Thứ ba 10/11/2026 10:20
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Nhà quản trị cần trang bị những kỹ năng nào để "vươn mình" trong năm 2022

02/11/2021 16:13
Thế giới đã chứng kiến những diễn biến phức tạp do đại dịch Covid-19 cũng như khủng hoảng về kinh tế sức khỏe toàn cầu. Nhưng ngay cả khi đại dịch Covid-19 được kiểm soát trong năm tới, bối cảnh nêu trên sẽ đặt ra những thách thức đặc biệt cho các do
Trang bị kỹ năng sẽ giúp nhà quản trị bước dài trong năm 2022
Trang bị kỹ năng sẽ giúp nhà quản trị bước dài trong năm 2022. (Ảnh: Smartsheet)

Sự đồng cảm

Hầu hết chúng ta đều biết rằng, đồng cảm là đặt mình vào vị trí của người khác để hiểu họ đang nghĩ gì và cảm thấy như thế nào. Điều này có quan trọng trong kinh doanh không? GS Anneloes Raes cho rằng câu trả lời là có: “Tôi cho đây là điều thực sự quan trọng trong nhiều tình huống kinh doanh, cho dù đó là tìm hiểu khách hàng của doanh nghiệp, thị trường hay các thành viên trong nhóm và đối tác đàm phán”.

Sự đồng cảm cực kỳ quan trọng trong thời kỳ khủng hoảng khi rất nhiều người đang gặp khó khăn. Đó cũng là chìa khóa để tạo ra kết nối với đồng nghiệp để dẫn tới những sự đổi mới rất cần thiết. Các nhà lãnh đạo đồng cảm biết cách tạo ra bầu không khí khuyến khích thành viên trong nhóm nêu ý tưởng. Họ biết cách tương tác với tất cả các thành viên trong doanh nghiệp bất kể những khác biệt văn hóa, xuất thân, tính cách hoặc tuổi tác.

Raes nói: “Bối cảnh của chúng ta đã thay đổi lớn đến mức nhiều công ty nhận thấy rằng họ cần và đang phải suy nghĩ lại về các yếu tố cơ bản nhất từ các mô hình kinh doanh hiện có. Chúng ta cần rất nhiều sự đổi mới. Và chúng ta cần làm gì để có được điều này? Câu trả lời là mối quan hệ, chia sẻ thông tin và các cuộc trò chuyện, trao đổi”.

Sự linh hoạt

GS Mireia Las Heras cho rằng: “Chúng ta có xu hướng lặp lại những hành động, chiến lược từng đạt kết quả tốt trong quá khứ. Nhưng chắc chắn rằng năm 2022 không phải là một trường hợp giống như bất kỳ điều gì mà chúng ta trải qua trước đây”.

Để đáp ứng với những thay đổi nhanh chóng này, các nhà quản lý sẽ phải thể hiện sự linh hoạt về tinh thần hoặc sẵn sàng làm những điều khác biệt, ngay cả khi đã rất thành công.

Khả năng tự học nhanh

Theo một số cách hiểu, sự nhanh nhẹn trong học tập kết hợp với sự đồng cảm và tính linh hoạt. Marc Sosna, giám đốc điều hành của Learning Innovation Unit của IESE cho biết: “Sự nhanh nhẹn trong học tập là một mô hình tinh thần hoặc tư duy và cũng là một tập hợp các phương pháp thực hành. Các công ty sẽ cần phải thay đổi chiến lược, thay đổi mô hình kinh doanh, xem xét nhiều yếu tố và xu hướng bên ngoài hơn trước đây. Sự nhanh nhẹn trong học tập sẽ là một khía cạnh cực kỳ quan trọng để thành công trong bối cảnh phức tạp hiện nay”.

Sosna chỉ ra các yếu tố khác nhau của khả năng tự học nhanh:

- Cởi mở đối với các quan điểm khác nhau.

- Đối nhân xử thế hoặc khả năng làm việc với nhiều người và các bên liên quan.

- Khả năng dự đoán kết quả nhanh.

- Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi tình huống.

- Tự nhận thức điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và chọn lọc kiến thức để phát triển.

Quyết định dựa trên dữ liệu

Từ năm 2021 trở đi, các nhà quản trị phải đưa ra những quyết định mang tính chất quan trọng cho doanh nghiệp. Điều quan trọng là học cách sử dụng dữ liệu hỗ trợ quá trình này.

Đối với các nhà quản lý, có thể bắt đầu bằng việc xác định dữ liệu cần thiết và đảm bảo rằng dữ liệu được thu thập một cách đáng tin cậy và có hệ thống. Quá trình đòi hỏi sự hiểu biết, chọn lựa thông tin cũng như xác định rõ ràng mục đích.

Cần có những thước đo khách quan hơn thay vì dựa vào trực giác hoặc cảm xúc của con người. Thay vào đó, nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng dữ liệu phán đoán tương lai bằng cách thử nghiệm để biết đâu là cách làm hiệu quả nhất.

