Thứ năm 26/03/2026 05:53
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Được làm là hạnh phúc - Nét đẹp trong văn hóa tại Kim Nam Group

08/08/2024 09:44
“Được làm là hạnh phúc” thể hiện tinh thần làm việc tích cực, thúc đẩy mỗi cá nhân cống hiến hết mình vì mục tiêu chung. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là triết lý hoạt động của Tập đoàn Kim Nam. Dưới đây là cách mà Kim Nam đã cụ thể hóa triết lý này.
Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc
Tập đoàn luôn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc.

Tạo môi trường làm việc đầy hứng khởi

Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân viên. Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng sáng tạo, được truyền thêm động lực để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm giác gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tác động tích cực đến sức khỏe và tinh thần làm việc của họ.

Ngược lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh tâm lý chán nản, khiến kết quả công việc không được cao, thậm chí còn mất niềm tin vào ban lãnh đạo và rời bỏ công ty.

Kim Nam Group hiểu rằng hạnh phúc trong công việc bắt nguồn từ một môi trường làm việc đầy hứng khởi và thoải mái. Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc. Các hoạt động trang trí văn phòng, tổ chức các góc thư giãn, và cung cấp tiện ích công nghệ cao là những yếu tố giúp môi trường làm việc tại Kim Nam trở nên hấp dẫn.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Tinh thần sáng tạo và đổi mới là một trong những giá trị cốt lõi tại Kim Nam Group. Tập đoàn luôn khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo trong công việc, được cụ thể hóa bằng chính sách khen thưởng đổi mới sáng tạo trong quy định của công ty. Các cuộc thi ý tưởng, các buổi đào tạo và hội thảo thường xuyên được tổ chức nhằm kích thích tư duy sáng tạo và nâng cao khả năng đổi mới của nhân viên. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.

Đoàn kết và tinh thần đồng đội

Việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết giữa các nhân viên trong doanh nghiệp là cả một quá trình liên tục. Khi các nhân viên hài lòng với tập thể, với công việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và sự gắn kết giữa mọi người sẽ càng thêm bền chặt hơn.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group. Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động thể thao, giao lưu và các sự kiện văn hóa nhằm gắn kết tập thể. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao sức khỏe mà còn tạo cơ hội để nhân viên hiểu nhau hơn, từ đó tăng cường sự đoàn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.
Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.

Công nhận và khen thưởng

Kim Nam Group luôn đánh giá cao và khen thưởng những nỗ lực và đóng góp của nhân viên. Công ty hiểu được rằng, khi mỗi cá nhân nào đạt được điều gì đó thì ai cũng đều mong muốn nhận được sự công nhận của mọi người. Phần thưởng chính là điều thể hiện sự ghi nhận mà người lãnh đạo có thể dành cho nhân viên. Qua đó họ sẽ cảm thấy phấn chấn và có động lực để nỗ lực, những nhân viên khác cũng sẽ cố gắng hơn khi thấy đồng nghiệp của mình như vậy.

Các chương trình khen thưởng, phong bì lì xì trong dịp Tết, và các giải thưởng định kỳ là cách mà tập đoàn thể hiện sự trân trọng và ghi nhận công lao của từng cá nhân. Sự công nhận này không chỉ mang lại niềm vui mà còn tạo động lực để nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn.

Khi tất cả mọi người phát huy hết khả năng của mình, công ty sẽ đạt được năng suất hiệu quả.

Đào tạo và phát triển cá nhân

Một trong những cách mà Kim Nam Group hiện thực hóa triết lý "Được làm là hạnh phúc" là thông qua việc đầu tư vào đào tạo và phát triển cá nhân. Tập đoàn thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình nâng cao kỹ năng để giúp nhân viên phát triển bản thân và sự nghiệp. Sự đầu tư này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn cảm thấy được quan tâm và phát triển trong môi trường làm việc.

Đào tạo nội bộ tại Kim Nam
Đào tạo nội bộ tại Kim Nam.

Với triết lý "Được làm là hạnh phúc", Kim Nam Group đã tạo ra một môi trường làm việc nơi mà mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng và được truyền cảm hứng. Sự kết hợp giữa môi trường làm việc hiện đại, khuyến khích sáng tạo, tinh thần đồng đội, công nhận và khen thưởng cùng với đào tạo phát triển cá nhân đã giúp tập đoàn xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ. Đây chính là bí quyết giúp mỗi nhân viên tại Kim Nam Group cảm thấy hạnh phúc và tràn đầy động lực mỗi ngày khi đến làm việc.

P.V

Tin bài khác
38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

38,5 triệu tỷ đồng vốn cho 5 năm tới: Thị trường chứng khoán đứng trước áp lực chưa từng có

Nhu cầu vốn của nền kinh tế giai đoạn 2026–2030 được ước tính lên tới 38,5 triệu tỷ đồng, tạo áp lực chưa từng có lên hệ thống tài chính. Trong bối cảnh dư địa tín dụng ngân hàng ngày càng thu hẹp, thị trường chứng khoán không còn chỉ là kênh bổ trợ, mà đang được kỳ vọng trở thành trụ cột dẫn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Bạn sẽ được gì và làm gì sau khi tham gia "10X Your Biz"?

