Thứ ba 10/03/2026 21:28
Hotline: 024.355.63.010
Email: banbientap.dnhn@gmail.com
Kinh doanh

Cuộc đua phát triển không gian vũ trụ của các công ty khởi nghiệp Nhật Bản

24/03/2021 14:49
Các công ty khởi nghiệp của Nhật Bản đang giúp thúc đẩy nhanh sự tăng trưởng của ngành công nghiệp vũ trụ toàn cầu bằng cách cung cấp hai công cụ thiết yếu để phát triển không gian: rô bốt và vệ tinh.

Vào tháng 11 năm 2020, một tàu SpaceX đã đưa một phi hành đoàn bao gồm phi hành gia Nhật Bản Noguchi Soichi lên Trạm Vũ trụ Quốc tế (ISS), đánh dấu sứ mệnh ISS đầu tiên trong Chương trình Phi hành đoàn Thương mại của NASA. Các công ty tư nhân đã và đang phát triển tiến vào không gian vũ trụ trong những năm gần đây và hướng tới việc thiết lập sự hiện diện của con người trên Mặt Trăng và Sao Hỏa. Theo Morgan Stanley, ngành công nghiệp vũ trụ toàn cầu có thể tạo ra doanh thu hơn 1 nghìn tỷ USD vào năm 2040. Các công ty khởi nghiệp của Nhật Bản đang giúp thúc đẩy sự tăng trưởng này bằng cách cung cấp hai công cụ thiết yếu để phát triển không gian: rô bốt và vệ tinh.

Công nhân robot trên quỹ đạo

Nhật Bản từ lâu đã giữ vị trí thống trị trong phát triển robot và là nhà cung cấp robot công nghiệp hàng đầu thế giới vào năm 2017, theo Liên đoàn Robot quốc tế . Dựa trên nguồn tài năng và công nghệ này, GITAI là một công ty khởi nghiệp không gian ở Tokyo nhận thấy nhu cầu lớn về robot để giúp phát triển ngành công nghiệp vũ trụ đang phát triển nhanh chóng.

Nakanose Sho, Giám đốc điều hành của GITAI (trái), cùng với Nakanishi Yuto, giám đốc robot, cho biết: “Sẽ có nhu cầu về những robot tiện dụng có thể làm những công việc hữu ích trong không gian. JAPAN BRANDVOICE
Nakanose Sho, Giám đốc điều hành của GITAI (trái), cùng với Nakanishi Yuto, cho biết: “Những robot tiện dụng có thể làm những công việc hữu ích giúp đỡ con người trong không gian vũ trụ.

Nhiệm vụ chính của họ là phục vụ các vệ tinh đã ở trên quỹ đạo. GITAI đang phát triển các robot sửa chữa vệ tinh, cung cấp pin mới hoặc nâng cấp phần cứng để kéo dài tuổi thọ và chức năng của chúng. Công ty cũng muốn sử dụng robot để hỗ trợ các phi hành gia xây dựng và bảo trì khu vực trên không gian, trên quỹ đạo hoặc trên Mặt trăng. Ví dụ: G1 là một robot hai vũ khí, nặng 120 kg được thiết kế để trở thành một người trợ giúp con người. Nó có khả năng tự hành nhưng cũng có thể được vận hành từ xa thông qua hệ thống điều khiển di chuyển từ xa H1 của GITAI. G1 được kỳ vọng sẽ hỗ trợ sức lao động của con người trong môi trường khắc nghiệt của không gian.

Nakanose Sho, Giám đốc điều hành của GITAI cho biết: “Tôi là một người yêu thích khoa học viễn tưởng và tôi tin rằng không gian vũ trụ đang bị thiếu hụt lao động. Các phương tiện tự động khác đã được chế tạo để vận chuyển con người, nhưng sẽ cần có những robot tiện dụng có thể làm những công việc hữu ích trong không gian."

