Thứ tư 01/04/2026 01:40
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Kỳ lân The Zebra tăng 150 triệu đô la sau khi tăng gấp đôi doanh thu vào năm 2020

12/04/2021 19:17
Zebra, một công ty có trụ sở tại Austin điều hành một trang web so sánh bảo hiểm đã huy động được 150 triệu đô la trong vòng Series D chính thức tiến tới cột mốc kỳ lân.

Cả quy mô và định giá đều là một cú hích đáng kể so với Series C 38,5 triệu đô la mà The Zebra huy động được vào tháng 2 năm 2020. Công ty không tiết lộ tên của đơn vị dẫn đầu vòng Series D nhưng các nguồn tin quen thuộc với thỏa thuận cho biết đó là Hedosophia có trụ sở tại London, bên cạnh đó là Weatherford Capital và Accel cũng tham gia sự kiện lần này.

Zebra khởi đầu là một trang web dành cho những người tìm kiếm bảo hiểm ô tô thông qua công cụ so sánh báo giá theo thời gian thực. Start up hợp tác với 10 hãng bảo hiểm ô tô hàng đầu ở Hoa Kỳ và theo thời gian, công ty cũng “tự nhiên” phát triển để cung cấp bảo hiểm cho chủ nhà với mục tiêu cuối cùng bao gồm các hoạt động phân nhánh thành bảo hiểm nhân thọ và những loại khác. Gần đây, Zebra đã tung ra một sản phẩm dành riêng cho gia đình bên cạnh xoay quanh hạng mục kinh doanh chính là bảo hiểm xe hơi.

Giống như nhiều công ty dịch vụ tài chính khác, The Zebra đã được hưởng lợi từ sự chuyển dịch lớn của người tiêu dùng sang các dịch vụ kỹ thuật số kể từ khi bắt đầu đại dịch COVID-19. Đáng nói, Zebra đã tăng gấp đôi doanh thu ròng vào năm 2020 lên 79 triệu USD so với 37 triệu USD vào năm 2019 và tháng 3 vừa qua đánh dấu mốc tháng hoạt động hiệu quả nhất từ ​​trước đến nay của công ty với tổng doanh thu là 12,5 triệu đô la, đưa công ty đi đúng hướng để đạt được tốc độ hoạt động hàng năm là 150 triệu đô la trong năm nay.

CEO của The Zebra, Keith Melnick
CEO của The Zebra, Keith Melnick. (Ảnh: internet)

Theo ông Melnick cho biết: “Chúng tôi chắc chắn đã cải thiện mối quan hệ của mình với các nhà cung cấp dịch vụ và nhận thấy sự tham gia của các nhà cung cấp dịch vụ vận tải nhiều hơn khi họ tiếp tục áp dụng mô hình của chúng tôi. Và chúng tôi đã tập trung nhiều hơn vào các nỗ lực tiếp thị thương hiệu". Trả lời TechCrunch, ông bổ sung thêm: “Chúng tôi không phải doanh nghiệp phi lợi nhuận hay đốt tiền một cách điên cuồng. Mức tăng mới này không phải để tài trợ cho các hoạt động mà đó là nguồn lực củng cố tăng tốc phát triển và một số kế hoạch sản phẩm của công ty. Zebra đang lên kế hoạch cho những bước tiếp theo và vẫn còn lượng ngân sách khổng lồ cần cân bằng”.

Cũng theo vị CEO, công ty cũng có kế hoạch sử dụng nguồn vốn mới cho tuyển dụng và tập trung mạnh mẽ tiếp tục xây dựng thương hiệu The Zebra. Start up lên kế hoạch bao gồm một chiến dịch quảng cáo quốc gia và các công cụ, thông tin nhằm định vị công ty hoạt động như một “cố vấn bảo hiểm” chứ không chỉ là một trang web giới thiệu. Ông chia sẻ: “Chúng tôi đang đẩy nhanh nỗ lực của mình để đưa The Zebra trở thành một cái tên quen thuộc. Chúng tôi muốn kết nối sâu hơn với người dùng của mình” và rằng đây chưa phải thời điểm để Zebra IPO vì theo nhà lãnh đạo start up, thành công này mới chỉ là bắt đầu.

Một điều đáng chú ý khi The Zebra nỗ lực vươn ra khỏi khuôn khổ “start up” và trở thành một công ty công nghệ chính thức đảm nhận giải quyết một số thách thức lớn nhất trong ngành bảo hiểm trị giá 638 tỷ đô la. Các đối tác của công ty tự tin không chỉ với những thành tích hiện tại mà còn cả tiềm năng lớn mạnh sau này. Trong bối cảnh ngành bảo hiểm đầy hỗn loạn, việc mang lại cho người tiêu dùng cái nhìn tổng quan và khả năng so sánh nhờ vậy được đánh giá ngày càng cao. The Zebra đã thực sự nắm bắt được lớp vỏ bên ngoài khi trở thành trang web thông tin và phát triển được cốt lõi bên trong là nguồn dữ liệu để đi đến thành công ngày nay.

TL

Tin bài khác
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.