Thứ năm 26/03/2026 13:39
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Câu chuyện khởi nghiệp khác biệt của tỷ phú Bhavin Turakhia

25/07/2024 11:25
CEO Bhavin Turakhia bắt đầu học lập trình năm anh 8 tuổi. Đến năm 16 tuổi, Turakhia đã vay 500 USD từ cha mình để thành lập công ty. Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ, vị doanh nhân này đã trở thành tỷ phú khi anh mới chỉ 34 tuổi.
Ảnh minh họa
Tỷ phú Bhavin Turakhia và anh trai của mình.

Bhavin Turakhia đã chuẩn bị cho mình một nền tảng vững chắc về công nghệ máy tính trước khi Internet dần trở nên phổ biến tại Ấn Độ vào năm 1995. Đến năm Turakhia 13 tuổi, anh bắt đầu cung cấp dịch vụ xây dựng website cho các doanh nghiệp địa phương. Khi 14 tuổi, Turakhia đã phát triển nhiều công cụ web, bao gồm các giải pháp bảo mật và thiết kế tính năng. Những nỗ lực này trở thành nền móng cho sự nghiệp thành công của anh sau này.

Trong suốt hai thập kỷ làm việc không ngừng nghỉ, CEO Turakhia đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Vào năm 2014, Turakhia cùng anh trai của mình quyết định bán 4 công ty mà hai anh em đã gây dựng, là: BigRock, LogicBoxes, ResellerClub và Webhosting.info cho Endurance International Group với giá 160 triệu USD.

Đến năm 2016, Turakhia thành lập nên công ty quảng cáo Media hàng đầu tại Ấn Độ. Sau đó công ty này đã được tập đoàn công nghệ truyền thông Miteno Bắc Kinh mua lại với giá khoảng 900 triệu USD. Những thành tựu này đánh dấu các cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của Turakhia.

Đối với nhiều startup, việc bán đi công ty của mình có thể là dấu chấm hết cho một hành trình, nhưng với Turakhia, điều đó lại là một khởi đầu mới. Là một doanh nhân tràn đầy ý tưởng sáng tạo, anh vẫn tiếp tục với đam mê tạo ra các dự án khởi nghiệp mới. Tuy nhiên, điều đồng nhất ở mọi công ty khởi nghiệp của Turakhia là luôn hướng tới mục tiêu đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, khiến họ sẵn lòng trả tiền cho sản phẩm.

Ảnh minh họa
CEO này luôn khuyến khích các doanh nghiệp đặt giá trị của sản phẩm và trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu.

Turakhia luôn tìm kiếm cơ hội hợp tác để xây dựng mạng lưới phân phối và đặc biệt chú trọng đến hiệu quả lao động, luôn cố gắng tối ưu hóa số lượng nhân viên. Để quản lý công việc kinh doanh và chăm sóc khách hàng, vị tỷ phú này đã phát triển một bộ công cụ giúp nâng cao hiệu suất làm việc của doanh nghiệp lên đến 50%. Đây chính là mục tiêu mà anh luôn hướng tới trong sự nghiệp của mình.

Turakhia nhận định rằng, sự mất tập trung là một trong những nguyên nhân chính gây ra thất bại cho nhiều startup. Các startup thường quá chú trọng vào việc gọi vốn sớm và gọi vốn quá nhiều, dẫn đến thất bại trong việc thu hút đầu tư. Các doanh nghiệp nhỏ đơn giản là không thể xuất sắc trong mọi lĩnh vực, vì vậy, những người lãnh đạo của các startup này cần chọn lựa cẩn thận các vấn đề và tập trung nghiên cứu sâu để giải quyết chúng.

CEO này luôn khuyến khích các doanh nghiệp đặt giá trị của sản phẩm và trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu, thay vì chỉ tập trung vào doanh thu. Anh tin rằng, tiền bạc kiếm được chỉ là hệ quả của quá trình kiên trì theo đuổi giá trị. Đây cũng là triết lý kinh doanh mà Bhavin Turakhia đã áp dụng cho 11 công ty mà anh thành lập.

