Thứ năm 28/05/2026 23:33
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Khai thác công nghệ biến đổi để duy trì hoạt động doanh nghiệp

19/09/2023 21:56
Các công ty phải luôn theo kịp các xu hướng công nghệ – nếu không sẽ có nguy cơ mất thị trường và bị đẩy ra khỏi hoạt động kinh doanh bởi sự cạnh tranh hoặc chính công nghệ.
Việc bỏ qua những tiến bộ công nghệ là rủi ro và có thể gây tử vong cho nhiều công ty nếu họ không thích ứng với môi trường đang thay đổi. PIXABAY
Việc bỏ qua những tiến bộ công nghệ là rủi ro và có thể gây thiệt hại cho nhiều công ty nếu họ không thích ứng với môi trường đang thay đổi. Ảnh PIXABAY.

Nếu cuộc sống giống như đang đứng trên một chiếc thang cuốn - nếu bạn không đi lên thì bạn sẽ đi xuống - trong kinh doanh cũng vậy. Các công ty phải luôn theo kịp các xu hướng công nghệ – nếu không sẽ có nguy cơ mất thị trường và bị đẩy ra khỏi hoạt động kinh doanh bởi sự cạnh tranh hoặc chính công nghệ.

Ngày nay, mối đe dọa đó được thể hiện dưới dạng Trí tuệ nhân tạo (AI).

Doug Gurr, chủ tịch viện AI hàng đầu và cựu giám đốc điều hành của Amazon, tin rằng AI sẽ làm gián đoạn việc làm như chúng ta đã biết – nhưng nó sẽ khiến thế giới trở nên giàu có hơn và có tay nghề cao hơn. Nhà đầu tư tỷ phú Ray Dalio cho biết việc chuyển đổi AI có thể tạo ra một tuần làm việc ba ngày. Theo quan điểm của ông, chúng ta đang “trải qua một khoảng thời gian chênh lệch”.

Các doanh nghiệp gia đình cũng sẽ cần phải thích ứng với những thay đổi. Như đã lưu ý trên Business Insider , theo Báo cáo doanh nghiệp gia đình Bắc Mỹ năm 2023, khoảng một phần tư doanh nghiệp gia đình cho biết ưu tiên của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo gia nhập công ty là tăng cường sử dụng công nghệ và chuyển đổi kỹ thuật số.

MIT Technology Review đã phỏng vấn Keisha Garcia, phó chủ tịch Digital Foundations tại BP, nơi cô nhấn mạnh: "Một cách tiếp cận kết hợp để chuyển đổi kết hợp di chuyển đám mây với việc lưu giữ một số ứng dụng, trung tâm dữ liệu chuyên dụng và môi trường di chuyển trung gian có thể đảm bảo hiệu quả về mặt chi phí và hoạt động an toàn."

John Pucadyil tại Medium đưa ra lập luận thuyết phục về việc công nghệ sẽ thay đổi thế giới như thế nào.

Ông viết : "Mọi tiến bộ công nghệ đều đã thay đổi cách chúng ta làm việc. Với cái cày, những người săn bắt hái lượm đã trở thành nông dân. Máy quay sợi và khung cửi điện của Cách mạng Công nghiệp đã biến những người nông dân thành công nhân nhà máy. Với cuộc cách mạng kỹ thuật số, những người lao động cổ trắng." công nhân đã trở thành chuyên gia phần mềm. Và giờ đây, Web3 có tiềm năng thay đổi cách chúng ta làm việc."

Pucadyil giải thích mối quan hệ giữa công nghệ và nơi làm việc, đồng thời nhấn mạnh nguyên nhân và tác động của công nghệ đến cách chúng ta làm việc.

Ông tiếp tục: “Công nghệ đã thay đổi liên tục và nhất quán cách người lao động thực hiện công việc của họ”.

"Nó đã liên tục cải thiện điều kiện làm việc và sắp xếp hợp lý các quy trình tẻ nhạt, cải thiện năng suất và hiệu quả, đồng thời giúp công việc ở mọi nơi trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Nhắn tin tức thời và thanh toán rất phổ biến. Việc truy cập vào giao tiếp trực tuyến đã cho phép sự hợp tác và cộng tác chặt chẽ hơn giữa các công nhân, thậm chí làm việc từ xa thông qua video- hội thảo và chia sẻ tài liệu bằng đám mây."

