Có những thời điểm, thị trường dược phẩm không còn vận hành theo quy luật cung – cầu, mà trở thành cuộc chạy đua với thời gian khi nguồn thuốc nhập khẩu đứt gãy. Trong bối cảnh bệnh viện thiếu hàng, giá leo thang và doanh nghiệp rơi vào thế bị động, Vikram Punia buộc phải đưa ra lựa chọn mang tính bước ngoặt: tiếp tục phụ thuộc hay tự xây dựng năng lực sản xuất từ con số gần như bằng không.
 |
| Doanh nhân Vikram Punia và bài toán sống còn của ngành dược Nga. |
Cao trào của hành trình đến vào giai đoạn thị trường rung lắc mạnh. Khi nhiều nhà cung cấp quốc tế thu hẹp hoạt động, áp lực đổ dồn lên các doanh nghiệp nội địa. Nhà máy phải vận hành gần như 24/7, các dây chuyền được mở rộng trong thời gian ngắn, và từng lô thuốc xuất xưởng không chỉ là sản phẩm thương mại, mà còn là lời giải cho tình trạng thiếu hụt ngoài thị trường. Đây là giai đoạn mà năng lực vận hành và tầm nhìn chiến lược của tỷ phú Vikram Punia được thử thách rõ nét nhất, hoặc đáp ứng được nhu cầu và bứt phá, hoặc bị quá tải và đánh mất cơ hội.
Ông chọn phương án đầu tiên. Bằng việc tập trung vào thuốc generic và các dòng thuốc thiết yếu, doanh nghiệp của Vikram Punia không chỉ duy trì hoạt động mà còn mở rộng thị phần trong lúc nhiều đối thủ chững lại. Quy mô sản xuất tăng lên, chuỗi cung ứng được nội địa hóa sâu hơn, và doanh nghiệp dần chuyển mình từ một nhà phân phối thành một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái dược phẩm.
 |
| Khi thị trường thiếu thuốc,ông Vikram Punia và các cộng sự đã làm gì để bứt phá? |
Chính giai đoạn “khủng hoảng thử lửa” này đã tạo nên bước ngoặt. Khi thị trường ổn định trở lại, những doanh nghiệp trụ vững trong cơn sóng lớn nghiễm nhiên nắm lợi thế. Ông Vikram Punia không chỉ giữ được vị thế, mà còn bước vào nhóm những doanh nhân có ảnh hưởng trong ngành dược tại Nga. Việc ông xuất hiện trong các bảng xếp hạng như Forbes không đơn thuần đến từ tài sản, mà từ vai trò trong việc giải quyết một bài toán lớn: đảm bảo nguồn cung thuốc trong bối cảnh bất ổn.
Câu chuyện của tỷ phú Vikram Punia vì thế không phải là hành trình tăng trưởng “thuận buồm xuôi gió”, mà là minh chứng cho một kiểu thành công khác: thành công được tạo ra trong áp lực. Khi thị trường ổn định, nhiều người có thể phát triển. Nhưng khi thị trường rơi vào khủng hoảng, chỉ những doanh nghiệp đủ tầm nhìn và đủ năng lực mới có thể đứng vững – và chính lúc đó, họ định hình lại cuộc chơi.
