Thứ bảy 07/11/2026 18:06
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Tâm lý học tiếp thị: Cái nhìn sâu sắc về tâm trí khách hàng

12/10/2020 00:00
Khi nói đến khách hàng, có một sự thật phũ phàng là ngay khichúng ta nghĩ rằng đã tìm ra họ, họ sẽ biến mất và làm chúng ta ngạc nhiên cho đến khi ngân sách tiếp thị của chúng ta trở về con số không, khiến chúng ta lặng đi với những sản phẩm không b

Mua hàng khi đang vui vẻ hoặc buồn đau

Ở cấp độ cơ bản nhất, điều quan trọng là chúng ta phải hiểu rằng hầu hết mọi người mua hàng vì một trong hai lý do - họ mua để tiến gần hơn đến niềm vui hoặc để tránh xa nỗi buồn. Chúng ta sẽ lấy rượu và cảm giác sau khi uống say làm ví dụ. Giả sử bạn vừa nhận được giải thưởng 500 triệu, khi trở thành golfer xuất sắc nhất giải đấu, bạn rất vui và muốn hét lên sau đó gọi về cho gia đình, bạn bè và chia sẻ niềm vui với mọi người. Trên đường về, bạn ghé qua cửa hàng rượu để chọn một vài chai rượu ăn mừng. Thay vì mua thùng rượu 5triệu, bạn mua rượu có giá cao hơn gấp đôi vì bạn nghĩ rằng giá cao hơn có vị ngon hơn và đẳng cấp hơn? Tại sao không tự thưởng cho mình sau khi vừa đạt được giải thưởng như vậy? Đêm đó cùng bạn bè và gia đình bạn đã có một trận uống say. Buổi sáng hôm sau, bạn thức dậy với một cơn đau đầu mệt mỏi, trải qua một đêm với quá nhiều rượu. Bạn tìm trong nhà nhưng không có viên thuốc giảm đau nào cả, vì vậy, bạn buộc phải chạy đến tiệm thuốc gần nhà nhất để mua nhằm đánh tan cảm giác mệt mỏi đau đầu đang dồn dập đến.

Tâm lý ảnh hưởng đến quyết định mua

Trong câu truyện này, bạn đã phải trả tiền cho hai thứ rất khác nhau vì hai lý do rất khác nhau. Thứ nhất, bạn đã trả tiền cao hơn cho một thùng rượu mà thông thường bạn sẽ không hề mua và tiếp theo đó là một loại thuốc mà ít khi bạn sử dụng đến. Gần như mọi giao dịch chúng ta thực hiện vì chúng ta có thể bị rơi vào một (hoặc trong một số trường hợp hiếm hoi là cả hai) của hai loại tâm trạng này. Mọi người mua hàng nhằm tiến gần hơn đến niềm vui hoặc tránh xa hơn nỗi đau phải chịu (hoặc trong một số trường hợp hiếm hoi là cả hai), vì vậy khi tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ, chúng ta hãy chú ý đến lý do tại sao khách hàng mua những gì chúng ta đang bán. Chúng ta đều biết tâm lý con người rõ ràng thực sự quá phức tạp, vì vậy tâm lý học trong marketing phải nghiên cứu sâu hơn nhiều nỗi đau và niềm vui của con người, cần xem cảm xúc đóng vai trò quan trọng như thế nào trong hành vi mua hàng.

