Thứ sáu 08/05/2026 09:17
Hotline: 024.355.63.010
Kinh doanh

Hãng Sony nâng dự báo lợi nhuận nhờ nhu cầu từ ngành giải trí

Tập đoàn Sony đã nâng dự báo lợi nhuận và doanh thu nhờ doanh số bán trò chơi và âm nhạc ổn định, được củng cố bởi chuỗi chi tiêu mạnh mẽ cho nội dung số trong nhiều năm qua.
Hãng Sony nâng dự báo lợi nhuận nhờ nhu cầu từ ngành giải trí
Hãng Sony nâng dự báo lợi nhuận nhờ nhu cầu từ ngành giải trí.

Tập đoàn Sony đã nâng dự báo lợi nhuận và doanh thu nhờ doanh số bán trò chơi và âm nhạc ổn định, được củng cố bởi chuỗi chi tiêu mạnh mẽ cho nội dung số trong nhiều năm qua.

Theo đó, Sony đã ưu tiên việc mua lại tài sản trí tuệ và tập trung vào các tài sản giải trí, trong bối cảnh công ty đang nỗ lực với vai trò nhà cung cấp công nghệ cao cho các nhà sản xuất phần cứng khác vốn đang gặp trở ngại; đặc biệt là khi đơn vị sản xuất cảm biến camera điện thoại thông minh của hãng đang tiếp tục vật lộn với tình trạng thị trường trì trệ kéo dài.

Ngược lại, nhu cầu đối với máy chơi game PlayStation 5, hiện đã bước sang năm thứ năm trên thị trường, vẫn duy trì được sức hút. Trong quý IV/2024, Sony đã bán được 9,5 triệu chiếc máy chơi game hàng đầu của mình, tăng hơn 15% so với cùng kỳ năm 2023. Doanh số phần mềm trò chơi tăng 7%, trong khi doanh số dịch vụ mạng tăng gần 30%. Số lượng người đăng ký trực tuyến PlayStation đạt 129 triệu, một kỷ lục đối với bất kỳ thế hệ PlayStation nào, Sony cho biết.

Ông Kazunori Ito, Giám đốc Nghiên cứu tại Morningstar, nhận định: “PS5 hiện đã mở rộng thư viện trò chơi và mở rộng cơ sở người dùng. Điều này sẽ đảm bảo lợi nhuận trong năm tài chính tiếp theo và năm sau nữa”.

Trong quý cuối năm 2024, công ty giải trí có trụ sở tại Tokyo đã báo cáo mức tăng bất ngờ về lợi nhuận hoạt động, trong khi các nhà phân tích dự đoán mức giảm trung bình hai con số. Điều này đã thúc đẩy Sony nâng dự báo thu nhập ròng hàng năm lên 10%, đạt mức 1,08 nghìn tỷ yên (7 tỷ USD), cao hơn với dự đoán của các nhà phân tích.

Lợi nhuận của Sony cũng được thúc đẩy nhờ thị trường âm nhạc, với các dịch vụ phát trực tuyến làm tăng doanh thu từ cả âm nhạc thu âm và xuất bản âm nhạc. Hoạt động âm nhạc của công ty, bao gồm cả trò chơi điện thoại thông minh và xuất bản anime, cũng được hỗ trợ nhờ việc phát hành liên tục các sản phẩm này bên ngoài thị trường Nhật Bản.

Cùng với kết quả kinh doanh, tập đoàn công nghệ này cũng đã công bố kế hoạch mua lại tối đa 30 triệu cổ phiếu, tương đương 0,5% cổ phiếu đang lưu hành, trị giá tới 50 tỷ yên (khoảng 325 triệu USD), đến ngày 14/5/2025.

Hãng Sony nâng dự báo lợi nhuận nhờ nhu cầu từ ngành giải trí
Ông Hiroki Totoki (Ảnh: Bloomberg).

Vào tháng 1/2025, Sony đã thông báo thăng chức Giám đốc Tài chính Hiroki Totoki lên vị trí Giám đốc Điều hành kể từ tháng 4, với nhiệm vụ là mở rộng danh mục sản phẩm giải trí của công ty.

Ông Hiroki Totoki, 60 tuổi, đã giám sát việc Sony mở rộng sang các lĩnh vực ngoài máy chơi game, chẳng hạn như phụ kiện chơi game trên máy tính cá nhân (PC). Năm 2024, công ty đã tích cực theo đuổi các thương vụ sáp nhập và mua lại để phát triển danh mục giải trí của mình. Sony hiện là một trong những nhà thầu cho Paramount Global, và cũng bày tỏ sự quan tâm đến việc mua lại công ty nội dung Nhật Bản Kadokawa.

Ngoài ra, tập đoàn giải trí này trong quý trước đã ra mắt PlayStation 5 Pro, phiên bản máy chơi game hàng đầu với hiệu suất và giá thành cao. Điều này đã giúp tạo đà lớn hơn dự kiến cho doanh số bán máy chơi game trong quý IV/2024, ông Hiroki Totoki cho biết.

