Thứ sáu 15/05/2026 18:34
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Luật Dược sửa đổi 2025 - Bệ phóng cho những doanh nghiệp công nghệ cao như Imexpharm

Luật Dược sửa đổi 2025 tạo cú hích lớn cho ngành dược. Imexpharm đón đầu xu hướng với năng lực EU-GMP, sản phẩm công nghệ cao và chiến lược tăng trưởng rõ ràng.
Nhà máy kháng sinh công nghệ cao IMP4 đạt chuẩn EU-GMP của Imexpharm.
Nhà máy kháng sinh công nghệ cao IMP4 đạt chuẩn EU-GMP của Imexpharm.

Việc Luật Dược (sửa đổi) chính thức có hiệu lực từ tháng 7/2025 được đánh giá là cú hích mạnh mẽ, mở ra cánh cửa bứt phá cho các doanh nghiệp sở hữu nền tảng sản xuất tiên tiến. Nổi bật trong số đó chính là Imexpharm — công ty dẫn đầu Việt Nam về số lượng nhà máy đạt chuẩn EU-GMP, với 3 cụm nhà máy và 12 dây chuyền sản xuất đẳng cấp quốc tế.

Lợi thế cạnh tranh rõ nét

Theo tổ chức IQVIA, nhu cầu dược phẩm toàn cầu đang leo thang với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) 7,8% đến năm 2026. Riêng tại Việt Nam, thị trường này dự kiến tăng trưởng mạnh mẽ hơn, đạt mức 10-13%. Trong bối cảnh đó, Luật Dược sửa đổi không chỉ thúc đẩy ưu tiên các sản phẩm nội địa đạt EU-GMP, mà còn tạo động lực đẩy mạnh R&D, đơn giản hóa quy trình đăng ký thuốc và từng bước nâng tầm ngành dược Việt trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn.

Nắm bắt tốt cơ hội này, Imexpharm đã thể hiện phong độ ấn tượng. Năm 2024, doanh thu gộp của công ty đạt 2.513 tỷ đồng — tăng 18,9% so với cùng kỳ năm trước, vượt xa mức tăng trưởng trung bình của ngành (9%). Bước sang Quý I/2025, đà tăng tiếp tục được duy trì với doanh thu thuần 594 tỷ đồng, tăng 21% nhờ sự bứt phá đồng đều ở cả hai kênh OTC và ETC.

Tổng Giám đốc Imexpharm, Thầy thuốc Nhân dân - Dược sĩ Trần Thị Đào khẳng định, có ba yếu tố then chốt giúp công ty liên tục bứt phá: Năng lực sản xuất đạt chuẩn EU-GMP; Danh mục kháng sinh thế hệ mới với độ phủ bệnh viện sâu rộng; Mô hình vận hành tinh gọn, minh bạch và hiệu quả.

Định hình tương lai với chiến lược ba mũi nhọn

Xác định năm 2025 là bước ngoặt chiến lược, Imexpharm đặt mục tiêu đầy tham vọng với doanh thu dự kiến gần 3.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 493,5 tỷ đồng — tăng lần lượt 18,6% và 22,1%. Để hiện thực hóa điều này, doanh nghiệp tập trung vào ba trụ cột tăng trưởng chính: Tối ưu hóa vận hành; Thâm nhập vào các lĩnh vực điều trị mới; Mở rộng hệ sinh thái sản phẩm lẫn thị trường.

Nổi bật trong chiến lược này là định hướng phát triển các sản phẩm công nghệ cao như thuốc tiêm, viên nén phân tán và kháng sinh thế hệ mới, cùng với việc gia nhập các phân khúc có giá trị lớn như tiêu hóa, tim mạch và tiểu đường — những thị trường đầy tiềm năng với quy mô hơn 50.000 tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng kép trên 8% mỗi năm.

Năm 2025, Imexpharm dự kiến ra mắt 16 sản phẩm mới, tập trung vào các lĩnh vực tiên phong như "first generic", thuốc sinh học tương đương và các dạng bào chế phức tạp. Song song đó, công ty sẽ khởi công Tổ hợp nhà máy dược phẩm Cát Khánh theo tiêu chuẩn EU-GMP, hướng tới công suất thiết kế hơn 1,4 tỷ đơn vị sản phẩm/năm — trở thành trung tâm sản xuất chủ lực phục vụ nhu cầu nội địa và xuất khẩu.

