Thứ bảy 16/05/2026 09:58
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Xanh hóa chuỗi giá trị chăn nuôi: Cách giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh

27/02/2024 15:48
Ngành chăn nuôi đóng góp một phần quan trọng vào nền kinh tế và cung cấp nguồn thực phẩm quan trọng cho xã hội. Nhưng để đạt được hiệu quả kinh doanh cao, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc xanh hóa chuỗi giá trị.

Lợi ích của việc xanh hóa chuỗi giá trị chăn nuôi

Việc xanh hóa chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất chăn nuôi từ giai đoạn nuôi, chăm sóc, đến thu hoạch và tiêu thụ. Vấn đề này giúp cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm thiểu lãng phí, và tăng năng suất đầu ra.

Xanh hóa chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng sản phẩm chăn nuôi từ nguồn gốc đến tiêu thụ. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình kiểm tra đảm bảo sự an toàn, sạch và tuân thủ các quy định về vệ sinh thực phẩm. Từ đó, tạo lòng tin cho người tiêu dùng và làm tăng giá trị thương hiệu của doanh nghiệp.

Ngoài ra, xanh hóa chuỗi giá trị chăn nuôi cũng đóng góp vào việc tăng cường bền vững và bảo vệ môi trường. Bằng cách áp dụng các phương pháp nuôi trồng thân thiện với môi trường, giảm thiểu ô nhiễm và tác động tiêu cực đến tài nguyên tự nhiên, doanh nghiệp chăn nuôi có thể giữ vững hoạt động lâu dài và góp phần vào bảo vệ môi trường sống.

Thạc sĩ Phan Văn Hài, chuyên gia nông nghiệp cho rằng, người chăn nuôi tham gia trong chuỗi giá trị sản xuất được chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm với nhau, bảo đảm việc điều tiết cung cầu thị trường và truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

“Hiện nay, việc tổ chức chăn nuôi theo chuỗi giá trị là mô hình khá phổ biến trong nền kinh tế thị trường. Hình thức này bảo đảm cho người chăn nuôi tham gia trong chuỗi giá trị sản xuất có thể chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm với nhau, bảo đảm việc điều tiết cung cầu thị trường và truy xuất nguồn gốc sản phẩm”, ông Hài nói.

Theo ông Hài, mô hình chăn nuôi kết hợp, lấy ngắn nuôi dài, trang trại sử dụng phụ phẩm từ chăn nuôi bò như: phân của bò để làm trùn quế, trùn quế làm thức ăn cho cá và lươn, đây là những vật nuôi có thời gian thu hoạch nhanh hơn chăn nuôi trâu bò hay những vật nuôi mất nhiều thời gian xuất chuồng hơn.

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa.

Cách giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong chăn nuôi

Từ lâu sản xuất nông sản nói chung, chăn nuôi nói riêng đã mang tính chất sản xuất hàng hóa. Đã là sản xuất hàng hóa thì phải sản xuất ra những sản phẩm gì mà thị trường cần, với số lượng khá lớn, giá cả phù hợp, chất lượng cao, cuối cùng là phải thu được một khoản lợi nhuận hợp lý.

Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả để đảm bảo tuân thủ những tiêu chuẩn và quy trình sản xuất. Qua đó, việc áp dụng các công nghệ và phần mềm quản lý thông minh sẽ giúp tăng cường khả năng kiểm soát và giám sát quy trình sản xuất.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp chăn nuôi nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tìm hiểu về các phương pháp nuôi trồng tiên tiến, sử dụng công nghệ hiện đại và cải thiện quy trình sản xuất, giúp tăng cường độ cạnh tranh và sản phẩm có giá trị cao hơn trên thị trường. Doanh nghiệp chăn nuôi có thể tăng hiệu quả kinh doanh bằng cách xây dựng quan hệ hợp tác đối tác với các nhà cung cấp nguyên liệu, nhà máy chế biến, và các đối tác phân phối. Qua đó, chúng ta có thể tối ưu hóa quy trình cung ứng, giảm chi phí và tăng tốc độ tiếp cận thị trường.

Giới chuyên gia cho rằng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp chăn nuôi nên đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên. Đây là vấn đề sẽ giúp cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các phương pháp hiện đại, quản lý chất lượng và quản lý quy trình. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Theo các chuyên gia, để nâng cao hiệu quả chăn nuôi, phải thực hiện đồng bộ các giải pháp như: chọn đối tượng vật nuôi thích hợp, với qui mô đàn hợp lý, chọn giống có chất lượng cao, xây dựng chuồng trại và các dụng cụ chăn nuôi đúng yêu cầu kỹ thuật; đầu tư thức ăn đủ số lượng, chất lượng cao và cho ăn, uống đúng qui định; chăm sóc chu đáo; phòng trị bệnh nghiệm ngặt; tiêu thụ sản phẩm kịp thời; ghi chép theo dõi các khoản thu, chi và điều chỉnh các khoản chi mua vật tư khi thị trường biến động lớn theo hướng có lợi; quay vòng vốn nhanh và giảm các khoản vốn vay…

Vì thế, các doanh nghiệp chăn nuôi cần phải xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy với người tiêu dùng. Việc cung cấp thông tin rõ ràng về nguồn gốc, quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm giúp tạo niềm tin và sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng. Qua đó, có thể đóng góp vào việc xây dựng thương hiệu và tăng khả năng tiếp cận thị trường tốt hơn.

