Thứ sáu 03/04/2026 14:34
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Tương lai Fintech: Cách vườn ươm Afthonia Lab kết nối các công ty khởi nghiệp Ấn Độ

24/10/2020 08:52
Năm công ty khởi nghiệp trong vườn ươm fintech này đã báo cáo thành công với việc phát triển sản phẩm, thu hút khách hàng và gây quỹ, và đâu là cách mô hình này hoạt động.

Fintech là gì? Những thông tin cần biết về fintech - Mona Media

Trong kỷ nguyên hậu COVID, các giải pháp fintech ngày càng trở nên phù hợp hơn bao giờ hết.

Có trụ sở tại Bengaluru, Afthonia Lab là vườn ươm cho các công ty khởi nghiệp fintech. Ra mắt vào năm 2019 bởi Tanul Mishra, nó giúp các công ty khởi nghiệp sẵn sàng kinh doanh thông qua các chiến lược ươm tạo để phù hợp với thị trường sản phẩm, cố vấn và tiếp cận các nhà đầu tư. Các cố vấn đến từ các lĩnh vực khác nhau ở Ấn Độ và nước ngoài, và giúp các công ty khởi nghiệp Ấn Độ mở rộng quy mô và hoạt động trên toàn cầu.

Tanul Mishra, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Afthonia Lab, có hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành. Trước đó, cô đã thành lập và bán lại Eatelish, một công ty khởi nghiệp dịch vụ thực phẩm kết nối các nhà sản xuất thực phẩm thủ công trên khắp Ấn Độ trực tiếp với người tiêu dùng. Trước đây cô từng là quản lý cấp cao tại Reliance Communications, giám đốc tại VSNL và INOX . Tanul là một người đam mê leo núi và ưa thích học vũ công cổ điển.

Afthonia Lab là vườn ươm cho các công ty khởi nghiệp fintech, thông qua việc kết nối các tư vấn cho các công ty khởi nghiệp

Tầm nhìn sáng lập về vườn ươm này là gì và nó được hỗ trợ như thế nào?

Tanul Mishra: Nhiều công ty khởi nghiệp ở Ấn Độ thường bắt đầu với những ý tưởng độc đáo nhưng lại thiếu hệ thống hỗ trợ có cấu trúc để đưa những ý tưởng đó thành hiện thực. Mục đích của chúng tôi là giúp các công ty khởi nghiệp tạo được sự chuyển mình từ ý tưởng sang giai đoạn kinh doanh một cách hiệu quả và hiệu quả nhất.

Tầm nhìn sáng lập của Afthonia Lab là tạo ra các công ty khởi nghiệp bền vững, có khả năng mở rộng và có trách nhiệm với các mô hình kinh doanh vững chắc với triển vọng thành công lâu dài. Chúng tôi thực hiện điều này với phương pháp tạo dựng hệ sinh thái của riêng mình bao gồm toàn bộ nhu cầu mà một công ty khởi nghiệp trẻ có trong những ngày đầu thành lập

Từ hỗ trợ hoạt động đến can thiệp chiến lược, chúng tôi luôn nắm giữ các công ty khởi nghiệp mà chúng tôi ấp ủ trong mỗi bước đường. Hệ sinh thái của chúng tôi đảm bảo một môi trường có tầm nhìn sâu rộng đồng thời cung cấp các biện pháp từ các nhà lãnh đạo có tư tưởng dày dạn kinh nghiệm, những người cung cấp những lời khuyên và hướng dẫn có giá trị để giúp các công ty khởi nghiệp của chúng tôi thành công.