Dược sĩ làm việc tại phòng Lab của Imexpharm. Ảnh: Imexpharm.
Dược sĩ làm việc tại phòng Lab của Imexpharm. Ảnh: Imexpharm.

Ở mặt trận phân phối, Imexpharm đang đẩy mạnh mở rộng độ phủ toàn quốc, đặc biệt tại miền Bắc, với chiến lược tái cấu trúc hệ thống bán hàng và nâng cao hiệu quả tiếp cận khách hàng. Hiện công ty đã phủ sóng 70% bệnh viện, vươn lên Top 3 cả ở kênh ETC và OTC, cho thấy sức mạnh vượt trội trong tiếp cận thị trường.

Song hành cùng chiến lược mở rộng, Imexpharm đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao hiệu suất quản trị. Minh chứng rõ ràng nhất là kết quả Quý I/2025 khi IMP4 — một trong những nhà máy chủ lực — ghi nhận sản lượng tăng vọt 126% so với cùng kỳ.

Với nền tảng vững chắc, tầm nhìn rõ ràng và hành động quyết liệt, Imexpharm đang tự tin bước vào năm 2025 — năm bản lề của chiến lược dài hạn, từng bước khẳng định tên tuổi trên bản đồ dược phẩm khu vực và quốc tế.

Tin bài khác
FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC nâng vốn pháp nhân thuê mua tàu bay lên 6.000 tỷ đồng chỉ sau ít tuần thành lập, trong bối cảnh đẩy nhanh kế hoạch tái cấu trúc và mở rộng đội bay Bamboo Airways.
Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Chỉ sau hai tuần thành lập, doanh nghiệp hàng không thuộc hệ sinh thái FLC tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng, cho thấy bước đi đáng chú ý trong chiến lược quay lại thị trường hàng không.
Highlands Coffee lãi gần 300 tỷ đồng, tính chuyện IPO năm 2027

Highlands Coffee lãi gần 300 tỷ đồng, tính chuyện IPO năm 2027

Thị trường đồ uống Việt Nam tiếp tục chứng kiến sức nóng của các chuỗi cà phê thương hiệu lớn khi Highlands Coffee ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng mạnh trong quý I/2026.
VCCI-HCM cấp học bổng toàn phần khóa đào tạo CEO 4.0

VCCI-HCM cấp học bổng toàn phần khóa đào tạo CEO 4.0

Trong bối cảnh nền kinh tế đối mặt với áp lực chuyển đổi số toàn diện, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam – Chi nhánh TP.HCM (VCCI-HCM) triển khai chương trình đào tạo "Giám Đốc Điều hành doanh nghiệp CEO 4.0 - 2025 trong kỷ nguyên AI". Điểm nhấn đặc biệt của chương trình là gói học bổng toàn phần 100% học phí, mở ra cơ hội tiếp cận nguồn tri thức quản trị cấp cao cho cộng đồng doanh nhân và được đánh giá là đòn bẩy thiết thực giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tối ưu hóa chi phí.
Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Thua lỗ kéo dài, dòng tiền suy kiệt, nợ vay quá hạn tăng mạnh cùng hàng loạt ý kiến ngoại trừ từ kiểm toán đang đẩy cổ phiếu DDG của Công ty CP Đầu tư Công nghiệp Xuất nhập khẩu Đông Dương vào nguy cơ bị hủy niêm yết bắt buộc trên HNX.
Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Trong bối cảnh đẩy mạnh tái cấu trúc hoạt động và mở rộng hệ sinh thái truyền thông số, Tập đoàn Yeah1 (YEG) vừa quyết định giải thể một công ty con tại Singapore, đồng thời triển khai loạt kế hoạch tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu thưởng và chào bán riêng lẻ trong năm 2026.
"Ông lớn" Canon rời bỏ Philippines và vị thế "vịnh tránh bão" của Việt Nam

