Nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman

26/09/2024 17:01

Kiến thức quản trị

Tỷ phú Stephen Schwarzman đã đưa Blackstone trở thành công ty quản lý vốn lớn nhất thế giới. Thành công này dựa trên những nguyên tắc đầu tư chặt chẽ và chiến lược tài chính thông minh mà vị doanh nhân này luôn tuân thủ nghiêm ngặt.

Nhà sáng lập Blackstone - tỷ phú doanh nhân Stephen Schwarzman được biết đến là một trong những Giám đốc Điều hành nhận lương cao nhất toàn cầu. Ông có một sự nghiệp đỉnh cao, được nhiều người ngưỡng mộ và lấy đó làm động lực phát triển bản thân. Chia sẻ về bí kíp đạt được thành công đáng mơ ước ấy, vị tỷ phú người Mỹ cho biết, ông đã tuân thủ những nguyên tắc đầu tư nhất quán. Những nguyên tắc này không chỉ giúp ông phát triển danh mục đầu tư cá nhân mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

4 nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman.

1. Đầu tư vào tài sản thay thế

Vào những năm 1980, trong thời gian còn làm việc tại Lehman Brothers, tỷ phú Stephen Schwarzman đã phát hiện ra tiềm năng to lớn trong lĩnh vực đầu tư vốn tư nhân. Ông đã chia sẻ với Forbes rằng: "Chúng tôi có khả năng huy động một lượng lớn vốn, khẳng định vị thế là một trong những công ty đầu tư hàng đầu thế giới". Tuy nhiên, lãnh đạo của Lehman Brothers đã không đồng ý tham gia vào lĩnh vực này, mà theo ông chủ Blackstone, đó là một quyết định gây thiệt hại cho công ty.

Đến khi thành lập công ty riêng, Stephen Schwarzman đã biến tài sản thay thế thành yếu tố then chốt trong chiến lược đầu tư của mình. Nhà sáng lập Blackstone cho biết, công ty của ông đã đi đầu trong việc khám phá ra những loại tài sản thay thế mang giá trị lớn, như: Bất động sản, quỹ đầu cơ và tín dụng. Đối với các nhà đầu tư ngày nay, ông nhận định rằng lĩnh vực tín dụng vẫn rất hấp dẫn về mặt rủi ro và lợi nhuận.

2. Đa dạng hóa danh mục đầu tư

Stephen Schwarzman coi việc đa dạng hóa danh mục đầu tư không chỉ là một chiến lược tạm thời mà là phương pháp đầu tư cốt lõi của mình. Sự thay đổi của thế giới hiện nay làm cho việc đa dạng hóa danh mục đầu tư và bổ sung các chiến lược mới trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

3. Sẵn sàng trả giá cao cho một vụ đầu tư thông minh

Mặc dù Stephen Schwarzman thường tìm kiếm những tài sản có giá trị thấp, nhưng ông không ngần ngại chi trả mức giá cao nếu tin rằng khoản đầu tư sẽ mang lại lợi nhuận. Điều này đã xảy ra khi ông đầu tư vào Hilton vào năm 2007. Ông cho biết, Blackstone đã phải trả một khoản chi phí lớn cho thương vụ này, nhưng ông nhận thấy có ít nhất 2 cơ hội tiềm năng để Hilton gia tăng lợi nhuận. Ông tin rằng, với kế hoạch mở rộng hệ thống khách sạn mới và hợp nhất 3 trụ sở của Hilton, công ty có thể tăng thêm 1 tỷ USD lợi nhuận.

4. Phân tích đầu tư ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô

Trước khi đưa ra quyết định đầu tư, tỷ phú Stephen Schwarzman không chỉ xem xét riêng công ty đó mà còn quan tâm cả toàn bộ ngành liên quan. Ông có thói quen phân tích các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến khoản đầu tư. Theo ông, bước đầu tiên là đánh giá động lực chung giúp công ty mục tiêu thành công. Đồng thời, ông cũng tìm kiếm cơ hội tăng trưởng cho cả ngành và công ty đó. Một khía cạnh quan trọng khác cần xem xét là dư địa tăng trưởng ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô.

TAGS:

Stephen Schwarzman Blackstone tỷ phú NHÀ ĐẦU TƯ nguyên tắc đầu tư chiến lược kinh doanh Chiến lược tài chính

Bài liên quan

Bộ Xây dựng đề xuất nâng “room” ngoại tại hãng hàng không lên 49%

Nghệ An: Lựa chọn nhà đầu tư xây dựng Khu bến Đông Hồi phải có năng lực và cam kết rõ ràng về tiến độ hoàn thành

Thị trường tăng 10%, vì sao nhà đầu tư vẫn không vui?

Tin bài khác

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

14/05/2026 16:50

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

12/05/2026 10:36

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

12/05/2026 08:14

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

07/05/2026 09:36

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

06/05/2026 08:17

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

29/04/2026 21:27

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?

Long Châu lấn sân thuốc hiếm: Canh bạc khó hay chiến lược giữ ngôi đầu?

