Thái Bình sáp nhập vào Hưng Yên: Cơ hội lớn để doanh nghiệp nhỏ và vừa bứt tốc

Phóng viên Tạp chí Doanh nghiệp và Hội nhập có buổi trao đối với ông Vũ Mạnh Hoàn Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hưng Thịnh Phát, Phó Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Thái Bình (nay là tỉnh Hưng Yên), Chủ tịch Hội Doanh nghiệp thành phố Thái Bình cũ. Ông là đại biểu Hội đồng nhân dân (HĐND) tỉnh khóa XVII nhiệm kỳ 2021-2026.

Ông Vũ Mạnh Hoàn - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hưng Thịnh Phát, Phó Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Thái Bình (nay là tỉnh Hưng Yên)

Ông cho biết việc tỉnh Thái Bình và tỉnh Hưng Yên sáp nhập đã tạo ra một cơ hội phát triển nhưng cũng là thách thức cho các doanh nghiệp trên địa bàn Thái Bình như thế nào?

Theo tôi, thứ nhất là việc thách thức về hành chính và pháp lý do có sự thống nhất quy định và thủ tục hành chính đây là vấn đề lớn nhất. Giữa hai tỉnh trước đây có thể có những quy định, thủ tục hành chính khác nhau về đầu tư, đất đai, xây dựng, thuế, môi trường, v.v. Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với việc điều chỉnh, cập nhật và thích nghi với bộ máy hành chính mới, các quy định pháp luật thống nhất của tỉnh sau sáp nhập. Quá trình này có thể gây ra sự chậm trễ, phức tạp ban đầu trong các giao dịch, cấp phép. Gắn liến với đó là việc sắp xếp bộ máy cán bộ: Việc sáp nhập kéo theo việc sắp xếp lại bộ máy cán bộ, công chức. Điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả giải quyết công việc, sự thông suốt trong các quy trình hành chính nếu việc chuyển đổi không được thực hiện một cách trơn tru và hiệu quả. Việc thay đổi địa danh, địa chỉ do bỏ chính quyền cấp huyện, thành phố: Các doanh nghiệp có thể phải thực hiện các thủ tục thay đổi thông tin đăng ký kinh doanh, địa chỉ trụ sở, hóa đơn, chứng từ để phù hợp sự thay đổi về địa giới hành chính và tên gọi của đơn vị cấp xã, huyện, thành phố.

Thứ hai là thách thức về thị trường và cạnh tranh, Sự gia tăng cạnh tranh phát sinh khi hai thị trường hợp nhất, quy mô thị trường lớn hơn nhưng đồng thời cũng có thể dẫn đến sự gia tăng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề từ hai địa phương. Các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới sản phẩm, dịch vụ để tồn tại và phát triển. Sự thích nghi với môi trường kinh doanh mới: Mặc dù gần gũi về địa lý, nhưng Hưng Yên và Thái Bình có thể có những đặc thù về văn hóa kinh doanh, tập quán tiêu dùng, và cơ cấu ngành nghề. Doanh nghiệp cần nghiên cứu và thích nghi với môi trường kinh doanh tổng thể của tỉnh mới. Đối với các doanh nghiệp có chuỗi cung ứng và hệ thống phân phối đã được thiết lập riêng biệt ở mỗi tỉnh, việc hợp nhất có thể đòi hỏi các điều chỉnh để tối ưu hóa hoạt động, tránh chồng chéo hoặc thiếu hụt.

Thứ ba thách thức về nguồn nhân lực: Sự thay đổi hành chính có thể gây ra tâm lý lo ngại, bất ổn cho một bộ phận người lao động, đặc biệt là cán bộ, công chức. Doanh nghiệp cần có chính sách ổn định tâm lý, đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Sự thích nghi với văn hóa doanh nghiệp do có sự sáp nhập hoặc hợp tác giữa các doanh nghiệp từ hai địa phương, việc hòa nhập văn hóa doanh nghiệp, phong cách làm việc có thể là một thách thức ban đầu.

Thứ tư là thách thức về quy hoạch và đầu tư: Các doanh nghiệp đang có kế hoạch đầu tư, mở rộng sản xuất tại một trong hai tỉnh có thể cần xem xét lại và điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với quy hoạch tổng thể và định hướng phát triển của tỉnh mới. Từ đó sẽ có thể phát sinh một số rủi ro về quy hoạch: Mặc dù quy hoạch tổng thể đã được phê duyệt, nhưng trong quá trình triển khai, có thể có những điều chỉnh cục bộ ảnh hưởng đến các dự án hiện có hoặc kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp.

