Chủ nhật 22/02/2026 18:29
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

'Đế chế' đồ cưới truyền thống giúp doanh nhân trở thành tỷ phú Ấn Độ

09/06/2024 14:14
Ravi Modi đã trở thành tỷ phú của ngành thời trang Ấn Độ một phần nhờ vào việc ngày càng có nhiều người yêu thích mặc trang phục truyền thống trong những ngày trọng đại của họ.
Ảnh minh họa
Tỷ phú Ravi Modi, Chủ tịch kiêm CEO Vedant Fashions.

Vào giữa thập niên 90, sau giờ học, Ravi Modi thường đến chơi tại cửa hàng bán quần áo của cha mình ở Kolkata (Ấn Độ) và phát hiện ra một cơ hội kinh doanh lớn, điều mà sau này đã tạo nên cho ông một sự nghiệp vững vàng.

Ravi Modi nhận ra rằng, cửa hàng của gia đình ông chủ yếu bán các loại quần jeans, áo phông, quần tây và quần short cho nam giới, nhưng lại thiếu vắng các trang phục truyền thống của Ấn Độ. Nhận thấy khoảng trống kinh doanh này, Ravi bắt đầu suy nghĩ về việc cho ra mắt dòng sản phẩm mới, góp phần phần đa dạng hóa mặt hàng cho cửa hàng, từ đó thu hút nhiều tệp khách ghé đến cửa hàng hơn.

Từ câu chuyện "có cầu nhưng không có cung" Modi kể lại rằng, ông đã cố gắng thuyết phục cha mình bán thêm những trang phục truyền thống của Ấn Độ như áo kurta và quần pajama truyền thống, nhưng không thành công. Do đó, khi cha ông đi hành hương vào năm 1996, Modi đã tự ý mua 100 bộ kurta-pajama nam giới để trưng bày và bán tại cửa hàng của gia đình ông.

Khi cha của tỷ phú này trở về, ban đầu ông rất tức giận, nhưng ông lập tức vui vẻ trở lại khi thấy Modi bán được 80 bộ ngay trong tuần đầu tiên. Đây là bước ngoặt đưa Modi vào ngành thời trang truyền thống. Đến thời điểm hiện tại, Vedant Fashions của Modi đã trở thành công ty hàng đầu trong thị trường quần áo cưới và lễ hội tại Ấn Độ, với doanh số 4 triệu chiếc mỗi năm.

Ảnh minh họa
Đầu năm 2022, Modi đã đưa công ty lên sàn chứng khoán.

Được biết, Vedant Fashions có tiền thân là chuỗi quần áo Manyavar, được Modi sáng lập năm 1999. Thương hiệu này chuyên cung cấp các trang phục truyền thống của Ấn Độ. Vedant Fashions tự thiết kế sản phẩm và đặt gia công từ các nhà cung cấp bên thứ ba. Hiện công ty có 590 cửa hàng tại 228 thành phố ở Ấn Độ và 13 cửa hàng ở Bắc Mỹ và UAE. Chuỗi Manyavar tập trung vào lễ phục nam giới, còn thương hiệu Mohey - ra mắt năm 2015 chuyên về trang phục nữ. Cả hai thương hiệu đều hướng tới phân khúc trung cấp với giá cả hợp lý.

Modi đã xây dựng một mạng lưới bán lẻ rộng lớn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả trong và ngoài nước, mang đến các sản phẩm thời trang truyền thống chất lượng và đa dạng. Tuy nhiên, Modi trở nên thành công từ việc trở thành người tiên phong trong thị trường quần áo cưới truyền thống may sẵn cho nam giới và phục vụ đa dạng nhóm khách hàng.