20/04/2026 16:04

Trước bài toán người Việt khó tiếp cận thuốc mới, thuốc hiếm và phải chi hàng tỷ USD ra nước ngoài điều trị mỗi năm, Long Châu chọn bước vào một mảng được xem là khó nhằn nhất của ngành dược để mở rộng dư địa tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu.

Thấy gì từ việc Vingroup vượt mốc trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam?

18/04/2026 21:38

Tính đến tháng 3 năm 2026, Vingroup tăng thêm 37.000 nhân sự, chính thức vượt mốc 105.000 lao động và trở thành doanh nghiệp có quy mô nhân sự lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số, mà ở mô hình quản trị con người quy mô lớn hiếm thấy trong khu vực tư nhân.

Bản đồ chiến lược của giới tinh hoa và giá trị của những điều không nhìn thấy

13/04/2026 16:07

Trong một buổi chiều giàu năng lượng trí tuệ của cộng đồng doanh nhân, một câu hỏi tưởng như đã cũ bỗng được đặt lại theo cách khiến cả hội trường phải suy nghĩ lại từ đầu: điều gì thực sự tạo nên giá trị của một doanh nghiệp trong thời đại mà những gì có thể nhìn thấy ngày càng trở nên dễ sao chép, còn những gì không nhìn thấy lại âm thầm quyết định toàn bộ cuộc chơi. Tọa đàm “Xây dựng và tích lũy tài sản vô hình: Lợi thế cạnh tranh bền vững”, kết hợp với lễ ra mắt cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy” của Tiến sĩ Nguyễn Trung Kiên, đã thu hút đông đảo doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia tham dự.

Phó Chủ tịch Vingroup Lê Khắc Hiệp: VinFast thúc đẩy chuỗi liên kết kinh tế Việt

13/04/2026 15:58

TS. Lê Khắc Hiệp nhấn mạnh VinFast đang tạo lực kéo mạnh mẽ, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, hình thành chuỗi liên kết kinh tế nội địa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.

Kinh doanh sản phẩm khó nói với ý tưởng quảng cáo độc lạ, Squatty Potty tạo nên cú hích 600 triệu USD

11/04/2026 19:00

Có những thị trường tồn tại ngay trong đời sống hàng ngày nhưng lại bị che phủ bởi sự im lặng. Không phải vì nhu cầu thấp, mà vì nhãn hàng thấy khó truyền thông. Từ tiêu hóa, táo bón cho đến những vấn đề cơ thể rất riêng tư, tất cả đều nằm trong vùng “biết nhưng không nói”. Chính vì thế nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng tới kinh doanh từ việc làm marketing cho những sản phẩm, dịch vụ đặc thù này. Nếu truyền không thông thì không thể kết nối khách hàng với sản phẩm.

Biến nắp cống thành ly cà phê và nghệ thuật Ambient Marketing độc đáo

10/04/2026 15:33

Trong bối cảnh đô thị ngập tràn quảng cáo và sự chú ý ngày càng phân tán, quảng cáo xuất hiện dày đặc đến mức bị “vô hiệu hóa” thông điệp, có một khoảnh khắc đủ sức khiến người ta bất ngờ dừng lại: một ly cà phê nóng đang bốc khói… ngay giữa lòng đường. Không quán xá, không biển hiệu, chỉ là một nắp cống và làn hơi nước vô tình được “biến hóa” thành trải nghiệm thị giác đầy tinh tế.

Bảo hiểm nhân thọ tăng cường kiểm soát rủi ro rửa tiền trong bối cảnh “danh sách xám”

09/04/2026 14:50

Dù được đánh giá có rủi ro rửa tiền ở mức trung bình thấp, lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ vẫn được yêu cầu siết chặt nhận diện rủi ro từ khách hàng, sản phẩm và kênh phân phối, nhất là trong bối cảnh Việt Nam đang nằm trong “danh sách xám” của FATF.

Coteccons đặt cược vào con người và công nghệ cho hành trình phát triển trăm năm

07/04/2026 16:12

Coteccons cho rằng chìa khóa để phát triển bền vững không chỉ nằm ở doanh thu hay quy mô dự án, mà ở cách doanh nghiệp đầu tư cho con người và công nghệ. Với định hướng lấy ESG làm trục phát triển, nhà thầu này đang xem quản trị nhân sự số là nền tảng để nâng hiệu quả vận hành, giữ chân nhân tài và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Hãng hàng không biến ghế trống ế ẩm thành mô hình kinh doanh triệu đô

06/04/2026 13:06

Có một cảm giác mà gần như bất kỳ hành khách nào cũng từng trải qua trên một chuyến bay đường dài: nhìn quanh và bất ngờ nhận ra cả một hàng ghế trống. Bạn nhẹ nhàng kéo tay vịn lên, duỗi người, nằm xuống và trong khoảnh khắc ấy, khoang phổ thông bỗng hóa thành một “chiếc giường trên không”. Điều thú vị là United Airlines không để cảm giác hạnh phúc rất đời thường đó trôi qua như một sự may mắn ngẫu nhiên. Họ biến nó thành sản phẩm, thành trải nghiệm và quan trọng hơn, thành một mô hình doanh thu mới hàng triệu đô, mang tên Relax Row.

Xem thêm

Đọc nhiều