Thứ bảy 25/04/2026 00:05
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Những điều nhà đầu tư cần biết về màn ra mắt sắp tới của siêu ứng dụng Grab

02/12/2021 11:01
Grab là công ty duy nhất vận hành thành công mô hình siêu ứng dụng trên nhiều thị trường.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Kể từ khi thông tin nổ ra, chủ đề thảo luận trong giới đầu tư hiện nay dường như chỉ xoay quanh màn ra mắt sắp tới trên sàn Nasdaq của Grab. Tháng 4/2021, Grab công bố kế hoạch ra mắt công chúng thông qua sáp nhập SPAC với Altimeter Growth Corp trong một thỏa thuận định giá công ty gần 40 tỷ đô la Mỹ.

Mặc dù Grab bắt đầu là một ứng dụng gọi xe vào năm 2012 nhưng công ty đã phát triển thành một siêu ứng dụng thực thụ, đa dạng hóa danh mục dịch vụ bên trong, nhắm mục tiêu vào các lĩnh vực kinh tế kỹ thuật số mới nổi như hậu cần, giao đồ ăn và dịch vụ tài chính. Nỗ lực của kỳ lân đã được đền đáp khi mô hình siêu ứng dụng đang chứng tỏ sức mạnh vượt trội. Chẳng hạn, một tài xế Grab ở Indonesia vừa có thể chở khách (gọi xe), giao đồ ăn (GrabFood), giao hàng tạp hóa (GrabMart), chạy việc vặt cho người dùng ứng dụng (GrabJastip) và thậm chí giúp khách hàng nạp tiền (GrabKios ), tất cả hoạt động gói gọn trong một ngày. Theo ước tính, 59% đội xe hai bánh của Grab trên khắp Đông Nam Á làm cả dịch vụ đặt xe và giao hàng. Bằng cách tối ưu hóa thời gian của tài xế và giúp họ có thu nhập cao hơn, mạng lưới của Grab sẽ ngày càng được củng cố.

Không giống như ở phương Tây, mô hình siêu ứng dụng hoạt động đặc biệt hiệu quả ở Đông Nam Á. Người tiêu dùng trong khu vực chủ yếu là người bản địa tham gia vào quá trình số hóa. Họ đánh giá cao sự xuất hiện của một ứng dụng có thể làm tất cả mọi việc thay vì phải tải nhiều phần mềm khác nhau.

Hiện tượng này cũng tương tự ở Trung Quốc, chỉ khác ở chỗ thiếu hệ thống chuyển giao từ ứng dụng nhắn tin riêng là Wechat đến siêu ứng dụng. Các chuyên gia cho hay sở dĩ siêu ứng dụng phù hợp với các thị trường phân mảnh là do sự non trẻ của ngành công nghệ trong khu vực. Nhiều công ty có lợi thế thị trường trong một ngành dọc (ví dụ: dịch vụ gọi xe) có thể tái đầu tư doanh thu để thâm nhập vào các ngành dọc khác (giao đồ ăn và thanh toán kỹ thuật số) và mở ra lợi thế kinh tế theo quy mô.

Đồng thời, loại hình này tiện lợi hơn rất nhiều cho người sử dụng. Ví dụ: người dùng có thể liên kết tài khoản tín dụng với Grab hoặc sử dụng ví di động để thanh toán mà không cần nhập lại nhiều lần tất cả thông tin. Ví di động hiện được sử dụng rộng rãi tại nhiều cửa hàng và hiện được khuyến khích thanh toán không tiền mặt. Với những tích hợp thành công trên, trải nghiệm dành cho người tiêu dùng hiểu biết về kỹ thuật số gần như liền mạch. Mặc dù thua lỗ, Grab đã có thành tích hoạt động nổi bật. Công ty đã từng yếu thế trong năm đầu có mặt tại Indonesia hồi 2014 nhưng rất nhanh có thể bỏ xa đối thủ địa phương là Gojek vốn đã có 4 năm thành lập. Hiện Grab là gương mặt dẫn đầu thị trường về dịch vụ gọi xe và giao đồ ăn trong cả nước. Ứng dụng đã đóng góp 5,45 tỷ đô la Mỹ cho nền kinh tế địa phương vào năm 2019.

Việc nhiều tập đoàn hàng đầu Indonesia chọn đầu tư vào Grab là minh chứng ghi nhận sức mạnh của Grab trong điều hướng các môi trường phức tạp và vượt lên đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, Grab là công ty duy nhất vận hành thành công mô hình siêu ứng dụng trên nhiều thị trường. Mô hình này chứng tỏ khả năng phục hồi không phụ thuộc vào bất kỳ thị trường đơn lẻ hoặc ngành dọc nào, củng cố tiềm lực đưa công ty vượt qua các giai đoạn khủng hoảng như đại dịch. Grab ngày nay sở hữu vị thế tốt để nắm bắt các cơ hội phát triển trong toàn khu vực.

Theo báo cáo e-Conomy SEA 2021, các thị trường cốt lõi ở Đông Nam Á dự kiến ​​sẽ tăng trưởng hai con số từ nay đến năm 2025, trong đó Philippines và Việt Nam dẫn đầu. Với thành tích nội địa hóa thành công của Grab, công ty được kỳ vọng sẽ tiếp tục dẫn đầu tại thị trường Philippines và Việt Nam. Bên cạnh đó, kỳ lân cũng tạo dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các cơ quan quản lý như Trung tâm Công nghệ Grab ở Jakarta nhằm đối phó với môi trường kinh doanh rộng lớn của Đông Nam Á.

Ngoài ra, khả năng lãnh đạo bao giờ cũng là nhân tố cốt lõi chèo lái startup. Anthony Tan luôn giữ vững niềm tin trong việc xây dựng các đội địa phương mạnh mẽ và tiềm năng. Các nhà lãnh đạo của Grab thể hiện động lực, sự chân thành để phục vụ cộng đồng mà họ gắn bó. Sự kiện niêm yết của Grab dự kiến vào ngày 2/12 nhiều khả năng sẽ trở thành thương vụ lớn nhất tại Mỹ đối với một công ty Đông Nam Á và thu hút mọi sự chú ý.

TL

Tin bài khác
Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

CUL-START 2026 ghi nhận làn sóng sáng tạo mới khi hàng trăm ý tưởng khai thác giá trị văn hóa được chuyển hóa thành mô hình kinh doanh, góp phần định hình ngành công nghiệp văn hóa trong tương lai.
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.