Trao đổi với báo chí về công tác chuẩn bị nguồn hàng Tết, chiến lược kinh doanh và vai trò bình ổn thị trường, ông Nguyễn Ngọc Thắng – Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op cho biết, hệ thống bán lẻ này đã chủ động tăng trữ lượng hàng hóa thiết yếu, triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm bảo đảm nguồn cung dồi dào, giữ giá ổn định và phục vụ tốt nhu cầu mua sắm của người dân trong dịp Tết Nguyên đán 2026 cũng như trong cả năm 2026.
Theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, thị trường Tết Nguyên đán 2026 được dự báo có sự phân hóa rõ nét, người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm thiết thực, bảo đảm chất lượng và có mức giá hợp lý. Trên cơ sở đó, Saigon Co.op đã chủ động xây dựng kế hoạch từ sớm, tăng trữ lượng hàng Tết khoảng 40% so với ngày thường.
Các nhóm hàng chiến lược được tập trung gồm gạo, đường, dầu ăn, thịt heo, gia cầm, trứng, rau củ quả, thủy hải sản… nhằm bảo đảm nguồn cung ổn định trong suốt cao điểm mua sắm Tết.
Đối với giỏ quà Tết, Saigon Co.op tiếp tục phát triển đa dạng các phân khúc. Trong đó, giỏ quà nhãn riêng Co.op được thiết kế với mức giá phổ thông, đáp ứng tiêu chí “đủ – đúng – tiết kiệm”; các dòng quà trung và cao cấp được thiết kế riêng, kết hợp sản phẩm từ các thương hiệu uy tín; đồng thời bổ sung giỏ quà nông sản xanh – an toàn, kết hợp trái cây nhập khẩu và nông sản trong nước, phù hợp xu hướng tiêu dùng hướng đến sức khỏe.
Hiện nay, phần lớn nguồn hàng thiết yếu và hàng Tết chủ lực đã được chuẩn bị đầy đủ và phân phối ra thị trường theo lộ trình sớm, thay vì dồn sát Tết như trước. Hàng hóa được luân chuyển liên tục giữa các trung tâm phân phối và hệ thống điểm bán, qua đó góp phần giữ giá ổn định và tạo tâm lý yên tâm cho người tiêu dùng.
 |
| Ông Nguyễn Ngọc Thắng - Phó tổng giám đốc Sài gòn COOP - báo cáo trong cuộc họp giao ban Báo chí tại Vụ Địa phương 3 - Ban Tuyên giáo và Dân vận TW sáng 28/1/2026 |
So với năm 2025, theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, công tác chuẩn bị nguồn hàng Tết và cho cả năm 2026 của Saigon Co.op chịu nhiều áp lực hơn, đặc biệt là chi phí logistics và một số nguyên liệu đầu vào tiếp tục gia tăng. Tuy nhiên, quan điểm xuyên suốt của hệ thống là không chuyển toàn bộ áp lực chi phí này sang người tiêu dùng, nhất là trong mùa mua sắm cao điểm dịp Tết.
Lợi thế lớn của Saigon Co.op là hệ thống phân phối rộng khắp cả nước và mối quan hệ hợp tác gắn bó lâu dài với các nhà cung cấp trong nước. Trên nền tảng đó, đơn vị triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như làm việc dài hạn với nhà cung cấp để ổn định giá đầu vào, tối ưu vận hành và logistics nội bộ, đồng thời chủ động chia sẻ biên lợi nhuận ở các nhóm hàng thiết yếu.
Những giải pháp này không chỉ phục vụ riêng mùa Tết mà còn là nền tảng quan trọng nhằm bảo đảm chuỗi cung ứng ổn định, bền vững trong suốt năm 2026.
Chia sẻ về những kết quả nổi bật trong năm 2025, ông Nguyễn Ngọc Thắng cho biết đây là năm bản lề của Saigon Co.op khi thị trường bán lẻ bước vào giai đoạn cạnh tranh sâu hơn, sức mua phục hồi chậm và hành vi tiêu dùng thay đổi rõ nét.
Thay vì mở rộng số lượng điểm bán, Saigon Co.op tập trung tái cấu trúc mô hình bán lẻ, nâng cao hiệu quả trên mỗi lượt khách và mỗi mét vuông kinh doanh. Nổi bật là mô hình Co.opmart Pro – siêu thị thế hệ mới, chuyển từ không gian giao dịch thuần túy sang không gian tiêu dùng tích hợp, ứng dụng công nghệ và robot hỗ trợ phục vụ nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng và hiệu quả vận hành.
 |
| Toàn cảnh cuộc họp giao ban |
Bên cạnh đó, nền tảng Co.op Online phiên bản mới tiếp tục được phát triển theo hướng kết nối chặt chẽ online – offline, tối ưu tồn kho và logistics, góp phần giữ chân khách hàng trong hệ sinh thái Saigon Co.op.
Năm 2025, Saigon Co.op được ghi nhận bằng nhiều giải thưởng uy tín như Thương hiệu Vàng TP. Hồ Chí Minh, Top 50 doanh nghiệp tiêu biểu TP. Hồ Chí Minh, Top 10 công ty uy tín ngành bán lẻ Việt Nam, Doanh nghiệp xanh năm 2025…, phản ánh năng lực quản trị bền vững và vai trò dẫn dắt của hệ thống bán lẻ thuần Việt.
Bước sang năm 2026, theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, Saigon Co.op tiếp tục theo đuổi mô hình tăng trưởng bền vững, gắn với kinh tế xanh và kinh tế số, lấy người tiêu dùng làm trung tâm và hiệu quả vận hành làm nền tảng.
Hệ thống sẽ ưu tiên phát triển hàng Việt, hàng nhãn riêng, các sản phẩm an toàn và thân thiện môi trường; tăng cường liên kết chuỗi cung ứng trong nước; giảm phát thải trong logistics và phân phối; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và bán lẻ đa kênh.
Kết thúc cuộc trao đổi, Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op Nguyễn Ngọc Thắng bày tỏ mong muốn các cơ quan báo chí tiếp tục đồng hành, truyền tải thông tin tích cực, khách quan và có chiều sâu về thị trường bán lẻ, tiêu dùng và đời sống xã hội.
Thông qua báo chí, những nỗ lực trong công tác bình ổn thị trường, chăm lo người tiêu dùng và định hướng phát triển bền vững của Saigon Co.op sẽ được phản ánh đầy đủ, qua đó góp phần củng cố niềm tin xã hội và lan tỏa các giá trị nhân văn trong hoạt động kinh doanh.