Đầu năm 2022, Modi đã đưa công ty lên sàn chứng khoán, với khối tài sản được định giá 3,75 tỷ USD, giúp ông gia nhập hàng ngũ tỷ phú Ấn Độ. Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3, doanh thu của công ty tăng 84%, đạt 10,4 tỷ rupee (tương đương 138 triệu USD tại thời điểm đó). Lợi nhuận sau thuế tăng hơn gấp đôi, lên 3,1 tỷ rupee. Mặc dù kết quả tăng trưởng cao này một phần là do số liệu năm 2021 bị ảnh hưởng bởi đại dịch, nhưng nếu so sánh với năm tài chính 2019, doanh thu vẫn tăng hơn 30% và lợi nhuận tăng 79%.

Quỹ đầu tư Axis Capital tại Mumbai dự báo rằng doanh thu và lợi nhuận của Vedant sẽ tăng khoảng 30-40% trong những năm tài chính kế đó. Modi dự định tăng gần gấp đôi diện tích bán lẻ trong vài năm tới, lên hơn 220.000m2, để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

H.C (t/h)

Tin bài khác
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.
Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số đang giúp nhiều start-up Việt, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế xanh, tiếp cận vốn nhanh hơn, minh bạch hơn nhờ dữ liệu, nền tảng số và mô hình đầu tư mới.
Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Nghị định 20/2026/NĐ-CP quy định hai nhóm cá nhân được miễn, giảm thuế thu nhập cá nhân, nhằm khuyến khích đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và thu hút chuyên gia, nhà khoa học tham gia hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Giải pháp của Solarstic cho phép biến toàn bộ chiếc xe thành “trạm thu năng lượng” di động, giúp xe điện di chuyển thêm hàng chục nghìn km mỗi năm chỉ nhờ ánh nắng mặt trời.
Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Không chạy theo những “kỳ lân” hào nhoáng hay đặt cược vào vài tập đoàn công nghệ lớn, Đài Loan (Trung Quốc) lựa chọn con đường bền bỉ hơn: nuôi dưỡng từng “hạt giống” khởi nghiệp thông qua một mạng lưới ươm tạo dày đặc, có chọn lọc và vận hành bài bản. Cách tiếp cận này đang tạo nên một hệ sinh thái khởi nghiệp vừa rộng về quy mô, vừa sâu về chất lượng.
“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

Tại phiên thảo luận “Nghĩ lớn” trong khuôn khổ CEO Circle Forum 2026 diễn ra chiều 7/1, những khái niệm tưởng chừng quen thuộc về tầm nhìn và khát vọng đã được đặt vào những chiều kích rất khác nhau. Từ các định chế tài chính, doanh nghiệp niêm yết vốn hóa tỷ đô cho đến một startup cà phê khởi nghiệp giữa đại ngàn Tây Nguyên, “nghĩ lớn” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành bài toán về bản lĩnh, kỷ luật và sự phù hợp với nội lực.
Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt chọn “ra biển lớn” từ ngày đầu. Biến rơm rạ thành mồi lửa sinh thái, bán thẳng sang Mỹ, Canada, Bắc Âu – một lối đi ngược dòng nhưng đầy tính toán.
Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa: Biến rác thải thành cơ hội kinh tế

Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa: Biến rác thải thành cơ hội kinh tế

Khởi nghiệp xanh từ men vi sinh bản địa giúp biến rác thải thành tài nguyên, mở ra cơ hội kinh tế bền vững và bảo vệ môi trường ngay tại cộng đồng.
Nông nghiệp công nghệ cao và bài toán phát triển bền vững của doanh nghiệp trẻ

Nông nghiệp công nghệ cao và bài toán phát triển bền vững của doanh nghiệp trẻ

Nông nghiệp đang bước vào giai đoạn “tái định nghĩa” giá trị: không chỉ bán nông sản thô, mà bán công nghệ, quy trình, thương hiệu và khả năng chinh phục thị trường. Tại Hà Nội sáng 25/12/2025, Tọa đàm “Khởi nghiệp từ nông nghiệp công nghệ cao, cơ hội và thách thức” do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh tổ chức đã phác họa rõ bức tranh ấy: cơ hội rộng mở cho doanh nghiệp trẻ, nhưng đi kèm là áp lực vốn, năng lực quản trị và rủi ro thị trường ngày một khắt khe.