Hà Nội chấm điểm cán bộ bằng KPI theo thang 100 điểm, xếp loại hằng tháng

Hà Nội chấm điểm cán bộ bằng KPI theo thang 100 điểm, xếp loại hằng tháng

Hà Nội vừa ban hành quy định mới về đánh giá, xếp loại hằng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức và lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị, theo hướng lượng hóa hiệu quả công việc bằng thang điểm 100 và phân thành 4 mức A, B, C, D.

Theo Quy định số 11-QĐ/TU do Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Duy Ngọc ký ban hành, việc đánh giá được gắn với phương pháp đo lường bằng OKR/KPI, qua đó tạo căn cứ rõ ràng hơn trong phân loại mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân, đơn vị.

Điểm đáng chú ý của quy định mới là toàn bộ quá trình đánh giá cán bộ được lượng hóa bằng chỉ số cụ thể, thay vì thiên về nhận xét định tính như trước.

Trong đó, nhóm tiêu chí chung được chấm tối đa 30 điểm trên tổng thang điểm 100. Nhóm tiêu chí về kết quả thực hiện nhiệm vụ chiếm trọng số lớn hơn, tối đa 70 điểm. Cách phân bổ này cho thấy Hà Nội đặt trọng tâm vào hiệu quả thực thi công việc, tiến độ xử lý nhiệm vụ và kết quả đầu ra.

Kết quả xếp loại hằng tháng được chia thành 4 mức. Cụ thể, loại A là “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, áp dụng với cá nhân đạt từ 90 đến 100 điểm. Loại B là “Hoàn thành tốt nhiệm vụ”, từ 70 đến dưới 90 điểm. Loại C là “Hoàn thành nhiệm vụ”, từ 50 đến dưới 70 điểm. Những trường hợp dưới 50 điểm bị xếp loại D, tương ứng mức “Không hoàn thành nhiệm vụ”.

Cơ chế này được kỳ vọng sẽ tạo áp lực tích cực lên đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong bối cảnh yêu cầu cải cách hành chính, tăng hiệu suất khu vực công và nâng chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp ngày càng lớn.

Một trong những điểm đáng chú ý nhất của quy định là Hà Nội khống chế tỷ lệ cán bộ được xếp loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”.

Theo đó, số lượng cá nhân được xếp loại A không vượt quá 20% tổng số cán bộ, công chức, viên chức được xếp loại “Hoàn thành tốt nhiệm vụ” trong cùng một cơ quan, tổ chức, đơn vị và trong từng nhóm vị trí có tính chất công việc tương đồng.

Quy định này cho thấy thành phố muốn siết chặt chất lượng đánh giá, hạn chế tình trạng cào bằng hoặc “nới tay” trong xếp loại, vốn là một trong những điểm nghẽn khiến công tác đánh giá cán bộ nhiều năm qua chưa phản ánh đúng thực chất.

Tuy nhiên, Hà Nội vẫn mở ra cơ chế linh hoạt trong những trường hợp đặc biệt. Nếu một cơ quan, đơn vị có thành tích nổi trội, tạo chuyển biến rõ rệt, hoàn thành vượt kế hoạch và mang lại hiệu quả thực chất, cấp có thẩm quyền có thể quyết định nâng tỷ lệ “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” lên cao hơn, nhưng tối đa không quá 25%.

Cách thiết kế này vừa bảo đảm nguyên tắc kiểm soát chặt đầu vào đánh giá, vừa tạo dư địa ghi nhận xứng đáng cho các tập thể, cá nhân có hiệu quả công việc vượt trội.

Quy định mới của Hà Nội cũng thiết lập quy trình đánh giá hằng tháng theo 5 bước, với mốc thời gian cụ thể để bảo đảm tính liên tục và minh bạch.

Ở bước đầu tiên, cơ quan, đơn vị xây dựng kế hoạch công tác tháng ngay từ đầu tháng. Trên cơ sở đó, từng cán bộ, công chức, viên chức xây dựng lịch công tác tuần từ đầu mỗi tuần và thường xuyên cập nhật các nhiệm vụ đột xuất, phát sinh. Đây là căn cứ để kiểm đếm khối lượng công việc thực hiện trong tháng.

Bước tiếp theo, trước ngày 25 hằng tháng, từng cá nhân sẽ tự đánh giá và đề xuất mức xếp loại của mình. Trước ngày 26, cấp có thẩm quyền sẽ nhận xét và cho ý kiến về kết quả tự đánh giá này.

Trước ngày 28 hằng tháng, cơ quan có thẩm quyền theo phân công, quy chế nội bộ sẽ xem xét và quyết định mức xếp loại chính thức đối với từng trường hợp. Kết quả sau đó được thông báo công khai; đồng thời việc biểu dương, khen thưởng sẽ được thực hiện tại cuộc họp cơ quan đầu tháng kế tiếp, chậm nhất trước ngày 5.

Việc gắn đánh giá với kế hoạch tháng, lịch tuần và quy trình phản hồi ngắn theo chu kỳ hằng tháng cho thấy Hà Nội đang hướng tới mô hình quản trị công vụ gần hơn với cách quản trị hiệu suất của doanh nghiệp hiện đại: đo lường thường xuyên, đối chiếu mục tiêu, đánh giá theo đầu ra và công khai kết quả.