Quản trị từ vạch xuất phát, startup sẽ thành công

Nhằm mục đích hỗ trợ cho cộng đồng startup phát triển và quản trị DN trong giai đoạn khởi sự, Trung tâm Hỗ trợ DNNVV (Sở KH&ĐT TP Hà Nội) phối hợp cùng Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman tổ chức Hội thảo “Khởi nghiệp sáng tạo - Quản trị từ vạch xuất phát” vào tối 17/10 để đẩy mạnh khu vực này theo kế hoạch của TP.

Các diễn giả chia sẻ với 500 Startup, sinh viên về kinh nghiệm quản trị tối 17/10

Xây dựng đội ngũ nhân sự

Theo TS. Hoàng Trung Dũng - Chủ tịch học Viện chiến lược và nhân sự Kingsman với các Startup, ngoài quản trị về vốn, đối tác thì vấn đề quản trị nguồn nhân sự là rất quan trọng. Tuy nhiên, rất nhiều startup đã không thành công vì không giữ được nguồn lực để quản trị cho DN mình hoạt động.

Do đó, dựa trên cơ sở của từng DN, Học viện có những đào tạo cụ thể để hỗ trợ cho DN startup có thể phát triển bền vững. Quản trị nhân sự là yếu tố sống còn của DN, ngay trong giai đoạn đầu phải đào tạo được đội ngũ kế cận, có chính sách giữ lại nhân sự nhân tài, đặc biệt là đội ngũ chủ chốt có trình độ. “Nếu chỉ ăn cắp ý tưởng của nhau, chỉ thay đổi tên công ty một chút, tôi tin chắc chắn sẽ không thể tồn tại và chẳng bao giờ sản phẩm được thị trường đón nhận” - vị này nói.

Các diễn giả chia sẻ với 500 Startup, sinh viên về kinh nghiệm quản trị tối 17/10. Ảnh: Khắc Kiên

Chia sẻ về bí quyết để có cách quản trị nhân sự, ông Hoàng Trung Dũng khẳng định mất rất nhiều thời gian. Tuy nhiên, trong giai đoạn công nghệ số, mỗi DN cần phải xác định được đội ngũ nhân sự từ vạch xuất phát đúng mực, có những hành động cụ thể về nuôi dưỡng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân sự. Đơn cử, quản trị về phân khúc khách hàng, rồi mới tính đến sản phẩm sáng tạo. Sản phẩm sáng tạo có tính định hướng cho từng khách hàng, mới có thể mở rộng thị trường một cách bền vững.