Thứ sáu 27/03/2026 02:53
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

DNES: Mô hình vườn ươm hợp tác công tư góp phần hình thành hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Đà Nẵng

16/01/2021 11:43
Trong 5 năm qua, Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng (DNES) đã kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với hơn 40 đối tác trong và ngoài nước, đồng thời, triển khai 10 khóa ươm tạo với trên 60 dự án khởi nghiệp tham gia.

Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng có tên pháp nhân là Công ty TNHH Đầu tư và Hỗ trợ khởi nghiệp Đà Nẵng (viết tắt là DNES) được thành lập theo QĐ 8488/QĐ-UBND ngày 16-12-2015 của UBND TP Đà Nẵng theo mô hình hợp tác công - tư với vốn góp nhà nước là 66,6% và vốn tư nhân là 33,3%. Chức năng của DNES bao gồm ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp, đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và sáng tạo, kết nối mạng lưới nguồn lực trong và ngoài nước và hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp thành phố.

Ảnh: DNES - Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng
Ảnh: DNES - Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng.

Với tầm nhìn và sứ mệnh “DNES là trung tâm đổi mới sáng tạo bên bờ biển – Innovation Hub by the sea”; là tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp nhằm thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ doanh nhân thông qua khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo (ĐMST)”, qua 5 năm thành lập và phát triển, DNES đã trở thành cánh tay đắc lực của Hội đồng điều phối mạng lưới khởi nghiệp thành phố trong việc thực hiện hóa các định hướng, kế hoạch, chương trình hoạt động khởi nghiệp ĐMST của thành phố; kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST trong và ngoài nước; hoàn thiện chương trình ươm tạo “Finc” dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ; hỗ trợ nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp về hạ tầng và phát triển cộng đồng.

Phát huy hiệu quả mô hình hợp tác công tư, DNES hoạt động ngày càng ổn định và phát triển theo hướng bền vững. Các nhà đầu tư không chỉ tham gia đầu tư mạo hiểm mà còn dành công sức, thời gian để tư vấn, hỗ trợ các start-up cũng như đồng hành, xây dựng DNES.

Tại buổi lễ kỷ niệm 5 năm thành lập với chủ đề “DNES - Hành trình chuyển bước khởi nghiệp” diễn ra chiều 15-1-2021, ông Võ Duy Khương, Chủ tịch Hội đồng thành viên DNES chia sẻ: “Lần đầu tiên trong cả nước, giữa chính quyền thành phố và các doanh nghiệp, các nhà đầu tư cá nhân cùng hợp tác để xây dựng một tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST. Mô hình hợp tác của DNES được các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp, nhà đầu tư trong và ngoài nước tín nhiệm, hợp tác, từ đó tác động tích cực đến hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST của thành phố”.

Ông Võ Duy Khương (thứ hai từ trái qua), Chủ tịch Hội đồng thành viên Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng
Ông Võ Duy Khương (thứ hai từ trái qua), Chủ tịch Hội đồng thành viên Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng.

Ông cũng nhận định, với tỷ lệ vốn góp của nhà nước chiếm 2/3 vốn điều lệ công ty đã tạo điều kiện ban đầu cho DNES đi vào hoạt động ổn định. Tuy nhiên, đó cũng là một trở lực khi thực hiện các hoạt động đầu tư của DNES.

Nguyên nhân, theo ông Khương - nguyên là Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, là do cơ chế, chính sách tài chính, đầu tư của Nhà nước về khởi nghiệp chưa đầy đủ và đồng bộ, việc sử dụng vốn có nguồn gốc từ ngân sách đầu tư cho khởi nghiệp chưa thể thực hiện được theo cơ chế thị trường.

Theo ông Khương, với định hướng phát triển bền vững, DNES đã kiến nghị thành phố thoái phần lớn vốn góp của Quỹ Đầu tư phát triển, chỉ giữ một phần tượng trưng nhằm duy trì mô hình công tư. Giải pháp này sẽ giúp DNES linh hoạt, kịp thời hơn trong kinh doanh và đầu tư.

Giai đoạn 2021-2025, DNES định hướng là Vườn ươm doanh nghiệp hợp tác công tư hoạt động và phát triển theo hướng bền vững; thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Theo đó, nhiệm vụ chính là hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thông qua khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với các gói dịch vụ hỗ trợ phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp gồm: ươm tạo; tư vấn và triển khai dự án; không gian làm việc chung; đào tạo và cung cấp dịch vụ doanh nghiệp; tổ chức sự kiện…

Nhân dịp này, DNES giới thiệu tân Giám đốc điều hành là chị Nguyễn Thị Phương Nhi, thay cho anh Phạm Đức Nam Trung.

Chị Nhi cho biết: "Sắp tới,chúng tôi thành lập bộ phận “DNES Creative Agency” sẽ cung cấp các giải pháp về truyền thông và sáng tạo đến cộng đồng”. Chị cho biết thêm, DNES vẫn sẽ tiếp tục thực hiện tốt sứ mệnh xuyên suốt của mình đó là phát triển doanh nghiệp thông qua khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo, kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ và vừa để tối ưu cũng như phát huy được các lợi thế và giá trị của mỗi bên; gia tăng tính hiệu quả và phát triển bền vững của doanh nghiệp, hỗ trợ kết nối và thương mại hoá sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, DNES cố gắng thu hút thêm nhiều dự án không chỉ của Đà Nẵng, trong nước mà cả dự án quốc tế đến ươm tạo tại Đà Nẵng, thu hút các tập đoàn công nghệ, quỹ đầu tư, chuyên gia khởi nghiệp đến thành phố Đà Nẵng.

Trong 5 năm qua, DNES đã kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với hơn 40 đối tác trong và ngoài nước. Đồng thời, triển khai 10 khóa ươm tạo với trên 60 dự án khởi nghiệp tham gia; kêu gọi hơn 1,5 triệu USD vốn đầu tư vào các dự án Datbike, Hekate, Cashbag… DNES cũng đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp về hạ tầng và phát triển cộng đồng với hai không gian làm việc chung DNC và SURF Space, dự án Việt Nam Digital 4.0 (do Google tài trợ), dự án Không gian văn hóa sáng tạo (Hội đồng Anh và Liên minh châu Âu tài trợ).

Sau 5 năm hoạt động, Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng, đơn vị khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo đang hoạt động theo mô hình hợp tác công tư, muốn thành phố thoái phần lớn vốn để chủ động hơn trong kinh doanh và đầu tư.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.