Đưa ra quyết định mua hàng theo cảm xúc

Trong phần này, chúng ta sẽ thảo luận về cảm xúc và cách nó đóng vai trò chính trong quyết định mua hàng của mọi người. Trong khi công nghệ và dữ liệu cung cấp nhiều cơ hội cho các nhà tiếp thị, họ đang khiến nhiều người quên rằng họ đang tiếp thị cho con người chứ không phải robot. Và, không giống như robot, con người là những sinh vật có cảm xúc đưa ra quyết định mua theo cảm tính, đặc biệt là khi sản phẩm hoặc dịch vụ mà chúng ta mua lại thuộc danh mục cảm xúc vui vẻ phấn khởi, như đã được thảo luận ở trên. Mọi người không mua một chiếc Mercedes Benz vì lý do logic hợp lý, họ mua bởi vì điều đó làm cho họ cảm thấy có một điều gì đó khác biệt. Điều này cũng tương tự với hệ thống loa trị giá 10.000 đô la, một chiếc quần jean Denim 500 đô la, hoặc 1.000 đô la/đêm tại một khu nghỉ mát sang trọng. Những quyết định này được đưa ra một cách không hợp lý, chúng được định hướng bởi cảm xúc. Vì vậy, khi bán một sản phẩm và muốn làm hài lòng khách hàng hãy chắc chắn rằng chúng ta đã xem xét kích hoạt cảm xúc của họ, làm cho họ cảm nhận được một điều gì đó đặc biệt. Nếu đang tìm kiếm một chiến thuật để kích hoạt cảm xúc của khách hàng thông qua email, website bán hàng hoặc bất cứ điều gì khác liên quan, chúng ta có thể tham khảo bài báo “100 từ mạnh mẽ nhất trong tiếp thị”, bài báo này cung cấp tất cả các từ cụ thể gợi lên những loại cảm xúc này.

Biện minh mua hàng đầy tính logic

Khách hàng mua một chiếc xe đắt tiền vì cảm thấy một điều gì đó khác biệt

Trong phần trước chúng ta đã thấy rằng mọi người thực hiện mua hàng nhằm mục đích đưa họ đến gần hơn với niềm vui, quyết định mua hàng được đưa ra dựa trên cảm xúc. Có một ví dụ thú vị bổ sung cho điều này. Giả sử Mark, một người đàn ông lịch lãm, ra ngoài và đưa ra quyết định chi 60.000 đô la cho một chiếc Mercedes Benz GLK hoàn toàn mới, sớm muộn gì anh ta cũng sẽ phải trả lời câu hỏi, “tại sao lại bỏ ra một số tiền lớn như vậy cho một chiếc xe hơi?” Đây là nơi mà khái niệm logic được thể hiện. Nói chung, trong khi mọi người đưa ra quyết định mua theo cảm xúc, họ sẽ biện minh cho việc mua hàng đó bằng logic. Nếu Mark đưa ra câu trả lời trung thực cho câu hỏi này, anh ta sẽ nói: “Tôi mua Mercedes Benz bởi vì tôi đang trải qua một cuộc khủng hoảng trong cuộc đời, khi vừa bước sang tuổi 50 việc mua xe khiến tôi cảm thấy trẻ hơn và đó là một ví dụ để thể hiện cho bạn bè và gia đình tôi đã làm được điều đó, hơn nữa tôi cũng luôn mong ước có một chiếc xe cá tính.” Nhưng, thay vào đó, câu trả lời của Mark sẽ giống thế này hơn: “Mẫu xe năm nay thực sự tiết kiệm nhiên liệu đến tuyệt vời, chưa kể, nó đã được thử nghiệm liên tục và đạt mức siêu an toàn. Thêm vào đó, tôi muốn một mẫu xe đẹp hơn, sang trọng hơn để đón khách hàng, tôi muốn để lại ấn tượng tốt với họ.” Mặc dù chúng ta đều thấy rằng câu trả lời của Mark có phần thiếu hợp lý, có rất nhiều những lựa chọn khác thỏa mãn những mong muốn trên với chi phí thấp hơn, nhưng cách thức để biện minh cho quyết định mua hàng đầy cảm xúc như thế này đã trở thành chuẩn mực.

Vì vậy, điều này có ý nghĩa gì nếu chúng ta là một nhà tiếp thị? Chúng ta nên tiếp thị sản phẩm của mình cho khách hàng bằng cách khơi gợi cảm xúc của họ nhưng cũng nên cung cấp cho họ những bằng chứng phản biện mạnh mẽ giúp họ biện minh cho việc mua hàng với bạn bè và gia đình của họ.