H.C (t/h)

Bài liên quan
Tin bài khác
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.
Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản – “nút thắt” của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam

Thanh khoản trong hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang trở thành nút thắt lớn khi nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm gặp khó trong việc thoái vốn. Thiếu cơ chế IPO, sự thận trọng của nhà đầu tư vòng sau và sự chưa đồng thuận giữa nhà sáng lập với nhà đầu tư khiến dòng vốn mạo hiểm khó quay vòng.
Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Khi khởi nghiệp nông nghiệp bước vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Từ một câu chuyện rất nhỏ ở vùng quê, nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã biến nông sản địa phương thành sản phẩm có giá trị cao, thậm chí vươn ra thị trường quốc tế.
Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Phê duyệt chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến 2035

Chính phủ phê duyệt Chương trình hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp giai đoạn 2026–2035, đặt mục tiêu 50% học sinh THPT được định hướng khởi nghiệp vào năm 2030, thúc đẩy hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong trường học.
Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giới trẻ Việt đang phá bỏ lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?

Giai đoạn 2024–2025 vừa qua, đánh dấu một chu kỳ sàng lọc mạnh mẽ của hệ sinh thái khởi nghiệp “tử tế”. Dòng vốn đầu tư mạo hiểm trở nên thận trọng hơn, ưu tiên mô hình giá trị thật có doanh thu thực và lộ trình lợi nhuận rõ ràng. Trong bối cảnh đó, startup trẻ buộc phải thay đổi. Họ đã phá lối mòn kinh doanh truyền thống ra sao?
Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Từ giấc mơ fintech đến kỳ lân của MoMo

Hành trình của MoMo cho thấy khởi nghiệp không phải câu chuyện tuyến tính của chiến lược hoàn hảo, mà là năng lực sinh tồn, thích nghi và phản ứng nhanh trong thị trường mơ hồ.
Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Khi giấc mơ kỳ lân công nghệ bị các quỹ huy động vốn làm ẩu

Một dự án công nghệ giao thông xanh ở Belarus, cách Việt Nam hàng nghìn cây số, vẫn thu hút dòng tiền của không ít nhà đầu tư trong nước. Lời hứa về một nền tảng “vận tải xanh vì cộng đồng, vì nhân loại” có thể triển khai toàn cầu, định giá tương lai ở quy mô tỷ đô, đủ để nhiều người chấp nhận mạo hiểm. Nhưng giữa giấc mơ kỳ lân và cấu trúc quỹ gọi vốn, đâu là ranh giới rủi ro?
Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng: Từ “thành phố đáng sống” đến “thành phố đáng khởi nghiệp”

Đà Nẵng lấy ý kiến cộng đồng startup, đẩy mạnh mô hình “3 nhà”, ký kết hợp tác AI, blockchain, Web3, hướng đến xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bền vững năm 2026.
Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp thời biến động: Muốn đi xa phải xây từ “nền móng”, không chỉ từ ý tưởng

Khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng hay mà là chiến lược, quản trị rủi ro và nền tảng pháp lý – số hóa vững chắc. Doanh nhân muốn sống sót dài hạn cần linh hoạt và bền bỉ.
Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Sản Việt Farm: Khó và dễ khi đưa văn hóa bản địa vào du lịch xanh, tuần hoàn của gã nhiếp ảnh gia

Ai đi Ninh Hòa (Khánh Hòa) mà chưa đến khu vườn kỳ lạ ở thôn Suối Sâu, xã Nam Ninh Hòa thì có lẽ là một thiếu xót. Bởi đến đây, bạn sẽ chiêm ngưỡng vẻ đẹp mướt xanh của khu vườn trải rộng 130 héc-ta, và những điệu cồng chiêng tưởng chừng mai một nay lại rộn ràng mỗi tối thứ Bảy. Đó là tâm huyết của Founder Sản Việt Farm -anh Nguyễn Minh Thành, người đã giải bài toán "đưa văn hóa vào du lịch" theo một cách rất riêng.
Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Vì sao startup được phép sai còn doanh nghiệp thì không?

Startup không mạnh hơn doanh nghiệp lớn vì nhiều vốn hay công nghệ, mà vì được phép sai, sai nhanh và học nhanh. Theo Bộ trưởng Bộ KHCN Nguyễn Mạnh Hùng, chính khả năng chịu rủi ro, chuyển hướng linh hoạt và chấp nhận cô đơn là sức mạnh cốt lõi của startup trong hành trình tìm mô hình mới.