Do đó, việc bỏ qua những tiến bộ công nghệ là rủi ro và có thể gây tử vong cho nhiều công ty nếu họ không thích ứng với môi trường đang thay đổi nơi họ hoạt động. Ví dụ, trong môi trường chuyển động nhanh chóng này, các công ty áp dụng cách tiếp cận chờ xem về AI, có nguy cơ bị bỏ lại phía sau.

Để bất kỳ công ty nào có thể thành công trong hai thập kỷ tới, các nhà lãnh đạo công ty sẽ cần hết sức chú ý đến các xu hướng công nghệ và sự phát triển trong lĩnh vực điện toán. Cho dù đó là điện toán lượng tử hay AI tổng quát, các công nghệ mới đều có thể có tác động sâu sắc đến lợi nhuận của công ty.

Theo PR Newswire : "Khi khách hàng đưa AI vào quy trình riêng của họ, vai trò công việc dự kiến ​​sẽ thay đổi. Kỹ thuật, bán hàng và tiếp thị là một trong những chức năng có nhiều khả năng được hưởng lợi nhất từ ​​AI trong 18 tháng tới. Các công ty sẽ cần nhiều nhân tài kỹ thuật hơn cho lĩnh vực này." AI và ML, đặc biệt là với kinh nghiệm xây dựng hoặc tích hợp LLM."

AI sáng tạo được thiết lập để định hình lại đáng kể hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực tiếp thị và bán hàng. Khả năng tự động hóa các khía cạnh khác nhau trong hành trình của khách hàng là điều khiến nó trở nên đặc biệt mang tính cách mạng.

Ví dụ: trong lĩnh vực nhu cầu và tạo khách hàng tiềm năng, các phương pháp truyền thống như email chung chung hoặc cuộc gọi ngẫu nhiên có thể sớm trở nên lỗi thời. AI sáng tạo có thể cá nhân hóa việc tiếp cận bằng cách phân tích dữ liệu, đảm bảo thông điệp được điều chỉnh theo sở thích cá nhân, từ đó tăng cơ hội được quan tâm thực sự.

Ngoài ra, môi trường bán hàng kỹ thuật số đang trải qua những thay đổi với sự xuất hiện của các nền tảng hỗ trợ AI mang lại trải nghiệm tự phục vụ trực quan. Những nền tảng này, được hỗ trợ bởi AI, có thể đề xuất sản phẩm dựa trên lịch sử của người dùng và triển khai trợ lý ảo để trả lời các truy vấn trong thời gian thực. Ngoài việc bán hàng, AI còn có thể nâng cao trải nghiệm của khách hàng sau bán hàng bằng cách dự đoán các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra các giải pháp chủ động hoặc bằng cách hợp lý hóa các nhiệm vụ hỗ trợ thường xuyên.

Về mặt đầu tư, có thể thấy rõ sự phấn khích về tiềm năng của AI trong lĩnh vực công nghệ. Điều này được thể hiện rõ qua sự gia tăng đầu tư vào AI và máy học đã chi phối sự tăng trưởng của hoạt động mạo hiểm trong nửa đầu năm 2023. Tuy nhiên, bối cảnh đầu tư không phải là không có những bất ổn.

Quỹ đạo phát triển của lĩnh vực AI cạnh tranh vẫn là chủ đề được các nhà đầu tư suy đoán. Những người muốn đầu tư vào lĩnh vực đầy hứa hẹn này nên đánh giá một cách chiến lược tiềm năng đột phá của AI trên các thị trường khác nhau, hiểu các rào cản cấu trúc có thể cản trở việc áp dụng AI và xem xét giá trị của dữ liệu độc quyền.

Các công ty sở hữu dữ liệu độc đáo có thể khai thác dữ liệu đó để tinh chỉnh các mô hình AI, định vị mình một cách thuận lợi trên thị trường. Với rất nhiều mối đe dọa, các quỹ đầu tư hàng đầu không đứng yên. Thay vào đó, họ chủ động tận dụng tài sản phần mềm hiện có của mình nhằm thúc đẩy làn sóng cách mạng AI và tối đa hóa lợi nhuận.

Chí Anh t/h

Bài liên quan
Tin bài khác
Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.
"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.
Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.
Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?
Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.
Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.
Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.
Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.
Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.
Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.
BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.
Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?