Nakanose bắt đầu làm việc trên một nguyên mẫu robot và thành lập GITAI vào năm 2016. Anh tham gia cùng Nakanishi Yuto, người sáng lập và CEO của công ty khởi nghiệp robot hai chân SCHAFT, được Google mua lại vào năm 2013. GITAI đã có được một số các khách hàng lớn trong ngành công nghiệp vũ trụ bao gồm Cơ quan Thám hiểm Hàng không Vũ trụ Nhật Bản (JAXA) và các doanh nghiệp không gian thương mại.

Là một phần của thỏa thuận nghiên cứu với JAXA, GITAI đã tổ chức một cuộc thử nghiệm trong đó một trong những robot của họ được điều khiển từ xa cố gắng thực hiện các nhiệm vụ phi hành gia trong một mô hình giả của Mô-đun Thí nghiệm Nhật Bản ISS. GITAI sau đó đã được chọn để lắp vào Bishop , một chốt chặn do công ty Nanoracks của Mỹ phát triển, sẽ là cửa ngõ vận chuyển hàng hóa thương mại đầu tiên cho ISS.

GITAI đang chế tạo robot có thể hoạt động trong không gian bao gồm xây dựng, sửa chữa và chạy thử nghiệm. JAPAN BRANDVOICE
GITAI đang chế tạo robot có thể hoạt động trong không gian vũ trụ.

Nakanishi, Giám đốc robot của GITAI cho biết: “Một trong những điểm mạnh của chúng tôi là cách chúng tôi sử dụng điều khiển chuyển động bằng động cơ để cung cấp lực thích hợp cho robot hoạt động trong môi trường không trọng lực như ngoài không gian. Ngoài ra, robot của chúng tôi là sự tích hợp thành công giữa phần cứng và phần mềm, bao gồm lập kế hoạch chuyển động cho cánh tay, cũng như lựa chọn các mạch điện tử và cảm biến. Tất cả những yếu tố này góp phần vào hiệu suất của robot. Vì vậy, thách thức là sự tích hợp công nghệ và cần phải nhiều lần thử nghiệm để cải tiến sản phẩm ”.

Để phát triển hơn nữa khả năng của robot và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, GITAI vừa kết thúc vòng tài trợ trị giá 17,1 triệu đô la, vòng tài trợ lớn nhất cho đến nay và nâng tổng số tiền tài trợ của mình lên 22,5 triệu đô la. Sau khi triển khai lên ISS, công ty đã để mắt tới việc vận hành các robot bên ngoài trạm, và sau đó là trên bề mặt Mặt trăng.

Nakanose nói: “Robot có thể giúp con người sống trong không gian bằng cách xây nhà và thậm chí khai thác tài nguyên khoáng sản. Chúng tôi muốn robot có thể chia sẻ thêm phần việc với con người”.

Cuộc đua vào không gian

Trong khi các không gian vũ trụ dang ngày một trở nên thu hút ở Nhật Bản, thì ngày càng có nhiều công ty khởi nghiệp tham gia vào lĩnh vực này. Ngoài GITAI, một công ty khác là Axelspace, một công ty khởi nghiệp ở Tokyo đang làm việc để tạo cơ hội cho phát triển thương mại tại không gian này.

Axelspace là một doanh nghiệp vệ tinh nhỏ được thành lập vào năm 2008 với khách hàng bao gồm JAXA và Weathernews, một công ty dự báo của Nhật Bản. Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Nakamura Yuya là người đã thành lập công ty. Axelspace chuyên sản xuất vệ tinh với chi phí thấp, và Nakamura từng đến khu điện tử Akihabara của Tokyo để mua phụ tùng. Doanh nghiệp hiện đang sản xuất vệ tinh loại 100 kg cho khách hàng ở Nhật Bản và nước ngoài. Nó cũng đang triển khai vệ tinh chòm sao AxelGlobe của riêng mình, qua đó nó sẽ cung cấp các dịch vụ như hình ảnh vệ tinh cũng như tư vấn dữ liệu.

Giám đốc điều hành Axelspace Nakamura Yuya (trái) và Yamazaki Yasunori, giám đốc kinh doanh. JAPAN BRANDVOICE
Giám đốc điều hành Axelspace Nakamura Yuya (trái) và Yamazaki Yasunori, giám đốc kinh doanh.

