4 đặc tính cần có của lãnh đạo thời chuyển đổi số

04/10/2024 15:36

Kiến thức quản trị

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng - Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, 4 đặc tính cần có của lãnh đạo thời chuyển đổi số là: Khiêm tốn, học hỏi; thích ứng; có tầm nhìn xa và tương tác.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng - Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông - trao đổi chuyên đề “Bàn về lãnh đạo thời chuyển đổi số” sáng 4/10. Nguồn ảnh LĐO

Sáng 4/10, ông Nguyễn Mạnh Hùng - Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông - trao đổi chuyên đề “Bàn về lãnh đạo thời chuyển đổi số”.

Chuyên đề do Bộ Trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng trình bày là một trong 15 chuyên đề trong Chương trình bồi dưỡng, cập nhật kiến thức, kỹ năng dành cho cán bộ công đoàn chủ chốt cấp tỉnh, thành, ngành Trung ương và trưởng các ban, đơn vị do Tổng LĐLĐVN tổ chức.

Tại buổi trao đổi chuyên đề, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng đã trình bày các nội dung liên quan đến lãnh đạo và chuyển đổi số như sau: “Sự khác biệt giữa triết lý Đông và Tây”, “Học hỏi trong thời đại chuyển đổi số”, “Quan hệ giữa quản lý và lãnh đạo”, “Chuyển đổi từ nhà quản lý thành nhà lãnh đạo”, “Đảng và vai trò lãnh đạo”, “Lãnh đạo trong thời kỳ chuyển đổi số: Từ tư duy ứng dụng công nghệ thông tin đến tư duy chuyển đổi số”, “Định nghĩa lại lãnh đạo trong thời chuyển đổi số”, và “Chuyển đổi số quốc gia”.

Một trong những nội dung quan trọng là “khiêm tốn học hỏi”. Bộ trưởng nhấn mạnh rằng khi tốc độ thay đổi ngày càng nhanh, không ai có thể biết hết mọi thứ. Hiểu rõ những gì mình không biết quan trọng không kém so với hiểu những gì mình đã biết. Người lãnh đạo phải chấp nhận rằng những người khác có thể biết nhiều hơn mình, đồng thời cần học cách tôn trọng và lắng nghe ý tưởng, ý kiến của người khác. Lãnh đạo cần có khả năng tiếp nhận phản hồi và chuyển đổi từ một chuyên gia thành người hỗ trợ.

“Thích ứng” tập trung vào ngắn hạn. Bộ trưởng nhấn mạnh rằng trong thế giới thay đổi liên tục, loài có khả năng thích ứng tốt nhất mới có thể tồn tại. Người lãnh đạo cần sẵn sàng thay đổi nhận thức và giải quyết những vấn đề phức tạp. Dù lập kế hoạch là cần thiết, họ vẫn phải linh hoạt và đánh giá lại kế hoạch khi có những biến động mới.

“Tầm nhìn xa” là yếu tố dài hạn. Mặc dù ngắn hạn có nhiều điều chưa rõ ràng, nhưng lãnh đạo phải duy trì một tầm nhìn dài hạn và kiên định với nó. Càng có nhiều thay đổi, tầm nhìn càng trở nên quan trọng hơn kế hoạch chi tiết, vì kế hoạch có thể thay đổi ngay ngày hôm sau. Do đó, sự kiên định với tầm nhìn dài hạn là yếu tố cốt lõi.

Cuối cùng, “tương tác” là yếu tố cảm xúc. Người lãnh đạo trong thời đại thay đổi nhanh cần luôn lắng nghe và truyền đạt rõ ràng. Họ phải luôn sẵn sàng tương tác, chia sẻ thông tin, kiến thức với mọi người, và dành phần lớn thời gian tương tác với thế giới bên ngoài, cả trực tiếp và trực tuyến.

TAGS:

Bài liên quan

Cục Thuế thúc đẩy kết nối ngân hàng, hỗ trợ người nộp thuế trong chuyển đổi số

Hitachi: Hơn 115 năm xây dựng hạ tầng công nghệ cho thế giới

Từ Nghị quyết 57-NQ/TW đến chuyển đổi tư duy xây dựng Đảng ở Lào Cai

Tin bài khác

Tăng năng lực cảnh báo sớm, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó phòng vệ thương mại

26/06/2026 15:35

Trong bối cảnh các biện pháp phòng vệ thương mại ngày càng gia tăng tại nhiều thị trường xuất khẩu lớn, việc xây dựng cơ chế cảnh báo sớm được xem là giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam chủ động nhận diện rủi ro, nâng cao năng lực ứng phó và bảo vệ hoạt động xuất khẩu.