Mua vì người khác đã mua

Áp lực ngang hàng là mạnh nhất khi quyết định mua hàng, điều này dẫn chúng ta đến điểm tiếp theo liên quan đến tâm lý bán hàng - mọi người mua vì người khác đã mua. Đã bao nhiêu lần chúng ta nhìnthấy một đôi giày trên chân của một trong những người bạn và đã bị cám dỗ để đi ra ngoài và mua cùng một đôi (tất nhiên với một màu khác)? Nếu trung thực, chúng ta có thể trả lời rằng ít nhất một hoặc hai lần. Lý do tương tự khiến nhiều sản phẩm mang tính xu hướng trên Amazon ngày càng trở nên phổ biến được nhiều người sử dụng, mặc và thể hiện.

Trong tâm lý học xã hội có một khái niệm gọi là tâm lý bầy đàn, điều này có nghĩa là con người có thể bị ảnh hưởng bởi những người tương đồng khi áp dụng những hành vi mang tính cảm xúc nhất định (đôi khi là những hành vi cực kỳ phi lý). Trong khi tâm lý bầy đàn có thể nguy hiểm và là nguyên nhân của nhiều hành vi bạo lực xảy ra trên khắp thế giới, nó cũng có thể được sử dụng cho những mục đích tích cực. Ví dụ, hàng ngàn người tham gia quyên góp trong thử thách “đổ xô đá lên đầu” là một trường hợp mà tâm lý bầy đàn được áp dụng cho mục đích tích cực, thử thách này đã kết thúc với việc huy động được 115 triệu đô la cho quỹ từ thiện A.L.S. Ngoài những áp lực xã hội mà chúng ta cảm nhận và có lẽ là một bản năng nguyên thủy để tuân theo, cũng có một lý do rất hợp lý để giải thích tại sao khách hàng thích nhìn thấy người khác đang sử dụng một sản phẩm, đó chính là niềm tin.

Trong khi hình ảnh một nhân viên bán hàng có thể gợi lên cảm giác thiếu tin tưởng, thì bạn bè sẽ được xem là những người đáng tin cậy. Vì vậy, nếu bạn của Barbara khuyên cô ấy nên thử nhà hàng mới trong thị trấn, người bạn đó đã thiết lập một mức độ tin cậy nhất định trong tâm trí của Barbara. Một điều rất thú vị về khái niệm niềm tin này, đó là có tới 84% người mua hàng online hiện đang tin tưởng vào đánh giá sản phẩm trực tuyến, mức độ hiệu quả tương tự như các đề xuất từ bạn bè thực tế của họ. Vì vậy, hành vi này vẫn đúng ngay cả trong một “thế giới ảo” nơi có ít sự tương tác trực diện liên quan đến việc mua hàng.

Vậy, tất cả điều này có ý nghĩa gì? Là một nhà tiếp thị, chúng ta hãy chú ý đến những gì khách hàngđang nói cả trực tuyến và ngoại tuyến về sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta. Chưa kể, hãy tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ có thể dễ dàng chia sẻ để tăng cường khả năng lan truyền rộng rãi. Marketing hiện tại không còn chỉ là tạo ra sản phẩm nhằm giải quyết nhu cầu của khách hàng, mà sản phẩm đó phải đẹp và mang nhiều tính trải nghiệm thực tế.

Tạo ra những chiến dịch Marketing hiệu quả hơn

Chúng ta có thể áp dụng những kiến thức tâm lý học vào trong chiến dịch tiếp thị, nhằm tạo ra hiệu quả mạnh mẽ, thúc đẩy doanh số cao hơn, dưới đây là một số bước dễ dàng và các câu hỏi giúp chúng ta có thể bắt đầu triển khai: Sản phẩm hoặc dịch vụ có đưa khách hàng đến gần với niềm vui hay tránh xa nỗi buồn (hoặc cả hai) không? Hãy hỏi khách hàng những niềm vui hoặc nỗi buồn nào mà sản phẩm của chúng ta đã giúp họ. Những cảm xúc nào có thể gợi lên trong tâm trí khách hàng khiến họ quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta? Sau khi đã xác định liệu sản phẩm của chúng ta có đưa khách hàng đến gần hơn niềm vui hay tránh xa nỗi buồn hay không, bây giờ chúng ta có thể xác định cảm xúc nào cần gợi lên để khiến khách hàng quan tâm chú ý.

