Thứ năm 02/04/2026 16:39
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

SoftBank lần đầu tiên rót vốn startup giao hàng tại thị trường Ấn Độ

20/07/2021 16:16
"Gã khổng lồ" SoftBank hiện đã sẵn sàng đặt cược đầu tư vào thị trường giao đồ ăn Ấn Độ. Startup giao hàng Swiggy cho biết vào hôm thứ ba rằng công ty đã hoàn thành vòng gọi vốn và nhận được 1,25 tỷ đô la tài trợ do SoftBank Vision Fund 2 và Prosus V
Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Vòng tài trợ mới, Series J với khoản đầu tư 800 triệu đô la, riêng SoftBank rót vốn 450 triệu đô la vào vòng mới đã mang lại cho công ty khởi nghiệp sáu năm tuổi mức định giá 5,5 tỷ đô la Mỹ. Các nhà đầu tư Qatar, Falcon Edge Capital, Amansa Capital, Goldman Sachs, Think Investments và Carmignac,... cũng tham gia vào vòng mới.

Swiggy cho biết, vòng tài trợ mới thể hiện sự thay đổi của công ty trong vài quý qua. Giống như nhiều công ty khởi nghiệp khác, Swiggy bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch tuy nhiên startup đã xoay chuyển tình thế mở rộng sang giao hàng tạp hóa và dịch vụ nhận và trả hàng và đã đạt được thành công nhất định. Hiện nay, giá trị mà các đơn đặt hàng do công ty xử lý cao hơn 30% so với thời kỳ trước Covid. Sriharsha Majety, Giám đốc điều hành của Swiggy, cho biết trong một tuyên bố: "Sự tham gia của một số nhà đầu tư toàn cầu là một lá phiếu tin tưởng lớn vào sứ mệnh của Swiggy, khả năng xây dựng một công ty lâu dài và mang tính biểu tượng ở ngoài Ấn Độ. Trong vài năm tới, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào việc phát triển ngành hàng này".

Sriharsha nhấn mạnh: "Các khoản đầu tư lớn nhất của chúng tôi là các lĩnh vực kinh doanh phi thực phẩm nhận được​​sự yêu thích và tăng trưởng chỉ trong một thời gian ngắn. Tôi tin rằng 10-15 năm là cơ hội có một không haicho các công ty như Swiggy khi tầng lớp trung lưu Ấn Độ mở rộng và phân khúc mục tiêu tăng lên 500 triệu người dùng".

Zomato, đối thủ chính của Swiggy ở Ấn Độ, đã huy động được 1,3 tỷ đô la trong đợt phát hành ra mắt công chúng lần đầu tiên vào tuần trước và các công ty khởi nghiệp dịch vụ tài chính Paytm và MobiKwik cũng đã nộp đơn đăng ký IPO. Một đối thủ thứ ba của Swiggy là "ông lớn" Amazon đã tham gia thị trường giao hàng thực phẩm ở Ấn Độ vào năm ngoái, mặc dù hoạt động vẫn giới hạn ở các khu vực của Bangalore. Tại một hội nghị ảo trước thềm IPO vào tuần trước, các Giám đốc điều hành của Zomato đã bác bỏ Amazon như một đối thủ nặng ký cho đến thời điểm hiện tại. Giám đốc tài chính của công ty cho biết: “Không có tác động lớn đến thị phần từ Amazon cho đến nay.

Đối với SoftBank, gương mặt đầu tư quen thuộc với hệ sinh thái khởi nghiệp Ấn Độ, đây là lần đầu tiên tập đoàn đặt cược vào một startup giao đồ ăn. SoftBank đã hỗ trợ các công ty khởi nghiệp tại khu vực này trong nhiều lĩnh vực bao gồm thương mại điện tử (Flipkart, Snapdeal, Meesho, Lenskart, Firstcry), gọi xe (Uber và Ola) và edtech (Unacademy). Đồng thời công ty rót vốn cho một số startup giao thức ăn tương tự Swiggt trên toàn cầu là DoorDash và Uber Eats.

Sumer Juneja, đối tác tại SoftBank Investment Advisers, cho hay: "Ngay từ những ngày đầu thành lập, tôi đã có cơ hội chứng kiến Swiggy thực hiện tầm nhìn trở thành người dẫn đầu trong nền kinh tế tiện lợi. Tập trung vào niềm vui của người tiêu dùng, đổi mới sản phẩm và hỗ trợ hệ sinh thái đã khiến Swiggy trở thành một trải nghiệm kỹ thuật số hấp dẫn ở Ấn Độ. Công ty sở hữu các tuyến đường phù hợp cho doanh nghiệp tiếp cận người tiêu dùng thời đại mới và giao đồ ăn chỉ là bước khởi đầu". Swiggy cho biết công ty sẽ triển khai các quỹ vốn mới để đẩy nhanh chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh phân phối thực phẩm cốt lõi và xây dựng các khu phân phối thực phẩm, phi thực phẩm mới trong năm nay và hơn thế nữa.

TL

Tin bài khác
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.