Thứ sáu 03/04/2026 05:23
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Phó TGĐ VMED Group: 'Y tế là lĩnh vực khởi nghiệp tiềm năng'

19/11/2020 15:54
Theo ông Ngô Thanh Sơn - Phó TGĐ VMED Group, trong những năm sắp tới, việc đầu tư vào lĩnh vực y tế tại Việt Nam sẽ ngày càng sôi động.

Với tư cách là Trưởng làng Công nghệ y tế (một "làng khởi nghiệp" tại TechFest 2020), ông Ngô Thanh Sơn đã có những chia sẻ về khó khăn, thách thức trong lĩnh vực y tế sau đại dịch Covid-19, cũng như tiềm năng đầu tư hấp dẫn của lĩnh vực này trong tương lai.

- VMED Group hoạt động trong nhiều mảng của lĩnh vực y tế. Ông có thể chia sẻ thêm về quá trình phát triển kinh doanh của công ty không?

Chúng tôi khởi đầu bằng việc phân phối độc quyền các dòng sản phẩm cao cấp thuộc các thương hiệu hàng đầu thế giới như GE Healthcare, Medtronic, Anios, Stryker, Braincool, Alvo, MMM, Meiko, Tontarra… Dần dà, VMED Group khẳng định vị trí trong lĩnh vực mình hoạt động nhờ sự thấu hiểu những khó khăn, trăn trở của khách hàng, từ đó tìm kiếm, nghiên cứu phát triển sản phẩm và giải pháp mới.

VMED Group anh 1

Ông Ngô Thanh Sơn - Phó TGĐ VMED Group

Mục tiêu của VMED Group là trở thành một tập đoàn chuyên sâu trong lĩnh vực công nghệ y tế, cung cấp từ trang thiết bị hiện đại đến phần mềm quản trị bệnh viện, phần mềm quản lý khám chữa bệnh, phần mềm hỗ trợ ra quyết định điều trị... Hiện nay, chúng tôi tập trung vào các giải pháp khám chữa bệnh từ xa chuyên sâu như Tele-ICU, Tele-ECG…, điển hình là hỗ trợ Cục Quản lý Khám chữa bệnh xây dựng trung tâm quản lý, điều hành trực tuyến trong tháng 3 vừa qua.

- Có ý kiến cho rằng giai đoạn sau khi vượt qua dịch bệnh là thời điểm vàng để số hóa nền y tế theo hướng tích cực. Ông nhận định như thế nào về ý kiến này?

Chuyển đổi số trong lĩnh vực y tế là một trong những nhiệm vụ mà Chính phủ đã giao cho ngành y tế, với lộ trình thúc đẩy sự phát triển là 2019-2025; 2020-2030.

Khi nền kinh tế nói chung và thị trường đầu tư nói riêng chịu tác động tiêu cực bởi Covid-19, các startup công nghệ y tế vẫn có thể duy trì hy vọng, thậm chí có bước đột phá mạnh mẽ, nhất là startup hỗ trợ giải pháp ứng phó đại dịch.

VMED Group anh 2

Cục Quản lý Khám chữa bệnh (Bộ Y tế) phối hợp Công ty CP Infomed - VMED Group ra mắt “Trung tâm quản lý, điều hành trực tuyến hỗ trợ chuyên môn chẩn đoán, điều trị Covid-19”.

- Cùng với đó, chúng ta sẽ đối mặt với những thách thức nào, thưa ông?

Thách thức còn khá nhiều, như việc cơ sở hạ tầng nhiều bệnh viện tại Việt Nam còn thiếu thốn; chính sách về đầu tư cho công nghệ thông tin trong y tế chưa cụ thể...

Tiếp nữa là những khó khăn đặc thù trong chuyển đổi số của lĩnh vực y tế. Đó là việc thay đổi những thói quen khám chữa bệnh của hàng triệu người, như từ giấy bút chuyển sang dùng máy tính, điện thoại… Tuy nhiên, ngay trong giai đoạn này, chúng ta cũng có thể nhìn thấy hiệu quả của khám chữa bệnh và tư vấn chuyên môn từ xa.

VMED Group anh 3

Giải pháp khám chữa bệnh từ xa chuyên sâu có khả năng kết nối dữ liệu bệnh nhân tuyến dưới đến trung tâm theo thời gian thực.

- Ông có thể cho biết rõ hơn về cơ hội đầu tư vào thị trường y tế hiện nay?

Giáo dục và y tế là 2 lĩnh vực các nhà đầu tư trong và ngoài nước đều rất muốn tham dự. Trong xu hướng chung, việc rót vốn lớn vào startup y tế Việt Nam là điều dễ hiểu. Chưa kể, Việt Nam còn là thị trường vô cùng tiềm năng với gần 100 triệu dân. Theo tôi, trong những năm sắp tới, việc đầu tư vào lĩnh vực y tế sẽ ngày càng sôi động.

- Với vị thế của mình, VMED Group sẽ hỗ trợ nguồn lực và thúc đẩy phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp - đổi mới sáng tạo như thế nào?

Sắp tới, chúng tôi sẽ tham dự Ngày hội Đổi mới Sáng tạo Quốc gia - TechFest Vietnam 2020. Trong khuôn khổ sự kiện, chúng tôi sẽ triển khai nhiều hoạt động như tổ chức hội thảo, hội nghị hỗ trợ, đào tạo. Với mạng lưới các nhà đầu tư lớn từ Mỹ, Nhật, Israel… cùng mối quan hệ với mạng lưới chuyên gia trong lĩnh vực y tế, quản lý y tế, tài chính quản trị y tế..., chúng tôi có thể kết nối các startup với nhà đầu tư, chuyên gia trong nước và quốc tế. Chúng tôi cũng hy vọng tìm được startup phù hợp với định hướng tập đoàn để tiến hành đầu tư.

Bên cạnh đó, chúng tôi đang xây dựng một trung tâm mô phỏng bệnh viện thu nhỏ có đầy đủ phần cứng, phần mềm, quy trình, biểu mẫu; cung cấp những dịch vụ như hoạch định, tài chính, quản trị... Tại đây, các startup có thể tìm hiểu vấn đề, thử nghiệm giải pháp, trình diễn sản phẩm và giải pháp của mình với nhà đầu tư, người sử dụng.

VMED là tập đoàn công nghệ y tế, gồm công ty mẹ VMED Group và các công ty thành viên (Infomed, Vietmedical), hoạt động trong 4 lĩnh vực: Phát triển giải pháp công nghệ thông tin y tế; phân phối thiết bị y tế; sản xuất các thiết bị, sản phẩm tiêu hao trong y tế và đầu tư chuyên sâu trong lĩnh vực y tế. Trong đó, Infomed đang xây dựng một hệ sinh thái trên nền y tế số với các giải pháp tổng thể thông minh: Giải pháp quản lý thông tin bệnh viện (HIS - Khoa Việt); Bệnh án điện tử CLAS Healthcare; Hệ thống PACS - lưu trữ và truyền tải hình ảnh y tế; Hệ thống khám chữa bệnh từ xa Tele - Medicine…

Diệp Trà (Theo Zingnews.vn)

Tin bài khác
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.