Năm nay, Sony đang chờ đợi các tựa game bom tấn, bao gồm Monster Hunter Wilds của Capcom và Grand Theft Auto VI của Rockstar Games. Ông Totoki nói: “Những tựa game hấp dẫn mà chúng tôi đã chuẩn bị sẽ giúp duy trì đà phát triển hiện tại của PS5 sang năm tài chính tiếp theo”.

Tin bài khác
Chỉ số ngành bất động sản (VNREAL) ghi nhận mức tăng vọt 43,2%  gấp bốn lần đà tăng VN-Index

Chỉ số ngành bất động sản (VNREAL) ghi nhận mức tăng vọt 43,2% gấp bốn lần đà tăng VN-Index

Chỉ số ngành bất động sản (VNREAL) ghi nhận mức tăng 43,2% trong tháng 4/2026, cao gấp nhiều lần mức tăng của VN-Index. Diễn biến này cho thấy dòng tiền đang quay trở lại mạnh mẽ với nhóm cổ phiếu địa ốc sau giai đoạn trầm lắng kéo dài.
Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Doanh nghiệp nhỏ đối mặt rủi ro bị “văng” khỏi cuộc chơi

Báo cáo mới nhất từ Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) chỉ ra một thực trạng: Dù chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, lợi ích vẫn chỉ tập trung vào các "ông lớn". Nếu không có sự đột phá về chính sách hỗ trợ, nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) rất dễ bị tổn thương và mất dấu trên bản đồ kinh tế 2026.
Sầu riêng rớt giá mạnh, doanh nghiệp chờ gỡ khó kiểm nghiệm Cadimi

Sầu riêng rớt giá mạnh, doanh nghiệp chờ gỡ khó kiểm nghiệm Cadimi

Giá sầu riêng tại nhiều vùng trồng miền Tây giảm sâu khi hoạt động xuất khẩu gặp khó do thiếu phòng kiểm nghiệm Cadimi, buộc cơ quan chức năng phải rà soát toàn hệ thống và đề nghị phía Trung Quốc mở rộng năng lực xét nghiệm.
Cách triển khai mô hình doanh nghiệp một người thành công tại Mỹ và Trung Quốc

Cách triển khai mô hình doanh nghiệp một người thành công tại Mỹ và Trung Quốc

Khi Nghị quyết số 86/NQ-CP đặt ra mục tiêu đến năm 2045 cứ 10 người dân có 1 người khởi nghiệp, một cuộc cách mạng, người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp. Câu chuyện quốc gia khởi nghiệp ở Việt Nam đã bước sang một tầng nghĩa mới. Đây không còn là phong trào dành chỉ cho một nhóm startup công nghệ, mà đang dần trở thành một bài toán cấu trúc của nền kinh tế: làm sao để mỗi cá nhân có thể trở thành một đơn vị tạo giá trị thực sự và góp phần vào hệ sinh thái lớn của khởi nghiệp quốc gia. Ở các quốc gia đã thực hiện thành công, họ đã giải bài toán này thế nào.
Mô hình Doanh nghiệp một người: Bài toán lớn của Việt Nam sẽ giải thế nào?

Mô hình Doanh nghiệp một người: Bài toán lớn của Việt Nam sẽ giải thế nào?

Nếu bài toán của thế giới là quản trị một xu hướng đã hình thành, thì Việt Nam là đi trước một bước trong việc thiết kế nó. Khi Nghị quyết số 86/NQ-CP đặt mục tiêu 10 người dân có 1 người khởi nghiệp, điều quan trọng nhất không phải là con số, mà là cách hiểu đúng để giải được bài toán lớn và khó.
Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Doanh nghiệp Việt sẽ thua ngay nếu không hiểu về "luật chơi" mới trong bối cảnh nhiều đổi thay

Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn tranh luận về thuế, lãi suất hay sức mua suy giảm, một vấn đề lớn hơn đang âm thầm diễn ra nhưng ít được chú ý, doanh nghiệp Việt đang mất lợi thế không hẳn vì thị trường khó, mà vì chưa theo kịp cách vận hành của hệ thống chính sách và chuẩn mực mới. Khi môi trường kinh doanh ngày càng minh bạch và dựa trên dữ liệu, “hiểu đúng – làm đúng” không còn là yêu cầu phụ trợ, mà đang trở thành năng lực cốt lõi.
Canada siết nhập khẩu gỗ: Doanh nghiệp Việt ứng phó thế nào?

Canada siết nhập khẩu gỗ: Doanh nghiệp Việt ứng phó thế nào?

