Abigail Johnson được mệnh danh là một trong những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới, theo bình chọn của Forbes. Johnson hiện đang làm việc trong lĩnh vực dịch vụ tài chính và là một trong số ít nữ doanh nhân giữ chức vụ cao trong ngành này.
aa
Nữ tỷ phú Abigail Johnson.
1 - Khối lượng công việc không có giới hạn
Khi cha của bà Abigail Johnson về hưu, Johnson đã rất sẵn sàng cho một hành trình mới với chức vụ là một CEO kế nghiệp. Tuy nhiên, bà không bao giờ tự mãn hay tự cho phép mình cảm thấy hài lòng với vị trí hiện tại.
Bà Johnson nhận định: "Bất kể ở chức vụ nào, khối lượng công việc của bạn không bao giờ kết thúc, đặc biệt là khi bạn đang là một nhà lãnh đạo. Bởi thế giới sẽ thay đổi mỗi ngày, khách hàng ngày một yêu cầu cao hơn và đối thủ cạnh tranh sẽ liên tục gây áp lực. Vì vậy, để đưa tổ chức tiến lên, mỗi ngày bạn phải thức dậy với nguồn năng lượng mới và nhiều ý tưởng sáng tạo". Theo bà, đây là lý do công việc sẽ không bao giờ kết thúc.
2 - Tin vào khả năng của mình
Johnson rút ra kinh nghiệm rằng: "Rất nhiều người sẽ cho bạn lời khuyên. Những lời khuyên này có thể có giá trị hoặc không. Nhưng thực tế, chỉ có bạn mới hiểu điều gì là tốt nhất cho bản thân mình. Rốt cuộc thì bạn chính là người hiểu mình nhất". Những lời chia sẻ này xuất phát từ những gì bà học được ở trường đại học, từ những thử thách đã vượt qua và từ cả những điều nhỏ nhặt hàng ngày trong cuộc sống gia đình.Abigail Johnson được mệnh danh là một trong những người phụ nữ quyền lực nhất thế giới.
3 - Giao tiếp một cách hiệu quả
Vào tháng 8/2012, Johnson được đề bạt làm Chủ tịch Dịch vụ tài chính của Fidelity. Bà cho biết, vị trí mới có nhiều nhân viên bán hàng xuất sắc và chuyên gia marketing dưới quyền, cùng hàng ngàn cuộc gọi báo cáo từ các trung tâm dịch vụ khách hàng mỗi tuần. Johnson nhận ra bản thân mình phải thận trọng khi tương tác với nhân viên và học cách giao tiếp với các nhóm quản lý khác nhau. Sau nỗ lực không ngừng nghỉ, bà đã chiếm được cảm tình của đồng nghiệp, được nhân viên nhận xét là một nhà lãnh đạo biết đồng cảm.
4 - Không để sự cố làm ảnh hưởng tới công việc
Johnson cho biết, một trong những sai lầm lớn nhất của bà là đánh mất hai đối tác chiến lược lớn. Sai lầm này đã để lại cho bà một kinh nghiệm "cực kỳ khó khăn và đau đớn". Tuy nhiên, với vai trò là một nhà lãnh đạo, bà không cho phép mình được đau buồn lâu. Bà lập tức lấy lại tinh thần, đưa ra những chiến lược mới để vực dậy công ty cũng như tinh thần của bản thân.
Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.
Nghị định số 102/2026/NĐ-CP vừa được ban hành đã điều chỉnh mạnh khung xử phạt trong lĩnh vực cạnh tranh, bổ sung cơ chế xác định doanh thu và tăng chế tài đối với các hành vi vi phạm, đặc biệt trong hoạt động tập trung kinh tế.
Từ năm 2026, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh trong quản lý thuế, với yêu cầu minh bạch hóa dòng tiền thông qua việc khai báo đầy đủ các tài khoản sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Quy định mới không chỉ đặt ra các mốc thời hạn cụ thể cần lưu ý, mà còn là bước đi quan trọng trong việc chuyển từ cơ chế thuế khoán sang quản lý theo doanh thu thực tế.
Gia Lai lại sở hữu cả rừng và biển, hướng phát triển du lịch đa trải nghiệm. Cũng sở hữu 2 sân bay và thực hiện theo hướng hỗ trợ lẫn nhau, tỉnh sẽ vận hành “Một sân bay, hai nhà ga” để rút ngắn khoảng cách di chuyển.
Năm 2026 đang mở ra một giai đoạn đầy thách thức đối với ngành chế biến - bao bì khi phải đối mặt đồng thời với áp lực chi phí đầu vào gia tăng và các yêu cầu tuân thủ, tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng khắt khe. Trong bối cảnh đó, bài toán đặt ra với doanh nghiệp không còn dừng ở việc “có chuyển đổi hay không”, mà là chuyển đổi như thế nào để vừa đáp ứng tiêu chuẩn, vừa tối ưu chi phí và duy trì năng lực cạnh tranh.
Cá hồi tươi sống Na Uy đang trở thành một nguyên liệu quen thuộc trong bữa ăn hàng ngày của người Việt. Năm qua, người Việt tiêu thụ 7.900 tấn cá hồi tươi, đưa Việt Nam đứng thứ 6 trong Top 10 thị trường tiêu thụ hải sản Na Uy lớn nhất năm 2025.
Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
Với vai trò cầu nối giúp các doanh nghiệp trong KCN cập nhật các chính sách và quy định mới về quản lý hành chính, môi trường, thuế và các quy định về đầu tư khác tại địa bàn, Hội thảo Quản trị rủi ro Thuế và Kế toán cho doanh nghiệp diễn ra vừa qua đã khẳng định vai trò của các đơn vị vận hành trong việc giữ chân và thu hút nhà đầu tư.
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.
Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