Vấn đề thách thức cuối cùng đặt ra là về về hạ tầng (trong giai đoạn chuyển tiếp): Mặc dù việc sáp nhập hướng tới phát triển hạ tầng đồng bộ, nhưng trong giai đoạn đầu, việc kết nối hạ tầng giữa hai khu vực có thể chưa hoàn thiện ngay lập tức, gây ra một số khó khăn tạm thời cho việc di chuyển, vận chuyển hàng hóa, đặc biệt là các khu vực xa trung tâm.

Thái Bình sáp nhập vào Hưng Yên: Cơ hội lớn để doanh nghiệp nhỏ vừa vừa bứt tốc

Xin ông cho biết, để thích ứng và phát triển trong bối cảnh mới, doanh nghiệp nhỏ và vừa cần chủ động như thế nào?

Tôi cho rằng trước hết các doanh nghiệp cần nắm vững thông tin và quy định mới, cụ thể là thông qua việc cập nhật quy định pháp lý: Theo dõi sát sao các văn bản pháp luật, chính sách, quy định mới của tỉnh sau sáp nhập liên quan đến đăng ký kinh doanh, thuế, đất đai, xây dựng, môi trường và các ưu đãi đầu tư. Tham dự các buổi phổ biến thông tin từ chính quyền địa phương, sở, ban, ngành. Hiểu rõ quy hoạch phát triển: Nghiên cứu kỹ quy hoạch tổng thể của tỉnh mới, đặc biệt là các định hướng về phát triển công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ và đô thị. Điều này giúp doanh nghiệp định vị lại vị trí của mình và tìm kiếm cơ hội phù hợp với định hướng chung; Tham gia hiệp hội, diễn đàn: Tích cực tham gia các hiệp hội doanh nghiệp, câu lạc bộ doanh nhân, và các diễn đàn kinh tế để nắm bắt thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và kiến nghị với cơ quan quản lý.

Thứ hai là phải nhìn nhận, Đánh giá lại và điều chỉnh chiến lược kinh doanh đó là việc: Phân tích thị trường mới, cụ thể là nghiên cứu thị trường Hưng Yên để hiểu rõ nhu cầu tiêu dùng, hành vi khách hàng, và đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Tìm kiếm các phân khúc thị trường ngách hoặc tiềm năng mới; Tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng: Đánh giá lại chi phí sản xuất, logistics. Với hệ thống hạ tầng kết nối tốt hơn, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng, tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào hiệu quả hơn và mở rộng kênh phân phối. Từ đó Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các việc như: Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ: Đây là yếu tố cốt lõi để giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. Đổi mới công nghệ: Đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng suất, giảm chi phí và tạo ra sản phẩm/dịch vụ có giá trị gia tăng cao hơn. Phát triển thương hiệu: Xây dựng thương hiệu mạnh, có bản sắc riêng để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường rộng lớn hơn. Chuyển đổi số: Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, sản xuất, tiếp thị và bán hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong đó triệt để ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số là then chốt trong quá trình đổi mới.

Tiếp đó các doanh nghiệp cũng cần là tận dụng cơ hội và nguồn lực mới. Thông qua việc tìm kiếm đối tác và mở rộng mạng lưới: Kết nối với các doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà cung cấp và khách hàng tiềm năng tại Hưng Yên. Việc mở rộng mối quan hệ sẽ tạo ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển. Chủ động Tiếp cận nguồn vốn: Tìm hiểu các chính sách hỗ trợ vốn, tín dụng ưu đãi từ các ngân hàng, quỹ phát triển địa phương của tỉnh mới. Tận dụng thi trường lao động mới để phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường mới và công nghệ mới. Có thể tìm kiếm nguồn lao động chất lượng từ cả hai khu vực. Khai thác lợi thế về hạ tầng: Tận dụng các tuyến giao thông mới được đầu tư, các cảng cạn, cảng biển (nếu có liên quan) để giảm chi phí vận chuyển, mở rộng thị trường xuất khẩu.

Đặc biệt là phải chủ động thích ứng và linh hoạt. Mỗi doanh nghiệp phải chủ động thay đổi tư duy: Thay vì nhìn nhận sáp nhập là thách thức, hãy xem đây là cơ hội để doanh nghiệp nhỏ và vừa Thái Bình bứt phá, vươn tầm; Linh hoạt trong điều hành: Sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing và cơ cấu tổ chức để phù hợp với những thay đổi của môi trường mới. Tập trung vào giá trị cốt lõi: Dù có nhiều thay đổi, doanh nghiệp cần giữ vững giá trị cốt lõi, thế mạnh của mình để tạo dựng niềm tin và sự khác biệt.

Việc sáp nhập là một quá trình chuyển đổi lớn, đòi hỏi sự chủ động và linh hoạt từ phía các doanh nghiệp nhỏ và vừa Thái Bình bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng và thích ứng kịp thời, tôi cho rằng các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như doanh nghiệp nói chung hoàn toàn có thể nắm bắt cơ hội, phát triển mạnh mẽ hơn trong tỉnh mới.