Thứ ba 25/08/2026 16:03
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman

Tỷ phú Stephen Schwarzman đã đưa Blackstone trở thành công ty quản lý vốn lớn nhất thế giới. Thành công này dựa trên những nguyên tắc đầu tư chặt chẽ và chiến lược tài chính thông minh mà vị doanh nhân này luôn tuân thủ nghiêm ngặt.

Nhà sáng lập Blackstone - tỷ phú doanh nhân Stephen Schwarzman được biết đến là một trong những Giám đốc Điều hành nhận lương cao nhất toàn cầu. Ông có một sự nghiệp đỉnh cao, được nhiều người ngưỡng mộ và lấy đó làm động lực phát triển bản thân. Chia sẻ về bí kíp đạt được thành công đáng mơ ước ấy, vị tỷ phú người Mỹ cho biết, ông đã tuân thủ những nguyên tắc đầu tư nhất quán. Những nguyên tắc này không chỉ giúp ông phát triển danh mục đầu tư cá nhân mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.

Nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman
4 nguyên tắc đầu tư của ông chủ đế chế Blackstone Stephen Schwarzman.

1. Đầu tư vào tài sản thay thế

Vào những năm 1980, trong thời gian còn làm việc tại Lehman Brothers, tỷ phú Stephen Schwarzman đã phát hiện ra tiềm năng to lớn trong lĩnh vực đầu tư vốn tư nhân. Ông đã chia sẻ với Forbes rằng: "Chúng tôi có khả năng huy động một lượng lớn vốn, khẳng định vị thế là một trong những công ty đầu tư hàng đầu thế giới". Tuy nhiên, lãnh đạo của Lehman Brothers đã không đồng ý tham gia vào lĩnh vực này, mà theo ông chủ Blackstone, đó là một quyết định gây thiệt hại cho công ty.

Đến khi thành lập công ty riêng, Stephen Schwarzman đã biến tài sản thay thế thành yếu tố then chốt trong chiến lược đầu tư của mình. Nhà sáng lập Blackstone cho biết, công ty của ông đã đi đầu trong việc khám phá ra những loại tài sản thay thế mang giá trị lớn, như: Bất động sản, quỹ đầu cơ và tín dụng. Đối với các nhà đầu tư ngày nay, ông nhận định rằng lĩnh vực tín dụng vẫn rất hấp dẫn về mặt rủi ro và lợi nhuận.

2. Đa dạng hóa danh mục đầu tư

Stephen Schwarzman coi việc đa dạng hóa danh mục đầu tư không chỉ là một chiến lược tạm thời mà là phương pháp đầu tư cốt lõi của mình. Sự thay đổi của thế giới hiện nay làm cho việc đa dạng hóa danh mục đầu tư và bổ sung các chiến lược mới trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

3. Sẵn sàng trả giá cao cho một vụ đầu tư thông minh

Mặc dù Stephen Schwarzman thường tìm kiếm những tài sản có giá trị thấp, nhưng ông không ngần ngại chi trả mức giá cao nếu tin rằng khoản đầu tư sẽ mang lại lợi nhuận. Điều này đã xảy ra khi ông đầu tư vào Hilton vào năm 2007. Ông cho biết, Blackstone đã phải trả một khoản chi phí lớn cho thương vụ này, nhưng ông nhận thấy có ít nhất 2 cơ hội tiềm năng để Hilton gia tăng lợi nhuận. Ông tin rằng, với kế hoạch mở rộng hệ thống khách sạn mới và hợp nhất 3 trụ sở của Hilton, công ty có thể tăng thêm 1 tỷ USD lợi nhuận.

4. Phân tích đầu tư ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô

Trước khi đưa ra quyết định đầu tư, tỷ phú Stephen Schwarzman không chỉ xem xét riêng công ty đó mà còn quan tâm cả toàn bộ ngành liên quan. Ông có thói quen phân tích các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến khoản đầu tư. Theo ông, bước đầu tiên là đánh giá động lực chung giúp công ty mục tiêu thành công. Đồng thời, ông cũng tìm kiếm cơ hội tăng trưởng cho cả ngành và công ty đó. Một khía cạnh quan trọng khác cần xem xét là dư địa tăng trưởng ở cả cấp độ vi mô và vĩ mô.

Tin bài khác
TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

TP.HCM: Tích xanh trách nhiệm, số hóa bếp ăn học đường

Mô hình “Tích xanh trách nhiệm” được TP.HCM triển khai nhằm số hóa truy xuất nguồn gốc, minh bạch suất ăn và tăng giám sát an toàn thực phẩm từ nhà trường, phụ huynh đến cơ quan quản lý.
Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Giáo dục thời AI: Không chỉ dạy trẻ cách dùng công nghệ

Sau khi trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng có khả năng thực hiện những công việc vốn đòi hỏi nhiều thời gian và kỹ năng của con người, câu hỏi đặt ra với giáo dục không còn chỉ là dạy trẻ sử dụng công nghệ như thế nào, mà còn là làm sao để người học đủ năng lực làm chủ công nghệ và không phụ thuộc vào nó.
SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

SME ít vốn càng không thể sống bằng quảng cáo

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), bài toán thương hiệu không nằm ở việc chi bao nhiêu tiền cho một chiến dịch mà ở khả năng khiến khách hàng nhớ và tin doanh nghiệp sau mỗi lần giao dịch. Khi niềm tin đủ lớn, doanh nghiệp có thể giảm dần sự phụ thuộc vào quảng cáo, giá bán và việc liên tục mua khách hàng mới.
CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

