Goldbelly là một startup cung cấp dịch vụ giao đồ ăn cho khách hàng, đặc biệt là những món ăn đặc trưng từ các vùng miền của Mỹ hoặc những món ăn độc đáo không dễ dàng tìm thấy trên các nền tảng khác.
aa
Goldbelly có thêm một triệu khách hàng nhờ đại dịch Covid-19. Ảnh: CNBC
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19 gây nhiều biến động phức tạp vào mùa hè năm 2020, việc nhận được một chiếc bánh pizza đông lạnh nhân thập cẩm từ hãng Lou Malnati hoặc chỉ đơn giản là một chiếc bánh phomai của Junior chỉ có thể là nhờ Goldbelly.
Đến nay, trang web giao đồ ăn này đã hoạt động được 11 năm, với mục đích hoạt động là chuyển đồ ăn từ các nhà hàng nổi tiếng trên khắp nước Mỹ đến tay những khách hàng "đang đói bụng" ở mọi nơi. Theo nhà sáng lập Goldbelly - Joe Ariel, anh thành lập ứng dụng này khi khi các biện pháp phòng dịch buộc người dân phải ở trong nhà, vậy nên startup này hoàn toàn phù hợp với hoàn cảnh của thời đại dịch. Điều này cũng giúp giảm đi nỗi nhớ đồ ăn khi người dân không thể đi đến các nhà hàng, quán ăn. Đồng thời, giúp các nhà hàng trên khắp nước Mỹ tìm ra phương pháp sáng tạo để duy trì hoạt động kinh doanh.
Trong năm 2020, Goldbelly thông báo đã thu hút thêm một triệu khách hàng mới, đồng thời ghi nhận doanh số tăng lên đến 300% so với năm 2019. Tuy Joe từ chối tiết lộ con số doanh thu cụ thể, nhưng anh nhấn mạnh rằng, Goldbelly đã khai thác thành công cơ hội và huy động được số vốn lên đến 100 triệu USD từ các nhà đầu tư vào tháng 5/2021. Hiện tại, công ty có đội ngũ gồm gần 200 nhân viên và hợp tác với hơn 1.000 nhà hàng trên toàn quốc, đến từ tất cả 50 tiểu bang của Mỹ.
Kể từ thành lập, Goldbelly đã thu vốn hơn 133 triệu USD từ các nhà đầu tư như công ty cổ phần tư nhân, cũng như nhà sáng lập của Shake Shack, Danny Meyer. Joe đã hợp tác chặt chẽ với các đầu bếp và chủ nhà hàng nổi tiếng trên toàn thế giới để phát triển doanh nghiệp của mình.
Được biết, Joe bắt đầu gây dựng sự nghiệp của mình bằng việc thành lập trang web cung cấp các menu đồ ăn nội địa mang đi Eats.com vào năm 2002. Trang web này đã phát triển thành công và thu hút khoảng 25.000 lượt truy cập mỗi tháng cho đến khi Joe bán nó cho Delivery.com vào năm 2009. Mặc dù giá trị của thương vụ không được tiết lộ, nhưng Joe đã mô tả nó là "một khoản tiền thay đổi cuộc đời".
Sau khi thương vụ hoàn tất, Joe đã làm CEO của Delivery.com trong hơn một năm. Khi rời đi vào năm 2010, anh đã đạt được tự do tài chính và có mong muốn xây dựng một thứ gì đó mới của riêng mình. Đó cũng là lý do mà Goldbelly ra đời.
Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