Tóm lại, việc xanh hóa chuỗi giá trị chăn nuôi mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tăng cường bền vững. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực chăn nuôi, doanh nghiệp cần tập trung vào xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng quan hệ hợp tác đối tác, đào tạo và nâng cao năng lực nhân viên, cũng như xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy với người tiêu dùng. Qua đó, doanh nghiệp chăn nuôi có thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao và bền vững trong thời gian dài.

Nhân Hà Phan

Tin bài khác
Con trai của bà Nguyễn Thị Mai Thanh lên làm Tổng Giám đốc Cơ điện lạnh (REE)

Con trai của bà Nguyễn Thị Mai Thanh lên làm Tổng Giám đốc Cơ điện lạnh (REE)

Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình, con trai của bà Nguyễn Thị Mai Thanh được bổ nhiệm giữ chức vụ Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật. Trong khi đó bà Thanh sẽ thôi chức Chủ tịch để đảm bảo quy định tại Luật Doanh nghiệp.
Lấy ý kiến nhân dân về danh hiệu Anh hùng Lao động cho ông Johnathan Hạnh Nguyễn

Lấy ý kiến nhân dân về danh hiệu Anh hùng Lao động cho ông Johnathan Hạnh Nguyễn

Cơ quan quản lý nhà nước vừa chính thức khởi động quy trình lấy ý kiến rộng rãi về việc vinh danh cấp Nhà nước đối với ông Johnathan Hạnh Nguyễn. Đây là bước đi pháp lý quan trọng tiếp theo sau tờ trình từ UBND TPHCM, nhằm ghi nhận những đóng góp mang tính lịch sử của vị doanh nhân này đối với nền kinh tế và các hoạt động an sinh xã hội.
FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC bơm vốn 6.000 tỷ cho công ty thuê mua tàu bay

FLC nâng vốn pháp nhân thuê mua tàu bay lên 6.000 tỷ đồng chỉ sau ít tuần thành lập, trong bối cảnh đẩy nhanh kế hoạch tái cấu trúc và mở rộng đội bay Bamboo Airways.
Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Tập đoàn FLC lập công ty hàng không, tăng vốn gấp bốn lần chỉ sau hai tuần

Chỉ sau hai tuần thành lập, doanh nghiệp hàng không thuộc hệ sinh thái FLC tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng, cho thấy bước đi đáng chú ý trong chiến lược quay lại thị trường hàng không.
Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Cổ phiếu DDG đối mặt nguy cơ rời sàn sau chuỗi thua lỗ và áp lực nợ gia tăng

Thua lỗ kéo dài, dòng tiền suy kiệt, nợ vay quá hạn tăng mạnh cùng hàng loạt ý kiến ngoại trừ từ kiểm toán đang đẩy cổ phiếu DDG của Công ty CP Đầu tư Công nghiệp Xuất nhập khẩu Đông Dương vào nguy cơ bị hủy niêm yết bắt buộc trên HNX.
Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Tập đoàn Yeah1 đóng công ty con tại Singapore, tăng tốc kế hoạch nâng vốn hơn 2.300 tỷ đồng

Trong bối cảnh đẩy mạnh tái cấu trúc hoạt động và mở rộng hệ sinh thái truyền thông số, Tập đoàn Yeah1 (YEG) vừa quyết định giải thể một công ty con tại Singapore, đồng thời triển khai loạt kế hoạch tăng vốn thông qua phát hành cổ phiếu thưởng và chào bán riêng lẻ trong năm 2026.
Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất cơ chế xử lý gần 45.000 tỷ đồng lỗ lũy kế của EVN qua giá điện

Bộ Công Thương đề xuất bổ sung cơ chế cho phép phân bổ các khoản chi phí sản xuất, cung ứng điện chưa được tính đủ vào giá bán lẻ điện ở các kỳ điều chỉnh tiếp theo. Đây được xem là một trong những giải pháp xử lý khoản lỗ lũy kế gần 45.000 tỷ đồng của EVN sau giai đoạn giá đầu vào tăng mạnh nhưng giá điện chưa kịp điều chỉnh tương ứng.
DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