CEO trước bài toán sống còn trong kỷ nguyên AI và Robotics

AI và Robotics đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, đặt ra yêu cầu mới đối với vai trò CEO. Người đứng đầu không chỉ điều hành dựa trên kinh nghiệm mà phải biết nhìn trước xu hướng, lựa chọn đúng bài toán, tổ chức con người thích nghi, kiểm soát rủi ro và biến công nghệ thành giá trị thực.
OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

OpenAI biến động nhân sự trước thềm IPO

Hàng loạt lãnh đạo cấp cao của OpenAI, trong đó có nhân sự từng được xem là cấp phó của CEO Sam Altman, một giám đốc điều hành lâu năm và giám đốc doanh thu, đã rời công ty trong vòng một tháng, giữa lúc hãng AI này tái cấu trúc bộ máy quản lý trước kế hoạch IPO, theo Axios.
Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Doanh nghiệp gỗ tăng tốc quản trị trước sức ép từ thị trường quốc tế

Ngành gỗ đang có thêm dư địa tăng trưởng từ các thị trường xuất khẩu, nhưng đi cùng là áp lực ngày càng lớn về chi phí, nguyên liệu, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn xanh. Khi dữ liệu sản xuất còn phân tán, doanh nghiệp khó kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng và phản ứng đủ nhanh trước biến động thị trường.
Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ pháp luật trở thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Một sai sót về chất lượng có thể kéo theo chi phí kiểm tra, khắc phục, thu hồi và mất thị trường. Vì vậy, với doanh nghiệp, tuân thủ pháp luật ngày càng phải được đặt ngay trong quy trình vận hành thay vì chờ đến khi bị kiểm tra.
Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Vì sao doanh nghiệp không thể “bật chế độ Auto Pilot” nếu thiếu người cầm lái?

Công nghệ, AI và các hệ thống quản trị có thể giúp doanh nghiệp vận hành nhanh hơn, chính xác hơn, nhưng không thể tự quyết định điểm đến. Khi thị trường bước vào vùng nhiễu động, Leadership và High Trust trở thành những yếu tố quyết định khả năng tổ chức giữ đúng hướng và đi đến đích.
Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Khi người tài chọn những "bài toán lớn" thay vì chức danh

Doanh nghiệp có thể tuyển dụng một nhà quản lý giỏi bằng chế độ đãi ngộ, nhưng để giữ chân họ lâu dài cần nhiều hơn thế. Một "chiến trường" đủ lớn, văn hóa trao quyền và lộ trình phát triển rõ ràng đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới trong cuộc đua nhân tài.
Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Traffic có thể tạo tiền, nhưng không thay được nền móng cốt lõi của doanh nghiệp

Nhiều năm qua, Huấn Hoa Hồng xây dựng sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, phát triển hoạt động livestream bán hàng và tham gia thành lập nhiều doanh nghiệp. Nhưng những diễn biến gần đây cho thấy, lượng người theo dõi hay doanh số bán hàng không phải là thước đo duy nhất phản ánh sức khỏe của một mô hình kinh doanh.
Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Nhân sự cấp cao rời đi: 5 bài học quản trị giúp doanh nghiệp biến khủng hoảng thành cơ hội

Trong khi nhiều tổ chức xem sự ra đi của lãnh đạo cấp cao là dấu hiệu bất ổn, các doanh nghiệp có nền quản trị hiện đại lại coi đó là một phần tất yếu trong vòng đời phát triển. Thay vì tập trung giữ chân bằng mọi giá, họ xây dựng quy trình kế nhiệm, bảo vệ uy tín của tổ chức và tận dụng thời điểm chuyển giao để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

AI "bịa" thông tin đang trở thành rủi ro mới với thương hiệu doanh nghiệp

Không chỉ tạo ra câu trả lời sai, các công cụ AI tạo sinh như ChatGPT, Gemini hay AI Overviews của Google đang đặt doanh nghiệp trước một dạng khủng hoảng truyền thông hoàn toàn mới: thông tin bịa đặt được AI trình bày như sự thật. Theo Gartner, nếu không có cơ chế ứng phó phù hợp, những "ảo giác AI" có thể làm xói mòn uy tín thương hiệu, tác động trực tiếp đến doanh thu và niềm tin của khách hàng.
Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp cần được trang bị kỹ năng để tham gia sâu chuỗi cung ứng toàn cầu

Trước những hạn chế trong hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần được tăng cường trang bị kỹ năng tham gia hội chợ, kết nối đối tác và chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng xuất khẩu và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ người Đức chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn EU Bio và Naturland Fair của trang trại hữu cơ

Ông chủ trẻ Trang trại biểu mẫu về nông nghiệp sinh học tại Đức đến Việt Nam để chia sẻ cách đạt tiêu chuẩn hữu cơ của Liên minh Châu Âu (EU Bio) lẫn bộ quy chuẩn khắt khe của Naturland Fair.
Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Chuẩn hóa vận hành - chìa khóa nâng chất lượng dịch vụ

Trong ngành dịch vụ, chất lượng không đến từ những khoảnh khắc xuất sắc mà từ khả năng duy trì trải nghiệm đồng nhất mỗi ngày. Đằng sau đó là hệ thống tiêu chuẩn, quy trình và dữ liệu được xây dựng bài bản, tạo nền tảng cho năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh bền vững.