Thứ sáu 10/04/2026 05:34
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

DNES: Mô hình vườn ươm hợp tác công tư góp phần hình thành hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Đà Nẵng

16/01/2021 11:43
Trong 5 năm qua, Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng (DNES) đã kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với hơn 40 đối tác trong và ngoài nước, đồng thời, triển khai 10 khóa ươm tạo với trên 60 dự án khởi nghiệp tham gia.

Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng có tên pháp nhân là Công ty TNHH Đầu tư và Hỗ trợ khởi nghiệp Đà Nẵng (viết tắt là DNES) được thành lập theo QĐ 8488/QĐ-UBND ngày 16-12-2015 của UBND TP Đà Nẵng theo mô hình hợp tác công - tư với vốn góp nhà nước là 66,6% và vốn tư nhân là 33,3%. Chức năng của DNES bao gồm ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp, đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và sáng tạo, kết nối mạng lưới nguồn lực trong và ngoài nước và hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp thành phố.

Ảnh: DNES - Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng
Ảnh: DNES - Vườn ươm Doanh nghiệp Đà Nẵng.

Với tầm nhìn và sứ mệnh “DNES là trung tâm đổi mới sáng tạo bên bờ biển – Innovation Hub by the sea”; là tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp nhằm thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ doanh nhân thông qua khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo (ĐMST)”, qua 5 năm thành lập và phát triển, DNES đã trở thành cánh tay đắc lực của Hội đồng điều phối mạng lưới khởi nghiệp thành phố trong việc thực hiện hóa các định hướng, kế hoạch, chương trình hoạt động khởi nghiệp ĐMST của thành phố; kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST trong và ngoài nước; hoàn thiện chương trình ươm tạo “Finc” dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ; hỗ trợ nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp về hạ tầng và phát triển cộng đồng.

Phát huy hiệu quả mô hình hợp tác công tư, DNES hoạt động ngày càng ổn định và phát triển theo hướng bền vững. Các nhà đầu tư không chỉ tham gia đầu tư mạo hiểm mà còn dành công sức, thời gian để tư vấn, hỗ trợ các start-up cũng như đồng hành, xây dựng DNES.

Tại buổi lễ kỷ niệm 5 năm thành lập với chủ đề “DNES - Hành trình chuyển bước khởi nghiệp” diễn ra chiều 15-1-2021, ông Võ Duy Khương, Chủ tịch Hội đồng thành viên DNES chia sẻ: “Lần đầu tiên trong cả nước, giữa chính quyền thành phố và các doanh nghiệp, các nhà đầu tư cá nhân cùng hợp tác để xây dựng một tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST. Mô hình hợp tác của DNES được các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp, nhà đầu tư trong và ngoài nước tín nhiệm, hợp tác, từ đó tác động tích cực đến hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST của thành phố”.

Ông Võ Duy Khương (thứ hai từ trái qua), Chủ tịch Hội đồng thành viên Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng
Ông Võ Duy Khương (thứ hai từ trái qua), Chủ tịch Hội đồng thành viên Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng.

Ông cũng nhận định, với tỷ lệ vốn góp của nhà nước chiếm 2/3 vốn điều lệ công ty đã tạo điều kiện ban đầu cho DNES đi vào hoạt động ổn định. Tuy nhiên, đó cũng là một trở lực khi thực hiện các hoạt động đầu tư của DNES.

Nguyên nhân, theo ông Khương - nguyên là Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, là do cơ chế, chính sách tài chính, đầu tư của Nhà nước về khởi nghiệp chưa đầy đủ và đồng bộ, việc sử dụng vốn có nguồn gốc từ ngân sách đầu tư cho khởi nghiệp chưa thể thực hiện được theo cơ chế thị trường.

Theo ông Khương, với định hướng phát triển bền vững, DNES đã kiến nghị thành phố thoái phần lớn vốn góp của Quỹ Đầu tư phát triển, chỉ giữ một phần tượng trưng nhằm duy trì mô hình công tư. Giải pháp này sẽ giúp DNES linh hoạt, kịp thời hơn trong kinh doanh và đầu tư.

Giai đoạn 2021-2025, DNES định hướng là Vườn ươm doanh nghiệp hợp tác công tư hoạt động và phát triển theo hướng bền vững; thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Theo đó, nhiệm vụ chính là hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thông qua khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với các gói dịch vụ hỗ trợ phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp gồm: ươm tạo; tư vấn và triển khai dự án; không gian làm việc chung; đào tạo và cung cấp dịch vụ doanh nghiệp; tổ chức sự kiện…

Nhân dịp này, DNES giới thiệu tân Giám đốc điều hành là chị Nguyễn Thị Phương Nhi, thay cho anh Phạm Đức Nam Trung.

Chị Nhi cho biết: "Sắp tới,chúng tôi thành lập bộ phận “DNES Creative Agency” sẽ cung cấp các giải pháp về truyền thông và sáng tạo đến cộng đồng”. Chị cho biết thêm, DNES vẫn sẽ tiếp tục thực hiện tốt sứ mệnh xuyên suốt của mình đó là phát triển doanh nghiệp thông qua khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo, kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ và vừa để tối ưu cũng như phát huy được các lợi thế và giá trị của mỗi bên; gia tăng tính hiệu quả và phát triển bền vững của doanh nghiệp, hỗ trợ kết nối và thương mại hoá sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, DNES cố gắng thu hút thêm nhiều dự án không chỉ của Đà Nẵng, trong nước mà cả dự án quốc tế đến ươm tạo tại Đà Nẵng, thu hút các tập đoàn công nghệ, quỹ đầu tư, chuyên gia khởi nghiệp đến thành phố Đà Nẵng.

Trong 5 năm qua, DNES đã kết nối các nguồn lực hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo với hơn 40 đối tác trong và ngoài nước. Đồng thời, triển khai 10 khóa ươm tạo với trên 60 dự án khởi nghiệp tham gia; kêu gọi hơn 1,5 triệu USD vốn đầu tư vào các dự án Datbike, Hekate, Cashbag… DNES cũng đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp về hạ tầng và phát triển cộng đồng với hai không gian làm việc chung DNC và SURF Space, dự án Việt Nam Digital 4.0 (do Google tài trợ), dự án Không gian văn hóa sáng tạo (Hội đồng Anh và Liên minh châu Âu tài trợ).

Sau 5 năm hoạt động, Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng, đơn vị khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo đang hoạt động theo mô hình hợp tác công tư, muốn thành phố thoái phần lớn vốn để chủ động hơn trong kinh doanh và đầu tư.

Bảo Bảo

Tin bài khác
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.