Một bánh răng quan trọng khác trong bánh xe ươm tạo của chúng tôi là khả năng tiếp cận toàn cầu mà chúng tôi cung cấp cho các công ty khởi nghiệp của mình. Với đội ngũ cố vấn toàn cầu giàu kinh nghiệm từ các lĩnh vực đa dạng với chuyên môn đa chức năng, các công ty khởi nghiệp của chúng tôi có lợi thế duy nhất để thử nghiệm và điều chỉnh sự đổi mới của họ trên các khu vực và cũng làm cho thị trường sản phẩm của họ phù hợp ngay từ giai đoạn đầu. Chúng tôi cũng cung cấp cho các công ty khởi nghiệp khả năng tiếp cận vốn theo yêu cầu thông qua các nhà đầu tư được trao quyền và khách hàng tiềm năng trên khắp thế giới.

Những công ty khởi nghiệp nào đã phát triển từ vườn ươm này?

Tanul Mishra: Hiện tại, chúng tôi có bốn công ty khởi nghiệp fintech giai đoạn đầu trong chương trình của chúng tôi. Họ sắp tốt nghiệp và gần đây chúng tôi cũng đã ký hợp đồng với một công ty khởi nghiệp thứ năm.

Ginger Root Code Factory, được thành lập bởi Hozefa Muchhala, cho phép các giải pháp ngân hàng và hệ thống xử lý thẻ phục vụ khách hàng từ các khu vực xa xôi đến thành thị chỉ bằng một một lần quẹt. Điều này giúp kích hoạt thanh toán và chuyển tiền, xây dựng hệ sinh thái kinh doanh xung quanh không gian thanh toán. Công ty khởi nghiệp đã nhận được khoản đầu tư hạt giống đầu tiên vào đầu năm nay và đã ký được hai thỏa thuận tại các thị trường quốc tế để hỗ trợ thanh toán BFSI và xử lý thanh toán trên thị trường.

BlockSurvey, được thành lập bởi Wilson Bright, là một ứng dụng thu thập dữ liệu tập trung vào quyền riêng tư, ủng hộ quyền sở hữu dữ liệu kỹ thuật số của khách hàng. Nó đã nhanh chóng chuyển sang dòng tiền trong thời gian đại dịch và giành được các giao dịch với khách hàng tại thị trường Hoa Kỳ. Công ty khởi nghiệp sử dụng các công cụ như khảo sát, thăm dò ý kiến ​​và biểu mẫu, đồng thời triển khai công nghệ blockchain. Nó có khoảng 500 khách hàng và dự kiến sẽ hoạt động tốt trong những tháng tới.

Tarrakki, được thành lập bởi Saumya Shah, là một ứng dụng quản lý dòng tiền nhằm cung cấp cơ hội tạo ra dòng tiền thông qua các chiến lược đầu tư chiến lược trên các loại tài sản khác nhau. Nó giải quyết những thách thức của khách hàng như các lựa chọn đầu tư phức tạp, lời khuyên tầm thường và phân bổ dòng tiền không cân bằng. Công ty khởi nghiệp giúp khách hàng đầu tư tiền một cách có trách nhiệm và thông minh. Gần đây nó đã huy động được một số tiền lớn ( không tiết lộ cụ thể) trong một vòng huy động vốn.

Niivo, được thành lập bởi Puneet Saxena, là một nền tảng tích hợp end-to-end dành cho những người trung gian cung cấp trải nghiệm cho người dùng trực quan, báo cáo hấp dẫn trực quan, tích hợp với các nền tảng xã hội như WhatsApp và các tính năng song ngữ. Công ty khởi nghiệp đã có 21 nơi trung gian phục vụ 2.478 khách hàng bán lẻ, tất cả đều trong tháng đầu tiên ra mắt. Nó đã huy động được số tiền tài trợ lớn thông qua các kết nối cố vấn.

