Bài học giúp Microsoft tránh đi vào vết xe đổ của Kodak, BlackBerry

17/02/2024 18:33

Kiến thức quản trị

Microsoft đã từng tự mãn với vị thế dẫn đầu của mình trong ngành công nghệ. Tuy nhiên, họ đã nhận ra sự thay đổi của thị trường và kịp thời thức tỉnh, giúp tập đoàn tránh được những rủi ro mà Kodak hay BlackBerry đã mắc phải.

Ảnh minh họa — Hành trình tìm lại ngôi vương của Microsoft mang lại 3 bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp.

Trong buổi ra mắt sản phẩm mới ở New York vào tháng 9 năm ngoái, ông Satya Nadella - CEO Microsoft chia sẻ rằng, thập niên 90 là thời kỳ huy hoàng của Microsoft khi hệ điều hành Windows trở nên phổ biến trên toàn cầu, mang lại cho tập đoàn lợi nhuận và doanh thu tăng đều hàng năm. Tuy nhiên, sự tự mãn sau thành công đã khiến Microsoft phải đối mặt với thách thức của việc chậm trễ trong tăng trưởng doanh số và giảm tỷ suất lợi nhuận vào đầu những năm 2010.

Tuy nhiên, Microsoft đã tìm lại đà phát triển mạnh mẽ từ những năm 2020 bằng việc tập trung vào điện toán đám mây thay vì Windows. Chiến lược này giúp giảm chi phí và tăng biên lợi nhuận, đưa Microsoft trở lại vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ. Tính đến tháng 01/202, với mức vốn hóa trên 3.000 tỷ USD, Microsoft xếp ở vị trí thứ hai trên thị trường toàn cầu, chỉ đứng sau Apple.

Vị CEO của tập đoàn này chia sẻ rằng họ đang tiến hành một cuộc tái tổ chức về trí tuệ nhân tạo nhằm mục đích đưa Microsoft trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ AI. Và hành trình tìm lại ngôi vương của Microsoft mang lại 3 bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp.

Bài học đầu tiên về sự cảnh giác. Khi Steve Ballmer trở thành người lãnh đạo Microsoft thay thế Bill Gates vào năm 2000, Windows tỏ ra vô địch và bất khả xâm phạm. Tuy nhiên, Microsoft không nhận ra những thay đổi lớn trong công nghệ như smartphone và điện toán đám mây, điều này có thể dẫn đến tình trạng lụi tàn như Kodak hay BlackBerry. Tuy nhiên, khi Nadella trở thành CEO, ông nhận ra tình trạng tụt hậu của tập đoàn và tập trung vào việc chú ý đến các công nghệ mới như AI, từ đó giúp Microsoft ngày càng phát triển theo chiều hướng tích cực hơn.

Bài học thứ hai là các doanh nghiệp không nhất thiết phải tự mình phát minh. Microsoft đã thành công trong việc tổng hợp và bán các công nghệ được tạo ra bởi một công ty khác. Họ ra mắt "Copilots" - trợ lý AI tương tự như ChatGPT và định hướng áp dụng chiến lược tương tự vào lĩnh vực game thông qua việc thâu tóm Activision Blizzard với chiến lược kết hợp công nghệ đám mây và chuyên môn trong ngành game của họ. Microsoft tiếp cận khách hàng thông qua M&A, khác với Google và Amazon - những công ty thường đầu tư vào các phát minh mà đến nay vẫn chưa có khách hàng.

Bài học cuối cùng là việc tiếp xúc với thị trường chứng khoán có thể tạo ra kỷ luật cần thiết để kiểm soát các nhà sáng lập. Các nhà sáng lập như Mark Zuckerberg của Meta và các nhà sáng lập của Google thường nắm giữ quyền biểu quyết cao, dẫn đến việc họ có thể đưa ra các quyết định mà không cần phải chịu áp lực từ cổ đông. Trong khi đó, Apple và Microsoft tồn tại lâu đời hơn và không bị thống trị bởi những người sáng lập, điều này giúp họ có giá trị vốn hóa cao hơn.

H.C (t/h)

Bài liên quan

Tin bài khác

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

27/05/2026 09:47

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.

"Repo vàng" mua nhà của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Nghệ thuật khơi thông dòng vốn chết

26/05/2026 21:28

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp thách thức về dòng tiền và tâm lý e ngại đòn bẩy bủa vây, giải pháp "đổi vàng lấy nhà" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng không đơn thuần là một chương trình khuyến mãi. Nhìn từ góc độ kinh tế học, đây là một nước cờ tài chính thông minh nhằm huy động nguồn lực nhàn rỗi khổng lồ trong dân cư, biến những thỏi vàng "nằm im trong két" thành động lực thanh khoản cho các đại đô thị.

Chủ tịch VNDirect Phạm Minh Hương: Tiền không mua được nhân tài!

26/05/2026 13:00

Trong nhiều năm, cuộc chiến nhân tài được xem là cuộc đua của ngân sách, ai trả cao hơn sẽ thắng. Nhưng thực tế đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lại cho thấy điều ngược lại. Từ các ngân hàng đầu tư ở phố Wall đến những công ty công nghệ tại Thung lũng Silicon, hàng triệu USD đã được chi cho lương thưởng, thương hiệu tuyển dụng và các công ty săn đầu người, nhưng vẫn không thể ngăn nhân sự giỏi rời đi.