Peugeot: Hành trình hơn 216 năm từ xưởng thép nhỏ đến biểu tượng ô tô toàn cầu

25/06/2026 08:16

Năm 1810, khi Napoleon Bonaparte còn đang định hình bản đồ châu Âu, một gia đình tại vùng Franche-Comté của Pháp bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực luyện kim. Thời điểm đó, điện chưa xuất hiện trong đời sống thường nhật, ô tô vẫn là khái niệm chưa tồn tại và cuộc cách mạng công nghiệp hiện đại mới chỉ ở giai đoạn đầu. Ít ai có thể hình dung rằng hơn hai thế kỷ sau, doanh nghiệp ấy sẽ trở thành một trong những thương hiệu ô tô lâu đời nhất thế giới vẫn còn hoạt động.

135 năm của Philips: Bài học về sự đổi thay trước khi quá muộn

24/06/2026 11:00

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi một sản phẩm mang tính biểu tượng, Philips lại khác. Trong hơn một thế kỷ tồn tại, thương hiệu này liên tục thay đổi đến mức mỗi thế hệ người tiêu dùng lại nhớ tới Philips theo một cách khác nhau. Người lớn tuổi nhớ tới bóng đèn, radio và tivi. Thế hệ sau nhớ tới đầu đĩa CD, máy cạo râu hay đồ gia dụng. Còn ngày nay, Philips được biết đến nhiều hơn với các thiết bị y tế và công nghệ chăm sóc sức khỏe.

Sumitomo 436 năm tuổi: Vì sao tập đoàn doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới vẫn phát triển mạnh mẽ?

22/06/2026 07:00

Khi hàng nghìn doanh nghiệp biến mất sau mỗi cuộc khủng hoảng, một tập đoàn Nhật Bản vẫn tồn tại suốt hơn 436 năm, đi qua chiến tranh, suy thoái kinh tế, đại dịch và nay là làn sóng AI. Điều gì giúp Sumitomo trường tồn mà không phải quy mô tài sản hay công nghệ vượt trội?

Rolex: Lý do trường tồn hơn 120 năm của thương hiệu toàn cầu

20/06/2026 18:07

Mỗi năm, Rolex bán ra hàng triệu chiếc đồng hồ và tạo ra doanh thu hàng chục tỷ USD. Nhưng điều làm nên vị thế đặc biệt của thương hiệu này chưa bao giờ chỉ là những con số. Trong khi nhiều doanh nghiệp nỗ lực sản xuất nhiều hơn, quảng cáo nhiều hơn và xuất hiện nhiều hơn để giành sự chú ý, Rolex lại chọn con đường gần như ngược lại. Hãng đồng hồ với thương hiệu toàn cầu luôn chủ động tạo ra sự khan hiếm, hạn chế quảng cáo ồn ào và kiên nhẫn bồi đắp giá trị suốt hơn một thế kỷ.

Tổng Giám đốc ngân hàng MB: Tái cấu trúc tín dụng, dồn lực vào FDI và bán lẻ

19/06/2026 15:24

Ông Phạm Như Ánh - Tổng Giám đốc MB cho rằng, tăng trưởng tín dụng cần đi kèm tái cấu trúc dòng vốn, ưu tiên FDI, bán lẻ và hộ kinh doanh nhằm tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế.

140 năm Bosch và bí mật trường tồn: Thà mất tiền còn hơn

19/06/2026 14:22

Lịch sử kinh doanh thế giới đã chứng kiến một cái tên đã đi qua hai cuộc chiến tranh thế giới, hàng loạt cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều cuộc cách mạng công nghệ liên tiếp, và vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau gần 140 năm tồn tại. Đó là Bosch.

IBM sống sót nhờ bí mật: Dám từ bỏ chính mình

18/06/2026 14:56

Lịch sử kinh doanh thế giới từng chứng kiến rất nhiều đế chế tưởng như bất khả chiến bại rồi biến mất chỉ trong vài năm. Kodak từng thống trị ngành nhiếp ảnh. Nokia từng là biểu tượng của điện thoại di động. BlackBerry từng được xem là chuẩn mực của giới doanh nhân toàn cầu. Nhưng rồi tất cả đều trở thành ký ức. Trong khi đó, có một doanh nghiệp ra đời từ năm 1911, trải qua hai cuộc chiến tranh thế giới, nhiều cuộc khủng hoảng kinh tế, sự xuất hiện của máy tính cá nhân, Internet, điện toán đám mây và giờ là trí tuệ nhân tạo nhưng vẫn tồn tại và tiếp tục tạo ra giá trị. Đó là IBM.