Hãy hỏi khách hàng họ cảm thấy thế nào khi họ sử dụng sản phẩm, đặc biệt chú ý đến những từ ngữ và cảm xúc mà họ mô tả, sử dụng những từ ngữ này trong thông điệp tiếp thị. Làm thế nào để khách hàng có thể biện minh cho việc mua hàng của họ đối với bạn bè và thành viên gia đình họ? Khi đã đạt được việc mang lại cảm xúc bao trùm, giờ là lúc thu hút suy nghĩ logic hợp lý của con người. Chúng ta cần tìm hiểu logic đằng sau việc mua bất cứ thứ gì chúng ta bán. Có thể bắt đầu bằng cách hỏi khách hàng câu hỏi sau đây - sản phẩm của chúng tôi khá đắt tiền, tại sao bạn lại bỏ ra số tiền khó kiếm được như thế để mua nó? Câu trả lời của họ sẽ rất thực tế: “Vì tôi yêu nó và điều đó làm tôi cảm thấy rất tuyệt vời…”. Câu hỏi này có thể đặt khách hàng vào ghế nóng giống như khi họ được bạn bè hoặc thành viên gia đình hỏi. Khi đã thiết lập được các lý do hợp lý để mua sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, chúng ta cũng nên đưa những thông tin này vào thông điệp tiếp thị.

Cuối cùng, làm thế nào chúng ta có thể thêm một yếu tố trải nghiệm đáng chú ý vào sản phẩm hoặc dịch vụ? Làm thế nào chúng ta có thể khiến sản phẩm dịch vụ được chia sẻ rộng rãi? Hãy cùng xem ví dụ về thương hiệu thời trang Lululemon. Lululemon không bán quần áo tập thể dục, họ bán những thiết kế đẹp và lạ mắt, hầu hết mọi người sẽ đặt câu hỏi khi họ thấy bạn bè của họ mặc đồ của Lululemon. Trong một thế giới mà chúng ta thường xuyên bị ngập tràn hết thứ này đến thứ khác, việc mang đến cho khách hàng điều gì đó táo bạo, ồn ào, mang tính cách mạng như Lululemon là rất quan trọng. Nếu chúng ta có thể giúp một người thu hút được sự chú ý, sự gây chú ý của người đó có thể lan tỏa ra rất nhiều người khác, làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta tạo được hiệu ứng lan truyền rộng rãi.Tâm lý học luôn là lĩnh vực bí ẩn, lôi cuốn và đầy thử thách hấp dẫn.

Thái Dương

Bài liên quan
Tin bài khác
PNJ tiếp tục đối diện khó khăn: Giám đốc Tài chính nộp đơn từ nhiệm

PNJ tiếp tục đối diện khó khăn: Giám đốc Tài chính nộp đơn từ nhiệm

Sau hơn hai năm giữ chức, ông Nguyễn Minh Hải - Giám đốc cao cấp – Tài chính nhiệm kỳ 2025 – 2028 của PNJ đã nộp đơn từ nhiệm.
Cảng Hàng không Cà Mau dự kiến khai thác trở lại từ ngày 18/12

Cảng Hàng không Cà Mau dự kiến khai thác trở lại từ ngày 18/12

Dự kiến từ 0 giờ ngày 18/12, Cảng Hàng không Cà Mau sẽ chính thức khai thác trở lại sau thời gian tạm dừng để thực hiện dự án mở rộng, nâng cấp.
Đồ hộp Hạ Long: Bốn quý thua lỗ, phục hồi vẫn là bài toán khó

