Thứ ba 31/03/2026 00:58
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

'Đế chế' đồ cưới truyền thống giúp doanh nhân trở thành tỷ phú Ấn Độ

09/06/2024 14:14
Ravi Modi đã trở thành tỷ phú của ngành thời trang Ấn Độ một phần nhờ vào việc ngày càng có nhiều người yêu thích mặc trang phục truyền thống trong những ngày trọng đại của họ.
Ảnh minh họa
Tỷ phú Ravi Modi, Chủ tịch kiêm CEO Vedant Fashions.

Vào giữa thập niên 90, sau giờ học, Ravi Modi thường đến chơi tại cửa hàng bán quần áo của cha mình ở Kolkata (Ấn Độ) và phát hiện ra một cơ hội kinh doanh lớn, điều mà sau này đã tạo nên cho ông một sự nghiệp vững vàng.

Ravi Modi nhận ra rằng, cửa hàng của gia đình ông chủ yếu bán các loại quần jeans, áo phông, quần tây và quần short cho nam giới, nhưng lại thiếu vắng các trang phục truyền thống của Ấn Độ. Nhận thấy khoảng trống kinh doanh này, Ravi bắt đầu suy nghĩ về việc cho ra mắt dòng sản phẩm mới, góp phần phần đa dạng hóa mặt hàng cho cửa hàng, từ đó thu hút nhiều tệp khách ghé đến cửa hàng hơn.

Từ câu chuyện "có cầu nhưng không có cung" Modi kể lại rằng, ông đã cố gắng thuyết phục cha mình bán thêm những trang phục truyền thống của Ấn Độ như áo kurta và quần pajama truyền thống, nhưng không thành công. Do đó, khi cha ông đi hành hương vào năm 1996, Modi đã tự ý mua 100 bộ kurta-pajama nam giới để trưng bày và bán tại cửa hàng của gia đình ông.

Khi cha của tỷ phú này trở về, ban đầu ông rất tức giận, nhưng ông lập tức vui vẻ trở lại khi thấy Modi bán được 80 bộ ngay trong tuần đầu tiên. Đây là bước ngoặt đưa Modi vào ngành thời trang truyền thống. Đến thời điểm hiện tại, Vedant Fashions của Modi đã trở thành công ty hàng đầu trong thị trường quần áo cưới và lễ hội tại Ấn Độ, với doanh số 4 triệu chiếc mỗi năm.

Ảnh minh họa
Đầu năm 2022, Modi đã đưa công ty lên sàn chứng khoán.

Được biết, Vedant Fashions có tiền thân là chuỗi quần áo Manyavar, được Modi sáng lập năm 1999. Thương hiệu này chuyên cung cấp các trang phục truyền thống của Ấn Độ. Vedant Fashions tự thiết kế sản phẩm và đặt gia công từ các nhà cung cấp bên thứ ba. Hiện công ty có 590 cửa hàng tại 228 thành phố ở Ấn Độ và 13 cửa hàng ở Bắc Mỹ và UAE. Chuỗi Manyavar tập trung vào lễ phục nam giới, còn thương hiệu Mohey - ra mắt năm 2015 chuyên về trang phục nữ. Cả hai thương hiệu đều hướng tới phân khúc trung cấp với giá cả hợp lý.

Modi đã xây dựng một mạng lưới bán lẻ rộng lớn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả trong và ngoài nước, mang đến các sản phẩm thời trang truyền thống chất lượng và đa dạng. Tuy nhiên, Modi trở nên thành công từ việc trở thành người tiên phong trong thị trường quần áo cưới truyền thống may sẵn cho nam giới và phục vụ đa dạng nhóm khách hàng.

Đầu năm 2022, Modi đã đưa công ty lên sàn chứng khoán, với khối tài sản được định giá 3,75 tỷ USD, giúp ông gia nhập hàng ngũ tỷ phú Ấn Độ. Trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3, doanh thu của công ty tăng 84%, đạt 10,4 tỷ rupee (tương đương 138 triệu USD tại thời điểm đó). Lợi nhuận sau thuế tăng hơn gấp đôi, lên 3,1 tỷ rupee. Mặc dù kết quả tăng trưởng cao này một phần là do số liệu năm 2021 bị ảnh hưởng bởi đại dịch, nhưng nếu so sánh với năm tài chính 2019, doanh thu vẫn tăng hơn 30% và lợi nhuận tăng 79%.

Quỹ đầu tư Axis Capital tại Mumbai dự báo rằng doanh thu và lợi nhuận của Vedant sẽ tăng khoảng 30-40% trong những năm tài chính kế đó. Modi dự định tăng gần gấp đôi diện tích bán lẻ trong vài năm tới, lên hơn 220.000m2, để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

H.C (t/h)

Tin bài khác
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.