Lập ngân sách tinh gọn

Đối với giáo sư Edi Soler, tính linh hoạt ngày càng được đề cao hậu đại dịch Covid-19, cho phép nhân viên làm việc tại nhà hoặc kết hợp nhiều yếu tố kỹ thuật số hơn. Ông nói: “Chúng ta sẽ cần sự linh hoạt trong tất cả các lĩnh vực trong công ty, bao gồm cả các nguồn lực. Tôi nghĩ cần bắt đầu làm quen với khái niệm mới về tính tiết kiệm, nghĩa là sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả nhất. Cách làm này sẽ thúc đẩy hiệu quả công việc nhưng tốn ít tài nguyên hơn”.

Những khái niệm trên đưa ta tiếp cận với cách thức lập ngân sách mới, như giáo sư Soler chỉ ra: “Tôi đề nghị các công ty nên xem xét chi tiết tất cả các chi phí cũng như nguồn lực”, Ngoài ra, doanh nghiệp nên chuẩn bị ngân sách luân phiên được điều chỉnh ở nhiều thời điểm khác nhau trong năm. Đồng thời, dự báo ngân sách cũng sẽ thay đổi tùy theo thực tế.

Anh Đức

Tin bài khác
Đưa văn hóa kinh doanh thành sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Đưa văn hóa kinh doanh thành sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Khung hành động phát triển Văn hóa kinh doanh Việt Nam giai đoạn 2026–2035 vừa được công bố, đặt trọng tâm vào công cụ thực thi và đo lường kết quả. Doanh nghiệp được kỳ vọng chuyển các chuẩn mực văn hóa thành chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu và trách nhiệm với người lao động.
Vistage China 2026 CEO Summit: Tư duy mới trước những chuyển dịch toàn cầu

Vistage China 2026 CEO Summit: Tư duy mới trước những chuyển dịch toàn cầu

Với chủ đề “Flourish – New World, New Logic, New Choices” (Phát triển thịnh vượng – Thế giới mới, Tư duy mới, Lựa chọn mới), Hội nghị Vistage China 2026 CEO Summit diễn ra ngày 08/11 tại Thượng Hải, Trung Quốc, quy tụ hơn 200 giám đốc điều hành (CEO) trong và ngoài Trung Quốc để trao đổi về những biến động toàn cầu, lựa chọn lãnh đạo và cơ hội phát triển doanh nghiệp trong thập kỷ tới.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần làm gì để chuyển đổi số hiệu quả và phòng ngừa rủi ro pháp lý?

Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần làm gì để chuyển đổi số hiệu quả và phòng ngừa rủi ro pháp lý?

Tại Diễn đàn: “Doanh nghiệp chuyển đổi số để tăng trưởng- Pháp lý để an toàn” trong khuôn khổ lễ kỷ niệm một năm thành lập Hội Doanh nghiệp Nam TP. Hồ Chí Minh (SHBA), hai vấn đề được đặt ra đối với cộng đồng doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả chuyển đổi số và chủ động phòng ngừa rủi ro pháp lý. Đây được xem là những nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển ổn định, bền vững.
TP. Hồ Chí Minh khai mạc Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026

TP. Hồ Chí Minh khai mạc Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026

Diễn đàn và Triển lãm An ninh Tài chính số Việt Nam 2026 khai mạc sáng 6/11 tại TP. Hồ Chí Minh, dự kiến thu hút 10.000-20.000 lượt khách tham quan mỗi ngày tại khu vực triển lãm.
Doanh nghiệp Việt trước sức ép xanh hóa chuỗi cung ứng vào EU

Doanh nghiệp Việt trước sức ép xanh hóa chuỗi cung ứng vào EU

Diễn đàn Hợp tác kinh tế và thương mại Việt Nam – EU 2026 khai mạc tại Hà Nội ngày 4/11, trong bối cảnh quan hệ hai bên bước vào giai đoạn phát triển mới. Bên cạnh dư địa từ EVFTA, yêu cầu giảm phát thải, minh bạch chuỗi cung ứng và chuyển giao công nghệ đang trở thành những điều kiện quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường châu Âu.
178 tỷ USD doanh thu và bài toán nâng tầm doanh nghiệp Việt

178 tỷ USD doanh thu và bài toán nâng tầm doanh nghiệp Việt

Tại Hội nghị Thượng đỉnh Fortune Southeast Asia 500 ngày 3/11, Thứ trưởng Bộ Tài chính Lê Tấn Cận gửi thông điệp tới các nhà đầu tư nước ngoài: Việt Nam không chỉ muốn trở thành địa điểm sản xuất hay thị trường tiêu thụ, mà cần những đối tác cùng nghiên cứu, phát triển công nghệ và sản phẩm hướng tới làm chủ chuỗi giá trị. Thông điệp này được đưa ra khi 72 doanh nghiệp Việt Nam góp mặt trong bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á, với tốc độ tăng doanh thu cao gấp khoảng ba lần mức bình quân khu vực.
Uy tín doanh nghiệp được tạo dựng từ văn hóa kinh doanh

