Kennedy chia sẻ về sự phát triển của công ty, sự khác biệt giữa các thương vụ mua lại trong nước và quốc tế cũng như quá trình tích hợp các nhóm đến từ nhiều nền văn hóa khác nhau.
aa
Người sáng lập TRG - Sean Kennedy
Sean Kennedy chia sẻ: "Khi tôi thành lập TRG hơn 20 năm trước, chúng tôi chỉ có năm nhân viên và một ý tưởng đơn giản: giúp các công ty kéo dài vòng đời công nghệ bằng cách nâng cấp theo lịch trình thay vì người bán thiết bị của họ. Hai thập kỷ sau, chúng tôi là một trong những nhà cung cấp dịch vụ được quản lý phát triển nhanh nhất trên lục địa, với phạm vi hoạt động ngày càng mở rộng trên toàn cầu."
Tuy nhiên, việc theo kịp với bối cảnh luôn biến đổi không phải lúc nào cũng dễ dàng. Kennedy nhấn mạnh rằng, từ khi bắt đầu kinh doanh, họ đã phải đối mặt với thách thức của việc khởi động hoạt động trước cả khi nhiều công nghệ mà họ hỗ trợ được phát minh. Nhưng qua 21 năm, họ đã học cách tồn tại và phát triển trong bối cảnh biến động về công nghệ, kinh tế và văn hóa, tuân thủ ba nguyên tắc cơ bản từ ngày đầu tiên.
1. Khách hàng luôn là thượng đế
Như mọi công ty khởi nghiệp thành công, TRG được thành lập để giải quyết một vấn đề cụ thể cho một nhóm khách hàng đặc biệt. Họ đã xây dựng một đội ngũ từ những người từ chối nói "không" với khách hàng và liên tục phát triển thành đối tác cung cấp đầy đủ dịch vụ.
2. Phát triển thông minh để phát triển lớn mạnh
Sự tăng trưởng là một phần không thể thiếu trong ADN của TRG. Họ không chỉ tập trung vào việc mở rộng mà còn chú trọng vào thời điểm và địa điểm phù hợp. Sự tăng trưởng bùng nổ nhất trong lịch sử công ty trong hai năm qua, với việc mở rộng vào Châu Âu và Canada.
3. Tạo không gian nơi bạn thực sự muốn làm việc
TRG tin rằng để nhân viên làm việc hiệu quả, họ cần một không gian làm việc thoải mái và giao lưu. Họ không chỉ đơn thuần là một công ty mang đến những tiện ích như phòng tập thể dục tại chỗ hay nơi tưới nước, mà còn là một sự thể hiện của tôn trọng đối với đội ngũ làm việc. Điều này giúp duy trì sự tin cậy và thoải mái trong toàn tổ chức, kể cả khi mở rộng sang địa điểm và doanh nghiệp mới.
Qua thời gian, TRG không chỉ làm thay đổi trong công nghệ, sản phẩm và đối tác, mà còn giữ nguyên tinh thần phát triển, niềm vui và sẵn lòng đối mặt với mọi thách thức. "Thất bại" không xuất hiện trong từ vựng của họ, và họ tiếp tục trải qua mỗi ngày với tư duy thành công.
Sean Kennedy thành lập TRG vào năm 2002 và kể từ đó đã phát triển công ty từ một nhóm ba người lên hơn 300 người. Ngoài sự tăng trưởng hữu cơ ấn tượng, công ty còn mở rộng thông qua việc mua lại, thu hút các công ty từ Mỹ, Canada và Anh hoạt động để trở thành một công ty quốc tế trong lĩnh vực giải pháp được quản lý.
Sau khi thực hiện các thương vụ mua lại trong nước vào năm 2015 và 2017, TRG đã mua lại Real World Communications, một nhà cung cấp giải pháp mạng, thiết bị di động và mạng không dây của Canada trong năm nay. Đây là giao dịch xuyên biên giới đầu tiên của công ty. Và quá trình này, theo Kennedy - chủ tịch công ty - là duy nhất.
Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.
Hàng loạt “tay chơi” mới gia nhập, những hãng cũ tái xuất, đội tàu bay phình to với tốc độ chưa từng có đang đưa hàng không Việt Nam bước vào một chu kỳ tăng trưởng nóng mới. Nhưng khác với quá khứ, cuộc đua năm 2026 không còn là câu chuyện giá vé, mà là bài toán hệ sinh thái, vốn và sức chịu đựng...
Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 3 năm cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đang tạo “đệm” chi phí quan trọng cho những năm đầu khởi sự. Nhưng chỉ cần hiểu sai mốc tính thời gian – “từ năm sau” hay “từ ngày thành lập” – ưu đãi có thể bị… tự đánh rơi ngay trong năm đầu.
Một trong những đơn vị góp phần thúc đẩy ngành nhôm Việt vươn tầm quốc tế phải nói đến Nhôm Vạn Xuân Thành. Và nói đến thương hiệu này, người ta nhớ ngay đến bông hồng thép nữ doanh nhân Phạm Hà – Tổng Giám đốc Nhà máy Nhôm Vạn Xuân Thành.
Năm 2025, giá trị kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt kết qủa tích cực với hơn 17,2 tỷ USD, dù không đạt kỳ vọng là 18 tỷ USD. Bất chấp thuế quan từ Mỹ, xuất khẩu gỗ Việt vẫn đứng đầu các thị trường.
TS. Nguyễn Bảo Uyên kiến nghị xây dựng bộ tiêu chí doanh nghiệp đa chiều theo giá trị an sinh xã hội, đồng thời tháo gỡ vướng mắc đất đai cho y tế, giáo dục tư nhân nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng phục vụ cộng đồng.
Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình hỗ trợ pháp lý liên ngành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ kinh doanh giai đoạn 2026–2030, được đánh giá là một bước đi quan trọng nhằm tạo nền tảng pháp lý vững chắc, thúc đẩy khu vực kinh tế này phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả.
Từ việc mở rộng tư duy ngoài lĩnh vực tài chính, dẫn dắt các dự án công nghệ đến tái định hình vai trò của bộ phận tài chính, nhiều giám đốc tài chính (CFO) cho biết năm 2026 sẽ là giai đoạn đòi hỏi sự linh hoạt, kỷ luật và tư duy chiến lược cao hơn.
Không ít thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) sở hữu bảng cân đối đẹp, lợi nhuận hấp dẫn nhưng vẫn đổ vỡ ở phút chót. Theo bà Tami Fratis, Giám đốc điều hành ACT Capital Advisors, nguyên nhân không nằm ở thiếu người mua, mà ở sự thiếu chuẩn bị cả về chiến lược, quy trình lẫn yếu tố con người.
