Thứ bảy 02/05/2026 18:11
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Cách các startup Đông Nam Á đối phó với tình trạng khan hiếm nhân tài trong khu vực

25/05/2021 15:54
Monk’s Hill Ventures và Glints, một nền tảng tuyển dụng với 4 triệu người dùng mỗi tháng đã thực hiện các báo cáo chiến lược đối với cộng đồng khởi nghiệp Đông Nam Á.

Báo cáo của hai đơn vị trên tập trung vào Singapore, Indonesia và Việt Nam bởi đây là ba trong số các thị trường phát triển nhanh nhất ở Đông Nam Á. Vấn đề được chỉ ra rằng các công ty khởi nghiệp tại khu vực trên đang cùng lúc đối phó với nhiều thay đổi lớn. Ngày càng có nhiều công ty khởi nghiệp Đông Nam Á trưởng thành và bước vào giai đoạn cuối nhưng đồng thời các công ty công nghệ lớn của Mỹ và Trung Quốc cũng lấn sân sang thị trường mới nổi bao gồm TikTok, Tencent, Alibaba và Zoom. Điều này có nghĩa là startup Đông Nam Á vừa phải cạnh tranh về quy mô vừa phải dốc sức tìm kiếm nhân tài trước sự xuất hiện của những “gã khổng lồ”.

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Tìm kiếm nhân tài

Trên thực tế, mức lương và đội ngũ nhân tài tại mỗi quốc gia Đông Nam Á là không giống nhau, do đó, các startup công nghệ xây dựng đội ngũ với chiến lược phân bổ theo khu vực. Việt Nam là quốc gia có mức chênh lệch lương cao nhất giữa các vị trí đối với cả nhân tài công nghệ và phi công nghệ khi so sánh với Singapore và Indonesia. Như vậy, Việt Nam có “tiềm năng tăng lương mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ”.

Oswald Yeo, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Glints chia sẻ với TechCrunch rằng, nhiều công ty khởi nghiệp đang xây dựng các trung tâm kỹ thuật phân tán trong khu vực ngay cả trước khi xuất hiện COVID-19 vì đơn giản không còn đủ nhân tài ở Singapore. Giờ đây, nhiều nhà sáng lập thậm chí còn tìm kiếm nhân lực từ xa trong bối cảnh đại dịch. Xây dựng đội ngũ đến từ nhiều quốc gia khác nhau không chỉ giải quyết tình trạng khan hiếm tài năng mà còn đặt nền tảng cho việc mở rộng hoạt động ngoài khu vực. Yeo cho biết: “Trên đấu trường thương mại ở Đông Nam Á, các công ty không thể chỉ ở nguyên một thị trường. Nếu bạn chỉ ở Singapore, Malaysia hoặc Việt Nam, doanh nghiệp của bạn sẽ không đủ lớn và tạo được tác động mong muốn”.

Cạnh tranh về các kỹ năng chuyên biệt

Báo cáo cho thấy rằng các vai trò công nghệ, bao gồm sản phẩm, khoa học dữ liệu và kỹ thuật kiếm được thu nhập nhiều hơn khoảng 54% so với các vai trò phi kỹ thuật, như tiếp thị, tài chính. Mặt khác mức lương cơ bản cho các vị trí phát triển sản phẩm và khoa học dữ liệu, cao hơn một đến hai lần so với kỹ thuật, cho thấy rằng “trong khi kỹ năng kỹ thuật ngày càng phổ biến trong khu vực, thì kỹ năng sản phẩm và khoa học dữ liệu chuyên biệt vẫn đang 'thèm khát' nhân lực".

Ảnh minh họa
Ảnh minh họa. (Ảnh: internet)

Ngoài ra, các nhà sáng lập cho biết, Phó Giám đốc kỹ thuật được coi là một trong vị trí quan trọng nhất của một công ty khởi nghiệp. Tại các startup có trụ sở tại Singapore trong giai đoạn Series B trở lên, Phó Giám đốc kỹ thuật được trả mức lương cơ bản hàng tháng từ 7.500 đô la đến 10.000 đô la với mức bồi thường vốn chủ sở hữu từ 0,3% đến 1,2%. Tại Indonesia, mức lương cơ bản cho các vị trí kỹ thuật dao động từ 2,800 đến 7,100 đô la tùy thuộc vào giai đoạn của công ty. Ở Việt Nam, các công ty giai đoạn đầu trả trung bình từ 1.000 đến 5.000 đô la. Số tiền này sẽ tăng lên 5.000 đô la đến 6.000 đô la sau khi huy động vốn Series A và 8.000 đô la đến 10.000 đô la cho các công ty ở giai đoạn Series B trở lên.