Earnvestt, do Kunal Ahirwar thành lập, đang ở giai đoạn thử nghiệm. Nó đang xây dựng một nền tảng để các doanh nghiệp vừa và nhỏ quản lý vốn lưu động của họ. Nó giúp ích cho những DNVVN thường bị hệ thống tài chính ngân hàng từ chối vì nhiều lý do. Chúng dự kiến ​​sẽ ra mắt vào đầu năm 2021.Tổng số vốn mà các công ty khởi nghiệp fintech này huy động được là 150.000 đô la (số vốn huy động và cầu nối) thông qua một loạt các nhà đầu tư thiên thần có trụ sở tại Ấn Độ và nước ngoài. Điều này đã xảy ra ngay cả khi đại dịch tiếp tục tác động xấu đến hoạt động kinh doanh.

Những ai là người đứng sau môn hình quản lý vườn ươm này?

Afthonia Lab được hỗ trợ bởi Anna D'souza, Giám đốc Kênh và Nabil Nayak, Điều phối viên liên kết. Anna có kiến ​​thức nền tảng về truyền thông và quảng cáo, đồng thời chịu trách nhiệm kết nối các công ty khởi nghiệp được ươm tạo với các nhà đầu tư, nhà cung cấp giải pháp và những người đồng sáng lập tiềm năng. Nabil có nền tảng về quản lý chiến lược và xử lý các hoạt động vận hành như lập kế hoạch dự án và giao tiếp với khách hàng. Anh ấy cũng hỗ trợ quản lý và thiết kế nội dung.

1

Từ trái sang phải là: Nabil Nayak, Tanul Mishra, Anna D'souza

Đâu là cơ hội hàng đầu cho các doanh nhân fintech Ấn Độ?

Tanul Mishra: Fintech là một phần không thể thiếu trong tất cả các ngành và lĩnh vực hiện nay. Đặc biệt là trong kỷ nguyên hậu COVID, các giải pháp fintech ngày càng trở nên phù hợp hơn bao giờ hết.

Các cơ hội trong năm tài chính sắp tới bao gồm công nghệ bảo hiểm, quản lý rủi ro tín dụng và quản lý gian lận cũng như các sản phẩm và dịch vụ nhằm bao gồm tài chính.

Những thách thức chính mà các công ty khởi nghiệp fintech ở Ấn Độ phải đối mặt là gì và mô hình khởi nghiệp này liệu có thể giúp giải quyết nó?

Tanul MishraCó khá nhiều thách thức mà các công ty khởi nghiệp fintech phải đối mặt, từ phát triển sản phẩm và tiếp cận thị trường cho đến các thay đổi về quy định và gây quỹ.

Xây dựng sản phẩm là một hoạt động nhất quán và tốn thời gian, đòi hỏi sự tùy biến. Đó là về việc tạo ra một giá trị độc đáo và trải nghiệm từ việc cố gắng mua và đăng mua. Toàn bộ quá trình này phải được thiết kế để dễ dàng, trực quan, hấp dẫn và hoàn thiện.

Ấn Độ là một thị trường lớn và phức tạp với các mô hình mua hàng khác nhau trong khu vực. Nó cần nhiều thời gian và tiền bạc để thâm nhập thị trường và đạt được sức hút. Đôi khi, các công ty khởi nghiệp tại Ấn Độ lại dễ dàng đạt được sức hút nhanh hơn ở nước ngoài.

Thiếu nguồn vốn giai đoạn đầu và khả năng tiếp cận các nhà đầu tư là một trong những vấn đề lớn mà các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu phải đối mặt. Afthonia Lab, với sự trợ giúp của ban cố vấn, hỗ trợ các công ty khởi nghiệp tiếp cận thị trường quốc tế và các nhà đầu tư vào đúng thời điểm. Như đã đề cập trước đó, một số vườn ươm của chúng tôi đã ký kết các giao dịch và gây quỹ với sự giúp đỡ của các cố vấn. Afthonia Lab cũng có một số nhà đầu tư được trao quyền như Itigo, Sridham và Gilda VC. Họ xem xét các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu và thậm chí cả những công ty đang ở giai đoạn dự định hình thành.

Bảo Bảo



Bài liên quan
Tin bài khác
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.