Uy tín doanh nghiệp được tạo dựng từ văn hóa kinh doanh

Uy tín không chỉ được đo bằng doanh thu, lợi nhuận hay quy mô thị trường, mà còn được hình thành từ cách doanh nghiệp giữ cam kết với khách hàng, đối xử với người lao động và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng. Việc VCCI vinh danh 100 doanh nghiệp văn hóa, uy tín năm 2026 tiếp tục đặt ra yêu cầu đưa các chuẩn mực đạo đức vào hoạt động quản trị và kinh doanh hằng ngày.
Bài 22: Minh bạch tài chính là chìa khóa để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn

Bài 22: Minh bạch tài chính là chìa khóa để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn

Dư nợ tín dụng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa đã vượt 4 triệu tỷ đồng, nhưng khả năng tiếp cận vốn vẫn là bài toán không dễ giải. Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Đức Ấn cho rằng, bên cạnh chính sách hỗ trợ từ ngân hàng, doanh nghiệp cần thay đổi cách quản trị tài chính, minh bạch sổ sách và chứng minh năng lực trả nợ.
Thợ khắc gỗ phố Hàng Quạt tìm cách giữ nghề giữa sức ép thị trường

Thợ khắc gỗ phố Hàng Quạt tìm cách giữ nghề giữa sức ép thị trường

Trước sự cạnh tranh của các sản phẩm công nghiệp, những người thợ khắc gỗ trên phố Hàng Quạt (Hà Nội) đang tìm hướng đi riêng bằng các sản phẩm thủ công mang dấu ấn cá nhân. Tuy nhiên, bên cạnh bài toán thích ứng với thị trường, việc tìm người kế nghiệp vẫn là nỗi trăn trở của những người gắn bó lâu năm với nghề.
Mốc 1.000 tỷ USD đặt lại bài toán vị thế doanh nghiệp Việt

Mốc 1.000 tỷ USD đặt lại bài toán vị thế doanh nghiệp Việt

Kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục tăng trưởng, đưa Việt Nam vượt mốc 1.000 tỷ USD chỉ sau 10 tháng. Tuy nhiên, mục tiêu nâng tỷ trọng xuất khẩu của doanh nghiệp trong nước lên 28–30% vào năm 2030 cho thấy yêu cầu chuyển dịch từ tăng quy mô thương mại sang củng cố năng lực nội tại.
Miễn thuế 3 năm: Doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý thời điểm tính ưu đãi

Miễn thuế 3 năm: Doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý thời điểm tính ưu đãi

Chính sách miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 3 năm được kỳ vọng giảm áp lực chi phí cho doanh nghiệp nhỏ và vừa mới thành lập. Tuy nhiên, thời gian ưu đãi hiện được tính liên tục từ năm đầu tiên cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, khiến những doanh nghiệp mất nhiều thời gian chuẩn bị đầu tư, chưa sớm có thu nhập chịu thuế đặt vấn đề về hiệu quả thụ hưởng.
10 doanh nghiệp tiếp tục giữ 100% vốn nhà nước

10 doanh nghiệp tiếp tục giữ 100% vốn nhà nước

Kế hoạch cơ cấu lại vốn nhà nước giai đoạn 2026–2030 xác định 15 doanh nghiệp giữ nguyên tỷ lệ sở hữu hiện tại và 6 doanh nghiệp thực hiện sắp xếp, cơ cấu lại. Tỷ lệ vốn nhà nước sau cơ cấu tại nhóm thứ hai được xác định theo từng đơn vị, trong đó có doanh nghiệp duy trì mức từ 65% trở lên.
6 doanh nghiệp lớn vào diện cơ cấu lại vốn nhà nước đến năm 2030

6 doanh nghiệp lớn vào diện cơ cấu lại vốn nhà nước đến năm 2030

Chính phủ đã phê duyệt kế hoạch cơ cấu lại vốn nhà nước tại doanh nghiệp giai đoạn 2026–2030, với 6 doanh nghiệp lớn thuộc diện sắp xếp, cơ cấu lại và 15 doanh nghiệp tiếp tục giữ nguyên tỷ lệ vốn nhà nước. Kế hoạch đồng thời xác định trách nhiệm triển khai, thời hạn báo cáo và cơ chế xử lý trường hợp không đáp ứng yêu cầu.
BNI Việt Nam hướng đến nâng cao chất lượng hỗ trợ doanh nghiệp thành viên

BNI Việt Nam hướng đến nâng cao chất lượng hỗ trợ doanh nghiệp thành viên

Tham dự Hội nghị Giám đốc Quốc gia BNI 2026 tại Monaco, BNI Việt Nam hướng đến tiếp thu kinh nghiệm phát triển mạng lưới, nâng cao hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp thành viên và tăng cường kết nối với các thị trường quốc tế.
Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Doanh nghiệp có thể xây dựng phương án phòng ngừa, nhưng khi bị tấn công mạng vẫn lúng túng, thiếu phối hợp và đối mặt với nguy cơ thiệt hại lớn. Thực tế được nêu tại hội thảo về an ninh năng lượng ngày 23/10 cho thấy, bảo vệ hạ tầng trọng yếu không thể chỉ dừng ở kế hoạch trên giấy, mà cần năng lực phát hiện, xử lý và khôi phục đã được kiểm chứng qua thực tế.
bao-hiem-that-nghiep