Báo cáo còn cho thấy, các Giám đốc điều hành có xu hướng nắm giữ nhiều vốn chủ sở hữu hơn trong các công ty khởi nghiệp nhưng các giám đốc công nghệ luôn có mức lương cơ bản trung bình cao hơn. Các CEO thường sẵn sàng giảm lương để có lợi cho các đồng nghiệp kỹ thuật, những người được là tài sản khan hiếm của với công ty. Dựa trên dữ liệu tổng hợp từ Singapore, Việt Nam và Indonesia, mức lương trung bình của CEO đã tăng từ 2.600 đô la một tháng ở giai đoạn tài trợ 0 đến 10 triệu đô la lên 6.000 đô la một tháng ở giai đoạn tài trợ từ 5 đến 10 triệu đô la. Trong khi đó, ở cùng giai đoạn tài trợ, mức lương trung bình của CTO tăng tương ứng từ 3,300 lên 7,550 đô.

Tiền mặt so với vốn chủ sở hữu

Một phát hiện đáng chú ý khác là ít hơn 32% tài năng công nghệ được khảo sát bởi Monk’s Hill Ventures and Glints đang được đền bù bằng vốn chủ sở hữu. Các nhà sáng lập cho biết, nhân viên vẫn thích tiền mặt hơn. Tuy nhiên, xu hướng này đang thay đổi khi những người sáng lập dành nhiều thời gian hơn để phổ biến về lợi ích của vốn chủ sở hữu và một số công ty khởi nghiệp hiện cũng đang cung cấp các khoản bổ sung lương hàng năm, tiền thưởng, đơn vị cổ phiếu hạn chế hoặc kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên. Một số nhà sáng lập báo cáo rằng các giám đốc điều hành đã từng làm việc trong hệ sinh thái khởi nghiệp của Mỹ hoặc Singapore quan tâm đến các lựa chọn vốn chủ sở hữu, nhưng nhìn chung trong môi trường startup Đông Nam Á vẫn cần cái nhìn cởi mở hơn đối với hình thức mới này.

TL

Tin bài khác
Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

Khi di sản trở thành “mỏ vàng” khởi nghiệp của người trẻ

CUL-START 2026 ghi nhận làn sóng sáng tạo mới khi hàng trăm ý tưởng khai thác giá trị văn hóa được chuyển hóa thành mô hình kinh doanh, góp phần định hình ngành công nghiệp văn hóa trong tương lai.
Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Hà Nội tổ chức IP Day 2026, thúc đẩy kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo

Tối 17/4, Hà Nội tổ chức sự kiện hưởng ứng Ngày Sở hữu trí tuệ thế giới 26/4/2026 với chủ đề “Sở hữu trí tuệ và Thể thao: Sẵn sàng - Bắt đầu - Đổi mới”, hướng tới nâng cao nhận thức xã hội, thúc đẩy liên kết giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia và giới trẻ trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Đưa khởi nghiệp học đường thành dòng chảy thực chất

Khoảng 10.000 học sinh, sinh viên cùng doanh nghiệp, chuyên gia sẽ hội tụ tại SV_STARTUP 2026. Nhưng điều đáng chú ý hơn là cách Ngày hội đang được “thiết kế lại”: từ truyền cảm hứng sang kết nối thật, thử nghiệm thật và tạo giá trị thật cho hệ sinh thái khởi nghiệp trẻ.
Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Từ camera AI ở Hà Nội đến cuộc đua xuất khẩu đô thị thông minh tỷ USD

Câu chuyện không chỉ nằm ở việc Hà Nội lắp thêm camera AI. Điều đáng chú ý hơn là khi một đô thị lớn bắt đầu vận hành giám sát giao thông, xử phạt số, bản đồ số và điều hành theo thời gian thực, thị trường “đô thị thông minh” cũng hiện ra rất rõ: từ camera, cảm biến, phần mềm AI, trung tâm điều hành, lưu trữ dữ liệu đến bảo trì, an ninh mạng và dịch vụ vận hành. Trong lúc đó, Hàn Quốc đang dùng chính mảng này như một ngành xuất khẩu mới để đi ra Đông Nam Á.
Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Tim Cadogan – doanh nhân biến lòng trắc ẩn thành 40 tỷ đô

Trong lịch sử chủ nghĩa tư bản hiện đại, phần lớn các đế chế công nghệ được xây dựng trên hai tài sản vô hình: sự chú ý và dữ liệu. Nhưng CEO Tim Cadogan chọn một hướng đi khác: đặt cược vào lòng trắc ẩn – một nguồn lực tưởng chừng mềm yếu nhưng có thể được kích hoạt bằng công nghệ ở quy mô lớn.
Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Startup Việt bước vào cuộc đua mới sau Nghị quyết 86: 5 kỳ lân có còn xa?