DIC Corp vẫn báo lỗ quý I, chia xong 1.500 tỷ đồng huy động từ phát hành riêng lẻ

Quý I/2026, DIC Corp tiếp tục kinh doanh dưới giá vốn khi ghi nhận lỗ gần 10 tỷ đồng. Trong khi đó, doanh nghiệp cho biết đã hoàn tất giải ngân toàn bộ gần 1.500 tỷ đồng thu từ đợt phát hành riêng lẻ năm 2021 để đầu tư dự án và xử lý công nợ.
Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Kỳ cuối: Nhà ở xã hội Phú Xuân –Tiêu điểm trong chiến lược phát triển an sinh xã hội năm 2026 – 2027

Nhà ở xã hội Phú Xuân so với các dự án trước đây của Đam San là sự tích hợp tiện ích cao cấp trong một dự án giá rẻ. Cư dân tại đây được thừa hưởng toàn bộ hạ tầng của KĐT Phú Xuân với công viên cây xanh, hồ điều hòa, trường mầm non và khu vui chơi giải trí.
SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

SJC nắm hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho giữa cơn sốt vàng

Tại cuối năm 2025, Công ty độc quyền sản xuất vàng miếng thương hiệu SJC đang “găm” hơn 2.000 tỷ đồng hàng tồn kho, trong đó có hơn 1.600 tỷ đồng là thành phẩm vàng bạc đá quý.
Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Kỳ 2: Gỡ “nút thắt” pháp lý giữa lòng đô thị – vai trò và trách nhiệm của Đam San

Trong hành trình mở rộng sang lĩnh vực bất động sản dân dụng, Công ty CP Đam San từng tạo dấu ấn bằng hàng loạt dự án nhà ở quy mô tại trung tâm đô thị. Tuy nhiên, phía sau những con số tăng trưởng và các báo cáo tài chính tích cực là một thực tế khác: Những tồn đọng pháp lý kéo dài tại một số dự án đã ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi người dân và đặt doanh nghiệp trước áp lực lớn về trách nhiệm hậu đầu tư.
Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Kỳ 1: Từ “đế chế sợi” đến hệ sinh thái đa ngành: Đam San tái cấu trúc tại Hưng Yên

Tại tỉnh Hưng Yên, Đam San không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất, mà còn là hệ sinh thái kinh tế có ảnh hưởng sâu rộng tới nhiều lĩnh vực, từ công nghiệp nhẹ, bất động sản dân dụng đến hạ tầng giao thông và năng lượng xanh. Đến giữa năm 2026, doanh nghiệp này đang bước vào giai đoạn chuyển mình quan trọng. Sau thời kỳ mở rộng nhanh theo mô hình đa ngành, Đam San bắt đầu triển khai chiến lược tái cấu trúc, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao và dư địa phát triển bền vững dài hạn.
GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ tiếp tục tham gia Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương MTTQ Việt Nam

GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ tiếp tục tham gia Đoàn Chủ tịch Uỷ ban Trung ương MTTQ Việt Nam

Ngay sau ngày làm việc thứ 2, Đại hội đại biểu toàn quốc MTTQ Việt Nam lần thứ XI, nhiệm kỳ 2026-2031 đã thông qua Đề án nhân sự Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam khóa XI, nhiệm kỳ 2026 – 2031. GS. Viện sĩ Danh dự Nguyễn Văn Đệ, Chủ tịch Hiệp hội Bệnh viện tư nhân Việt Nam tiếp tục được hiệp thương cử giữ chức Ủy viên Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khóa XI, nhiệm kỳ 2026- 2031.
Imexpharm đổi chủ, Tập đoàn dược Trung Quốc chi hơn 6.000 tỷ đồng thâu tóm

Imexpharm đổi chủ, Tập đoàn dược Trung Quốc chi hơn 6.000 tỷ đồng thâu tóm

Thông qua công ty thành viên tại Singapore, Livzon Pharmaceutical Group đã nâng sở hữu lên gần 68% vốn tại Imexpharm, chính thức trở thành cổ đông chi phối của doanh nghiệp dược này.
LuLu Group: “Gã khổng lồ” bán lẻ đứng sau cú hích nông sản Việt sang Trung Đông

LuLu Group: “Gã khổng lồ” bán lẻ đứng sau cú hích nông sản Việt sang Trung Đông

Không phải ngẫu nhiên mà một chuyến hàng charter 98 tấn nông sản Việt lại được đích thân Chủ tịch tập đoàn chỉ đạo thực hiện. Đứng sau những chuyến bay đó là LuLu Group International – tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Abu Dhabi (UAE), một "đế chế" sở hữu hệ sinh thái từ bán lẻ, logistics đến sản xuất thực phẩm, đang đặt cược niềm tin rất lớn vào chất lượng hàng hóa Việt Nam.