Nuôi heo kiểu tỷ phú Trần Đình Long giúp Hòa Phát mỗi ngày lãi hàng tỉ đồng

Trong bức tranh kinh doanh nhiều biến động của ngành nông nghiệp, mảng chăn nuôi heo của ông Trần Đình Long tiếp tục nổi lên như một điểm sáng hiếm hoi khi duy trì hiệu suất sinh lời vượt trội. Báo cáo tài chính quý 1/2026 của Tập đoàn Hòa Phát cho thấy, dù doanh thu và lợi nhuận chung có phần sụt giảm so với cùng kỳ, nhưng riêng lĩnh vực nuôi heo vẫn mang về dòng tiền đều đặn, đóng vai trò trụ cột trong chiến lược nông nghiệp của tập đoàn.

Cụ thể, công ty thành viên Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát ghi nhận doanh thu thuần gần 1.764 tỉ đồng trong quý đầu năm, giảm hơn 11% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 345 tỉ đồng, giảm hơn 15%. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc sản lượng tiêu thụ heo và bò giảm, cùng với giá heo hơi chưa phục hồi như kỳ vọng.

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch Tập đoàn Hoà Phát.

Tuy nhiên, đi sâu vào từng mảng hoạt động, có thể thấy sự phân hóa rõ nét. Trong khi thức ăn chăn nuôi vẫn giữ vai trò “xương sống” với hơn 916 tỉ đồng doanh thu, thì chăn nuôi heo mới thực sự là “cỗ máy in tiền” với gần 648 tỉ đồng doanh thu và biên lợi nhuận lên tới 33% – mức cao nhất trong toàn bộ hệ sinh thái nông nghiệp của Hòa Phát.

Nếu tính trung bình theo ngày, mảng nuôi heo mang về khoảng 7,2 tỉ đồng doanh thu, một con số cho thấy hiệu quả vận hành đáng chú ý trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức. Trong khi đó, thức ăn chăn nuôi đạt khoảng 10,2 tỉ đồng mỗi ngày nhưng biên lợi nhuận chỉ ở mức 8,7%, cho thấy sự khác biệt rõ rệt về chất lượng tăng trưởng giữa các mảng.

Lý giải cho mức sinh lời vượt trội này, giới chuyên gia cho rằng Hòa Phát đã thành công trong việc xây dựng mô hình chuỗi giá trị khép kín – từ sản xuất thức ăn, con giống đến chăn nuôi và phân phối. Việc chủ động kiểm soát toàn bộ quy trình giúp doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào, tối ưu hóa năng suất và hạn chế rủi ro từ biến động thị trường.

Không chỉ dừng lại ở hiệu quả hiện tại, tham vọng của Hòa Phát trong lĩnh vực chăn nuôi heo còn được thể hiện rõ qua kế hoạch mở rộng quy mô đàn lên khoảng 900.000 con vào năm 2030. Đây là bước đi mang tính chiến lược trong bối cảnh ngành chăn nuôi Việt Nam đang chuyển dịch mạnh từ mô hình nhỏ lẻ sang sản xuất công nghiệp quy mô lớn, nơi các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính và công nghệ sẽ chiếm ưu thế.

Ở một góc nhìn khác, tình hình tài chính của Nông nghiệp Hòa Phát cũng cho thấy nền tảng vững chắc để hỗ trợ cho các kế hoạch dài hạn. Tính đến cuối quý 1/2026, tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đạt hơn 3.440 tỉ đồng, tăng mạnh so với đầu năm. Đáng chú ý, lượng tiền mặt và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn đều tăng trưởng ấn tượng, phản ánh dòng tiền dồi dào sau đợt huy động vốn thành công thông qua phát hành cổ phiếu.

Doanh nghiệp đã tận dụng hiệu quả nguồn tiền này bằng cách gửi ngân hàng với nhiều kỳ hạn khác nhau, hưởng mức lãi suất từ 4,75% đến hơn 9%/năm. Riêng trong quý đầu năm, khoản lãi từ tiền gửi và cho vay đã mang về hơn 20 tỉ đồng, tăng gấp hơn hai lần so với cùng kỳ. Đồng thời, việc giảm dư nợ vay cũng giúp chi phí lãi vay giảm đáng kể, góp phần cải thiện hiệu quả tài chính tổng thể.

Chiến lược “vừa sản xuất, vừa đầu tư tài chính” cho thấy cách vận hành linh hoạt của Hòa Phát trong bối cảnh thị trường chưa hoàn toàn thuận lợi. Khi giá heo hơi còn biến động và sức mua chưa phục hồi mạnh, việc tận dụng dòng tiền nhàn rỗi để tạo thêm nguồn thu là bước đi hợp lý, giúp doanh nghiệp duy trì ổn định lợi nhuận.

Tuy vậy, không thể phủ nhận những thách thức phía trước. Ngành chăn nuôi heo vẫn phụ thuộc lớn vào diễn biến giá cả thị trường, dịch bệnh và chi phí đầu vào như thức ăn, con giống. Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng khi nhiều “ông lớn” khác cũng đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực này.

Dẫu vậy, với nền tảng tài chính vững vàng, mô hình sản xuất khép kín và chiến lược mở rộng bài bản, Hòa Phát đang cho thấy lợi thế rõ rệt trong cuộc đua dài hạn. Câu chuyện mỗi ngày thu về hàng tỉ đồng từ nuôi heo không chỉ phản ánh hiệu quả kinh doanh mà còn là minh chứng cho xu hướng công nghiệp hóa ngành nông nghiệp – nơi quy mô, công nghệ và quản trị sẽ quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.