Thứ bảy 15/08/2026 15:24
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Sean Kennedy - Người sáng lập TRG tiết lộ ba nguyên tắc thành công

21/11/2023 23:05
Kennedy chia sẻ về sự phát triển của công ty, sự khác biệt giữa các thương vụ mua lại trong nước và quốc tế cũng như quá trình tích hợp các nhóm đến từ nhiều nền văn hóa khác nhau.
Ảnh minh họa
Người sáng lập TRG - Sean Kennedy

Sean Kennedy chia sẻ: "Khi tôi thành lập TRG hơn 20 năm trước, chúng tôi chỉ có năm nhân viên và một ý tưởng đơn giản: giúp các công ty kéo dài vòng đời công nghệ bằng cách nâng cấp theo lịch trình thay vì người bán thiết bị của họ. Hai thập kỷ sau, chúng tôi là một trong những nhà cung cấp dịch vụ được quản lý phát triển nhanh nhất trên lục địa, với phạm vi hoạt động ngày càng mở rộng trên toàn cầu."

Tuy nhiên, việc theo kịp với bối cảnh luôn biến đổi không phải lúc nào cũng dễ dàng. Kennedy nhấn mạnh rằng, từ khi bắt đầu kinh doanh, họ đã phải đối mặt với thách thức của việc khởi động hoạt động trước cả khi nhiều công nghệ mà họ hỗ trợ được phát minh. Nhưng qua 21 năm, họ đã học cách tồn tại và phát triển trong bối cảnh biến động về công nghệ, kinh tế và văn hóa, tuân thủ ba nguyên tắc cơ bản từ ngày đầu tiên.

1. Khách hàng luôn là thượng đế

Như mọi công ty khởi nghiệp thành công, TRG được thành lập để giải quyết một vấn đề cụ thể cho một nhóm khách hàng đặc biệt. Họ đã xây dựng một đội ngũ từ những người từ chối nói "không" với khách hàng và liên tục phát triển thành đối tác cung cấp đầy đủ dịch vụ.

2. Phát triển thông minh để phát triển lớn mạnh

Sự tăng trưởng là một phần không thể thiếu trong ADN của TRG. Họ không chỉ tập trung vào việc mở rộng mà còn chú trọng vào thời điểm và địa điểm phù hợp. Sự tăng trưởng bùng nổ nhất trong lịch sử công ty trong hai năm qua, với việc mở rộng vào Châu Âu và Canada.

3. Tạo không gian nơi bạn thực sự muốn làm việc

TRG tin rằng để nhân viên làm việc hiệu quả, họ cần một không gian làm việc thoải mái và giao lưu. Họ không chỉ đơn thuần là một công ty mang đến những tiện ích như phòng tập thể dục tại chỗ hay nơi tưới nước, mà còn là một sự thể hiện của tôn trọng đối với đội ngũ làm việc. Điều này giúp duy trì sự tin cậy và thoải mái trong toàn tổ chức, kể cả khi mở rộng sang địa điểm và doanh nghiệp mới.

Qua thời gian, TRG không chỉ làm thay đổi trong công nghệ, sản phẩm và đối tác, mà còn giữ nguyên tinh thần phát triển, niềm vui và sẵn lòng đối mặt với mọi thách thức. "Thất bại" không xuất hiện trong từ vựng của họ, và họ tiếp tục trải qua mỗi ngày với tư duy thành công.

Sean Kennedy thành lập TRG vào năm 2002 và kể từ đó đã phát triển công ty từ một nhóm ba người lên hơn 300 người. Ngoài sự tăng trưởng hữu cơ ấn tượng, công ty còn mở rộng thông qua việc mua lại, thu hút các công ty từ Mỹ, Canada và Anh hoạt động để trở thành một công ty quốc tế trong lĩnh vực giải pháp được quản lý.

Sau khi thực hiện các thương vụ mua lại trong nước vào năm 2015 và 2017, TRG đã mua lại Real World Communications, một nhà cung cấp giải pháp mạng, thiết bị di động và mạng không dây của Canada trong năm nay. Đây là giao dịch xuyên biên giới đầu tiên của công ty. Và quá trình này, theo Kennedy - chủ tịch công ty - là duy nhất.

Ngọc Hoa t/h

Bài liên quan
Tin bài khác
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Ba "nút thắt" mới đang bào mòn lợi thế xuất khẩu của Việt Nam

Trong khi xuất khẩu tiếp tục được kỳ vọng là động lực tăng trưởng của nền kinh tế, nhiều hiệp hội doanh nghiệp cho rằng hàng Việt đang đối mặt những rào cản mới khó xử lý hơn trước. Không chỉ là thuế quan hay chi phí logistics, áp lực phòng vệ thương mại, thiếu lao động và khoảng trống dữ liệu thị trường đang trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Luật Thương mại điện tử mở ra "luật chơi" mới: KOL, KOC và người bán hàng online không thể bán hàng theo cảm tính

Từ việc công khai thông tin người bán, siết trách nhiệm của KOL, KOC, livestream bán hàng, đến bảo vệ dữ liệu cá nhân và nghĩa vụ thuế, Luật Thương mại điện tử cùng các quy định liên quan đang tạo ra một "luật chơi" mới trên môi trường số. Theo các chuyên gia, đây không phải là rào cản mà là bước hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch, công bằng và phát triển bền vững.
Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nói gì về cơ hội của F&B Việt?

Chuyên gia marketing Hermawan Kartajaya nhận định F&B Việt có nhiều cơ hội chinh phục thị trường quốc tế, đặc biệt tại Indonesia. Theo ông, chìa khóa thành công không chỉ nằm ở chất lượng sản phẩm mà còn ở khả năng xây dựng thương hiệu, kể câu chuyện văn hóa và ứng dụng tư duy Marketing 7.0.
Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Xây thương hiệu để bán giá trị, không bán giá rẻ

Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn đến từ quy mô hay giá bán thấp mà nằm ở khả năng tạo dựng thương hiệu, xây dựng hệ sinh thái khách hàng và mang lại giá trị khác biệt.