 Du lịch Đà Nẵng: Tăng tương tác với dịch vụ truyền hình đột phá |
 Đà Nẵng đón hơn 17,3 triệu lượt khách năm 2025, GRDP tăng 9,18% |
 Đà Nẵng ban hành Bộ tiêu chí Văn hóa Du lịch “Da Nang SMILE” |
Ngày 4/1, Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch (VH,TT&DL) TP. Đà Nẵng cho biết, kỳ nghỉ Tết Dương lịch, thành phố đón 908 chuyến bay. Trung bình mỗi ngày 151 chuyến, với 83 chuyến nội địa và 68 chuyến quốc tế, tăng gần 25% so với cùng kỳ năm ngoái.
 |
| Trong 4 nghỉ Tết Dương lịch thành phố đón gần 630.000 lượt khách, tăng hơn 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng thu từ khách du lịch khoảng 2.445 tỷ đồng |
Thành phố đón gần 630.000 lượt khách, tăng hơn 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó khách quốc tế đạt 345 ngàn lượt, tăng 23%. Tổng thu từ khách du lịch khoảng 2.445 tỷ đồng, tăng hơn 30% so với cùng kỳ năm 2025.
Với việc tổ chức chuỗi các sự kiện lớn chào năm mới đặc sắc, nhiều điểm nhấn độc đáo nổi bật và mới lạ, nhiều chương trình kích cầu hấp dẫn cùng với thời tiết thuận lợi, lượng khách du lịch đến Đà Nẵng dịp này tăng mạnh.
 |
| Trong kỳ nghỉ Tết Dương lịch, thành phố đón 908 chuyến bay. Trung bình mỗi ngày 151 chuyến, với 83 chuyến nội địa và 68 chuyến quốc tế, tăng gần 25% so với cùng kỳ năm ngoái. |
Sở VH-TT&DL cho biết thêm, phần lớn du khách chọn lưu trú trong các khách sạn 4-5 sao. Một số khách sạn 4 - 5 sao tại khu vực ven biển và các khu du lịch trọng điểm đạt trên 90%, chủ yếu là khách quốc tế với các thị trường chính là Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Ấn Độ, Nhật Bản, Mỹ, Pháp, Anh, Úc, Thái Lan...
Bà Trương Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Sở VH-TT&DL TP. Đà Nẵng đánh giá, trong năm 2025, du lịch Đà Nẵng tiếp tục là điểm sáng, giữ vững vai trò ngành kinh tế mũi nhọn đồng thời duy trì mức tăng trưởng 2 con số và có đóng góp quan trọng cho phát triển kinh tế - xã hội thành phố trong suốt thời gian qua.
 |
| Bà Trương Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Sở VH-TT&DL TP. Đà Nẵng cho hay, năm 2026, ngành du lịch Đà Nẵng đặt mục tiêu phục vụ 19,1 triệu lượt khách lưu trú, trong đó 8,7 triệu lượt khách quốc tế, doanh thu du lịch đạt gần 70.000 tỉ đồng. |
Đặc biệt năm 2025 lượng khách du lịch và doanh thu du lịch tiếp tục tăng trưởng ấn tượng, nhất là các thị trường khách quốc tế phục hồi mạnh mẽ: thành phố phục vụ hơn 17,3 triệu lượt khách lưu trú, tăng 15% so với năm 2024.
Trong đó, khách quốc tế đạt hơn 7,6 triệu lượt, tăng tới 25%; khách nội địa gần 9,7 triệu lượt, tăng 8%. Doanh thu từ lưu trú, ăn uống và lữ hành đạt khoảng 60.000 tỉ đồng, tăng hơn 21%.
Hạ tầng giao thông và kết nối điểm đến tiếp tục là động lực quan trọng cho tăng trưởng du lịch. Năm 2025, Đà Nẵng đón hơn 48.000 chuyến bay, tăng 12,4%, trong đó có trên 20.200 chuyến bay quốc tế.
 |
| Năm 2025 lượng khách du lịch và doanh thu du lịch tiếp tục tăng trưởng ấn tượng, nhất là các thị trường khách quốc tế phục hồi mạnh mẽ: thành phố phục vụ hơn 17,3 triệu lượt khách lưu trú. Doanh thu từ lưu trú, ăn uống và lữ hành đạt khoảng 60.000 tỉ đồng, tăng hơn 21%. |
Bước sang năm 2026, trong bối cảnh là năm đầu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội giai đoạn 2026–2030, ngành du lịch Đà Nẵng xác định du lịch xanh, bền vững và chất lượng cao là định hướng xuyên suốt. Ngoài ra, xúc tiến khôi phục và mở các đường bay từ các thị trường quốc tế tiềm năng và trọng điểm...; định hướng phát triển du lịch về phía Nam thành phố; phát triển du lịch xanh, du lịch cộng đồng, du lịch nông nghiệp…
Năm 2026, ngành du lịch Đà Nẵng đặt mục tiêu phục vụ 19,1 triệu lượt khách lưu trú, trong đó 8,7 triệu lượt khách quốc tế, doanh thu du lịch đạt gần 70.000 tỉ đồng. Trọng tâm sẽ là phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và nguồn nhân lực, đẩy mạnh chuyển đổi số, tăng cường liên kết vùng và quốc tế, từng bước xây dựng Đà Nẵng trở thành trung tâm du lịch, sự kiện và dịch vụ chất lượng cao.
Thành phố kỳ vọng ngành văn hóa, thể thao và du lịch thành phố sẽ thực hiện thắng lợi các mục tiêu đề ra, đóng góp ngày càng lớn hơn vào quá trình phát triển kinh tế - xã hội của TP. Đà Nẵng, cùng với đất nước và thành phố bước vào kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam.
