Thứ tư 22/04/2026 10:28
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Công ty khởi nghiệp Ấn Độ Ola tham gia vào cuộc đua xe điện

19/08/2022 18:45
Một số nhà đầu tư cảnh báo rằng, công ty sẽ phải đối mặt với một con đường gập ghềnh khi cố gắng biến tham vọng trong lĩnh vực xe điện của mình trở thành hiện thực.

Ông chủ của Ola, Bhavish Aggarwa, đã đăng tải kế hoạch phát triển ô tô điện của công ty mình trên Twitter. (Ảnh của Yuki Kohara)

Ông chủ của Ola, Bhavish Aggarwa, đã đăng tải kế hoạch phát triển ô tô điện của công ty mình trên Twitter. (Ảnh của Yuki Kohara/Nikkei Asia).

Công ty khởi nghiệp Ấn Độ Ola tuần này đã thể hiện sự quan tâm vào lĩnh vực xe điện vốn còn non trẻ của quốc gia này. Công ty công bố kế hoạch tung ra một chiếc xe điện cao cấp vào năm 2024.

Nhưng một số nhà đầu tư cảnh báo rằng, công ty sẽ phải đối mặt với một con đường gập ghềnh khi cố gắng biến tham vọng đó trở thành hiện thực.

Ola, được hỗ trợ bởi gã khổng lồ SoftBank của Nhật Bản, hy vọng chiếc xe điện của họ có thể chạy 500 km trong một lần sạc và đạt tốc độ 100 km/h chỉ trong 4 giây, Giám đốc điều hành Bhavish Aggarwal nói với các nhà báo tại trụ sở chính của công ty ở Bengaluru.

Aggarwal cho biết: "Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu về ô tô phù hợp với các thị trường như Ấn Độ. Chúng tôi sẽ sản xuất các sản phẩm chạy bằng điện với mức giá từ 1.000 đến 50.000 đô la", Aggarwal cho biết thêm rằng, Ola sẽ chi "nhiều tỷ đô la" để giúp tiếp cận mục tiêu đó.

Theo tổ chức nghiên cứu CEEW thuộc Trung tâm Tài chính Năng lượng (CEEW-CEF), ô tô chỉ chiếm dưới 4% trong số khoảng 430.000 chiếc phương tiện chạy bằng điện được bán ra tại Ấn Độ trong năm tài chính 2021.

Aggarwal cũng tiết lộ kế hoạch sẽ lắp một tế bào pin được phát triển trong nước vào xe Ola vào năm 2023, đánh dấu sự tương phản rõ rệt với các đối thủ địa phương như TVS Motors, Bajaj Auto, Ather và Okinawa, những công ty vốn sử dụng pin nhập khẩu.

Ola là một trong bốn công ty sẽ nhận được khoản ưu đãi trị giá 181 tỷ rupee (tương đương 2,3 tỷ USD) của chính phủ để thúc đẩy sản xuất tại địa phương.

"Tầm nhìn của chúng tôi là tạo ra một triệu xe mỗi năm và một nhà máy 100 GWh", Aggarwal nói và chia sẻ thêm rằng, Ola hy vọng sẽ giảm chi phí bộ pin xuống 50 đô la mỗi kilowatt giờ từ mức 100 đô la hiện tại. Đồng thời, ông lưu ý "điều đó sẽ mất khoảng một thập kỷ làm việc".

Không phải ai cũng tin rằng Ola có thể hiện thực hóa mọi tham vọng của mình. "Ola đã tiến triển với một tốc độ chóng mặt, không thể phủ nhận điều đó. Nhưng thực hiện một chuỗi những lời hứa lớn thì nói dễ hơn là làm", một nhà đầu tư ban đầu của công ty giấu tên cho biết.

Thật vậy, nguyện vọng của Ola dường như như phải đối mặt với tham vọng của nhiều công ty lớn khác Ví dụ, Honda Motor của Nhật Bản, có công ty con ở Ấn Độ và là nhà sản xuất xe tay ga lớn nhất quốc gia, dự định bán 1 triệu xe tay ga điện tử hàng năm tại nước này vào năm 2030. Ở những nơi khác, Exide Industries và đối tác liên doanh Leclanche của Thụy Sĩ đã bắt đầu sản xuất hàng loạt pin lithium-ion tại một nhà máy ở bang Gujarat, miền Tây, với công suất lắp đặt 1,5 GWh.

Ola cũng đã phải vật lộn với những cáo buộc rằng xe tay ga của họ hoạt động kém hiệu quả. Điển hình như gần đây, một trong những chiếc xe bị bốc cháy của họ đã thu hút làn sóng chỉ trích dữ dội trên mạng xã hội.