Với hơn 4.000 startup, 2 kỳ lân công nghệ và hàng chục doanh nghiệp đang ở ngưỡng “cận kỳ lân”, Việt Nam đã bước sang giai đoạn mới của hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo. Nghị quyết 86/NQ-CP vừa được Chính phủ ban hành không chỉ đặt mục tiêu có ít nhất 5 startup định giá từ 1 tỷ USD vào năm 2030, mà còn mở ra một chiến lược dài hạn nhằm biến khởi nghiệp sáng tạo thành động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.
Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Startup AI Việt và bài toán sống còn trước Big Tech

Sự trỗi dậy của Google, OpenAI hay xAI đang khiến nhiều startup AI Việt rơi vào thế mong manh như “chiếc xe goòng trên đường ray tàu hỏa”: đi nhanh nhưng dễ bị nghiền nát nếu chọn sai đường. Trong cuộc chơi mà các ông lớn liên tục cập nhật tính năng mới, cơ hội sống sót của startup không nằm ở việc chạy đua quy mô, mà ở khả năng đi sâu vào ngách hẹp, dữ liệu riêng và bài toán bản địa.
Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bên cạnh lãi suất thấp, điều doanh nghiệp cần nhất lúc này là chạm được vốn!

Bài toán vốn của doanh nghiệp Việt lúc này không còn nằm ở lãi suất đơn thuần. Điều họ cần hơn là khả năng thực sự chạm được dòng vốn: hồ sơ bớt nhiêu khê, thời gian phê duyệt ngắn hơn, điều kiện vay sát thực tế hơn và tín dụng đi đúng vào sản xuất, xuất khẩu, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là vấn đề được nhấn mạnh trong các cuộc đối thoại chính sách gần đây, khi cả cộng đồng doanh nghiệp lẫn phía điều hành cùng nhìn nhận một điểm nghẽn chung: vốn phải đến được doanh nghiệp đúng lúc, chứ không chỉ dừng ở thông điệp hỗ trợ.
Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Cần “dòng vốn kiên nhẫn” để nuôi startup đột phá

Trong bối cảnh dòng tiền đầu tư ngày càng thận trọng, startup Việt đang chịu sức ép phải chứng minh khả năng tạo doanh thu sớm, kiểm soát chi phí chặt và đi theo những mô hình đã được kiểm chứng. Tuy nhiên, giới đầu tư cho rằng nếu thiếu một nguồn vốn dài hạn, sẵn sàng chia sẻ rủi ro, nhiều ý tưởng đột phá có thể bị bỏ lỡ ngay từ giai đoạn đầu.
Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Tỷ phú Mark Gallogly với nghệ thuật đầu tư "mua nát, bán đắt" trong vùng xám thị trường

Có những người làm giàu bằng cách chạy theo xu hướng. Nhưng cũng có những người chọn đi vào nơi mà nhiều người tránh né. Doanh nhân Mark Gallogly không xây dựng đế chế của mình bằng những thương vụ hào nhoáng hay các “cơn sốt” thị trường. Ông bước vào những doanh nghiệp đang gặp vấn đề, những cấu trúc tài chính rắc rối, những doanh nghiệp “nát” mà phần đông nhà đầu tư sẽ quay lưng.
Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Barron Trump xây đế chế kinh doanh tuổi 20: Từ tiền mã hóa đến đồ uống, bất động sản

Ở tuổi 20, khi phần lớn bạn bè đồng trang lứa vẫn đang định hình con đường nghề nghiệp, Barron Trump – con trai út của Tổng thống Mỹ Donald Trump – đã bắt đầu tạo dựng dấu ấn riêng trên thương trường với danh mục hoạt động trải rộng từ tài sản số, hàng tiêu dùng đến bất động sản.
Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Hệ sinh thái khởi nghiệp số mở lối cho thanh niên bứt phá mạnh mẽ

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo đang chuyển từ phong trào sang hệ sinh thái thực chất, nơi công nghệ, dữ liệu và kết nối thị trường trở thành chìa khóa giúp thanh niên Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.
Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình  – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Founder DCI Việt Nam Nguyễn Công Bình – Hành trình “gieo hạt” kiến tạo thành công bền vững cho doanh nhân Việt

Với sứ mệnh lan tỏa sự tử tế, ông Nguyễn Công Bình xây dựng DCI Việt Nam trở thành môi trường giáo dục giúp người học phát triển toàn diện DCI hướng tới xây dựng thế hệ doanh nhân thành công, sống có trách nhiệm và lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.
Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Nuôi ong đất ở Lào Cai: Từ sinh kế “liều lĩnh” đến hướng giảm nghèo bền vững

Từ một mô hình tự phát, nuôi ong đất đang trở thành sinh kế mới tại vùng cao Lào Cai, giúp nhiều thanh niên thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần giải bài toán liên kết, kỹ thuật và thị trường.
Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Đại học bắt tay thúc đẩy startup công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường

Sự hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo – ĐHQGHN mở ra mô hình kết nối nghiên cứu – thị trường, thúc đẩy hình thành startup công nghệ từ môi trường đại học, gia tăng tốc độ thương mại hóa kết quả nghiên cứu tại Việt Nam.