Thứ tư 25/03/2026 11:12
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Lý do những người hướng nội trở thành những doanh nhân thành đạt

03/01/2022 13:35
Có một quan niệm sai lầm phổ biến rằng chỉ những người hướng ngoại mới có thể thành công trong kinh doanh. Nói cách khác, các doanh nhân là những người năng nổ, thích mạo hiểm và không an phận. Sai. Định kiến này là thiếu sót vì người hướng nội không

Elon Musk tự nhận là một doanh nhân hướng nội

Elon Musk tự nhận là một doanh nhân hướng nội. (Ảnh: Business Insider)

Theo Tiến sĩ Jennifer Kahnweiler - tác giả cuốn sách Nhà lãnh đạo hướng nội: Xây dựng sức mạnh thầm lặng của bạn - đã nói “Nó giống như một cục pin mà họ sạc lại là sau đó họ có thể bước ra thế giới và kết nối thực sự tốt đẹp với mọi người.”

Ngược lại, những người hướng ngoại được tiếp thêm sinh lực bằng cách giao tiếp xã hội và giải quyết vấn đề thông qua thảo luận. Các kích thước tính cách này cũng thường không phải là tất cả hoặc không có đặc điểm gì. Chúng tồn tại trên một quang phổ có nghĩa là hầu hết mọi người đều rơi vào một nơi nào đó ở giữa.

Bạn không cần phải là một người hướng ngoại để thành công với tư cách là một doanh nhân. Đó là bởi vì thành công trong kinh doanh là đưa ra các quyết định thông minh và giải quyết các vấn đề. Chỉ cần hỏi Bill Gates, Elon Musk và Warren Buffett -những người tự nhận mình là người hướng nội. Dưới đây là một số lý do cho việc tại sao người hướng nội trở thành chủ doanh nghiệp thành công:

Người hướng nội là những người suy nghĩ sáng tạo

Có một mối liên hệ giữa tính hướng nội và sự sáng tạo. Nếu bạn nhìn vào một số nhà phát minh, nhà văn và doanh nhân ưu tú trên thế giới, hầu hết họ đều là những người hướng nội. Đó là bởi vì những người hướng nội thích thể hiện bản thân một cách sáng tạo thông qua công việc của họ. Ví dụ, trong cuốn hồi ký của mình, iWoz: Computer Geek to Cult Icon, Steve Wozniak đã viết: “Hầu hết các nhà phát minh và kỹ sư tôi từng gặp đều giống tôi- họ nhút nhát, và họ sống trong đầu. Họ gần giống như những nghệ sĩ. Trên thực tế, những người giỏi nhất trong số họ là những nghệ sĩ và các nghệ sĩ làm việc một mình hiệu quả nhất khi họ có thể kiểm soát thiết kế của một phát minh mà không cần nhiều người khác thiết kế nó để tiếp thị hoặc một số ủy ban khác”:

Người hướng nội đam mê những ý tưởng

Người hướng nội không nhất thiết phải tập trung vào việc đạt được quyền lực hoặc trở thành trung tâm của sự chú ý. Theo Susan Cain - tác giả của "Quiet Power" - thì “theo bản chất của họ, những người hướng nội có xu hướng đam mê một, hai hoặc ba điều trong cuộc sống của họ và để phục vụ cho niềm đam mê với một ý tưởng, họ sẽ ra ngoài và xây dựng các liên minh và mạng lưới và có được kiến thức chuyên môn và làm bất cứ điều gì cần thiết để biến nó thành hiện thực". Là doanh nhân, họ tập trung vào lợi ích của công ty hơn là vinh quang cá nhân.

Người hướng nội là những người biết lắng nghe

Nhìn chung, người hướng nội rất giỏi lắng nghe và cảm thông với mọi người. Đặc điểm này đặc biệt có giá trị khi giao dịch với khách hàng, nhân viên khi việc lắng nghe và đặt câu hỏi đúng là điều cần thiết. Người hướng nội không nói trừ khi họ có điều gì đó đáng để nói và giữ bình tĩnh giữa sự hỗn loạn. Lùi lại một bước để quan sát và phân tích tình huống là điểm mạnh của họ. Cùng với việc là người biết lắng nghe, những doanh nhân hướng nội luôn tìm kiếm những giải pháp tốt nhất. Điều đó có nghĩa là họ có thể gạt cái tôi của mình sang một bên và cân nhắc ý kiến của người khác khi đưa ra quyết định.

Người hướng nội suy nghĩ trước khi hành động

Trong khi những người hướng ngoại có xu hướng được mọi người vây quanh thì những người hướng nội lại tận hưởng khoảng thời gian ở một mình. Ở một mình giúp họ có thời gian bình tĩnh xử lý và phân tích vấn đề để có thể lên kế hoạch cho bước đi tiếp theo. Khả năng đánh giá cao những khoảnh khắc cô đơn cũng rất hữu ích trong những năm đầu tiên khởi nghiệp, liên quan đến thời gian dài làm việc một mình.

Người hướng nội làm sếp tốt hơn

Mặc dù hướng ngoại gắn liền với khả năng lãnh đạo, nhưng người hướng ngoại không nhất thiết phải trở thành những ông chủ tốt nhất. Nghiên cứu đột phá do giáo sư Adam Grant của Wharton thực hiện đã tiết lộ rằng những nhà lãnh đạo hướng nội mang lại kết quả tốt hơn khi xử lý những người lao động chủ động hơn những người hướng ngoại. Bởi vì họ không tìm kiếm sự chú ý, các nhà quản lý hướng nội để cho những nhân viên chủ động của họ làm tiêu điểm. Trong khi những người hướng ngoại có thể bị vấp ngã khi tìm kiếm sự xác thực, thì những người hướng nội làm bất cứ điều gì có thể để hỗ trợ nhóm của họ và khiến những người hoạt động hàng đầu cảm thấy được trân trọng.

Không có nghi ngờ gì về việc người hướng nội có thể trở thành những doanh nhân thành công. Điều quan trọng là nhận ra rằng hướng nội là một tài sản chứ không phải là một khoản nợ. Chỉ khi đó, bạn mới có thể biến nó thành siêu năng lực của mình.

Anh Đức

Tin bài khác
Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Với vai trò cầu nối giúp các doanh nghiệp trong KCN cập nhật các chính sách và quy định mới về quản lý hành chính, môi trường, thuế và các quy định về đầu tư khác tại địa bàn, Hội thảo Quản trị rủi ro Thuế và Kế toán cho doanh nghiệp diễn ra vừa qua đã khẳng định vai trò của các đơn vị vận hành trong việc giữ chân và thu hút nhà đầu tư.
Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Việc duy trì và mở rộng thị phần tại EU có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển dài hạn của ngành thủy sản Việt Nam.
Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.
Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Hiệp hội Điều Việt Nam vừa có khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành thận trọng khi ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là khu vực Trung Đông.
8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

Doanh nhân 10x và kỷ nguyên AI cộng sự

AI đang trở thành “cộng sự chiến lược” của thế hệ doanh nhân mới, giúp startup tinh gọn bứt tốc, thách thức các tập đoàn lớn và định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu năm 2026.
Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông: Nâng thu nhập lao động làm nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp

Doanh nhân Chu Phương Đông, Giám đốc Công ty Cổ phần Luyện kim đen Thái Nguyên chia sẻ, kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp luyện kim, cân bằng hiệu quả tài chính, nghĩa vụ ngân sách và chính sách lao động.