Thứ sáu 20/03/2026 07:30
Hotline: 024.355.63.010
Doanh nghiệp - Doanh nhân

Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới với thử nghiệm 6 đột phá chiến lược

Sau 60 năm thực hiện Lời dạy của Bác Hồ (28/4/1964-28/4/2024), đặc biệt sau 4 năm chuyển đổi số (2020-2024), Rạng Đông bước vào khởi điểm mới. Đó là chuyển mình vươn lên cùng dân tộc, phấn đấu vì mục tiêu đưa Việt Nam thành nước phát triển thu nhập cao với phương thức sản xuất tiên tiến, hiện đại - phương thức sản xuất số và xanh.

Ngày 2/10, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (Công ty Rạng Đông) đã tổ chức Gặp gỡ cơ quan báo chí về Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới.

Phát biểu tại buổi gặp, Tổng Giám đốc Công ty Rạng Đông Nguyễn Đoàn Thăng nhấn mạnh, sau một hoa giáp (60 năm) thực hiện Lời dạy của Bác Hồ (28/4/1964-28/4/2024), đặc biệt sau 4 năm chuyển đổi số (2020-2024), Rạng Đông bước vào khởi điểm lịch sử mới. Đó là chuyển mình vươn lên cùng dân tộc, phấn đấu vì mục tiêu đưa Việt Nam thành nước phát triển thu nhập cao với phương thức sản xuất tiên tiến, hiện đại - phương thức sản xuất số và xanh.

Rạng Đông phấn đấu đến 2030 là một trong 120 doanh nghiệp Việt Nam doanh thu tầm tỷ USD, dẫn đầu chuỗi cung ứng Smart Home tại Việt Nam, có thương hiệu tầm khu vực.

60 năm qua, thi đua học tập và làm theo lời Bác dạy, với con đường phát triển bằng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, Rạng Đông đã thực hiện chuyển đổi 4 tầng công nghệ trong chiếu sáng từ đèn dây tóc, đèn phóng điện, đèn LED và Smart Lighting. Nhạy bén thực hiện Nghị quyết 52 của Bộ Chính trị về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, Quyết định 749 của Chính phủ về Chiến lược chuyển đổi số Quốc gia giai đoạn 2020-2025, tầm nhìn 2030, Rạng Đông đã thực hiện chuyển đổi số, từng bước định hình bộ GEN số của một doanh nghiệp thời đại mới.

Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới với thử nghiệm 6 đột phá chiến lược
Lãnh đạo Rạng Đông giới thiệu phóng viên, nhà báo về Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới.

Qua 5 năm chuyển đổi số, chiến lược sản phẩm và dịch vụ, mô hình tổ chức và mô hình sản xuất kinh doanh cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên Rạng Đông đã có bước trưởng thành đáng kể. Từ một nhà máy sản xuất bóng đèn-phích nước truyền thống nay đã chuyển sang nhà máy sản xuất điện tử trên các dây chuyền sản xuất hiện đại.

“Nhạy bén thực hiện Nghị quyết 41 - NQ/TW ngày 10/10/2023 của Bộ Chính trị về xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ mới và Nghị quyết số 66/NQ – CP ngày 9/5/2024 của Chính phủ ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 41 – NQ/TW, Rạng Đông đề ra mục tiêu đến 2030 trở thành một trong 120 doanh nghiệp doanh thu tầm tỷ USD, dẫn đầu chuỗi cung ứng Smart Home ở thị trường Việt Nam và có thương hiệu tầm khu vực”, ông Thăng nhấn mạnh.

Để thực hiện bước chuyển mình thích ứng với thời đại mới, Rạng Đông đang thử nghiệm 6 đột phá chiến lược. Đó là chuyển từ chuyển đổi số sang chuyển đổi kép (số và xanh); đưa nhanh thành tựu công nghệ 4.0 vào mọi mặt hoạt động, kiên định con đường phát triển bằng khoa học-công nghệ, đổi mới - sáng tạo và sự tử tế.

Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới với thử nghiệm 6 đột phá chiến lược
Nhà thông minh Rạng Đông.

Đồng thời, tái cấu trúc hệ sinh thái dựa trên nền tảng là nền sản xuất nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng quy mô lớn và hệ thống phân phối rộng khắp, kết hợp lõi công nghệ chiếu sáng và IoT (hệ sinh thái SP/DV I4.0+). Đẩy nhanh chương trình sản xuất và điều hành xanh - thông minh - linh hoạt - quản lý chất lượng tin cậy đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.

Cùng đó là thực hiện Mô hình kinh doanh số (DBM) và tăng tỷ trọng doanh thu cung cấp cho các công trình/dự án. Xây dựng nguồn nhân lực thế hệ mới, chuẩn bị mô hình tổ chức - hoạt động mới, kế thừa và phát triển bản sắc văn hóa Rạng Đông thời đại số.

Đối với xây dựng nguồn nhân lực thế hệ mới, Rạng Đông đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý các cấp và nhân tài số, nâng năng lực số toàn công ty, phát triển thế hệ kinh doanh công nghệ. Chuẩn bị mô hình tổ chức - hoạt động mới thông qua việc dịch chuyển từ cấu trúc phân tầng chức năng sang cấu trúc mạng lưới phẳng phân lớp dựa trên các đội nhóm sáng tạo, tự chủ theo mô hình T-Shape, OKR, Agile.

Rạng Đông chuyển mình trong kỷ nguyên mới với thử nghiệm 6 đột phá chiến lược
Hệ thống sản xuất và điều hành xanh - thông minh - linh hoạt - quản lý chất lượng tin cậy của Công ty Rạng Đông.

Từng bước thúc đẩy tự chủ hóa, tiến tới hình thành công ty con trong tổng công ty, hoạt động theo mô hình nhóm công ty (group) hay tập đoàn.

Rạng Đông phát triển bản sắc văn hóa trong thời đại số - văn hóa số gắn liền với đổi mới sáng tạo, phát triển bộ Gen 6T + của Người Rạng Đông. Nghiêm túc thực hiện Quy định 144 – QĐ/TW ngày 09/5/2024 của Bộ Chính trị về Chuẩn mực đạo đức cách mạng của cán bộ, đảng viên trong giai đoạn mới.

Tin bài khác
Áp lực dòng tiền gia tăng, hệ sinh thái Novaland chậm trả nhiều lô trái phiếu nghìn tỷ

Áp lực dòng tiền gia tăng, hệ sinh thái Novaland chậm trả nhiều lô trái phiếu nghìn tỷ

Hàng loạt doanh nghiệp trong hệ sinh thái Novaland đồng loạt ghi nhận tình trạng chậm thanh toán gốc, lãi trái phiếu do chưa cân đối được nguồn tiền. Trong khi một số đơn vị xin gia hạn, có doanh nghiệp lựa chọn phương án mua lại toàn bộ dư nợ trong thời gian tới.
Lãnh đạo cấp cao Điện Miền Trung - SEB xin từ nhiệm trước thềm Đại hội cổ đông 2026

Lãnh đạo cấp cao Điện Miền Trung - SEB xin từ nhiệm trước thềm Đại hội cổ đông 2026

Ngay trước kỳ Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Tổng Giám đốc kiêm thành viên HĐQT CTCP Đầu tư và Phát triển Điện Miền Trung - SEB đã nộp đơn từ nhiệm, thu hút sự chú ý trong bối cảnh doanh nghiệp vừa ghi nhận kết quả kinh doanh vượt kế hoạch.
Ba năm liên tiếp bị kiểm toán ngoại trừ, cổ phiếu HU6 tiếp tục trong diện cảnh báo

Ba năm liên tiếp bị kiểm toán ngoại trừ, cổ phiếu HU6 tiếp tục trong diện cảnh báo

