Chủ nhật 25/10/2026 02:19
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Được làm là hạnh phúc - Nét đẹp trong văn hóa tại Kim Nam Group

08/08/2024 09:44
“Được làm là hạnh phúc” thể hiện tinh thần làm việc tích cực, thúc đẩy mỗi cá nhân cống hiến hết mình vì mục tiêu chung. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là triết lý hoạt động của Tập đoàn Kim Nam. Dưới đây là cách mà Kim Nam đã cụ thể hóa triết lý này.
Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc
Tập đoàn luôn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc.

Tạo môi trường làm việc đầy hứng khởi

Môi trường làm việc được đánh giá là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng nhiều đến năng suất và chất lượng công việc của nhân viên. Khi được làm việc trong môi trường như mong đợi, mỗi nhân viên sẽ cảm thấy kích thích, có nhiều cảm hứng sáng tạo, được truyền thêm động lực để hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc tốt còn tạo ra cảm giác gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tác động tích cực đến sức khỏe và tinh thần làm việc của họ.

Ngược lại, làm việc trong một môi trường kém sẽ khiến nhân viên dễ nảy sinh tâm lý chán nản, khiến kết quả công việc không được cao, thậm chí còn mất niềm tin vào ban lãnh đạo và rời bỏ công ty.

Kim Nam Group hiểu rằng hạnh phúc trong công việc bắt nguồn từ một môi trường làm việc đầy hứng khởi và thoải mái. Tập đoàn chú trọng vào việc tạo ra không gian làm việc hiện đại, tiện nghi và thân thiện, nơi mà mỗi nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc. Các hoạt động trang trí văn phòng, tổ chức các góc thư giãn, và cung cấp tiện ích công nghệ cao là những yếu tố giúp môi trường làm việc tại Kim Nam trở nên hấp dẫn.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Tinh thần sáng tạo và đổi mới là một trong những giá trị cốt lõi tại Kim Nam Group. Tập đoàn luôn khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo trong công việc, được cụ thể hóa bằng chính sách khen thưởng đổi mới sáng tạo trong quy định của công ty. Các cuộc thi ý tưởng, các buổi đào tạo và hội thảo thường xuyên được tổ chức nhằm kích thích tư duy sáng tạo và nâng cao khả năng đổi mới của nhân viên. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và hài lòng trong công việc.

Đoàn kết và tinh thần đồng đội

Việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết giữa các nhân viên trong doanh nghiệp là cả một quá trình liên tục. Khi các nhân viên hài lòng với tập thể, với công việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và sự gắn kết giữa mọi người sẽ càng thêm bền chặt hơn.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group. Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động thể thao, giao lưu và các sự kiện văn hóa nhằm gắn kết tập thể. Những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao sức khỏe mà còn tạo cơ hội để nhân viên hiểu nhau hơn, từ đó tăng cường sự đoàn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.
Sự đoàn kết và tinh thần đồng đội cũng chính là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Kim Nam Group.

Công nhận và khen thưởng

Kim Nam Group luôn đánh giá cao và khen thưởng những nỗ lực và đóng góp của nhân viên. Công ty hiểu được rằng, khi mỗi cá nhân nào đạt được điều gì đó thì ai cũng đều mong muốn nhận được sự công nhận của mọi người. Phần thưởng chính là điều thể hiện sự ghi nhận mà người lãnh đạo có thể dành cho nhân viên. Qua đó họ sẽ cảm thấy phấn chấn và có động lực để nỗ lực, những nhân viên khác cũng sẽ cố gắng hơn khi thấy đồng nghiệp của mình như vậy.

Các chương trình khen thưởng, phong bì lì xì trong dịp Tết, và các giải thưởng định kỳ là cách mà tập đoàn thể hiện sự trân trọng và ghi nhận công lao của từng cá nhân. Sự công nhận này không chỉ mang lại niềm vui mà còn tạo động lực để nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn.

Khi tất cả mọi người phát huy hết khả năng của mình, công ty sẽ đạt được năng suất hiệu quả.

Đào tạo và phát triển cá nhân

Một trong những cách mà Kim Nam Group hiện thực hóa triết lý "Được làm là hạnh phúc" là thông qua việc đầu tư vào đào tạo và phát triển cá nhân. Tập đoàn thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo và chương trình nâng cao kỹ năng để giúp nhân viên phát triển bản thân và sự nghiệp. Sự đầu tư này không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực mà còn cảm thấy được quan tâm và phát triển trong môi trường làm việc.

Đào tạo nội bộ tại Kim Nam
Đào tạo nội bộ tại Kim Nam.