Ngày 23/3/2026, sự kiện đặc biệt “10X Your Biz” đã diễn ra tại thành phố biển Nha Trang, quy tụ hàng trăm doanh nhân, nhà quản lý, các nhân viên bán hàng.
Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Khi sân bay Đà Nẵng chạm trần công suất: Không thể chỉ vá víu hạ tầng

Trong nhiều năm qua, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng luôn được xem là cửa ngõ hàng không quan trọng nhất của miền Trung. Tuy nhiên, khi lượng khách quốc tế tăng trưởng mạnh và hạ tầng hiện hữu dần chạm ngưỡng công suất, câu chuyện quá tải không còn là vấn đề kỹ thuật đơn thuần mà đã trở thành bài toán chiến lược của cả vùng.
Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Dịch vụ gia tăng - lợi thế cạnh tranh mới của khu công nghiệp

Với vai trò cầu nối giúp các doanh nghiệp trong KCN cập nhật các chính sách và quy định mới về quản lý hành chính, môi trường, thuế và các quy định về đầu tư khác tại địa bàn, Hội thảo Quản trị rủi ro Thuế và Kế toán cho doanh nghiệp diễn ra vừa qua đã khẳng định vai trò của các đơn vị vận hành trong việc giữ chân và thu hút nhà đầu tư.
Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Các nhà mua hàng Châu Âu đang trở lại tìm kiếm thủy sản Việt Nam

Việc duy trì và mở rộng thị phần tại EU có ý nghĩa chiến lược đối với sự phát triển dài hạn của ngành thủy sản Việt Nam.
Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Truy xuất đến từng tàu khai thác: “Chìa khóa” để doanh nghiệp thủy sản giảm rủi ro chuỗi cung ứng

Trong bối cảnh các tiêu chuẩn về minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng ngày càng siết chặt, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đang đứng trước yêu cầu phải nâng cấp hệ thống truy xuất nguồn gốc ở mức sâu hơn. Không chỉ dừng lại ở nhà cung cấp trực tiếp, việc truy xuất đến tận tàu khai thác đang trở thành giải pháp then chốt nhằm kiểm soát rủi ro, đáp ứng yêu cầu thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh.
Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Doanh nghiệp xây dựng “tái cấu trúc cuộc chơi”: Đấu thầu không còn là may rủi

Ngành xây dựng Việt Nam đang tái cấu trúc mạnh mẽ, chuyển từ đấu thầu may rủi sang cạnh tranh năng lực và hợp tác chuỗi để thích ứng thị trường biến động.
Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Tính thuế TNDN: Loại trừ chi phí nếu chi tiền mặt từ 5 triệu đồng trở lên

Theo quy định mới, mọi khoản chi từ 5 triệu đồng trở lên bắt buộc phải thanh toán không dùng tiền mặt, đã “siết” cả các khoản chi nội bộ hoặc chi trả lương, thưởng… cho cá nhân, khi trước đây được doanh nghiệp xử lý linh hoạt.
Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Bài toán mới của doanh nhân Việt: Giữ sức khỏe để giữ đà tăng trưởng

Khảo sát mới nhất của Herbalife cho thấy 94% doanh nhân Việt Nam kỳ vọng kinh tế sẽ cải thiện trong năm 2026 – mức cao nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Niềm tin này không chỉ phản ánh triển vọng tăng trưởng tích cực mà còn cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa năng lực tự chủ tài chính và sức khỏe cá nhân trong cộng đồng doanh nhân.
Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Xung đột tại Trung Đông, ngành điều đặt kế hoạch xuất khẩu giảm 10%

Hiệp hội Điều Việt Nam vừa có khuyến cáo doanh nghiệp trong ngành thận trọng khi ký hợp đồng với các đối tác nước ngoài, đặc biệt là khu vực Trung Đông.
8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

8 năm chờ đợi, hàng nghìn tỷ rót ra nước ngoài: nhà đầu tư uST đang “cưỡi trên lưng hổ”?

Bài viết “Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu” đã chỉ ra những rủi ro pháp lý và cấu trúc tài chính trong mô hình huy động vốn liên quan đến hệ sinh thái uST. Bài viết đã nhận được nhiều sự quan tâm và phản hồi của độc giả. Với nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư, trong đó câu hỏi lớn nhất lúc này là “nhà đầu tư Việt Nam có nên tiếp tục rót vốn vào dự án uST của ngài Anatoli Unitsky” hay không?
Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Hoàn thiện chế tài, siết giám sát đóng bảo hiểm xã hội

Mặc dù tỷ lệ chậm đóng, trốn đóng bảo hiểm xã hội đã giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tình trạng chiếm dụng quỹ tại một số doanh nghiệp vẫn diễn biến phức tạp. Việc Luật Bảo hiểm xã hội năm 2024 phân định rõ hành vi vi phạm và tăng cường cơ chế xử lý được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả răn đe, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động.
Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Kỷ nguyên “đốt tiền” khép lại, siêu ứng dụng bước vào cuộc đua lợi nhuận

Cuộc đua thị phần bằng trợ giá từng thống trị thị trường công nghệ Đông Nam Á đang dần lùi vào quá khứ, nhường chỗ cho một trật tự cạnh tranh mới – nơi năng lực kiểm soát hạ tầng, hiệu quả vận hành và khả năng sinh lời thực chất trở thành yếu tố quyết định.
Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Hộ kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều địa điểm: Linh hoạt áp dụng mức trừ 500 triệu đồng khi tính thuế

Chính sách thuế áp dụng từ năm 2026 đối với hộ kinh doanh tiếp tục được hoàn thiện theo hướng minh bạch, phân loại theo quy mô doanh thu và tạo dư địa linh hoạt cho người nộp thuế.
Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Chiến lược đột phá và bài học quản trị cho doanh nghiệp trong thời đại biến động theo tư duy “quân Mã”

Tư duy “quân Mã” từ bàn cờ đến thương trường cho thấy doanh nghiệp muốn bứt phá cần kết hợp táo bạo đổi mới và khả năng tháo gỡ rào cản nội tại để duy trì lợi thế cạnh tranh.