Một thập kỷ đi qua vực sâu để trở lại
 |
| Nụ cười của bầu Đức trong buổi cà phê sáng tại khách sạn REX cuối năm 2025, ngày Hoàng Anh Gia Lai chính thức được cấp lại quyền giao dịch ký quỹ cho cổ phiếu HAG sau khi hoàn tất xử lý lỗ lũy kế hơn 7.000 tỉ |
Trong giới doanh nhân Việt Nam, hành trình của ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) – được xem là một trong những câu chuyện thăng trầm hiếm có. Từ vị trí người giàu nhất trên sàn chứng khoán, ông từng trở thành “con nợ nổi tiếng” của thị trường. Nhưng sau gần 10 năm tái cấu trúc, HAGL đã trở lại với một diện mạo mới.
Ngày 18/1/2026, tại Gia Lai, HAGL tổ chức một buổi lễ nội bộ quy tụ hơn 300 cán bộ – nhân viên từ Việt Nam, Lào và Campuchia. Ông Đức gọi đây là ngày “đặc biệt của đặc biệt”, đánh dấu thời điểm tập đoàn chính thức hoàn tất quá trình tái cấu trúc tài chính và bước vào giai đoạn tăng trưởng mới.
Trong buổi gặp gỡ, ông Đức công bố chương trình tri ân quy mô lớn dành cho người lao động: tặng 160 căn hộ trị giá 2–8 tỷ đồng cho 160 cá nhân gắn bó lâu dài, đồng thời thưởng cổ phiếu cho các nhân sự còn lại. Đây được xem là một trong những chính sách đãi ngộ nội bộ hiếm thấy trên thị trường doanh nghiệp Việt.
Khoảng năm 2016, HAGL rơi vào khủng hoảng khi giá cao su lao dốc, thị trường bất động sản suy giảm và gánh nặng vay nợ tăng cao. Tập đoàn từng công bố mất thanh khoản, đối mặt áp lực nợ hàng chục nghìn tỷ đồng và buộc phải tái cơ cấu toàn diện.
Trong giai đoạn khó khăn nhất, doanh nghiệp cắt giảm hoạt động ngoài cốt lõi, chuyển trọng tâm sang nông nghiệp, đặc biệt là các mô hình trồng trọt ngắn ngày để tạo dòng tiền nhanh. Song song, HAGL thực hiện tái cơ cấu tài chính, thu hẹp đầu tư và hợp tác chiến lược với các đối tác lớn để duy trì hoạt động.
Sau gần một thập kỷ, các chỉ số tài chính của HAGL cho thấy sự phục hồi rõ rệt. Theo công bố tại sự kiện nội bộ, lợi nhuận năm 2025 của tập đoàn đạt gần 2.500 tỷ đồng, lỗ lũy kế hơn 7.000 tỷ đồng đã được xóa sạch. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cũng được đưa về mức thấp nhất kể từ khi niêm yết.
Lãnh đạo HAGL cho biết tập đoàn hiện sở hữu “bản báo cáo tài chính tốt nhất” trong nhiều năm, tạo nền tảng để bước sang chu kỳ tăng trưởng mới.
Tri ân nội bộ và chiến lược nhân sự dài hạn
 |
Không chỉ công bố kết quả kinh doanh tích cực, sự kiện tại Gia Lai còn gây chú ý với các chính sách thưởng và tri ân người lao động. Ngoài việc tặng căn hộ, nhiều cán bộ – nhân viên được thưởng tiền mặt hàng trăm triệu đồng nhờ vượt năng suất, trong khi các công trường sản xuất nhận thưởng tổng cộng hàng tỷ đồng.
Mô hình khoán sản phẩm được HAGL áp dụng trong những năm gần đây giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, tạo thu nhập cao cho người lao động. Theo lãnh đạo tập đoàn, đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự trong giai đoạn khó khăn và tạo động lực tăng trưởng hiện tại.
HAGL hiện có khoảng 499 nhân sự nòng cốt trong hệ thống sản xuất tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Doanh nghiệp đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng chính sách phúc lợi để giữ ổn định đội ngũ trong giai đoạn phát triển mới.
Tham vọng trở thành doanh nghiệp nông nghiệp số 1 Việt Nam
Sau khi xử lý cơ bản các vấn đề tài chính, HAGL chuyển trọng tâm sang chiến lược tăng trưởng dài hạn trong lĩnh vực nông nghiệp. Tập đoàn hiện sở hữu khoảng 30.000 ha đất nông nghiệp tại Đông Dương và tiếp tục mở rộng diện tích.
Theo kế hoạch, từ nay đến 2027–2028, HAGL sẽ mở rộng mạnh diện tích trồng cây chủ lực. Riêng cà phê dự kiến đạt 10.000 ha ngay trong năm 2026 và tăng lên 20.000 ha trong hai năm tiếp theo. Ngoài ra, doanh nghiệp duy trì 7.000 ha chuối, 3.000 ha sầu riêng, 2.000 ha dâu tằm và hàng nghìn ha cây trồng khác.
HAGL đặt mục tiêu trong 5 năm tới trở thành doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn hàng đầu Việt Nam, dựa trên nền tảng nông nghiệp công nghệ cao và chuỗi giá trị khép kín từ trồng trọt đến chế biến.
Lãnh đạo tập đoàn khẳng định giai đoạn 2026–2030 sẽ là “kỷ nguyên mới” của HAGL, khi doanh nghiệp chuyển từ trạng thái phục hồi sang mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trên thị trường nông nghiệp khu vực.
Hành trình của HAGL trong giai đoạn 2016–2026 được nhiều chuyên gia xem là ví dụ điển hình về tái cấu trúc doanh nghiệp tư nhân quy mô lớn tại Việt Nam. Việc chuyển hướng chiến lược, cắt giảm đầu tư ngoài ngành, xử lý nợ và xây dựng lại mô hình kinh doanh đã giúp doanh nghiệp từng bước phục hồi.
Sự trở lại của HAGL cũng phản ánh xu hướng tái cấu trúc mạnh mẽ trong khu vực doanh nghiệp tư nhân Việt Nam sau các giai đoạn tăng trưởng nóng. Từ bất động sản, thủy điện, cao su đến nông nghiệp công nghệ cao, tập đoàn này đã trải qua nhiều chu kỳ thay đổi để tìm ra hướng đi bền vững hơn.
Sau một thập kỷ nhiều biến động, HAGL bước vào năm 2026 với nền tảng tài chính ổn định hơn và tham vọng tăng trưởng mới. Với chiến lược tập trung vào nông nghiệp quy mô lớn và chuỗi giá trị xuất khẩu, doanh nghiệp kỳ vọng lấy lại vị thế trong nhóm tập đoàn tư nhân dẫn đầu, đồng thời đóng góp vào chuỗi cung ứng nông nghiệp khu vực.