Đồ hộp Hạ Long: Bốn quý thua lỗ, phục hồi vẫn là bài toán khó

Một năm sau vụ việc sử dụng thịt lợn nhiễm bệnh để sản xuất pate bị phanh phui, CTCP Đồ hộp Hạ Long (mã CAN) vẫn chưa thoát khỏi vòng xoáy khó khăn. Doanh thu 9 tháng năm 2026 giảm 37%, lỗ sau thuế 24 tỷ đồng, trong khi quý III tiếp tục ghi nhận khoản lỗ thứ tư liên tiếp.
Nhà sản xuất

Nhà sản xuất 'Anh trai vượt ngàn chông gai' thay Chủ tịch, Tổng Giám đốc

Bà Ngô Thị Vân Hạnh - người được xem là "kiến trúc sư trưởng" đứng sau loạt chương trình truyền hình ăn khách như Chị đẹp đạp gió, Anh trai vượt ngàn chông gai, Quán nhà Haha,... vừa lên chức Chủ tịch YeaH1. Công ty này cũng vừa có Tổng giám đốc mới là bà Nguyễn Thị Hà My.
PVFCCo – Phú Mỹ nâng gấp đôi mục tiêu lợi nhuận năm 2026

PVFCCo – Phú Mỹ nâng gấp đôi mục tiêu lợi nhuận năm 2026

PVFCCo – Phú Mỹ điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026 với lợi nhuận sau thuế hợp nhất dự kiến đạt 1.445 tỷ đồng, tăng 112,5% so với mục tiêu ban đầu. Doanh thu hợp nhất cũng được nâng lên 19.000 tỷ đồng, cùng kế hoạch tăng vốn đầu tư lên gần 1.400 tỷ đồng.
Cổ đông nhà nước muốn rút hết vốn tại Eximbank sau 20 năm đầu tư

Cổ đông nhà nước muốn rút hết vốn tại Eximbank sau 20 năm đầu tư

Theo cổ đông nhà nước HFIC, việc lãnh đạo cấp cao của Eximbank thường xuyên thay đổi có thể khiến công tác quản lý, giám sát hiệu quả sử dụng vốn đầu tư gặp khó khăn. Đồng thời, những biến động này cũng tiềm ẩn rủi ro đối với việc bảo đảm quyền lợi của HFIC khi chiến lược hoạt động của Eximbank có thể thay đổi.
Tập đoàn Hà Đô: Dự phòng nợ khó đòi gần 940 tỷ đồng, lợi nhuận quý III giảm sâu

Tập đoàn Hà Đô: Dự phòng nợ khó đòi gần 940 tỷ đồng, lợi nhuận quý III giảm sâu

Lợi nhuận sau thuế quý III/2026 của Tập đoàn Hà Đô giảm 32,3% so với cùng kỳ, trong khi dự phòng phải thu khó đòi tại cuối tháng 9 tăng lên gần 940 tỷ đồng. Áp lực thu hồi công nợ, doanh thu năng lượng suy giảm cùng khoản truy thu và xử phạt thuế hơn 3 tỷ đồng đặt ra nhiều vấn đề về chất lượng tài sản và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công nghiệp Tân Tạo: Vướng mắc pháp lý kéo dài, hơn 7.180 tỷ đồng nằm tại các dự án

Công nghiệp Tân Tạo: Vướng mắc pháp lý kéo dài, hơn 7.180 tỷ đồng nằm tại các dự án

Công nghiệp Tân Tạo cho biết những hệ lụy từ quyết định mở thủ tục phá sản năm 2018 cùng các vướng mắc về hóa đơn, đất đai và quy hoạch đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, khả năng huy động vốn và tiến độ triển khai dự án. Đến cuối tháng 9/2026, hơn 7.180 tỷ đồng tài sản của doanh nghiệp vẫn tập trung tại hàng tồn kho và các dự án dở dang.
Mô hình “doanh nghiệp trong trường học đại học” mở đường ra thị trường lao động