Báo cáo tài chính liên tục nhận ý kiến kiểm toán ngoại trừ trong ba năm đã khiến cổ phiếu HU6 của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị HUD6 tiếp tục bị duy trì diện cảnh báo. Doanh nghiệp cho biết nguyên nhân chủ yếu đến từ việc hạch toán chi phí dở dang và khó khăn kéo dài trong hoạt động sản xuất kinh doanh do dự án chậm triển khai.
Lãnh đạo Hóa chất Đức Giang bị khởi tố, gia đình Chủ tịch nắm hơn 40% vốn

Lãnh đạo Hóa chất Đức Giang bị khởi tố, gia đình Chủ tịch nắm hơn 40% vốn

Hóa chất Đức Giang đang là nhà sản xuất phốt pho vàng lớn nhất Việt Nam với doanh thu mỗi năm gần chục nghìn tỷ đồng. Sau khi tin khởi tố nhóm lãnh đạo cấp cao được công bố, hàng triệu cổ phiếu DGC đã nằm sàn la liệt, vốn hóa mất hàng nghìn tỷ đồng.
Cảng Phước An tăng vốn lên 3.570 tỷ đồng sau đợt phát hành riêng lẻ

Cảng Phước An tăng vốn lên 3.570 tỷ đồng sau đợt phát hành riêng lẻ

CTCP Dầu khí Đầu tư Khai thác Cảng Phước An (mã chứng khoán: PAP) vừa báo cáo kết quả đợt phát hành riêng lẻ cổ phiếu tới Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
PAN “khóa chặt” chuỗi giá trị, thâu tóm gần như toàn bộ Bibica Biên Hòa

PAN “khóa chặt” chuỗi giá trị, thâu tóm gần như toàn bộ Bibica Biên Hòa

Động thái nhận chuyển nhượng tới 99,9% vốn tại Bibica Biên Hòa cho thấy Tập đoàn PAN đang tiếp tục đẩy mạnh chiến lược củng cố hệ sinh thái, gia tăng mức độ kiểm soát trong chuỗi giá trị thực phẩm – nông nghiệp. Thương vụ không chỉ mang ý nghĩa sở hữu, mà còn là bước đi nhằm tối ưu cấu trúc nội bộ và nâng cao hiệu quả vận hành trong dài hạn.
V-Green chi 10.000 tỷ đồng xây 99 siêu trạm sạc, phủ mạng lưới xuyên Việt

V-Green chi 10.000 tỷ đồng xây 99 siêu trạm sạc, phủ mạng lưới xuyên Việt

V-Green – thành viên hệ sinh thái Vingroup – dự kiến đầu tư khoảng 10.000 tỷ đồng để triển khai 99 siêu trạm sạc trên toàn quốc trong năm 2026, hướng tới hoàn thiện hạ tầng xe điện liên vùng và thúc đẩy xu hướng di chuyển xanh tại Việt Nam.
Áp lực nợ bủa vây, Thép Pomina đứng trước “bước ngoặt quyền lực” khi cổ đông lớn tính đường thoái lui

Áp lực nợ bủa vây, Thép Pomina đứng trước “bước ngoặt quyền lực” khi cổ đông lớn tính đường thoái lui

Gánh nặng tài chính ngày càng gia tăng, Thép Pomina đang đứng trước một bước ngoặt quan trọng về cấu trúc sở hữu khi cổ đông chi phối buộc phải tính đến phương án giảm tỷ lệ nắm giữ để xử lý nghĩa vụ nợ. Diễn biến này không chỉ phản ánh khó khăn nội tại của doanh nghiệp mà còn đặt ra những ẩn số về quyền kiểm soát và chiến lược tái cấu trúc trong giai đoạn tới.
Kinh doanh khó khăn, Carlsberg ghi nhận khoản lỗ lớn nhất tại thị trường Việt Nam

Kinh doanh khó khăn, Carlsberg ghi nhận khoản lỗ lớn nhất tại thị trường Việt Nam