Nakamura nói: “Chúng tôi có kinh nghiệm lâu năm trong việc phát triển các vệ tinh vi mô từ những ngày còn học đại học, một thứ giúp chúng tôi khác biệt với các công ty khởi nghiệp không gian khác là chúng tôi như một cửa hàng tổng hợp cung cấp mọi thứ từ sản xuất vệ tinh đến phân tích dữ liệu. ”

Vì chi phí phóng vệ tinh vi mô thấp hơn nhiều so với vệ tinh thông thường, công nghệ này đang cho phép các công ty nhỏ hơn có mặt trên bầu trời. Axelspace tin rằng điều này đang làm tăng nhu cầu giám sát vệ tinh tần số cao trong các lĩnh vực như nông nghiệp, lâm nghiệp.

Để hỗ trợ việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, Axelspace đã huy động được khoảng 50 triệu đô la từ các công ty đầu tư mạo hiểm và các nhà đầu tư khác tại Nhật Bản. Nó hợp tác với các đối tác như các trường đại học và trung tâm nghiên cứu cũng như các khách hàng ở Nam Mỹ, Đông Nam Á và các khu vực khác trên thế giới. Trọng tâm lúc này là một vụ phóng sắp tới của bốn vệ tinh sẽ tạo nên chòm sao AxelGlobe của họ.

Nakamura nói: "Mục tiêu của chúng tôi là phổ biến giá trị của không gian cho nhiều người và khách hàng. ”

Bảo Bảo (Theo Forbes)

Tin bài khác
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.
Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số mở lối gọi vốn cho start-up xanh

Tài chính số đang giúp nhiều start-up Việt, đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế xanh, tiếp cận vốn nhanh hơn, minh bạch hơn nhờ dữ liệu, nền tảng số và mô hình đầu tư mới.
Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Miễn thuế thu nhập cá nhân với đầu tư khởi nghiệp và chuyên gia công nghệ

Nghị định 20/2026/NĐ-CP quy định hai nhóm cá nhân được miễn, giảm thuế thu nhập cá nhân, nhằm khuyến khích đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và thu hút chuyên gia, nhà khoa học tham gia hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Startup Hàn Quốc tích hợp pin mặt trời vào thân xe điện, tăng tầm hoạt động 30%

Giải pháp của Solarstic cho phép biến toàn bộ chiếc xe thành “trạm thu năng lượng” di động, giúp xe điện di chuyển thêm hàng chục nghìn km mỗi năm chỉ nhờ ánh nắng mặt trời.
Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Cách một hòn đảo nhỏ nuôi dưỡng hơn 9.500 startup

Không chạy theo những “kỳ lân” hào nhoáng hay đặt cược vào vài tập đoàn công nghệ lớn, Đài Loan (Trung Quốc) lựa chọn con đường bền bỉ hơn: nuôi dưỡng từng “hạt giống” khởi nghiệp thông qua một mạng lưới ươm tạo dày đặc, có chọn lọc và vận hành bài bản. Cách tiếp cận này đang tạo nên một hệ sinh thái khởi nghiệp vừa rộng về quy mô, vừa sâu về chất lượng.
“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

“Nghĩ lớn” không chỉ là giấc mơ của startup

Tại phiên thảo luận “Nghĩ lớn” trong khuôn khổ CEO Circle Forum 2026 diễn ra chiều 7/1, những khái niệm tưởng chừng quen thuộc về tầm nhìn và khát vọng đã được đặt vào những chiều kích rất khác nhau. Từ các định chế tài chính, doanh nghiệp niêm yết vốn hóa tỷ đô cho đến một startup cà phê khởi nghiệp giữa đại ngàn Tây Nguyên, “nghĩ lớn” không còn là khẩu hiệu, mà trở thành bài toán về bản lĩnh, kỷ luật và sự phù hợp với nội lực.
Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt tham gia thị trường Mỹ: Đi ngược dòng nhưng đi đúng đường

Startup Việt chọn “ra biển lớn” từ ngày đầu. Biến rơm rạ thành mồi lửa sinh thái, bán thẳng sang Mỹ, Canada, Bắc Âu – một lối đi ngược dòng nhưng đầy tính toán.