Canada khởi xướng điều tra tự vệ đối với nhiều sản phẩm gỗ nhập khẩu, mở ra nguy cơ áp dụng biện pháp hạn chế thương mại đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.
Dư cung, cạnh tranh bủa vây: Sầu riêng Việt đứng trước ngã rẽ xuất khẩu

Dư cung, cạnh tranh bủa vây: Sầu riêng Việt đứng trước ngã rẽ xuất khẩu

Giá sầu riêng giảm sâu cho thấy không chỉ áp lực dư cung mà còn bộc lộ hạn chế trong kiểm soát chất lượng, đòi hỏi phải siết chặt từ vùng trồng và nâng chuẩn sản phẩm để duy trì đà tăng trưởng xuất khẩu.
Tái cấu trúc ngành lúa gạo: Cơ hội nâng tầm giá trị trong biến động thị trường

Tái cấu trúc ngành lúa gạo: Cơ hội nâng tầm giá trị trong biến động thị trường

Thị trường lúa gạo biến động khó lường đang đặt ra yêu cầu cấp thiết phải tái cấu trúc chuỗi giá trị, nâng cao năng lực điều tiết và giảm phụ thuộc vào một số thị trường lớn, qua đó củng cố vị thế và giá trị của gạo Việt Nam.
Việt Nam hướng tới 1 triệu “doanh nghiệp một người”: Mở rộng biên độ tăng trưởng từ nền tảng số

Việt Nam hướng tới 1 triệu “doanh nghiệp một người”: Mở rộng biên độ tăng trưởng từ nền tảng số

Chiến lược khởi nghiệp sáng tạo quốc gia đang đặt ra một mục tiêu mới đầy tham vọng: phát triển một triệu “doanh nghiệp một người” vào năm 2030, tận dụng sức mạnh công nghệ số để tái định hình cấu trúc doanh nghiệp và thị trường lao động.
Cổ phiếu BSR "cháy hàng" phiên sáng: Vốn hóa tiến sát 5 tỷ USD sau lãi kỷ lục

Cổ phiếu BSR "cháy hàng" phiên sáng: Vốn hóa tiến sát 5 tỷ USD sau lãi kỷ lục

Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đang trở thành "thỏi nam châm" hút dòng tiền mạnh nhất nhóm dầu khí khi bất ngờ bật tăng kịch trần ngay đầu tuần giao dịch. Không chỉ hưởng lợi từ giá dầu thế giới, sức nóng của mã cổ phiếu tỷ đô này còn đến từ mức lợi nhuận sau thuế đột biến hơn 8.000 tỷ đồng và lộ trình niêm yết lên sàn HOSE đang đi vào giai đoạn nước rút.
Xuất khẩu nông, lâm, thủy sản vượt 23 tỷ USD: Tăng trưởng lệch pha, áp lực giá bủa vây

Xuất khẩu nông, lâm, thủy sản vượt 23 tỷ USD: Tăng trưởng lệch pha, áp lực giá bủa vây

4 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu nông, lâm, thủy sản đạt hơn 23 tỷ USD, tăng 5,4%. Tuy nhiên, đà tăng thiếu đồng đều giữa ngành hàng và thị trường, trong khi nhiều mặt hàng chịu áp lực giảm giá.
Novaland: Giảm kịch sàn, chốt tại 19.100 đồng/cổ phiếu

Novaland: Giảm kịch sàn, chốt tại 19.100 đồng/cổ phiếu

Phiên giao dịch đầu tiên sau kỳ nghỉ lễ tháng Tư mở ra với diễn biến giằng co bất ngờ: cổ phiếu NVL của Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland) giảm kịch sàn, chốt tại 19.100 đồng/cổ phiếu.
Novaland lãi 10 tỷ đồng mỗi ngày: Bản lĩnh "vượt bão" và con số thù lao gây bất ngờ

Novaland lãi 10 tỷ đồng mỗi ngày: Bản lĩnh "vượt bão" và con số thù lao gây bất ngờ

Vượt qua những rào cản về pháp lý và dòng tiền, kết quả kinh doanh quý I/2026 của Tập đoàn Novaland (mã NVL) không chỉ là những con số tài chính ấn tượng mà còn là lời khẳng định về sức sống mãnh liệt của doanh nghiệp Việt trước những biến động của thị trường.
Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Mô hình quản trị gia đình và bài học từ các gia tộc kinh doanh giàu nhất thế giới

Trong hầu hết doanh nghiệp gia đình, người sáng lập không chỉ là người dẫn đường mà còn là trung tâm quyền lực, thủ lĩnh tinh thần, người truyền cảm hứng và định hình văn hóa tổ chức. Nhưng khi doanh nghiệp lớn dần, thách thức không còn nằm ở việc duy trì vai trò trung tâm ấy, mà ở khả năng nâng cấp chính mô hình đã tạo nên thành công ban đầu, để doanh nghiệp có thể vận hành bền vững qua nhiều thế hệ. Làm sao để các thế hệ nối tiếp vận hành hiệu quả hơn, mà không bị những chiếc bóng khổng lồ vô tình tạo rào cản?