Thứ ba 15/09/2026 06:07
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Nhà quản trị cần trang bị những kỹ năng nào để "vươn mình" trong năm 2022

02/11/2021 16:13
Thế giới đã chứng kiến những diễn biến phức tạp do đại dịch Covid-19 cũng như khủng hoảng về kinh tế sức khỏe toàn cầu. Nhưng ngay cả khi đại dịch Covid-19 được kiểm soát trong năm tới, bối cảnh nêu trên sẽ đặt ra những thách thức đặc biệt cho các do
Trang bị kỹ năng sẽ giúp nhà quản trị bước dài trong năm 2022
Trang bị kỹ năng sẽ giúp nhà quản trị bước dài trong năm 2022. (Ảnh: Smartsheet)

Sự đồng cảm

Hầu hết chúng ta đều biết rằng, đồng cảm là đặt mình vào vị trí của người khác để hiểu họ đang nghĩ gì và cảm thấy như thế nào. Điều này có quan trọng trong kinh doanh không? GS Anneloes Raes cho rằng câu trả lời là có: “Tôi cho đây là điều thực sự quan trọng trong nhiều tình huống kinh doanh, cho dù đó là tìm hiểu khách hàng của doanh nghiệp, thị trường hay các thành viên trong nhóm và đối tác đàm phán”.

Sự đồng cảm cực kỳ quan trọng trong thời kỳ khủng hoảng khi rất nhiều người đang gặp khó khăn. Đó cũng là chìa khóa để tạo ra kết nối với đồng nghiệp để dẫn tới những sự đổi mới rất cần thiết. Các nhà lãnh đạo đồng cảm biết cách tạo ra bầu không khí khuyến khích thành viên trong nhóm nêu ý tưởng. Họ biết cách tương tác với tất cả các thành viên trong doanh nghiệp bất kể những khác biệt văn hóa, xuất thân, tính cách hoặc tuổi tác.

Raes nói: “Bối cảnh của chúng ta đã thay đổi lớn đến mức nhiều công ty nhận thấy rằng họ cần và đang phải suy nghĩ lại về các yếu tố cơ bản nhất từ các mô hình kinh doanh hiện có. Chúng ta cần rất nhiều sự đổi mới. Và chúng ta cần làm gì để có được điều này? Câu trả lời là mối quan hệ, chia sẻ thông tin và các cuộc trò chuyện, trao đổi”.

Sự linh hoạt

GS Mireia Las Heras cho rằng: “Chúng ta có xu hướng lặp lại những hành động, chiến lược từng đạt kết quả tốt trong quá khứ. Nhưng chắc chắn rằng năm 2022 không phải là một trường hợp giống như bất kỳ điều gì mà chúng ta trải qua trước đây”.

Để đáp ứng với những thay đổi nhanh chóng này, các nhà quản lý sẽ phải thể hiện sự linh hoạt về tinh thần hoặc sẵn sàng làm những điều khác biệt, ngay cả khi đã rất thành công.

Khả năng tự học nhanh

Theo một số cách hiểu, sự nhanh nhẹn trong học tập kết hợp với sự đồng cảm và tính linh hoạt. Marc Sosna, giám đốc điều hành của Learning Innovation Unit của IESE cho biết: “Sự nhanh nhẹn trong học tập là một mô hình tinh thần hoặc tư duy và cũng là một tập hợp các phương pháp thực hành. Các công ty sẽ cần phải thay đổi chiến lược, thay đổi mô hình kinh doanh, xem xét nhiều yếu tố và xu hướng bên ngoài hơn trước đây. Sự nhanh nhẹn trong học tập sẽ là một khía cạnh cực kỳ quan trọng để thành công trong bối cảnh phức tạp hiện nay”.

Sosna chỉ ra các yếu tố khác nhau của khả năng tự học nhanh:

- Cởi mở đối với các quan điểm khác nhau.

- Đối nhân xử thế hoặc khả năng làm việc với nhiều người và các bên liên quan.

- Khả năng dự đoán kết quả nhanh.

- Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi tình huống.

- Tự nhận thức điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và chọn lọc kiến thức để phát triển.

Quyết định dựa trên dữ liệu

Từ năm 2021 trở đi, các nhà quản trị phải đưa ra những quyết định mang tính chất quan trọng cho doanh nghiệp. Điều quan trọng là học cách sử dụng dữ liệu hỗ trợ quá trình này.

Đối với các nhà quản lý, có thể bắt đầu bằng việc xác định dữ liệu cần thiết và đảm bảo rằng dữ liệu được thu thập một cách đáng tin cậy và có hệ thống. Quá trình đòi hỏi sự hiểu biết, chọn lựa thông tin cũng như xác định rõ ràng mục đích.

Cần có những thước đo khách quan hơn thay vì dựa vào trực giác hoặc cảm xúc của con người. Thay vào đó, nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng dữ liệu phán đoán tương lai bằng cách thử nghiệm để biết đâu là cách làm hiệu quả nhất.

Lập ngân sách tinh gọn

Đối với giáo sư Edi Soler, tính linh hoạt ngày càng được đề cao hậu đại dịch Covid-19, cho phép nhân viên làm việc tại nhà hoặc kết hợp nhiều yếu tố kỹ thuật số hơn. Ông nói: “Chúng ta sẽ cần sự linh hoạt trong tất cả các lĩnh vực trong công ty, bao gồm cả các nguồn lực. Tôi nghĩ cần bắt đầu làm quen với khái niệm mới về tính tiết kiệm, nghĩa là sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả nhất. Cách làm này sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc nhưng tốn ít tài nguyên hơn”.