Làn sóng nhân sự quốc tế tái định hình chiến lược phát triển ngân hàng Việt Nam hiện đại

12/06/2026 11:15

Sự gia tăng lãnh đạo quốc tế trong ngân hàng Việt phản ánh bước chuyển từ tăng trưởng quy mô sang nâng cao chất lượng quản trị, kết hợp kinh nghiệm toàn cầu với hiểu biết bản địa nhằm nâng sức cạnh tranh và thu hút vốn ngoại.

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân tài trong thời đại AI và cạnh tranh nhân lực

11/06/2026 11:26

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực chất lượng cao đang trở thành lợi thế chiến lược quyết định sức bật và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại GBA Monthly Business Meeting 2026 với chủ đề “Xây dựng nguồn nhân lực cho tương lai”, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp đã cùng chia sẻ những góc nhìn, giải pháp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên tăng trưởng mới của nền kinh tế Việt Nam.

Từ "khủng hoảng" AEON Mall Long Biên đến bài học đắt giá cho các ông lớn bán lẻ

09/06/2026 10:21

Sau nhiều ngày hứng chịu làn sóng phẫn nộ và bão đánh giá một sao từ dư luận, hai đơn vị quản lý hệ thống AEON tại Việt Nam đã phải chính thức phát đi thông báo xin lỗi liên quan đến vụ việc một nữ khách hàng cùng con nhỏ bị chặn đường vì nghi ngờ trộm cắp tại AEON Mall Long Biên. Đằng sau lời xin lỗi muộn màng của một đơn vị kinh doanh lớn là những bài học xương máu về kỹ năng quản trị nhân sự và cái giá phải trả ngay lập tức khi doanh nghiệp đánh mất sự chuẩn mực trong văn hóa kinh doanh, văn hóa ứng xử.

Hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh sử dụng eTax Mobile, tiến gần lộ trình bỏ thuế khoán

01/06/2026 09:21

Chuyển đổi số trong lĩnh vực thuế đang ghi nhận những kết quả tích cực khi hơn 2,48 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đã sử dụng ứng dụng eTax Mobile. Tỷ lệ khai, nộp thuế điện tử duy trì ở mức rất cao, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình hiện đại hóa quản lý thuế và lộ trình chấm dứt hình thức thuế khoán theo chủ trương của Chính phủ.

3 lỗ thủng vô hình đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp Việt mỗi ngày

01/06/2026 07:15

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị phần và liên tục phát triển hệ thống phân phối. Thế nhưng phía sau những con số tăng trưởng ấy lại là một thực tế đáng lo ngại: dòng tiền ngày càng căng thẳng, hàng tồn kho ngày càng phình to, công nợ ngày càng khó kiểm soát và chi phí vận hành không ngừng gia tăng. Điều đáng nói là những khoản thất thoát này thường không xuất hiện rõ ràng trên báo cáo tài chính, khiến không ít lãnh đạo chỉ nhận ra vấn đề khi lợi nhuận suy giảm hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng dòng tiền.

Hiểu đúng về quyền sở hữu công nghiệp là lá bảo vệ tài sản vô hình của doanh nghiệp

30/05/2026 15:47

Trong nền kinh tế số và kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu, tài sản của doanh nghiệp không còn bó hẹp ở nhà xưởng, máy móc hay đất đai, mà giá trị cốt lõi nằm ở những tài sản vô hình. Quyền sở hữu công nghiệp chính là một trong những đối tượng trọng yếu thuộc quyền sở hữu trí tuệ, được điều chỉnh nghiêm ngặt bởi Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam. Để giúp các nhà quản trị và cá nhân có cái nhìn đào sâu, bản chất của loại quyền này cần được bóc tách toàn diện dưới ba lăng kính pháp lý: Nghĩa khách quan, nghĩa chủ quan và góc độ quan hệ pháp luật.

Vì vay vàng, một doanh nghiệp thủy sản nợ phình to từ 103 tỷ lên 2.449 tỷ

27/05/2026 09:47

Cơn "điên cuồng" của giá vàng không chỉ làm khó người mua mà đang bóp nghẹt một doanh nghiệp thủy sản tại TP. Hồ Chí . Khoản vay 5.833 lượng vàng từ năm 2009 đến nay đã biến thành cục nợ khổng lồ, xóa sạch mọi nỗ lực kinh doanh cốt lõi.

Xem thêm

Đọc nhiều