 180 doanh nghiệp “săn” nhân lực tại HUTECH JOB FAIR 2026 , mở gần 6.700 cơ hội việc làm cho sinh viên

Gần 180 doanh nghiệp “săn” nhân lực tại HUTECH JOB FAIR 2026 , mở gần 6.700 cơ hội việc làm cho sinh viên

Ngày 07/5/2026, “Ngày hội Triển lãm công nghệ & Tuyển dụng năm 2026 – HUTECH JOB FAIR 2026” do Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HUTECH) tổ chức tại Trung tâm Đào tạo Nhân lực chất lượng cao HUTECH - Thu Duc Campus đã thu hút 179 doanh nghiệp tham gia tuyển dụng, mang đến 6.689 vị trí việc làm và thực tập dành cho sinh viên.
Cách triển khai mô hình doanh nghiệp một người thành công tại Mỹ và Trung Quốc

Cách triển khai mô hình doanh nghiệp một người thành công tại Mỹ và Trung Quốc

Khi Nghị quyết số 86/NQ-CP đặt ra mục tiêu đến năm 2045 cứ 10 người dân có 1 người khởi nghiệp, một cuộc cách mạng, người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp. Câu chuyện quốc gia khởi nghiệp ở Việt Nam đã bước sang một tầng nghĩa mới. Đây không còn là phong trào dành chỉ cho một nhóm startup công nghệ, mà đang dần trở thành một bài toán cấu trúc của nền kinh tế: làm sao để mỗi cá nhân có thể trở thành một đơn vị tạo giá trị thực sự và góp phần vào hệ sinh thái lớn của khởi nghiệp quốc gia. Ở các quốc gia đã thực hiện thành công, họ đã giải bài toán này thế nào.
Mô hình Doanh nghiệp một người: Bài toán lớn của Việt Nam sẽ giải thế nào?

Mô hình Doanh nghiệp một người: Bài toán lớn của Việt Nam sẽ giải thế nào?

Nếu bài toán của thế giới là quản trị một xu hướng đã hình thành, thì Việt Nam là đi trước một bước trong việc thiết kế nó. Khi Nghị quyết số 86/NQ-CP đặt mục tiêu 10 người dân có 1 người khởi nghiệp, điều quan trọng nhất không phải là con số, mà là cách hiểu đúng để giải được bài toán lớn và khó.
Việt Nam hướng tới 1 triệu “doanh nghiệp một người”: Mở rộng biên độ tăng trưởng từ nền tảng số

Việt Nam hướng tới 1 triệu “doanh nghiệp một người”: Mở rộng biên độ tăng trưởng từ nền tảng số

Chiến lược khởi nghiệp sáng tạo quốc gia đang đặt ra một mục tiêu mới đầy tham vọng: phát triển một triệu “doanh nghiệp một người” vào năm 2030, tận dụng sức mạnh công nghệ số để tái định hình cấu trúc doanh nghiệp và thị trường lao động.
Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

CUL-START 2026 ghi nhận làn sóng sáng tạo mới khi hàng trăm ý tưởng khai thác giá trị văn hóa được chuyển hóa thành mô hình kinh doanh, góp phần định hình ngành công nghiệp văn hóa trong tương lai.
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.