Dù vẫn duy trì vị thế trong nhóm các hãng bia lớn tại Việt Nam, tập đoàn bia Đan Mạch Carlsberg đã ghi nhận khoản lỗ ròng gần 1.000 tỷ đồng trong năm 2025, phản ánh sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng cùng với sự sụt giảm nhu cầu tiêu thụ trên thị trường.
SMC Corporation dự kiến bầu lại lãnh đạo cấp cao tại Đại hội cổ đông 2026

SMC Corporation dự kiến bầu lại lãnh đạo cấp cao tại Đại hội cổ đông 2026

SMC Corporation dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 vào ngày 24/4 tới tại TP.HCM. Một trong những nội dung đáng chú ý của đại hội lần này là việc bầu lại Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát cho nhiệm kỳ mới 2026–2031.
Biến động nhân sự cấp cao tại Chứng khoán ABS trước thềm đại hội cổ đông

Biến động nhân sự cấp cao tại Chứng khoán ABS trước thềm đại hội cổ đông

Trước thềm Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026, Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Chứng khoán An Bình ( Chứng khoán ABS) ghi nhận biến động nhân sự đáng chú ý khi 4 trong tổng số 5 thành viên HĐQT đồng loạt nộp đơn xin từ nhiệm.
Đặt cược vào 5 động lực tăng trưởng khi Điện Máy Xanh chuẩn bị IPO

Đặt cược vào 5 động lực tăng trưởng khi Điện Máy Xanh chuẩn bị IPO

Kế hoạch chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) trong năm 2026 của CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) đang trở thành tâm điểm quan tâm của giới đầu tư. Doanh nghiệp vừa công bố bộ tài liệu IPO tham khảo dành cho các nhà đầu tư tiềm năng.
Doanh nghiệp bước sang chu kỳ mới sau các thương vụ đổi chủ

Doanh nghiệp bước sang chu kỳ mới sau các thương vụ đổi chủ

Làn sóng mua bán – sáp nhập (M&A) tại nhiều doanh nghiệp niêm yết đang kéo theo những thay đổi sâu sắc về cơ cấu sở hữu và chiến lược phát triển. Sau khi cổ đông chi phối thay đổi, nhiều doanh nghiệp nhanh chóng kiện toàn bộ máy quản trị, tái cấu trúc hoạt động, thậm chí cân nhắc rời sàn chứng khoán để chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới.
LVTOPSUN – Doanh nghiệp công nghệ lưu trữ năng lượng hướng đến giải pháp bền vững

LVTOPSUN – Doanh nghiệp công nghệ lưu trữ năng lượng hướng đến giải pháp bền vững

Trong bối cảnh nhu cầu sử dụng năng lượng sạch và hệ thống lưu trữ điện ngày càng gia tăng trên toàn cầu, các giải pháp pin lithium đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hiệu quả vận hành của các hệ thống năng lượng tái tạo. Với định hướng phát triển dựa trên công nghệ và chất lượng sản phẩm, Guangdong LVTOPSUN New Energy Co., Ltd đang từng bước khẳng định vị thế trong lĩnh vực lưu trữ năng lượng, cung cấp các giải pháp pin lithium phục vụ đa dạng nhu cầu của thị trường quốc tế
Heropower: Tăng tốc hệ sinh thái dịch vụ, đồng hành cùng cộng đồng năng lượng mặt trời

Heropower: Tăng tốc hệ sinh thái dịch vụ, đồng hành cùng cộng đồng năng lượng mặt trời

Sự kiện Họp mặt tân niên cộng đồng Solar toàn quốc 2026 với chủ đề “Chung một mặt trời – Chung một hướng đi” vừa chính thức khai mạc, thu hút đông đảo doanh nghiệp, chuyên gia và các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực năng lượng tái tạo tham dự. Trong đó, Heropower Solar tham gia với vai trò nhà tài trợ kim cương, góp phần kết nối cộng đồng doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành điện mặt trời tại Việt Nam.