Với triết lý "Được làm là hạnh phúc", Kim Nam Group đã tạo ra một môi trường làm việc nơi mà mỗi nhân viên đều cảm thấy hài lòng và được truyền cảm hứng. Sự kết hợp giữa môi trường làm việc hiện đại, khuyến khích sáng tạo, tinh thần đồng đội, công nhận và khen thưởng cùng với đào tạo phát triển cá nhân đã giúp tập đoàn xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đáng ngưỡng mộ. Đây chính là bí quyết giúp mỗi nhân viên tại Kim Nam Group cảm thấy hạnh phúc và tràn đầy động lực mỗi ngày khi đến làm việc.

P.V

Tin bài khác
Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Có phương án, doanh nghiệp vẫn lúng túng khi bị tấn công mạng

Doanh nghiệp có thể xây dựng phương án phòng ngừa, nhưng khi bị tấn công mạng vẫn lúng túng, thiếu phối hợp và đối mặt với nguy cơ thiệt hại lớn. Thực tế được nêu tại hội thảo về an ninh năng lượng ngày 23/10 cho thấy, bảo vệ hạ tầng trọng yếu không thể chỉ dừng ở kế hoạch trên giấy, mà cần năng lực phát hiện, xử lý và khôi phục đã được kiểm chứng qua thực tế.
Hải quan khu vực IV cảnh báo 14 nhóm rủi ro đối với doanh nghiệp chế xuất

Hải quan khu vực IV cảnh báo 14 nhóm rủi ro đối với doanh nghiệp chế xuất

Với kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 7,56 tỷ USD từ đầu năm 2026, 149 doanh nghiệp chế xuất tại Hưng Yên đóng góp đáng kể vào hoạt động thương mại của địa phương. Chi cục Hải quan khu vực IV đã chỉ rõ 14 nhóm rủi ro, đồng thời hướng dẫn doanh nghiệp phòng ngừa sai sót, nâng cao mức độ tuân thủ pháp luật.
Doanh nghiệp tìm lời giải cho bài toán chi phí nghiên cứu

Doanh nghiệp tìm lời giải cho bài toán chi phí nghiên cứu

Chia sẻ hạ tầng nghiên cứu giúp giảm chi phí đầu tư, tăng khả năng tiếp cận công nghệ và kết nối các viện nghiên cứu, trường đại học với doanh nghiệp. Tuy nhiên, để mô hình phòng thí nghiệm dùng chung phát huy hiệu quả, các bên liên quan cần giải quyết bài toán vận hành, cơ chế tài chính và thương mại hóa kết quả nghiên cứu.
Doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì để đưa hàng Halal vào Indonesia

Doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị gì để đưa hàng Halal vào Indonesia

Indonesia đã thông báo kéo dài thời gian chuyển tiếp đối với một số nhóm sản phẩm phải chứng nhận Halal, trong đó có thực phẩm, đồ uống nhập khẩu, đến tháng 10/2028. Với thị trường gần 300 triệu dân, doanh nghiệp Việt cần chủ động kiểm soát nguyên liệu, quy trình sản xuất và lựa chọn tổ chức chứng nhận được Indonesia công nhận để tận dụng cơ hội xuất khẩu.
Quản trị doanh nghiệp nhìn từ sự kiện Ngân hàng TMCP Á Châu đoạt nhiều giải thưởng

Quản trị doanh nghiệp nhìn từ sự kiện Ngân hàng TMCP Á Châu đoạt nhiều giải thưởng

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) được ghi nhận tại bảy hạng mục giải thưởng trong nước và quốc tế, liên quan đến quản trị doanh nghiệp, thương hiệu, chuyển đổi số, ESG và thanh toán quốc tế. Thay vì chỉ nhìn vào số lượng danh hiệu, những ghi nhận này đặt ra vấn đề rộng hơn: năng lực quản trị được chuyển hóa như thế nào thành chất lượng vận hành, độ tin cậy của dịch vụ và giá trị cho cộng đồng doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần rà soát nghĩa vụ kiểm toán năng lượng trước ngày 20/11

Doanh nghiệp cần rà soát nghĩa vụ kiểm toán năng lượng trước ngày 20/11

Công an tỉnh Khánh Hòa cảnh báo doanh nghiệp về nguy cơ vi phạm quy định quản lý và kiểm toán năng lượng. Trước khi Thông tư 64/2026/TT-BCT có hiệu lực, việc rà soát lượng tiêu thụ, thời hạn báo cáo và trách nhiệm quản lý là bước cần thiết để cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm chủ động tuân thủ pháp luật, đồng thời kiểm soát chi phí vận hành.
Doanh nghiệp FDI cần rà soát giấy phép kinh doanh trước ngày 18/10

Doanh nghiệp FDI cần rà soát giấy phép kinh doanh trước ngày 18/10

Từ ngày 18/10/2026, Nghị định 342/2026/NĐ-CP chính thức có hiệu lực, quy định chi tiết hoạt động mua bán hàng hóa và các hoạt động liên quan trực tiếp của nhà đầu tư nước ngoài, tổ chức kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Doanh nghiệp cần đối chiếu hoạt động đang thực hiện với phạm vi giấy phép và điều kiện pháp lý tương ứng, nhất là trong các lĩnh vực phân phối, logistics và thương mại điện tử.
Kết nối FDI - doanh nghiệp Việt: Mở đường nâng tỷ lệ nội địa hóa