Nhân viên giỏi nhưng vô kỷ luật: Giữ hay buông để cứu hệ thống SME?

26/05/2026 10:40

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang mắc kẹt trong cái bẫy quản trị: Một nhân viên làm việc cực kỳ hiệu quả về chuyên môn, xử lý vấn đề nhanh, khách hàng tin tưởng, thậm chí là người giữ vai trò then chốt trong vận hành. Thế nhưng, họ lại mang đặc quyền trễ deadline, làm việc tùy hứng, không tuân thủ quy trình. Giữ thì nát hệ thống, đuổi thì sợ hụt doanh thu – đâu là lối thoát cho nhà điều hành?

Chuyên gia hiến kế tháo gỡ điểm nghẽn quản lý thuế hộ kinh doanh

24/05/2026 16:26

Nhiều chuyên gia đề xuất đổi mới quản lý thuế hộ kinh doanh theo hướng linh hoạt, số hóa và giảm áp lực thủ tục. Các giải pháp tập trung vào liên thông dữ liệu, hỗ trợ chuyển đổi số và phân loại ngưỡng doanh thu theo từng lĩnh vực.

Thuế tôm sang Mỹ bị áp kịch khung, Chủ tịch Sao Ta vạch chiến lược lật ngược thế cờ

22/05/2026 14:09

Sau cú sốc 132 doanh nghiệp tôm Việt Nam bị Bộ Thương mại Mỹ (DOC) áp mức thuế sơ bộ kịch khung 25,76%, đại diện bị đơn bắt buộc - Chủ tịch Sao Ta đã chính thức lên tiếng hé lộ "lỗ hổng" phòng vệ thương mại và chiến lược ứng phó để giành lại lợi thế trước phán quyết cuối cùng.

Đề xuất chi 300 tỷ đồng đào tạo 10.000 CEO đến năm 2030

20/05/2026 15:39

Bộ Tài chính đề xuất dành khoảng 300 tỷ đồng để triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành (CEO) trong 5 năm tới, với mức hỗ trợ bình quân khoảng 28 triệu đồng mỗi học viên.

Đại gia dược Rite Aid phá sản lần 2 trong 7 tháng, khai tử mô hình nhà thuốc kiểu Mỹ

18/05/2026 10:38

Chỉ vỏn vẹn 7 tháng sau khi thoát cửa tử để chuyển đổi thành công ty tư nhân, Rite Aid - chuỗi nhà thuốc độc lập lớn thứ ba nước Mỹ - lại một lần nữa gục ngã, nộp đơn phá sản theo Chương 11. Cú ngã ngựa lần hai này kéo theo việc bốc hơi một nửa hệ thống cửa hàng, phơi bày "căn bệnh ung thư" đang gặm nhấm toàn bộ các đại gia bán lẻ dược phẩm toàn cầu.

Biểu tượng ô tô một thời của Malaysia vật lộn trong dòng chảy thị trường

17/05/2026 11:44

Từng là biểu tượng ô tô quốc gia của Malaysia, Proton hiện phải giữ vững vị thế ở thị trường nội địa, đồng thời tìm đường trở lại các thị trường từng mang lại thành công cho hãng.

Giải mã "cú" tách mảng sản xuất của VinFast: Xóa nợ tỷ USD, chọn cách làm giàu của các ông lớn

14/05/2026 16:50

Thay vì gồng gánh chi phí vận hành nhà máy khổng lồ, VinFast chọn cách giữ lại "não bộ" và đẩy đi "phần gốc" nặng nề. Đây không phải là sự rút lui, mà là bước đi chiến lược nhằm tối ưu tài sản, giúp hãng xe Việt có lãi sớm hơn dự kiến và đủ sức đấu lại các đối thủ quốc tế.

BrewDog bán mình giá "bèo", 200.000 cổ đông trắng tay vì tin vào giấc mơ nổi loạn

12/05/2026 10:36

Từ vị thế biểu tượng của sự đột phá, BrewDog vừa khép lại chương huy hoàng bằng thương vụ bán mình đầy cay đắng cho tập đoàn Mỹ Tilray Brands với giá vỏn vẹn 44 triệu USD. Cú rơi từ đỉnh cao này không chỉ khiến hàng trăm nhân viên mất việc mà còn để lại nỗi đau thấu trời cho hơn 220.000 "cổ đông dân chơi" – những người đã trót rót hàng trăm triệu USD để đổi lấy một lời hứa không bao giờ thành hiện thực.

Cách thiết lập hiệu quả và khám phá những mô hình kinh doanh của những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu

12/05/2026 08:14

Có một bí mật mà hầu hết các thương hiệu lớn trên thế giới đều hiểu rất rõ: sản phẩm tốt chưa bao giờ là đủ để tạo nên đế chế tỷ đô (USD). Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, công nghệ có thể bị sao chép, giá bán có thể bị phá vỡ, quảng cáo có thể bị đối thủ vượt mặt chỉ sau vài tháng. Nhưng thứ khó sao chép nhất lại nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế mô hình kinh doanh, điều chỉnh linh hoạt trong mọi biến động để doanh nghiệp trường tồn.

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

07/05/2026 09:36

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

06/05/2026 08:17

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

29/04/2026 21:27

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?

Xem thêm

Đọc nhiều