Và sự hoài nghi về những chiếc xe tay ga của hãng dường như đã kéo theo doanh số bán hàng. Ola, công ty nhận đơn đặt hàng trực tiếp trên ứng dụng của mình thay vì bán thông qua các đại lý, tuyên bố đã đạt hơn 100.000 đơn đặt hàng vào tháng 7 năm 2021, trước khi chiếc xe tay ga chính thức ra mắt một tháng sau đó. Kể từ đó, họ đã mời người tiêu dùng đặt hàng trong một vài dịp nữa, nhưng doanh số bán hàng thực tế chỉ là 70.000 đơn đặt hàng.

Tuy nhiên, doanh số bán xe tay ga điện tử của Ola xấp xỉ ngang bằng với Hero Electric và Okinawa, cả hai đều bán được khoảng 60.000 chiếc xe như vậy trong khoảng thời gian từ tháng 12 năm 2021 đến tháng 7 năm 2022, theo dữ liệu từ Liên đoàn Hiệp hội các đại lý ô tô của Ấn Độ.

Aggarwal hy vọng việc kinh doanh xe tay ga của Ola sẽ có lãi trong "vài quý tới".

Trong khi đó, các nhà sản xuất xe hai bánh thông thường lớn nhất của Ấn Độ như TVS và Bajaj đã công bố kế hoạch tăng cường nỗ lực vào lĩnh vực xe điện tử của họ.

Thị trường xe bốn bánh cũng có khả năng cạnh tranh gay gắt. Trong cuộc cạnh tranh là các nhà sản xuất ô tô Ấn Độ như Tata Motors và Mahindra & Mahindra, cùng với Toyota Motor của Nhật Bản và Hyundai của Hàn Quốc.

Đơn vị tại Ấn Độ của Suzuki Motor - Maruti Suzuki đặt mục tiêu tung ra chiếc ô tô điện vào năm 2025. Kia Motors và MG Motors của Trung Quốc cùng với Volkswagen của Đức cũng đang tăng doanh số bán xe điện ở Ấn Độ. Họ đang tìm cách tung ra một mẫu xe điện trong nước vào năm tới. Những nỗ lực này sẽ giúp thúc đẩy số lượng xe điện trên các con đường của Ấn Độ.

Đơn vị Ấn Độ của Suzuki Motor có kế hoạch ra mắt ô tô điện tại nước này vào năm 2025. © Reuters
Đơn vị tại Ấn Độ của Suzuki Motor - Maruti Suzuki có kế hoạch ra mắt ô tô điện tại nước này vào năm 2025. Ảnh: Reuters.

Cạnh tranh không phải là mối quan tâm duy nhất của Aggarwal. Tham vọng khổng lồ khiến anh ấy cần phải chi trả một số tiền rất lớn.

Aggarwal cho đến nay đã thành công trong việc huy động vốn với mức định giá cao cho Ola Electric, đơn vị phát triển các phương tiện chạy bằng điện của công ty, đơn vị đầu tiên huy động vốn vào đầu năm 2019. Đơn vị phát triển các phương tiện chạy bằng điện, trong đó Aggarwal nắm giữ 36% vốn cổ phần và SoftBank 23%, cho đến nay đã huy động được khoảng 47 tỷ rupee (tương đương 587,9 triệu USD). Theo Công ty dữ liệu Tracxn, nó được định giá gần 383 tỷ rupee (tương đương 4,7 tỷ USD) vào tháng 4 và tính cả Hyundai và Kia là các nhà đầu tư. Doanh nghiệp gọi xe của Ola, ANI Technologies, trong đó Aggarwal sở hữu 8,7%, được định giá 530 tỷ rupee (tương đương 6,6 tỷ USD) sau 12 năm thành lập.

Nhưng dòng vốn dồi dào đổ vào các công ty khởi nghiệp đã là dĩ vãng. "Họ có những kế hoạch lớn, chắc chắn có thể đạt được với khả năng thực thi tuyệt vời. Nhưng liệu chúng có thể đạt được trong thời gian Ola muốn không? Đó là điều đáng để xem xét. Bên cạnh đó, việc gây quỹ không còn dễ dàng như trước, điều đó có nghĩa là Ola phải chi tiêu một cách thận trọng", một nhà đầu tư trong mảng gọi xe giấu tên cho biết.

Người này nói thêm rằng "rất nhiều người đang ủng hộ Ola Electric từ góc độ nhà đầu tư, điều này ngụ ý rằng Ola không thể coi đây là một thử nghiệm khổng lồ mà họ cần có trách nhiệm với mọi hoạt động của mình".

Ola đã mạo hiểm vào lĩnh vực giao hàng thực phẩm và hàng tạp hóa vào năm 2015, trước khi loại bỏ chúng chỉ một năm sau đó. Họ cũng đã mua lại nhà cung cấp dịch vụ giao đồ ăn Foodpanda từ Delivery Hero vào năm 2017, nhưng không thành công trong thị trường do Swiggy và Zomato đã thống trị.

Lyly

Tin bài khác
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.