Kết nối FDI - doanh nghiệp Việt: Mở đường nâng tỷ lệ nội địa hóa

Tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp Việt không chỉ giúp mở rộng thị trường cho công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, mà còn tạo nền tảng nâng cao năng lực sản xuất, gia tăng giá trị nội địa và xây dựng chuỗi cung ứng bền vững. Đây là vấn đề được đặt ra tại Diễn đàn Công nghiệp Hỗ trợ tổ chức ngày 14/10 tại Hà Nội.
Doanh nghiệp thực phẩm phải sẵn sàng hồ sơ truy xuất trong 24 giờ

Doanh nghiệp thực phẩm phải sẵn sàng hồ sơ truy xuất trong 24 giờ

Thông tư 63/2026/TT-BCT có hiệu lực từ ngày 15/11/2026, đặt ra yêu cầu cụ thể về hồ sơ truy xuất nguồn gốc đối với thực phẩm thuộc phạm vi quản lý của Bộ Công Thương. Doanh nghiệp phải tổ chức thông tin xuyên suốt từ nguyên liệu, sản xuất đến phân phối, bảo đảm có thể cung cấp hồ sơ trong vòng 24 giờ khi cơ quan có thẩm quyền yêu cầu.
BNI APAC SME’s Expo 2026: Điểm kết nối doanh nghiệp khu vực

BNI APAC SME’s Expo 2026: Điểm kết nối doanh nghiệp khu vực

Từ ngày 8 đến 10/10/2026, BNI APAC SME’s Expo 2026 do BNI Việt Nam tổ chức sẽ diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh, tạo không gian để cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Việt Nam và doanh nghiệp từ nhiều quốc gia châu Á - Thái Bình Dương gặp gỡ, tìm hiểu nhu cầu của nhau và tìm kiếm cơ hội hợp tác, giao thương.
Planning Bootcamp: Khi lập kế hoạch trở thành chìa khóa thành công bền vững

Planning Bootcamp: Khi lập kế hoạch trở thành chìa khóa thành công bền vững

Sau 41 kỳ tổ chức, Planning Bootcamp của ActionCOACH Việt Nam (GrowthCLUB) cho thấy giá trị của một chương trình không nằm ở lượng kiến thức được truyền đạt, mà ở khả năng giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý nhìn lại thực trạng, xác lập đúng mục tiêu và biến mục tiêu thành kế hoạch hành động cụ thể, có thể đo lường.
Vườn ươm F&B: “Bệ phóng” giảm rủi ro cho các nhà hàng tại Singapore

Vườn ươm F&B: “Bệ phóng” giảm rủi ro cho các nhà hàng tại Singapore

Từ mặt bằng thuê ngắn hạn đến các gian hàng được trợ cấp, mô hình ươm tạo đang giúp doanh nghiệp F&B tại Singapore giảm chi phí gia nhập, kiểm chứng nhu cầu và hoàn thiện phương án kinh doanh trước khi mở rộng.
1,23 tỷ USD vào SHTP: Doanh nghiệp Việt đứng ở đâu trong chuỗi công nghệ?

1,23 tỷ USD vào SHTP: Doanh nghiệp Việt đứng ở đâu trong chuỗi công nghệ?

1,23 tỷ USD vốn đầu tư cấp mới trong 9 tháng cho thấy Khu Công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh đang thu hút một lớp dự án mới, trong đó hạ tầng dữ liệu và công nghệ tính toán nổi lên rõ nét.
Khánh Hòa phổ biến Bộ tiêu chuẩn du lịch xanh đến doanh nghiệp

Khánh Hòa phổ biến Bộ tiêu chuẩn du lịch xanh đến doanh nghiệp

Ngày 26/9, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Khánh Hòa tổ chức hội nghị phổ biến thực hiện Bộ tiêu chuẩn du lịch xanh tỉnh Khánh Hòa, với sự tham dự của khoảng 100 doanh nghiệp du lịch trên địa bàn tỉnh.
Doanh nghiệp SME cần gì để không bị bỏ lại trong kỷ nguyên AI?

Doanh nghiệp SME cần gì để không bị bỏ lại trong kỷ nguyên AI?

Trong bối cảnh AI và chuyển đổi số đang làm thay đổi nhanh cách doanh nghiệp vận hành, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đứng trước yêu cầu nâng cấp năng lực quản trị. Kinh nghiệm của người sáng lập vẫn quan trọng, nhưng khó đủ khi quy mô và độ phức tạp của doanh nghiệp ngày càng tăng.
bao-hiem-that-nghiep