Những khái niệm trên đưa ta tiếp cận với cách thức lập ngân sách mới, như giáo sư Soler chỉ ra: “Tôi đề nghị các công ty nên xem xét chi tiết tất cả các chi phí cũng như nguồn lực”, Ngoài ra, doanh nghiệp nên chuẩn bị ngân sách luân phiên được điều chỉnh ở nhiều thời điểm khác nhau trong năm. Đồng thời, dự báo ngân sách cũng sẽ thay đổi tùy theo thực tế.

Anh Đức

Tin bài khác
Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Tư vấn thuế phải đi trước những quyết định lớn của doanh nghiệp

Thuế không còn là phần việc chỉ được xử lý sau khi doanh nghiệp hoàn tất một giao dịch. Khi dữ liệu kinh doanh ngày càng được số hóa và chính sách thuế liên tục cập nhật, bài toán thuế cần được đặt lên bàn ngay từ lúc doanh nghiệp bắt đầu tính toán trước khi chốt một quyết định lớn.
Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Muốn xuất khẩu online, doanh nghiệp Việt phải hiểu thị trường từ bên trong

Thương mại điện tử xuyên biên giới đang mở thêm một con đường xuất khẩu hàng Việt ra thế giới. Nhưng một gian hàng trên nền tảng số chưa đủ để tạo nên một hoạt động xuất khẩu bền vững. Doanh nghiệp phải hiểu thị trường đích, đáp ứng pháp lý, tổ chức logistics và xây dựng sản phẩm phù hợp ngay từ đầu.
TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

TP. Hồ Chí Minh đối thoại, tháo gỡ loạt vướng mắc hải quan cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp kiến nghị tháo gỡ nhiều vướng mắc về thủ tục hải quan, thuế, C/O và kiểm tra chuyên ngành, nhằm rút ngắn thời gian thông quan, giảm chi phí và tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Doanh nghiệp Thành phố mang tên Bác bước vào "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới"

Từ một trung tâm đô thị - dịch vụ lớn, TP. Hồ Chí Minh đang hình thành cấu trúc kinh tế rộng hơn với công nghiệp, cảng biển, logistics, công nghệ cao và không gian biển. Sự thay đổi này tạo thêm cơ hội nhưng cũng kéo doanh nghiệp vào một cuộc cạnh tranh khác - "cuộc đua trên đấu trường dư địa mới".
Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Muốn ở lại thị trường Mỹ, doanh nghiệp Việt phải giữ kỷ luật tuân thủ

Một chứng nhận có thể mất 9 tháng mới hoàn tất, trong khi một sai phạm sau khi hàng vào Mỹ có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội quay lại, thậm chí là bị chặn đứng mọi cơ . Với thị trường này, tuân thủ phải được chuẩn bị trước và duy trì trong suốt quá trình kinh doanh.
Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Chủ động chuẩn hóa quy trình để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Xanh hóa sản xuất, giảm phát thải và áp dụng ESG không chỉ là xu hướng. Nó trở thành tiêu chuẩn tối ưu hàng đầu, tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh vào đường đua chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt Nam.
Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Từ mẫu hàng đến nhà máy, doanh nghiệp Việt phải chứng minh sức cạnh tranh

Một mẫu hàng có thể mở đầu cuộc gặp, nhưng năng lực sản xuất, chất lượng, công suất và khả năng giao hàng mới quyết định doanh nghiệp Việt có bước được vào chuỗi cung ứng toàn cầu hay không.
Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Bài 16: Du lịch muốn cất cánh, SME phải được khơi thông vốn

Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị đã mở ra một không gian phát triển mới cho du lịch Việt Nam. Nhưng để những định hướng lớn trở thành tăng trưởng thực chất, chính sách phải được chuyển hóa thành tín dụng, hạ tầng, dữ liệu, thị trường và cơ hội mà doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có thể tiếp cận.
Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Logistics Đồng Nai: Doanh nghiệp nhỏ cần chuyển đổi số để bứt phá

Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm phần lớn ngành logistics Đồng Nai nhưng còn hạn chế về vốn, nhân lực và công nghệ. Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Logistics Đồng Nai, mô hình hybrid là bước chuyển tiếp cần thiết, song đích đến phải là kết nối dữ liệu và chuyển đổi số toàn diện.
Chuyển đổi xanh -  “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Chuyển đổi xanh - “tấm vé” để doanh nghiệp khu công nghiệp giữ thị trường

Trước sức ép ngày càng lớn từ CBAM, ESG và các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mang tính định hướng mà đang trở thành yêu cầu trực tiếp đối với doanh nghiệp khu công nghiệp.
Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Logistics chuyển đổi số: “Số trong – Giấy ngoài” và bài toán quản trị rủi ro pháp lý

Từ xu hướng số hóa mạnh mẽ, ngành logistics đang đứng trước một yêu cầu mới, không chỉ chuyển giao dịch từ giấy sang điện tử, mà phải xây dựng được một hệ thống giao dịch có giá trị pháp lý, khả năng kiểm chứng và độ tin cậy cao.
TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

TP. Hồ Chí Minh tìm cách khơi thông nguồn quỹ cho khoa học, công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp được kỳ vọng trở thành nguồn lực trực tiếp cho nghiên cứu, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số. Tuy nhiên, để nguồn tiền này thực sự đi vào sản xuất, kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh đang tập trung tháo gỡ những vướng mắc từ quy định đến cách thức triển khai.
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.