Chuyến thăm của Tổng thống Lee Jae Myung đến vào lúc quan hệ Việt Nam - Hàn Quốc tạo thêm xung lực cho một làn sóng hợp tác kinh tế mới, trong đó công nghệ cao là tâm điểm. Trong bối cảnh hai nước đã xác lập bán dẫn, AI và các ngành công nghệ chiến lược là hướng ưu tiên, chuyến thăm của Tổng thống Hàn Quốc với Việt Nam mang theo nhiều kỳ vọng về những bước đi lớn hơn trong đầu tư và liên kết chuỗi giá trị.
 |
| Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm (bên phải) bắt tay Chủ tịch Quốc hội Hàn Quốc Woo Won Shik (bên trái) trong chuyến thăm chính thức Việt Nam (11/2025) - một trong những chuyến thăm cấp cao gần nhất từ phía Hàn Quốc. |
Kỳ vọng này có cơ sở thực chất. Hàn Quốc hiện là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam, với tổng vốn đăng ký lũy kế hơn 95,2 tỷ USD tính đến hết tháng 2/2026. Chỉ trong hai tháng đầu năm nay, dòng vốn từ Hàn Quốc đã đạt gần 2 tỷ USD, chiếm 32,7% tổng vốn đăng ký, cho thấy niềm tin đầu tư vẫn ở mức cao và xu hướng mở rộng hiện diện tại Việt Nam chưa dừng lại. Khi quy mô vốn đã đủ lớn, điều đáng chờ đợi lúc này không còn là thêm thật nhiều dự án theo lối cũ, mà là bước nâng cấp về chất lượng dòng vốn, từ sản xuất truyền thống sang các mắt xích công nghệ có giá trị gia tăng cao hơn.
Đó là lý do bán dẫn trở thành từ khóa đáng chú ý nhất bên lề chuyến thăm. Trong tuyên bố chung Việt Nam - Hàn Quốc năm 2025, hai bên đã nêu rõ việc khuyến khích doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tư mới và mở rộng đầu tư vào Việt Nam trong các lĩnh vực như AI, bán dẫn, năng lượng tái tạo và chuỗi giá trị toàn cầu, đồng thời thúc đẩy hợp tác nghiên cứu, đào tạo và trao đổi nhân lực trong các công nghệ chiến lược. Như vậy, bán dẫn không còn là một kỳ vọng rời rạc của thị trường, mà đã được đặt vào khuôn khổ hợp tác ở cấp chiến lược giữa hai quốc gia.
 |
| Lãnh đạo cấp cao Việt Nam – Hàn Quốc hội kiến, thúc đẩy hợp tác chiến lược nhiều lĩnh vực. |
Với Việt Nam, ý nghĩa của trục hợp tác này nằm ở chỗ nền kinh tế đang cần một cú bứt khỏi vai trò “cứ điểm lắp ráp” để tiến sâu hơn vào các công đoạn có hàm lượng công nghệ và giá trị cao hơn. Nếu dòng vốn Hàn Quốc tiếp tục mở rộng nhưng đi cùng với thiết kế, đóng gói, kiểm thử, nghiên cứu phát triển và đào tạo nhân lực bán dẫn, tác động mang lại sẽ khác hẳn một dự án sản xuất thông thường. Khi đó, Việt Nam không chỉ đón thêm vốn, mà còn có cơ hội đón thêm công nghệ, chuẩn quản trị, mạng lưới doanh nghiệp vệ tinh và khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhịp chuyển này mới là điều có thể tạo ra cú hích lớn hơn cho nền kinh tế trong trung và dài hạn.
Việt Nam cũng không bước vào cuộc đua này với hai bàn tay trắng. Theo Chiến lược phát triển công nghiệp bán dẫn Việt Nam đến năm 2030 và tầm nhìn 2050, Chính phủ đã đặt mục tiêu đến năm 2030 hình thành ít nhất 100 doanh nghiệp thiết kế, 1 nhà máy chế tạo chip quy mô nhỏ, 10 nhà máy đóng gói - kiểm thử và hơn 50.000 kỹ sư, cử nhân cho ngành. Xa hơn, tầm nhìn 2050 hướng tới đưa Việt Nam trở thành một mắt xích quan trọng trong công nghiệp bán dẫn và điện tử toàn cầu. Đó là một lộ trình cho thấy tham vọng của Việt Nam không dừng ở việc tham gia chuỗi cung ứng, mà là đi lên những khâu tạo giá trị cao hơn trong chuỗi này.
 |
| Nhà máy Samsung Electronics Vietnam Thái Nguyên, một trong những cứ điểm sản xuất lớn của Samsung tại Việt Nam. |
Chính vì đã có chiến lược quốc gia, mỗi chuyển động hợp tác với Hàn Quốc lúc này càng trở nên đáng chú ý. Khi một đối tác vừa có thế mạnh công nghệ, vừa có sẵn hệ sinh thái doanh nghiệp lớn tại Việt Nam tiếp tục ưu tiên bán dẫn, thị trường có quyền chờ đợi những thỏa thuận cụ thể hơn sau chuyến thăm lần này, từ mở rộng đầu tư đến hợp tác đào tạo nhân lực, nghiên cứu và kết nối doanh nghiệp Việt vào các chuỗi cung ứng của tập đoàn Hàn Quốc. Nếu điều đó diễn ra, lợi ích không chỉ nằm ở vài dự án mới, mà ở khả năng nâng vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ khu vực.
Với Việt Nam, đây là thời điểm quan trọng để biến sự trân trọng trong đối ngoại thành lợi ích thực chất cho phát triển, bằng cách chớp lấy cơ hội đón dòng vốn chất lượng cao đúng lúc chuỗi sản xuất công nghệ toàn cầu đang tái định vị.