Mô hình “doanh nghiệp trong trường học đại học” mở đường ra thị trường lao động

Khi giáo dục đại học chuyển mình theo hướng ứng dụng, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế, sự gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp ngày càng trở thành yếu tố quan trọng.
Saigontourist Group mở rộng thị trường khách hai chiều với Anh và châu Âu

Saigontourist Group mở rộng thị trường khách hai chiều với Anh và châu Âu

Không chỉ hướng đến việc đưa du khách Anh và châu Âu đến Việt Nam, Saigontourist Group còn muốn mở rộng các hành trình đưa người Việt Nam khám phá những điểm đến tại châu Âu. Hoạt động xúc tiến trước thềm WTM London 2026 cho thấy doanh nghiệp đang tìm cách kết nối thị trường theo cả hai chiều, với sự đồng hành của cơ quan ngoại giao và ngành hàng không.
Nhà máy 30 triệu USD ở Bình Dương dừng hoạt động, hé lộ sức khỏe tài chính của thương hiệu giày ECCO

Nhà máy 30 triệu USD ở Bình Dương dừng hoạt động, hé lộ sức khỏe tài chính của thương hiệu giày ECCO

ECCO là thương hiệu giày dép đến từ Đan Mạch, được thành lập năm 1963. Tại Việt Nam, doanh nghiệp có nhà máy với 1.400 lao động đặt tại Khu công nghiệp Bàu Bàng, địa bàn trước đây thuộc tỉnh Bình Dương. Công ty vừa công bố giải thể từ ngày 2/11.
ĐHĐCĐ thường niên AgriS: Định hình động lực tăng trưởng mới đến niên độ 2030 - 2031

ĐHĐCĐ thường niên AgriS: Định hình động lực tăng trưởng mới đến niên độ 2030 - 2031

Ngày 2/11/2026 tại TP. Hồ Chí Minh, Công ty CP Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên niên độ 2025-2026 theo hình thức hybrid. Đại hội thông qua 14 tờ trình với tỷ lệ đồng thuận trên 98%, trong đó có các nội dung về kiện toàn HĐQT, phương án cổ tức, định hướng phát triển các động lực tăng trưởng mới đến niên độ 2030-2031.
Hơn 243.600 doanh nghiệp mới và trở lại thị trường trong 10 tháng

Hơn 243.600 doanh nghiệp mới và trở lại thị trường trong 10 tháng

Dù số doanh nghiệp mới trong 10 tháng năm 2026 giảm nhẹ so với cùng kỳ, tổng vốn đăng ký vẫn tăng 34,3%, đạt hơn 2,13 triệu tỷ đồng. Đáng chú ý, tổng số doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động đạt hơn 243.600, trong khi số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể tăng tới 109,8%, cho thấy bức tranh kinh doanh vẫn có sự phân hóa đáng kể.
Chân dung nữ doanh nhân 8x ngồi ghế quyền Tổng Giám đốc Sacombank

Chân dung nữ doanh nhân 8x ngồi ghế quyền Tổng Giám đốc Sacombank

Đây là lần thứ ba trong năm Sacombank thay người giữ quyền Tổng Giám đốc ngân hàng. Người vừa được bổ nhiệm là bà Nguyễn Thị Kiều Anh - người có nhiều năm làm việc tại LPBank trước đó.
Cho PNJ vay tín chấp 700 tỷ đồng giữa lúc khó khăn, Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung sẽ nhận về bao nhiêu tiền lãi?

Cho PNJ vay tín chấp 700 tỷ đồng giữa lúc khó khăn, Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung sẽ nhận về bao nhiêu tiền lãi?

Theo báo cáo tài chính quý III/2026 vừa công bố, PNJ ghi nhận khoản vay 700 tỷ đồng từ Chủ tịch Cao Thị Ngọc Dung. Khoản vay này có lãi suất 10%/năm, đáo hạn ngày 25/9/2027 và không có tài sản bảo đảm.