Thứ tư 25/03/2026 20:54
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Những điều nhà đầu tư cần biết về màn ra mắt sắp tới của siêu ứng dụng Grab

02/12/2021 11:01
Grab là công ty duy nhất vận hành thành công mô hình siêu ứng dụng trên nhiều thị trường.
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Kể từ khi thông tin nổ ra, chủ đề thảo luận trong giới đầu tư hiện nay dường như chỉ xoay quanh màn ra mắt sắp tới trên sàn Nasdaq của Grab. Tháng 4/2021, Grab công bố kế hoạch ra mắt công chúng thông qua sáp nhập SPAC với Altimeter Growth Corp trong một thỏa thuận định giá công ty gần 40 tỷ đô la Mỹ.

Mặc dù Grab bắt đầu là một ứng dụng gọi xe vào năm 2012 nhưng công ty đã phát triển thành một siêu ứng dụng thực thụ, đa dạng hóa danh mục dịch vụ bên trong, nhắm mục tiêu vào các lĩnh vực kinh tế kỹ thuật số mới nổi như hậu cần, giao đồ ăn và dịch vụ tài chính. Nỗ lực của kỳ lân đã được đền đáp khi mô hình siêu ứng dụng đang chứng tỏ sức mạnh vượt trội. Chẳng hạn, một tài xế Grab ở Indonesia vừa có thể chở khách (gọi xe), giao đồ ăn (GrabFood), giao hàng tạp hóa (GrabMart), chạy việc vặt cho người dùng ứng dụng (GrabJastip) và thậm chí giúp khách hàng nạp tiền (GrabKios ), tất cả hoạt động gói gọn trong một ngày. Theo ước tính, 59% đội xe hai bánh của Grab trên khắp Đông Nam Á làm cả dịch vụ đặt xe và giao hàng. Bằng cách tối ưu hóa thời gian của tài xế và giúp họ có thu nhập cao hơn, mạng lưới của Grab sẽ ngày càng được củng cố.

Không giống như ở phương Tây, mô hình siêu ứng dụng hoạt động đặc biệt hiệu quả ở Đông Nam Á. Người tiêu dùng trong khu vực chủ yếu là người bản địa tham gia vào quá trình số hóa. Họ đánh giá cao sự xuất hiện của một ứng dụng có thể làm tất cả mọi việc thay vì phải tải nhiều phần mềm khác nhau.

Hiện tượng này cũng tương tự ở Trung Quốc, chỉ khác ở chỗ thiếu hệ thống chuyển giao từ ứng dụng nhắn tin riêng là Wechat đến siêu ứng dụng. Các chuyên gia cho hay sở dĩ siêu ứng dụng phù hợp với các thị trường phân mảnh là do sự non trẻ của ngành công nghệ trong khu vực. Nhiều công ty có lợi thế thị trường trong một ngành dọc (ví dụ: dịch vụ gọi xe) có thể tái đầu tư doanh thu để thâm nhập vào các ngành dọc khác (giao đồ ăn và thanh toán kỹ thuật số) và mở ra lợi thế kinh tế theo quy mô.

Đồng thời, loại hình này tiện lợi hơn rất nhiều cho người sử dụng. Ví dụ: người dùng có thể liên kết tài khoản tín dụng với Grab hoặc sử dụng ví di động để thanh toán mà không cần nhập lại nhiều lần tất cả thông tin. Ví di động hiện được sử dụng rộng rãi tại nhiều cửa hàng và hiện được khuyến khích thanh toán không tiền mặt. Với những tích hợp thành công trên, trải nghiệm dành cho người tiêu dùng hiểu biết về kỹ thuật số gần như liền mạch. Mặc dù thua lỗ, Grab đã có thành tích hoạt động nổi bật. Công ty đã từng yếu thế trong năm đầu có mặt tại Indonesia hồi 2014 nhưng rất nhanh có thể bỏ xa đối thủ địa phương là Gojek vốn đã có 4 năm thành lập. Hiện Grab là gương mặt dẫn đầu thị trường về dịch vụ gọi xe và giao đồ ăn trong cả nước. Ứng dụng đã đóng góp 5,45 tỷ đô la Mỹ cho nền kinh tế địa phương vào năm 2019.

Việc nhiều tập đoàn hàng đầu Indonesia chọn đầu tư vào Grab là minh chứng ghi nhận sức mạnh của Grab trong điều hướng các môi trường phức tạp và vượt lên đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, Grab là công ty duy nhất vận hành thành công mô hình siêu ứng dụng trên nhiều thị trường. Mô hình này chứng tỏ khả năng phục hồi không phụ thuộc vào bất kỳ thị trường đơn lẻ hoặc ngành dọc nào, củng cố tiềm lực đưa công ty vượt qua các giai đoạn khủng hoảng như đại dịch. Grab ngày nay sở hữu vị thế tốt để nắm bắt các cơ hội phát triển trong toàn khu vực.

Theo báo cáo e-Conomy SEA 2021, các thị trường cốt lõi ở Đông Nam Á dự kiến ​​sẽ tăng trưởng hai con số từ nay đến năm 2025, trong đó Philippines và Việt Nam dẫn đầu. Với thành tích nội địa hóa thành công của Grab, công ty được kỳ vọng sẽ tiếp tục dẫn đầu tại thị trường Philippines và Việt Nam. Bên cạnh đó, kỳ lân cũng tạo dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các cơ quan quản lý như Trung tâm Công nghệ Grab ở Jakarta nhằm đối phó với môi trường kinh doanh rộng lớn của Đông Nam Á.

Ngoài ra, khả năng lãnh đạo bao giờ cũng là nhân tố cốt lõi chèo lái startup. Anthony Tan luôn giữ vững niềm tin trong việc xây dựng các đội địa phương mạnh mẽ và tiềm năng. Các nhà lãnh đạo của Grab thể hiện động lực, sự chân thành để phục vụ cộng đồng mà họ gắn bó. Sự kiện niêm yết của Grab dự kiến vào ngày 2/12 nhiều khả năng sẽ trở thành thương vụ lớn nhất tại Mỹ đối với một công ty Đông Nam Á và thu hút mọi sự chú ý.

TL

Tin bài khác
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.