Firoz Cyrus Mistry: Người thừa kế đế chế 150 năm sau biến cố của gia tộc trở thành tỷ phú trẻ nhất Ấn Độ

Trong số đó có Firoz Cyrus Mistry, người hiện là thành viên thế hệ kế tiếp của Shapoorji Pallonji Group và tham gia hội đồng quản trị Afcons Infrastructure. Hồ sơ doanh nghiệp xác nhận Firoz sở hữu bằng Cử nhân Nghệ thuật tự do của Đại học Yale và đang giữ vai trò thành viên không điều hành, không độc lập tại Afcons.

Gia tộc Mistry có lịch sử kinh doanh kéo dài hơn 150 năm với Shapoorji Pallonji Group, tập đoàn hoạt động trong xây dựng, bất động sản, hạ tầng và năng lượng tại Ấn Độ, Trung Đông và châu Phi. Đây là nền tảng tài sản được xây dựng qua nhiều thế hệ, trước khi Firoz và em trai Zahan trở thành những gương mặt đại diện cho thế hệ kế tiếp.

Firoz Cyrus Mistry, thành viên thế hệ kế tiếp của gia tộc Shapoorji Pallonji và thành viên HĐQT không điều hành của Afcons Infrastructure.

Cha của Firoz, Cyrus Mistry, từng là Chủ tịch Tata Sons, công ty mẹ của Tata Group – tập đoàn đa ngành nổi tiếng của Ấn Độ, từ năm 2012 đến 2016. Việc ông rời vị trí này sau một cuộc tranh chấp quyền lực đã tạo nên một trong những sự kiện quản trị doanh nghiệp đáng chú ý nhất tại Ấn Độ.

Sau khi Cyrus qua đời năm 2022, Firoz và em trai Zahan cùng bước vào giai đoạn mới của cuộc đời. Forbes hiện ghi nhận Zahan Mistry sở hữu tài sản khoảng 2,7 tỷ USD và là công dân Ireland, đồng thời xác nhận ông thừa kế một phần khoản sở hữu 18,4% của gia đình tại Tata Sons.

Điều này cho thấy quy mô di sản mà thế hệ trẻ nhà Mistry đang tiếp nhận không chỉ nằm ở một tập đoàn xây dựng lâu đời, mà còn liên quan đến một trong những tập đoàn kinh doanh lớn nhất Ấn Độ. Khác với hình ảnh một người thừa kế trực tiếp điều hành toàn bộ tập đoàn, Firoz đang bước vào doanh nghiệp thông qua các vị trí quản trị và đầu tư.

Shapoorji Pallonji Group là tập đoàn xây dựng, bất động sản và hạ tầng có lịch sử hơn 150 năm tại Ấn Độ.

Afcons Infrastructure, doanh nghiệp kỹ thuật và xây dựng thuộc hệ sinh thái Shapoorji Pallonji, công bố Firoz gia nhập hội đồng quản trị vào tháng 9/2025. Doanh nghiệp cho biết sự xuất hiện của Firoz cùng Pallon Mistry đánh dấu sự tham gia ngày càng rõ nét của thế hệ kế tiếp trong định hướng tương lai của Afcons.

Hồ sơ hiện tại của Afcons xác định Firoz là thành viên HĐQT không điều hành, không độc lập. Ông đồng thời là thành viên của các công ty liên quan đến gia đình như S C Finance and Investments và Cyrus Investments, cũng như tham gia một số tổ chức đầu tư khác.

Cách tiếp cận này cho thấy quá trình chuyển giao của một tập đoàn gia đình lớn không nhất thiết diễn ra bằng việc người trẻ lập tức nắm quyền điều hành. Thế hệ kế tiếp có thể bắt đầu từ hội đồng quản trị, các khoản đầu tư và những dự án cụ thể trước khi đảm nhận trách nhiệm lớn hơn.

Một trong những tài sản đáng chú ý của Shapoorji Pallonji là Afcons Infrastructure. Doanh nghiệp đã hoàn tất IPO vào cuối năm 2024.

Theo tài liệu của Afcons, đợt IPO có tổng giá trị khoảng 54,3 tỷ rupee, gồm phát hành mới và chào bán cổ phần hiện hữu. Cổ phiếu Afcons chính thức niêm yết trên NSE và BSE ngày 4/11/2024. Một phần tiền thu được từ lượng cổ phiếu phát hành mới được sử dụng để đầu tư thiết bị, bổ sung vốn lưu động và trả trước hoặc thanh toán một phần các khoản vay.

Trong năm 2026, bài toán tài chính của Shapoorji Pallonji tiếp tục thu hút sự chú ý. Báo chí quốc tế đưa tin tập đoàn đang chịu áp lực nợ lớn và đã huy động khoảng 2,25 tỷ USD trong tháng 7. Gia đình Mistry cũng đang xem xét phương án bán một phần khoản đầu tư trị giá khoảng 2,6 tỷ USD tại Tata Sons để giảm nghĩa vụ nợ.

Đây là một bước ngoặt đáng chú ý đối với gia đình sở hữu 18,4% Tata Sons. Thay vì chỉ nhìn vào quy mô tài sản trên giấy tờ, thế hệ kế tiếp phải đối mặt với bài toán khó hơn, đó là làm thế nào bảo toàn giá trị tài sản, duy trì quyền sở hữu và đồng thời xử lý các nghĩa vụ tài chính của tập đoàn.

Afcons Infrastructure là doanh nghiệp xây dựng và kỹ thuật thuộc hệ sinh thái Shapoorji Pallonji, hoạt động trong các lĩnh vực như cầu, đường, đường sắt đô thị, cảng và hạ tầng dầu khí.

Bài học cho doanh nhân Việt Nam

Một là, chuẩn bị kế hoạch kế thừa trước khi biến cố xảy ra. Những doanh nghiệp gia đình càng lớn càng cần chuẩn bị nhiều kịch bản chuyển giao. Biến cố bất ngờ có thể khiến thế hệ kế tiếp phải đảm nhận trách nhiệm sớm hơn dự kiến.

Hai là, thế hệ kế tiếp cần tích lũy năng lực trước khi nắm quyền. Việc Firoz tham gia các hội đồng quản trị và hoạt động đầu tư thay vì lập tức điều hành toàn bộ tập đoàn cho thấy quá trình kế thừa có thể được thực hiện từng bước, giúp người trẻ hiểu doanh nghiệp trước khi nhận trách nhiệm lớn hơn.

Ba là, tài sản lớn luôn đi cùng trách nhiệm tài chính lớn. Một gia đình có thể sở hữu những khoản đầu tư trị giá hàng tỷ USD nhưng vẫn phải đối mặt với áp lực nợ và dòng tiền. Quản trị tài sản vì thế cần được đặt song song với quản trị nghĩa vụ tài chính.

Bốn là, doanh nghiệp gia đình cần phân định rõ quyền sở hữu và quyền điều hành. Việc một thành viên gia đình giữ cổ phần không đồng nghĩa với việc phải trực tiếp điều hành mọi hoạt động. Cơ cấu hội đồng quản trị với các thành viên chuyên nghiệp có thể giúp doanh nghiệp duy trì tính liên tục trong quá trình chuyển giao.

Cuối cùng là, di sản gia đình chỉ có giá trị khi thế hệ sau biết tạo thêm giá trị. Một doanh nghiệp tồn tại hơn 150 năm có thể trao cho thế hệ trẻ nền tảng rất lớn, nhưng không bảo đảm thành công trong tương lai. Thách thức của Firoz và thế hệ kế tiếp là biến những tài sản được thừa hưởng thành nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng mới.