Hai thương hiệu Vinpearl và SHB tiên phong trong thu hút nhân tài

Trong không khí sôi động của buổi lễ vinh danh “Top Nhà tuyển dụng yêu thích 2024” diễn ra vào ngày 11 tháng 12 tại Hà Nội, hai doanh nghiệp nổi bật là Công ty Cổ phần Vinpearl và Ngân hàng SHB đã gây ấn tượng mạnh mẽ khi chia sẻ chiến lược thu hút và phát triển nhân tài. Cả hai đều khẳng định rằng, yếu tố con người chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp không ngừng phát triển và đạt được thành công bền vững.

Lễ vinh danh tại giải thưởng “Top Nhà tuyển dụng yêu thích 2024” .

Trong phần phát biểu của mình, ông Đinh Thành Đức, Giám đốc tuyển dụng của Vinpearl, đã chia sẻ về quá trình phát triển ấn tượng của công ty trong hơn 20 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng, một trong những yếu tố quyết định sự thành công của Vinpearl chính là sự đầu tư mạnh mẽ vào đội ngũ nhân sự. “Chúng tôi luôn coi trọng việc tìm kiếm nhân sự tài năng, phát triển đội ngũ nhân sự và đặc biệt là đào tạo những nhân tài trẻ để dẫn dắt công ty trong tương lai,” ông Đức chia sẻ.

Theo ông Đức, sự thành công trong việc thu hút nhân tài của Vinpearl không chỉ đến từ các chính sách đãi ngộ hấp dẫn mà còn từ môi trường làm việc sáng tạo và đầy cơ hội phát triển. Ông này khẳng định, công ty rất vinh dự khi được vinh danh tại giải thưởng “Top Nhà tuyển dụng yêu thích 2024”, và đây là minh chứng cho những định hướng đúng đắn mà Tập đoàn Vingroup đã xây dựng.

Việc đầu tư vào đào tạo nhân sự không chỉ giúp Vinpearl duy trì đội ngũ chất lượng mà còn tạo ra một nền tảng vững chắc để công ty phát triển bền vững trong tương lai. Chính sách phát triển nhân sự của Vinpearl tập trung vào việc tạo ra cơ hội học hỏi liên tục, qua đó giúp đội ngũ nhân viên không ngừng phát triển kỹ năng và cống hiến hết mình cho công ty.

Trong khi đó, trao đổi bên lề sự kiện giải thưởng “Top Nhà tuyển dụng yêu thích 2024, ông Đỗ Quang Vinh - Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB, cũng chia sẻ về tầm quan trọng của việc phát triển con người trong chiến lược phát triển của ngân hàng.

Theo ông Vinh, SHB đã nỗ lực rất nhiều trong việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp nhân viên có thể phát triển không chỉ về mặt chuyên môn mà còn về mặt nghề nghiệp.

“Chúng tôi luôn tự tin rằng, ngoài mức đãi ngộ tốt nhất, nhân sự hiện nay đặc biệt là những nhân sự cao cấp, yêu cầu một môi trường làm việc phải hiện đại, chuyên nghiệp và có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng”, ông Vinh cho biết.

Ngoài ra, ông Vinh cũng cho rằng, việc mang đến những giá trị tốt đẹp cho người lao động là yếu tố quyết định giúp ngân hàng SHB thu hút và giữ chân nhân tài.

Ông Đỗ Quang Vinh - Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB (Ảnh: Internet)

SHB đã nhận được giải thưởng “Không gian làm việc tốt nhất Châu Á” nhờ vào những nỗ lực trong việc tạo ra một không gian làm việc lý tưởng cho nhân viên. Hơn thế nữa, ngân hàng luôn chú trọng đến công tác đào tạo, hỗ trợ định hướng cho nhân sự để họ có thể phát triển trong công việc và cảm thấy tự tin về tương lai nghề nghiệp của mình.

Bên cạnh đó, ông Vinh cũng chia sẻ về các giá trị cốt lõi của SHB, bao gồm: Tâm, tin, tín, chí, tầm… và lãnh đạo. Ông cho biết, SHB quan niệm, mọi sự thành công trong công việc phải xuất phát từ sự chân thành và tôn trọng lẫn nhau. Điều này không chỉ giúp tạo dựng một môi trường làm việc tốt mà còn đảm bảo rằng nhân viên của ngân hàng luôn cảm thấy gắn bó và cống hiến lâu dài.

Như vậy, một yếu tố chung giữa Vinpearl và SHB là chiến lược phát triển nhân tài tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự học hỏi và sáng tạo. Cả hai công ty đều chú trọng đến việc tạo ra cơ hội học hỏi liên tục cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên trẻ. Việc phát triển một lộ trình nghề nghiệp rõ ràng và tạo cơ hội thăng tiến là một yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân tài.

Tại SHB, ông Đỗ Quang Vinh khẳng định, việc tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, với các chương trình đào tạo bài bản, chính là yếu tố giúp ngân hàng phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Còn ông Đinh Thành Đức của Vinpearl cho biết, việc tập trung vào đội ngũ nhân sự trẻ không chỉ giúp công ty duy trì sức sáng tạo mà còn giúp xây dựng một thế hệ lãnh đạo mới, phù hợp với sự phát triển của công ty trong tương lai.