"Ông lớn" Canon rời bỏ Philippines và vị thế "vịnh tránh bão" của Việt Nam

Trong khi nhu cầu in ấn toàn cầu lao dốc buộc Canon phải "dứt tình" với Philippines và Trung Quốc, thì Việt Nam lại đang trở thành mắt xích không thể thay thế. Quyết định tái cơ cấu quyết liệt của ông lớn Nhật Bản không chỉ là câu chuyện của một nhà máy đóng cửa, mà là cuộc dịch chuyển chiến lược về nơi có lợi thế cạnh tranh tuyệt đối.
Chôn vốn hàng nghìn tỷ đồng tại Khu đô thị Thịnh Liệt, Licogi đang

Chôn vốn hàng nghìn tỷ đồng tại Khu đô thị Thịnh Liệt, Licogi đang 'chật vật' ra sao?

Lỗ lũy kế kéo dài, bức tranh tài chính mất cân đối, vốn lưu động âm, nợ vay ăn mòn lợi nhuận,… là những vấn đề mà Licogi đang đối diện và cần phải giải quyết nhanh chóng.
Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất bổ sung cơ chế cho phép phân bổ các khoản chi phí sản xuất, cung ứng điện chưa được tính đủ vào giá bán lẻ điện ở các kỳ điều chỉnh tiếp theo. Đây được xem là một trong những giải pháp xử lý khoản lỗ lũy kế gần 45.000 tỷ đồng của EVN sau giai đoạn giá đầu vào tăng mạnh nhưng giá điện chưa kịp điều chỉnh tương ứng.
DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

Quý I/2026, DIC Corp tiếp tục kinh doanh dưới giá vốn khi ghi nhận lỗ gần 10 tỷ đồng. Trong khi đó, doanh nghiệp cho biết đã hoàn tất giải ngân toàn bộ gần 1.500 tỷ đồng thu từ đợt phát hành riêng lẻ năm 2021 để đầu tư dự án và xử lý công nợ.
Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Nhà ở xã hội Phú Xuân so với các dự án trước đây của Đam San là sự tích hợp tiện ích cao cấp trong một dự án giá rẻ. Cư dân tại đây được thừa hưởng toàn bộ hạ tầng của KĐT Phú Xuân với công viên cây xanh, hồ điều hòa, trường mầm non và khu vui chơi giải trí.
SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

Tại cuối năm 2025, Công ty độc quyền sản xuất vàng miếng thương hiệu SJC đang “găm” hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho, trong đó có hơn 1.600 tỷ đồng là thành phẩm vàng bạc đá quý.
Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam đạt chuẩn bảo mật quốc tế ISO/IEC 27001:2022

Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam đạt chuẩn bảo mật quốc tế ISO/IEC 27001:2022

Chiều 13/5, Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam (MXV) đã chính thức nhận chứng nhận ISO/IEC 27001:2022 về Hệ thống quản lý an toàn thông tin (ISMS) cấp bởi SQC Certification Services. Đây là bước ngoặt chiến lược giúp MXV bảo vệ dữ liệu khách hàng, tối ưu vận hành và củng cố niềm tin trong bối cảnh thị trường tài chính - hàng hóa đối mặt với nhiều rủi ro an ninh mạng.
Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Trong hành trình mở rộng sang lĩnh vực bất động sản dân dụng, Công ty CP Đam San từng tạo dấu ấn bằng hàng loạt dự án nhà ở quy mô tại trung tâm đô thị. Tuy nhiên, phía sau những con số tăng trưởng và các báo cáo tài chính tích cực là một thực tế khác: Những tồn đọng pháp lý kéo dài tại một số dự án đã ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi người dân và đặt doanh nghiệp trước áp lực lớn về trách nhiệm hậu đầu tư.
Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Tại tỉnh Hưng Yên, Đam San không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất, mà còn là hệ sinh thái kinh tế có ảnh hưởng sâu rộng tới nhiều lĩnh vực, từ công nghiệp nhẹ, bất động sản dân dụng đến hạ tầng giao thông và năng lượng xanh. Đến giữa năm 2026, doanh nghiệp này đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng. Sau thời kỳ mở rộng nhanh theo mô hình đa ngành, Đam San bắt đầu triển khai chiến lược tái cấu trúc, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao và dư địa phát triển bền vững dài hạn.